CONTROLLER:

funes e
atribuies
 FUNES DO CONTROLLER

As funes e atribuies da controladoria

diferem de empresa para empresa.
Dependendo do porte e da estrutura
organizacional, a controladoria pode ser
encontrada nos diversos nveis da
administrao, assim como atuar de
diferentes formas.
 FUNES DO CONTROLLER

Basicamente, a controladoria exercida de

duas formas:

1) Contador Geral situando-se na

estrutura organizacional como rgo de
linha e subordinando-se diretamente ao
diretor financeiro.
 FUNES DO CONTROLLER

Suas atribuies so semelhantes a de

um contador geral, que se
responsabiliza pelo contedo das
informaes geradas.
 FUNES DO CONTROLLER

responsvel pelas seguintes reas:

Contabilidade Geral escriturao e relatrios;

Contabilidade de Custos apurao de custos;

Contabilidade Fiscal cumprimento de obrigaes;

Controle Patrimonial registro e controle;

 FUNES DO CONTROLLER

Planejamento elaborao de oramentos, anlise de custos,

interpretao das tendncias e perspectivas econmicas, sugesto de

preos, estudos de mercado, balanos projetados;

Finanas planejamento financeiro, administrao do

fluxo de caixa, administrao dos recursos financeiros;

CPD desenvolvimento e implementao de sistemas;

Auditoria Interna plano de auditoria interna;
O & M planos de formulrios;
CONTROLLER: funes e atribuies

2) A segunda forma de
atuao do Controller,
e a mais correta, como
filtro das informaes
geradas pelos diversos
setores da empresa.
CONTROLLER: funes e atribuies

Sua funo bsica garantir que as

informaes cheguem s pessoas
certas no tempo certo, no sendo de
sua responsabilidade a elaborao das
mesmas, mas sim sua compilao,
sntese e anlise.
CONTROLLER: funes e atribuies

O Controller precisa ser um profissional

altamente qualificado, que definir e
controlar todo fluxo de informaes da
empresa, garantindo que as informaes
corretas cheguem aos interessados dentro
de prazos adequados e que a alta
administrao somente receba informaes
teis tomada de decises.
CICLO DE CONTROLE
 CICLO DO CONTROLE
FERRAMENTA DE TRABALHO

Informtica;
Reengenharia contbil;
Oramento departamental
integrado;
Sistemas de custeio;
 CICLO DO CONTROLE
FERRAMENTA DE TRABALHO
Planejamento financeiro;
Formao de preos;
Programas de qualidade;
Sistema de relatrios gerenciais;
Manuais internos de normas e
procedimentos.
Conceitos de Organizao e
Empresa
Organizao Empresa
empreendimento
associao de
criado para alcanar
objetivos pessoas para
estrutura funcional explorao de
para alcanar
uma atividade,
objetivos
autoridade e com vistas,
responsabilidade obteno de
para executar
atividades lucros.
Componentes de uma organizao

Trabalho

Pessoas

rgos

Relaes entre eles

Princpios de
Administrao aplicados
Organizao
Especializao
Definio
Funcional
Paridade entre
responsabilidade e
autoridade
Funes de Linha e
Staff
Escalar
Tcnicas de representao
da Estrutura e sua Atividade
Organogramas Fluxogramas
estrutura
hierrquica
demonstram
rgos as seqncias
complementares
de operaes.
vias de
comunicao
nomes dos
ocupantes dos
cargos
FATORES CRTICOS DE SUCESSO
Elementos que geram
lucratividade de longo prazo
para as empresas, como
qualidade, prazo, reduo de
custos, inovaes, atendimento
ao cliente ou desempenho do
produto.
INFORMAO ESTRATGICA
Informao que orienta a tomada de
deciso de longo prazo da empresa.

A informao estratgica pode

conter a lucratividade dos produtos,
servios e clientes; comportamento e
desempenho das concorrentes;
preferncias e tendncias dos
clientes; oportunidades e ameaas do
mercado; e inovaes tecnolgicas.
TCNICAS DE REPRESENTAO DA
ESTRUTURA FUNCIONAL
ORGANIZAO DE UMA EMPRESA
INDUSTRIAL
ORGANIZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE
ADMINISTRAO E FINANAS
ORGANIZAO DETALHADA DOS DEPARTAMENTOS DE
ADMINISTRAO E FINANAS
CARACTERSTICAS DO CONTROLLER
O Controller o executivo de normas,
controles, metas, objetivos,
oramentos, contabilidade, finanas e
informtica.

Sua funo principal obter, gerar e

interpretar as informaes que
possam ser usadas na formulao da
poltica empresarial e principalmente
na execuo dessa poltica.
CARACTERSTICAS DO CONTROLLER
Na maioria das organizaes, a pessoa
responsvel pela contabilidade
denominada de Controller nome que soa
como se ela controlasse.

Na realidade, o Controller envolve-se em

planejamento, tomada de deciso,
desenho de sistemas de informaes e de
sistemas de incentivos, e em vrias outras
tarefas, alm de ajudar gerentes em
decises operacionais.
 OBRIGADO

PERGUNTAS ?

PROF. SILVIO APARECIDO CREPALDI

www.crepaldi.adv.br

silviocrepaldi@uai.com.br