Planejamento e Inteligncia de

Marketing

Aula 03

UNIDADE 1 Seo 1.3

Modelo Baseado em
Recursos

Faculdade PITGORAS 2017.1

Prof. Wilson Mingote
wilson.mingote@anhanguera.com
 Modelo Baseado em
Recursos
Pensando no cenrio em que as
empresas operam atualmente, ser
mesmo que elas esto preparadas para
desenvolver vantagens competitivas?

Devemos considerar que o processo de

cocriao de valor capaz de refletir
vantagens para as empresas?
 VBR
Viso baseada em Recursos ou
VBR

Permite que a empresa determine

suas estratgias tendo como base
os recursos e competncias
internas da empresa.
 VBR
Recursos
Referem-se a todos os elementos
que a empresa possui, tais como
matria-prima para produzir,
instalaes fsicas e capital
financeiro.

So fontes de soluo para as

reas da empresa.
 VBR
Wernerfelt (1984)
Recursos de uma firma so todos
os ativos tangveis e
intangveis.

Mquina, marcas, conhecimento

em tecnologia, habilidades pessoais
empregadas, procedimentos
eficientes, etc.
 VBR
Competncias
Dizem respeito capacidade de
resolver qualquer assunto.

Conceito de competncia pensado

em conjunto de conhecimentos,
habilidades e atitudes (CHA).
Fleury e Fleury (2001)
 VBR
Na Viso Baseada em Recursos (VBR) a
empresa deve passar a observar os seus
recursos e competncias, checando quais
so os seus grandes trunfos internos.

Nonaka & Takeuchi (2008)

O conhecimento, tal como rotinas
operacionais, habilidades e know-how, o
mais valioso recurso de uma organizao.
 VBR
A viso baseada em recursos considera
somente os recursos internos da
empresa. Assim, todas as vantagens que
ela pode ter, vindas de oportunidades, ou
seja, do ambiente externo, no devem ser
consideradas.

A viso baseada em recursos pode ser

utilizada em qualquer rea, setor ou
segmento.
 VBR
O ponto central da VBR
reconhecer os recursos
organizacionais que possibilitam
empresa uma vantagem
competitiva sustentvel, ou
seja, uma vantagem competitiva
duradoura e que possibilite
retornos consistentes e de longo
prazo para a empresa.
 VRIO
Em 1991
Barney props que uma empresa
tem resultados superiores quando
seus recursos so valiosos, raros,
difceis de imitar e organizados
(VRIO), e que isso gera
vantagens competitivas de longo
prazo.
 VRIO
Ser valioso significa explorar
oportunidades e/ou neutralizar ameaas
no ambiente da empresa.
Raridade entre os competidores atuais e
potenciais normalmente de curto prazo,
pois muito em breve os concorrentes
tentaro imitar o produto ou servio.
Organizao, preciso verificar se as
polticas e processos da empresa esto
organizados para dar suporte explorao
dos seus recursos.
VRIO
Obrigado pela Ateno!!!

Prof Wilson Mingote

wilson.mingote@anhanguera.com