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Ferramentas da Qualidade
1 BRAINSTORMING
O brainstorming uma tcnica que tem como objetivo bsico estimular um grupo
de pessoas a produzir idias e solues para questes existentes de maneira rpida e
direta. Esse grupo deve ter de (quatro) a 12 (doze) membros, embora seis seja o
nmero ideal. No h regras fixas para se formar um grupo de brainstorming, mas
recomendvel que entre os membros no existam muitas diferenas em suas relaes
de poder, o que ajuda a evitar um possvel bloqueio na produo de idias.
interessante que na formao do grupo existam pessoas com fortes conhecimentos da
rea ou situao em que ocorre o problema e tambm pessoas de outras reas para
que se analise a questo com uma multiplicidade de pontos de vista.
Aplicao
Etapas de Construo
Consideraes adicionais
MATRIZ DE DECISO
Aplicao
Etapas de Construo
A B C D E F G
0,2 0,15 0,1 0,25 0,15 0,1 0,05 Total %
Planejamento 4 3 3 4 4 4 4 3,37 23,44
Distribuio 4 4 5 4 5 5 5 4,40 27,50
Manuteno 4 5 5 5 5 5 5 4,80 30,00
Recepo 3 3 3 3 3 3 4 3,05 19,06
Figura 1. Matriz de deciso Total 16,00 100,00
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Tabela 2 - critrios
Cdigo Critrio
A crtico para os outros processos
B Contm excesso de controles
C Consome muitos recursos
D Afetam a eficincia do processo global
E Trata-se de um gargalo
F Gera impacto sobre o cliente
G Gera impacto sobre a organizao
3 GRFICO DE PARETO
Aplicao
Qualidade:
Percentual de produtos defeituosos, nmero de reclamaes de clientes, nmero
de devolues de produtos
Custo:
Perdas de produo, gastos com reparos de produtos dentro do prazo de garantia,
custos de manuteno de equipamentos
Entrega:
ndices de atraso de entrega, ndices de entrega em quantidade e local errados,
falta de matria-prima em estoque
Moral:
ndices de reclamaes trabalhistas, ndices de demisses, absentesmo
Segurana:
5
Etapas de Construo
Consideraes adicionais
Pode-se fazer o desdobramento do grfico de Pareto : cada grupo (coluna) pode ser
dividido em subgrupos para as quais pode-se construir um novo grfico de Pareto
(extratificao).
Nos casos onde houver excesso de texto dificultando a leitura pode-se utilizar cores ou
diferentes preenchimentos para diferenciar as barras, sendo necessria nestes casos
uma legenda junto ao grfico.
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Exemplos:
Lista de Verificao.
N de
N Tipo de Defeito % Acumulado
Ocorrncias
1 Linha ruidosa 250 49
2 Linha aberta 110 70
3 Alarme 85 86
4 No responde 45 95
5 No toca 25 100
Total Geral 515 100
Concluso
Como possvel notar pelo grfico o defeito "Linha ruidosa" (defeito nas unies
dos fios telefnicos ou emendas mal feitas) representa 49% de todos os defeitos
ocorridos no perodo e que os dois maiores defeitos "Linha ruidosa" e "Linha Aberta"
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Legenda:
A Homogeneidade
B Viscosidade
C Cor
D Presena de ar
E Impurezas
TURNO 1
80 80,00% 80 80,00%
60 60,00% 60 60,00%
40 40,00% 40 40,00%
20 20,00% 20 20,00%
0 0,00% 0 0,00%
A B C D E A B C D E
MQUINA 1 MQUINA 2
120 120,00% 120 120,00%
80 80,00% 80 80,00%
60 60,00% 60 60,00%
40 40,00% 40 40,00%
20 20,00% 20 20,00%
0 0,00% 0 0,00%
C B A E D D B C A E
TURNO 2
8
245 120,00%
100,00%
195
80,00%
145
60,00%
95
40,00%
45
20,00%
-5 0,00%
Umidade da
Contaminao
Pesagem do
Consistncia
Evaporao
do solvente
do pigmento
dos tachos
polmero
carga
118 120,00%
98 100,00%
78 80,00%
58 60,00%
38 40,00%
18 20,00%
-2 0,00%
Umidade da
Pesagem do
Contaminao
Consistncia
Evaporao
do solvente
do pigmento
dos tachos
polmero
carga
9
120,00%
250
100,00%
200
80,00%
Freqencia
150
60,00%
100
40,00%
50 20,00%
0 0,00%
Presena de Empenamento Rebarbas Sujidade Amarelamento e Outros
bolhas degradao
Causas
4 DIAGRAMA DE CAUSA-EFEITO
Efeito
Grupos de Causas
Em alguns casos nem todos estes grupos estaro presentes, mas com certeza
alguns deles sero utilizados. Para homogeneizar os termos, abaixo esto as
definies adotadas para cada grupo de causas :
Aplicao
Etapas de Construo
Consideraes adicionais
No perca tempo, nos casos em que surgirem dvidas, decidindo em qual dos 6M's
voc deve colocar cada tipo de causa. Esta diviso em grupos serve apenas como guia
para sugerir possveis causas. O fato de uma causa aparecer no grupo meio ambiente
ou mo-de-obra no modifica os resultados.
Certifique-se que o efeito realmente indesejado para o processo analisado
No se preocupe em citar causas para todos os 6M's, em muitos casos nem todos os
grupos de causas estaro presentes.
Procure economizar no nmero de palavras para no "poluir" demais o grfico
dificultando sua leitura.
Para desmembrar a causa voc pode usar o mtodo dos 5 Porqus. Mtodo dos cinco
porqus: consiste em se perguntar o porque de alguma causa aparente at que se
cheque finalmente a verdadeira causa. Geralmente repetindo-se o procedimento cinco
vezes (5 porqus) chega-se a causa verdadeira.
Exemplo