ETEC Philadelpho Gouva Netto

Cssio Rodrigo
Henrique Fidelis
Isabelle Ribeiro Rodrigues
Mateus Pavo
Robson Mateus de Lima

Curso de contabilidade: Fuso Ita-

Unibanco

So Jos do Rio Preto

2012
Histria Ita
A histria do banco comeou em 30 de dezembro de 1943, quando Alfredo Egydio de
Sousa Aranha fundou, na cidade de So Paulo, o Banco Central de Crdito, que foi
autorizado a operar no ano seguinte. Em 2 de janeiro de 1945, surgiu a primeira agncia
do Banco Central de Crdito.

A pedido do governo federal, toda instituio que tinha "Banco Central" em sua razo
social teve que mudar de nome. Em 1952, mudou, ento, sua denominao para "Banco
Federal de Crdito". Mais tarde, o governo federal usaria o termo "Banco Central" como
nome de sua autoridade monetria principal. Vrios bancos nessa poca chamavam-se
"Banco Central de alguma coisa ou lugar".

Os anos 1960 e 1970 foram marcados por diversas incorporaes, fuses e aquisies,
que proporcionaram um rpido crescimento ao banco. A primeira aquisio foi a do
Banco Paulista de Comrcio, em 1961. Houve a fuso com os bancos "Unio de
Crdito" e, por fim, o "Ita Amrica", que acabou por gerar o nome usado at hoje:
"Ita". Em 1973, aps outras mudanas de nome, o banco passou a se chamar apenas
Banco Ita e foi adotado um logotipo muito parecido ao atual, porm em preto e branco,
que perdurou quase duas dcadas (o smbolo era uma pedra preta, que, segundo alguns
historiadores, seria a traduo do termo "Ita" da lngua tupi para a lngua
portuguesa[4]). O logotipo atual surgiria em 1992, com um fundo azul e letras amarelas
e ligeiramente menores e mais espaadas. Em 1974, foi criada a Itasa - Investimentos
Ita, holding que detm controle acionrio do banco e de outras empresas. Seus dois
maiores acionistas so a famlia Vilela e a famlia
Setbal. Esta ltima a que mais aparece na mdia em
face de Eudoro Vilela ter morrido sem deixar um
herdeiro no comando do banco.

A partir de meados dos anos 1990, o governo do

presidente Fernando Henrique Cardoso iniciou o
processo de privatizao de bancos estatais, o qual,
juntamente com outras aquisies de empresas privadas
do setor bancrio e correlatas (como de seguros)
alavancou enormemente a expanso do Ita na ltima dcada. Nesse perodo, o Ita
adquiriu o Banco do Estado do Rio de Janeiro S.A
(junho de 1997), o Banco do Estado de Minas
Gerais S.A (1998), o Banco do Estado do Paran
S.A (outubro de 2000) e o Banco do Estado de
Gois S.A. (2001).

Ao lado, Agncia do Ita

localizada no bairro da Tijuca,
na cidade do Rio de Janeiro.
Fachada do "Ita
Personnalit" em Belo
Horizonte.
Entre estes negcios, tambm o Banco Ita fez um movimento inverso
desnacionalizao que ocorria no setor bancrio na poca, comprando bancos
estrangeiros, alm de representar uma estratgia de marketing para atender a um pblico
(nicho) especfico. Em 1995, foi o Banco Francs e Brasileiro, do qual herdou a marca
Personnalit que funciona como uma unidade de private banking. Em 1998, a compra
do Banco Del Buen Ayre, incorporado ao Ita Argentina, atual Ita Buen Ayre, reforou
a atuao do Ita Holding Financeira no Mercosul.

Tambm como resultado da aquisio das atividades brasileiras de private banking do

centenrio grupo britnico Lloyds TSB no segundo semestre de 2001, e do canadense
Banco Brascan no primeiro semestre de 2002, os clientes pessoa fsica do Lloyds TSB e
do Banco Brascan so agora atendidos pelo Ita Private Bank.

Em dezembro de 2002, houve a aquisio de 96 por cento do antigo Banco BBA-

Creditanstalt. O novo Ita BBA opera com alguma independncia do Banco Ita.

Em maro de 2003, em outra ao estratgica de marketing para atender a um pblico

(nicho) especfico, a holding Itausa fez a aquisio de 99,99 % por cento do capital do
Banco Fiat. A compra foi realizada por intermdio do Banco Ita junto Fiat. A
operao incluiu outros elementos de planejamento estratgico e de marketing, como a
exclusividade de 10 anos no Brasil para a realizao dos financiamentos e leasing de
veculos novos em todas as promoes organizadas pela montadora Fiat e na
comercializao de quotas do consrcio com a marca Fiat, para consumidores finais. A
associao tambm permitir que o Ita fornea servios financeiros aos atuais e futuros
clientes do Banco Fiat e sua rede de concessionrias para a contratao de
financiamentos de veculos, alm de utilizar marca Fiat nesse tipo de operao.

At o ano de 2003, o Banco Ita S.A. controlava todas as operaes brasileiras do

Grupo Itasa na rea financeira. Visando uma melhor organizao do conglomerado, em
novembro de 2002 teve incio uma reforma societria, que passaria o controle
acionrio para o Banco Ita Holding Financeira. Assim, o Banco Ita passou a ser
uma subsidiria do Ita Holding, que controla tambm o Ita BBA e ItaucredItacar.

No ano de 2004, foi criada a financeira Tai (controlada pela Itaucred), oferecendo
servios de crdito a pessoas e baixa renda e atuando junto a grandes
grupos varejistas (CBD e Americanas), com operaes de cartes de crdito. O negcio
foi descontinuado em 2009 face reorganizao do negcio de crdito ao consumo.

Em linha com a estratgia de expanso do crdito, desde 2004 o Ita reforou sua
atuao na rea de crdito ao consumidor por meio de vrias iniciativas, entre as quais
est a Financeira Ita CDB (FIC). A operao iniciou-se em abril de 2005, em lojas Po
de Acar, Extra, Extra Eletro, CompreBem e Sendas. A parceira prev a oferta de
produtos e servios financeiros aos clientes destes varejistas.

A parceria est programada para durar 20 anos, mas esse prazo poder ser prorrogado,
dependendo dos resultados.

Em maro de 2005, Banco Ita e as Lojas Americanas S.A. ("LASA") anunciam

associao com o objetivo da criao de nova instituio financeira. A nova sociedade
adquiriu a promotora de vendas das Lojas Americanas, a Facilita Servios e Propaganda
S.A. (Facilita), e sua estratgia permitir a ampliao e aprimoramento da atual oferta
de servios e produtos financeiros no nicho representado pelos clientes das Lojas
Americanas, tais como: Cartes Private Label, cartes de crdito com bandeiras de
ampla aceitao; crdito direto ao consumidor, emprstimo pessoal, seguros, garantia
estendida e outros, notadamente nas classes sociais C e D. A partir de abril de 2006, a
marca da financeira Tai tambm foi colocada no negcio com as Lojas Americanas.
 Com pouco mais de um ano de existncia, a
Tai j possua ao final de 2006 cerca de 4,5
milhes de clientes e 693 pontos de venda, dos
quais 154 eram prprios e o restante instalado
em reas da rede CBD, como o Po de Acar, e das Lojas Americanas.

Em maio de 2006, o Grupo Itasa comprou, por 2,2 bilhes de dlares estadunidenses,
as operaes do BankBoston (subsidirio do Bank of America no Brasil, com opo
Ao
paralado, Fachada
adquirir da Agncia
as operaes do Chile e Uruguai). Os 203 mil correntistas do BankBoston
Deodoro da Fonseca -
do Brasil sero integrados ao Ita Personnalit. A clientela foi incorporada ao Ita
(Natal (RN), Brasil) em suas
Personnalit.
configuraes usadas at 2007.

O grupo Itausa ainda exerceu, no terceiro trimestre de 2006, a opo de adquirir as

unidades do BankBoston no Chile e no Uruguai e outros ativos relacionados a clientes
da Amrica Latina - inclusive a unidade de Private Banking de Miami.

No quarto trimestre de 2006, foi vez de ser fechada a compra do Private Banking do
BankBoston, que pertenciam ao Bank of America Corporation, por 155 milhes de
dlares estadunidenses. Com a operao, o Ita agregou 5,5 mil clientes, 200
funcionrios especializados e 3,666 bilhes de dlares estadunidenses em ativos,
dobrando a carteira de private banking no exterior. Os bancos foram comprados pela
subsidiria europia da holding do Ita, a Itasa - Investimentos Ita S.A., o Banco Ita
Europa (BIE), sediado em Portugal, e sua subsidiria, Banco Ita Europa Luxembourg.
O Ita Private Bank j tem um montante superior a 90 bilhes de dlares estadunidenses
em ativos sob gesto.

No primeiro semestre de 2006, conforme noticiado no Jornal O Globo, o Ita conseguiu

superar o Banco Bradesco e obteve o maior lucro j obtido no pas nos ltimos vinte
anos. "O lucro lquido acumulado de janeiro a junho chegou a 4,016 bilhes de reais,
35,7 % por cento acima dos 2,958 bilhes de reais dos primeiros seis meses de 2006 e
tambm superior aos 4,007 bilhes de reais anunciados na vspera pelo Bradesco, lder
no ranking de bancos do pas".
 Em outubro de 2008, assinou contrato milionrio com a Confederao Brasileira de
Futebol para patrocinar a Seleo Brasileira de Futebol at 2014, ano em que o Brasil
sediar a Copa do Mundo da FIFA. O Banco Ita o patrocinador da Copa do Mundo
de 2014.

Histria do Unibanco (Unio De Bancos Brasileiros S/A)

Unibanco foi uma instituio bancria brasileira fundada em Poos de Caldas, Minas
Gerais, em 1924. O nome vem de Unio de Bancos Brasileiros, originando o nome
Unibanco. A

Fundada pelo comerciante Joo Moreira Salles como Seo Bancria da Casa Moreira
Salles. Em 1933 Walther Moreira Salles, filho mais velho com ento 21 anos, assume o
comando da Casa Bancria Moreira Salles. Posteriormente Walther Moreira Salles viria
a ser embaixador do Brasil em Washington e o banco uma das instituies brasileiras
que mais cresceram na dcada de 1990.

Em 15 de Julho de 1940 a instituio passa a chamar-se Banco Moreira Salles.

Em 1967 a fuso com o Banco Agrcola Mercantil d origem Unio de Bancos
Brasileiros S.A.tambmS.A. tambm conhecida no mercado como UNIBANCO.
Em 1975 todas as empresas do conglomerado recebem o nome Unibanco e em 1983 o
banco mudoua sua matriz operacional para o Edifcio Unibanco, na cidade de So
Paulo, conhecido prdio ao lado do Shopping Eldorado e ao perto do Jockey Club.
O Unibanco tentou, sem muito sucesso, se destacar no mercado financeiro brasileiro
pela inovao, onde nunca teve destaque maior, tendo tentado ser o primeiro banco a
permitir operaes via internet e sem agncias para seus clientes pelo site
www.Banco1.net, mas, o Bradesco chegou na frente sendo, inclusive, um dos
primeiros no mundo. Tambm tentou o fracassado carto de crdito sem plstico, e-card,
s para compras via internet. No deu certo.

Sempre teve problema de identidade. Ora era popular, hora era chique. Alguns dizem
que a campanha de marketing com o slogan "Nem parece Banco" foi muito criticada
pela mdia especializada, porm esta frase foi usada at mesmo aps a fuso com o Ita.
O banco fazia parte de um conglomerado financeiro que se fundiu ao Banco Ita
Holding Financeira em 2008 e que incluiainclua vrias empresas, como a Unibanco
Seguros & Previdncia, Fininvest (CDC), Hipercard (em parceira com o Bompreo,
hoje Wal-Mart), Luizacred (associao com o grupoMagazine Luizagrupo Magazine),
PontoCred (associao com o grupo Ponto Frio), Tricard (associao com Grupo
Martins), Banco Dibens e Unicard (lder em cartes de crdito na Amrica Latina).

Formado tradicionalmente por aquisies, sendo as mais conhecidas aa mais conhecida

a do Banco Nacional em 1995, o Banco Bandeirantes e, 1999 e a da Fininvest, mais
recentemente. O banco se reestruturou em 2004, em meio a uma crise de identidade,
tendo Pedro Moreira Salles assumido sua presidncia executiva, com fortes mudanas
de marca, posicionamento e estratgia. Demitiu praticamente todos os seus executivos
com mais de 10 anos de banco sem muito critrio alm deste.

Em 2005, as mudanas pareciam ter surtido resultado, refletido na valorizao de suas

aes na Bovespa, onde o Unibanco alcanou aumento de cerca de 75% na sua cotao
no segundo semestre de 2005.

Agncia localizada na Tijuca,

bairro da cidade do Rio de
JaneiroJaneiro.

Fuso e aquisio

A fuso uma operao societria que envolve duas ou mais empresas que juntam seus
patrimnios para formar uma nova sociedade comercial, o que faz com que elas passem
a no existir mais individualmente, ou seja, une duas ou mais sociedades, de mesmo
segmento jurdico ou diferente para formar uma nova face empresarial jurdica. Na
maioria dos casos, envolve empresas do mesmo porte. J na aquisio, o patrimnio
total de uma empresa de menor porte passa a ser controlado total ou parcialmente por
uma de maior porte.

Um dos principais fatores que levam as companhias a realizar fuses e aquisies a

racionalizao da produo, ou seja, produzir mais e melhor a um custo menor,
eliminando a duplicidade de atividades e redundncias operacionais. Alm disso, as
empresas buscam o acesso a novos mercados consumidores e/ou o reforo da posio
competitiva no setor de atuao. Em alguns casos, o objetivo tambm assumir posio
dominante (ou at mesmo monopolista) num determinado mercado, o que pode, em
tese, trazer mais prejuzos que benefcios aos consumidores.

As operaes de fuso normalmente se do por meio da troca de aes. Em linhas

gerais, as aes das empresas A e B so substitudas pelas da nova empresa C. A
proporo dessa troca calculada a partir do valor das empresas A e B em relao a C.
J na aquisio, a empresa compradora paga o valor negociado com os controladores da
empresa alvo e assume seus ativos.

As operaes de fuso e aquisio podem proporcionar benefcios ao consumidor, pois

seu resultado pode ser uma empresa mais bem estruturada e eficiente, apta a oferecer
servios mais amplos e completos. Por outro lado, h o risco de, com o poder
econmico concentrado em poucos grupos, a concorrncia diminuir, o que pode motivar
aumento de preos e at mesmo a queda na qualidade dos produtos ou servios.

Anunciada a operao de fuso ou aquisio, os rgos competentes analisam a

validade legal da operao. Primeiramente, ela analisada pela Secretaria de
Acompanhamento Econmico (SEAE), do Ministrio da Fazenda, e depois pela
Secretaria do Direito Econmico (SDE), do Ministrio da Justia. Ambos realizam
pareceres que so remetidos ao Conselho Administrativo de Defesa Econmica
(CADE), ao qual cabe dar a palavra final. O CADE pode aprovar, rejeitar ou ainda
impor restries operao.

A rejeio completa acontece quando a fuso ou aquisio implicam uma participao

muito elevada da empresa resultante no mercado, inviabilizando a concorrncia. Uma
vez reprovada, a deciso irreversvel e no cabe contestao. No entanto, entre as
operaes realizadas no Brasil, so raros os casos de rejeio. O mais comum que, em
vez de mandar reverter a transao, o Cade imponha restries ao negcio, impondo a
venda de alguns ativos, marcas, etc. Neste caso, o entendimento que a transao pode
trazer benefcios economia desde que feitos alguns ajustes.

A principal diferena entre a legislao brasileira e de outros pases que em outros,

principalmente nas economias desenvolvidas, a operao de fuso ou aquisio s
fechada depois de ter sido autorizada previamente pelos rgos competentes. No Brasil,
porm, a avaliao prvia uma opo para as empresas e no uma obrigao. Assim,
muitas optam por realizar a operao e depois submet-la aos rgos de defesa da
concorrncia. Se no for aprovada, o risco ter de desfazer o negcio. Apesar disso,
especialistas afirmam que, depois de iniciado o processo, difcil reverter unio.

Motivos que levaram a fuso do Ita com o Unibanco

Neste ambiente, o setor bancrio brasileiro tem passado por inmeras transformaes
nos ltimos anos. Tais movimentaes vm ocorrendo por diversos fatores como
globalizao, desenvolvimento tecnolgico e a volatilidade dos mercados. Como
resultado destas transformaes surgiu um grande nmero de fuses e aquisies neste
setor.

Segundo notcia publicada no jornal a folha de So Paulo em 27 de maio de 2009,

vrios setores da economia foram atingidos com a crise Hipotecria dos Estados Unidos
(EUA). Os bancos, por exemplo, foram profundamente afetados com a reduo do
crdito.

Nesta linha de pesquisa, Silva (2008) dispe que os bancos atualmente possuem uma
preocupao constante em buscar um modelo que seja o mais eficiente possvel, e que
d garantias que aps a transferncia dos recursos aos clientes, haja seu efetivo retorno,
at porque os spreads esto cada vez menores.

Em meio aos impactos da crise econmica financeira de 2008 e 2009, num momento de
grandes modificaes no cenrio econmico mundial, as empresas buscam formas de
sobreviver e aumentar sua participao no mercado. Neste ambiente mutante, merece
destaque a fuso do Ita com o Unibanco, dois grandes bancos do Brasil.

No dia 3 de novembro de 2008, os controladores da Itasa e da Unibanco Holding

comunicaram ao mercado a fuso de suas operaes financeiras. Tornando-se neste
momento o maior conglomerado financeiro privado do Hemisfrio Sul e um dos 20
maiores bancos do mundo (ITAU, 2010).

Este fato emerge a curiosidade de verificar se a fuso poderia estar relacionada a baixo
desempenho econmico e financeiro por parte dos bancos em meio crise financeira.

A globalizao acarretou mudanas significativas no comportamento das empresas,

atravs do aumento da competitividade, passaram a ter que aumentar seu nvel de
atividade a fim de se manterem competitivas no mercado. Com este cenrio, aumentou a
necessidade de estratgia de concentrao e reestruturao de sociedades (SANTOS e
SCHMIDT, 2009).

Pioneiramente, Mueller (1969) defende a teoria que, na inteno da empresa em

maximizar o lucro, a fuso ter lugar apenas quando produzir um aumento no poder de
mercado, ou quando proporcionar uma economia empresarial de escala, ou quando os
gestores da empresa adquirente possuir algum conhecimento privilegiado em especial as
oportunidades de lucro na empresa adquirida.

Assim, operaes de reorganizaes societrias podem ser vistas como uma maneira de
se reestruturar empresas de tal forma que se consiga com isso fazer com que a firma
cresa mais rapidamente, se torne mais competitiva, aproveite oportunidades de entrar
em novos mercados e de fazer novos Investimentos (CAMARGOS; BARBOSA, 2005).
Na concepo de Iudicibus, Martins e Gelbcke (2007), reorganizaes societrias so
operaes que permitem as empresas a qualquer momento, efetuar reformulaes
apropriadas, podendo ser de natureza e objetivos distintos.

Fuso dos bancos

Em 2007, o Unibanco continuava sob controle familiar (famlia Moreira Salles) sendo
presidido pelo neto do fundador, Pedro Moreira Salles. Com a crise de 2008, foi o nico
grande banco brasileiro que teve rumores de problemas de liquidez, porm nada alm de
especulaes.

Em 3 de novembro de 2008, Ita e Unibanco anunciaram a fuso das operaes

financeiras, formando o Ita Unibanco Banco Mltiplo, a maior holding financeira do
hemisfrio sul, e entre as vinte maiores do mundo. Devido ao processo de fuso, as
agncias do Unibanco foram recebendo aos poucos as caractersticas "Ita" at o final
de 2010, quando a marca "Unibanco" deixou definitivamente de ser utilizada em
agncias fsicas, os clientes foram migrados para a plataforma Ita e todas as empresas
do conglomerado passaram a trabalhar com marcas e caractersticas deste (entretanto
muito do Unibanco foi mantido em varias empresas no novo formato, inclusive nomes
como, por exemplo, o Uniclass que passou a se chamar Ita Uniclass).

Muitos confundem este processo afirmando por vezes que o Unibanco foi vendido
ao Ita, o que na realidade no ocorreu. Na verdade as duas empresas (Unibanco
e Banco Ita Holding Financeira) se uniram e formaram o Ita Unibanco Banco
Mltiplo, que por sua vez trabalha com a marca Ita por esta j ser mais forte que a
Unibanco no momento da unificao das atividades.

Porm, o aguerrido mercado financeiro brasileiro tem diminudo ano a ano a vantagem
obtida pela fuso, isso porque os grandes clientes corporativos que demandam as
maiores operaes no podem estar concentrados em um ou outro banco. Os prprios
bancos se incumbem de distribuir os grandes riscos de concentraes. Em 2011, a
carteira de crdito do Ita-Unibanco no cresceu tanto como os demais bancos,
demonstrando que talvez o mercado definiudefinisse quo grande pode ser um banco no
Brasil em relao aos demais.

A fuso em nmeros

Segundo dados divulgados pelos dois bancos, a nova holding, denominada Ita
Unibanco Holding S.A (a atual Ita Holding Financeira), contar com 4,8 mil agncias
e 14,5 milhes de clientes, o equivalente a 18% do mercado e 19% do volume de crdito
do sistema financeiro brasileiro. O total de depsitos, fundos e carteiras administradas
chegar a 21% do mercado. A participao no mercado de seguros ser de 17% e no de
previdncia privada, de 24%.

A nota imprensa informa ainda que essa nova holding ter operaes de corporate que
somam R$ 65 bilhes, atendendo dois mil grupos econmicos, ativos sob gesto de R$
90 bilhes na rea de private.

Abaixo h uma tabela comparando o Valor patrimonial em 30/09/2008 (ltimo balano

disponvel das empresas separadamente) e em 31/03/2010 .31/03/2010.

O valor do patrimnio informado no balancete de 31 de maro de 2010 superior a

soma dos patrimnios em 30 de setembro de 2008 corrigidos. Por esse critrio pode-se
considerar que j se verifica criao de valor na operao dos bancos.

Reorganizao do novo grupo

O presidente do Ita, Roberto Setubal, disse que o Brasil precisa ter um grande banco
internacional e que o Ita/Unibanco poder ser essa instituio. Ele afirmou que o banco
resultante da unio nasce com uma base muito forte e certamente tem capacidade de
financiamento para as empresas e o consumo no mercado brasileiro. "Gostamos muito
de fazer isso e sabemos fazer", disse, referindo-se concesso de crdito.
Os presidentes do Ita e do Unibanco, Pedro Moreira Salles, deram entrevista conjunta
para falar da fuso das instituies anunciada dia 03 de novembro de 2008. O momento
do Brasil, segundo Setubal, nico. "No faramos uma transao dessa dimenso se
estivssemos com medo da conjuntura", disse.
Durante os meses de negociao, Setubal diz que foram realizadas uma srie de
conversas a dois. "Essas conversas foram alinhando nossos sonhos, objetivos e valores",
afirma. Houve um processo, segundo ele, que resultou em adquirir confiana um no
outro.
O Conselho de Administrao do Ita Unibanco Holding ser composto por quatorze
membros, seis deles indicados pelos controladores da Itasa e pela famlia Moreira
Salles, de acordo com fato relevante sobre o acordo para unio dos bancos. Os demais
oito membros do conselho sero independentes. De acordo com as instituies
financeiras, o presidente do Conselho de Administrao do novo grupo ser Pedro
Moreira Salles e o presidente-executivo ser Roberto Setubal.
"Para propiciar uma transio eficiente e eficaz ser criado um Comit de Transio no
Ita Unibanco Holding que definir a forma e o ritmo de integrao entre as operaes
do Ita e o do Unibanco", informaram as duas instituies, acrescentando que as
operaes e negcios realizados com clientes, credores e fornecedores no sofrero
nenhuma alterao. "O Ita e o Unibanco continuaro operando no Brasil e no exterior,
nos moldes atuais."

Pontos Positivos da fuso

Empresa forte - Com a unio teremos uma empresa forte no setor financeiro,
bem assegurado para poder enfrentar qualquer turbulncia que venha a ter no
mercado financeiro, ou mediante a crise que est acontecendo dentro do
mercado nacional. Outro ponto que, se for realmente concretizado o foco de se
tornar uma empresa para competir globalmente, ns estaramos trazendo
dividendos para dentro do Brasil, porque o Unibanco e o Ita estariam
comprando agncias em bancos fora do pas, como na Amrica Latina, Europa,
 sia e talvez na frica. Assim eles vo aumentando esse leque de participaes
em pases que vo trazer dividendos de l para o nosso, fortalecendo ainda mais
a instituio.
Aumento nos lucros - O lucro lquido auferido pelo Ita Unibanco foi de R$
3,234 bilhes, um crescimento de mais de 60% na comparao com os trs
primeiros meses de 2009. J a cifra de ganhos recorrentes somou R$ 3,168
bilhes, 23,7% maior na comparao anual. A diferena, como explicou o Ita
Unibanco, deve-se a efeito positivo no resultado aps impostos de R$ 66
milhes, principalmente pelo programa de pagamento ou parcelamento de
tributos federais (Lei n 11.941/09). O programa comumente conhecido no
mercado como Refis. O lucro lquido por ao, por sua vez, ficou em R$ 0,71,
mesma cifra apresentada no ltimo trimestre de 2009 mas, mas bem acima dos
R$ 0,45 apresentados nos trs primeiros meses de 2009. Nosso lucro por ao
segue em franca tendncia positiva de evoluo, afirmou Alfredo Setbal,
diretor de relao com investidores do banco.
ndice de eficincia do Ita Unibanco ficou em 44,0%, 2,3 pontos percentuais
melhor que os 46,3% apresentados no primeiro trimestre de 2009. Segundo
projees reveladas pela diretoria na teleconferncia realizada, a projeo de
que o ndice siga caindo durante 2010.
Estamos estimando, com a concluso do processo de migrao de agncias que
deve ser conquistada no ltimo trimestre deste ano, que tenhamos grandes
ganhos de eficincia. Ao final do ano, o ndice deve ficar em torno dos 42%,
disseram os diretores.
A nova instituio ganha fora e capital para competir num momento de crise
global. No mercado interno, o novo banco deixa para trs o Banco do Brasil e
Bradesco e ganha flego para brigar com o Santander na Amrica Latina e na
Europa.

A fuso entre o ita e o Unibanco permitiu que a escala alcanasse porte de

instituio internacional, o que significa que est mais preparado para enfrentar
o ambiente competitivo globalizado.
 Ao contrrio dos concorrentes, possui um controle claro de dois acionistas, sem
que a participao acionria seja diluda na mo de investidores. Com isso,
evitaria ser alvo de aquisies hostis.
A aquisio hostil (ou tentativa) ocorre quando uma companhia lana oferta na
tentativa de adquirir outra companhia independentemente do fato da
administrao da companhia alvo ter interesse ou no.
Para o consumidor:
A previso de que a primeira mudana seja a possibilidade de usar os caixas
eletrnicos de um e de outro.

Pontos Negativos

Muitas demisses - impacto bastante negativo nos postos de trabalho do setor.

Particularmente, no caso do banco Ita, o enxugamento tambm est presente.
Mercado monopolizado - crescente concentrao ruim para os clientes e
usurios porque diminui a competio no sistema financeiro nacional.
Fortalecendo excessivamente os grandes bancos e diminuindo a possibilidade de
reduo dos juros ao consumidor, do spread e das tarifas e taxas bancrias.

Bibliografia
http://veja.abril.com.br/perguntas-respostas/fusoes-aquisicoes.shtml
http://www.globalbrands.com.br/demissoes-na-fusao-itau-unibanco-sao-
inevitaveis-dizem-especialistas-guia-do-investidor/
http://www.brasilwiki.com.br/noticiasuser.php?id_usuario=164
http://www.chrinvestor.com/wp-
content/uploads/2009/08/InvestMaisAgosto09.pdf
http://www.oeconomista.com.br/itau-e-unibanco-anunciam-fusao-e-criam-
gigante-financeiro/
http://www.drd.com.br/news.asp?id=50028751746100001
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_(banco)
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Unibanco
Fuso Ita-Unibanco: Uma Anlise da Situao Econmico-Financeira Antes e
Aps a Reorganizao Societria