UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO JOO DEL REI 2016/2

Atividade 2 Lista de exerccios de Fundamentos de Administrao

O exerccio deve ser feito individualmente.

Data da atividade: 19/05/2017

Data limite para entrega: 26/05/2017

Aluno (a): ___Saulo Andr do Carmo Cunha__________________________________

1. As tendncias relevantes apontadas para o sculo XXI e os fundamentos

relativos aos ciclos de vida das organizaes demonstram, de certo modo, a no
aplicabilidade dos fundamentos discutidos pelos principais expoentes da
Administrao Cientfica?
2. Os princpios da qualidade total utilizados na atual era pelas empresas revelam a
preocupao com a eficincia e com a mxima produo, demonstrando a
utilizao dos princpios tayloristas. Voc concorda ou discorda da afirmao?
Justifique sua resposta
3. O que voc entende por integrao vertical e horizontal discutida por Ford?
4. Qual a utilidade e aplicabilidade dos fundamentos da administrao cientfica
quando se levam em conta as percepes da classe empresarial?
5. Qual a diferena entre racionalidade instrumental e substantiva? Que tipo de
racionalidade conduz as aes humanas atualmente?
6. As dimenses que caracterizam o tipo ideal de burocracia discutido por Max
Weber podem ser verificadas nas organizaes?
7. Os tipos de autoridade discutidos por Max Weber podem ser visualizados nas
organizaes, independentemente do ciclo de vida e das tendncias relevantes
para o sculo XXI?
8. Quais as principais disfunes da burocracia? Que estratgias os dirigentes das
organizaes podem implementar para transformar as disfunes em aspectos
positivos para as organizaes, grupos, indivduos e sociedade?

RESPOSTAS

1. A Teoria da Administrao cientfica foi sendo abandonada devido a sua caracterstica

altamenbte pragmtica, que no fornece solues aos problemas ligadas
individualidade e tende a mecanizar os indivduos. Uma viso mais humaista vem sendo
adotada pelas organizaes da atualidade.
2. A afirmao faz sentido pois, considerando que as emresas atuais partem dos princpios
bsicos de Taylor:
Planejamento: O trabalho deve ser planejado e testado sem perca de tempo.
Preparo dos trabalhadores: Investir na capacitao de seus funcionrios atravs
de cursos, seminrios...Proporcionando assim um plano de carreira na
organizao e melhoria na empresa.
 Controle: A empresa precisa controlar o trabalho efetuado por seus funcionrios
para que este esteja de acordo e contribua de forma satisfatria com os
objetivos os quais a empresa deseja alcanar.
Execuo: Nos dias atuais as empresas utilizam-se da departamentalizao onde
h a diviso do trabalho em reas semelhantes, possibilitando assim, trabalhar
de maneira organizada e eficiente.
3. A Integrao vertical diz respeito a todos os preocessos que ocorrem desde a
fabricaoa finalizao dos produtos. J a Horizontal prope a integrao de processos
para dar conta da demanda, facilitando a distribuio de produtos em menor prazo.
4. A funo deste conceito se mostra frente ao fato de que qualquer ao implica uma
viso tica e sua aplicabilidade faz-se relevante para entender o sentido que as aes
possuem internamente e no somente externamente, pois para as organizaes
importante entender os aspectos que do vida a uma certa ao, no somente como
meros resultados, mas sim, compreendendo essas aes como resultados de fatores
tanto qualitativos como quantitativos.
5. Esta diferena se d primeiramente pelo fato de que a instrumental foca na
manipulao dos meios, na excelncia e eficincia para se chegar a um fim
determinado, onde esse fim no objeto de julgamento tico; j a racionalidade
substantiva foca os valores ticos e morais, o senso comum predomina, pois essa
racionalidade inerente a psique humana. Atualmente, a racionalidade que conduz as
aes humanas a racionalidade instrumental.
6. Estas dimenses podem ser verificadas na maioria das organizaes atualmente, apesar
de muitas delas terem cunho familiar, contendo assim, relaes pessoais.
7. Podem ser identificados o tipo racional-legal (regido por leis e regras, de forma
impessoal, hierrquica e burocrtica), mas o tipo tradicional ainda encontra-se em
algumas organizaes (que vem sendo geridas de uma forma que passa de gerao
gerao, ou seja, sempre foi assim ento, continuar sendo). J o tipo de autoridade
carismtica no comumente encontrado atualmente nas organizaes, ficando s
igrejas com esse tipo de autoridade.
8. As principais disfunes da burocracia so:
Internalizao das regras e exagerado apego aos regulamentos;
Excesso de formalismo e de papelrio;
Resistncia a mudanas;
Despersonalizao do relacionamento;
Categorizao como base do processo decisrio;
Superconformidade s rotinas e aos procedimentos;
Exibio de sinais de autoridade;
Dificuldade no atendimento ao cliente e conflito com pblico.
Percebe-se que as causas das disfunes da burocracia consistem na falta de
preocupao com as diferenas individuais das pessoas e o excesso de formalismo,
tornando-as somente peas da engrenagem organizacional, sem iniciativa e criatividade.
As estratgias que os dirigentes podem implementar diminuir o excesso de
formalismo, dando mais flexibilidade s regras e normas.