Gesto da Produo PERT - CPM

Gesto da Produo

PERT - CPM

Aula 3
Gesto da Produo PERT - CPM

Mtodos do caminho crtico

Conjunto de tcnicas utilizado para o planejamento e o

controle de empreendimentos ou projetos.
Utilizado para gerenciar tempo e custos dos
empreendimentos e avaliar os nveis de recursos
necessrios para desenvolvimento dos projetos.
Mtodos para determinao do caminho crtico
PERT Program evaluation and review technique
CPM Critical path method
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PERT
Cada atividade apresenta trs duraes distintas.
Durao otimista;
Durao mais provvel;
Durao pessimista.

CPM
Cada atividade apresenta uma durao nica.
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Algoritmo do caminho crtico

- Determinao das primeiras datas de incio - PDI

- Determinao das ltimas datas de incio UDI
- Caminho crtico: a seqncia de atividades entre o
incio e o termino de um projeto que leva mais tempo para
ser completada. As atividades ao longo do caminho crtico
determinam o tempo de durao do projeto, se uma
atividade tiver um atraso todo o projeto ficar atrasado.
- Atividades crticas: atividades que compem o caminho
crtico.
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Elaborao do diagrama de rede

Considera o projeto como um conjunto de atividades inter-
relacionadas que podem ser mostradas visualmente em
um diagrama de rede com ns (crculos) e linhas (setas)
indicando a relao entre as atividades.

FIM
INCIO
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Determinao do encadeamento
lgico ou da seqncia tima das fases
de empreendimento;
Visualizao, por meio de grficos,
do desenrolar de empreendimentos
altamente complexos;
Verificao das interligaes entre
diversas fases de um empreendimento
respeitando seus condicionantes;
Previso da durao mnima de um
projeto; 6
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Avaliao do risco e do grau de

incerteza das previses utilizadas na
elaborao do projeto;
Planejamento com perfeio das
necessidades do empreendimento no
tempo exato e seu uso;
Implantao de sistema de controles
adequados s exigncias de perfeio
do empreendimento.
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Aplicaes do PERT-CPM
Em linhas de produo de ndustrias;
Na construo de pontes, estradas, tneis e
hidroeltricas;
Festivais de msica;
Construo de edifcios;
Diversos empreendimentos industriais
como: montagem de fbricas, ampliao de
plantas, construo de armazns, ampliao
de tecnologia. 8
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Diferena entre PERT e CPM

No CPM o prazo estabelecido e no

pode conter erros;
No PERT o tempo de durao pode
conter alguma previso de erro.
PERT probabilstico enquanto o CPM
determinstico.

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Diferena entre PERT e CPM

No CPM uma atividade definida como

sendo realizada, por exemplo, em 7 dias;
No do CPM tal atividade pode ser assim
descrita quanto ao tempo de realizao:
Tempo otimista 5 dias
Tempo mais provvel 7 dias
Tempo pessimista 10 dias
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Vantagens do sistema PERT-CPM
Evitar desperdcios pois determina a sequncia
tima das fases do projeto;
Estabelece o menor tempo de execuo de
uma atividade;
Determina quando se deve iniciar uma
atividade especfica;
Controla a execuo;
Permite a clareza das aes;
Permite decompor o projeto em atividades ou
fases de diferentes ordens de importncia para
melhor organizar o planejamento, programao
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e execuo do projeto.
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Permite coordenar eficientemente o trabalho e com

isto estabelecer bases slidas para a elaborao de
um plano mestre;
Permite a previso de recursos (material,
equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a
execuo do projeto;
Possibilita alternativas de execuo de um mesmo
projeto e escolha daquela que melhor se adapte s
condies da empresa;
Com a utilizao de experincias adquiridas
possibilita o estabelecimento de planos padres;
Estabelece a lgica do planejamento;
Substitui com grande vantagem o grfico
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de Gantt.
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1) Atividade (ou operao) - execuo efetiva de

uma tarefa que consome tempo e recursos ainda
que no haja interveno de um agente. Exemplo:
Secagem de tinta de uma porta;
Cura (cimento) de concreto;
Concretagem de fundaes;
Levantar alvenaria;
Importao de mquinas;
Levantar alvenaria;
Importao de mquinas;
Desembarao alfandegrio de mquinas,
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etc.
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Elementos constitutivos
2) Evento (ou n) - um marco dentro do
programa, o momento em que se inicia ou
termina uma atividade; no consome tempo
nem recursos. Exemplos:
Fim da secagem de tinta de uma porta;
Incio da cura (cimento) de concreto;
Fim da concretagem das fundaes;
Os eventos so representados, no mtodo
americano, por um pequeno crculo;
Indicando o incio ou fim da atividade.

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3) Diagramao: A diagramao denominada

rede PERT-CPM.
Objetivo: deixar um conjunto funcionando.
Atividades:
A=preparar desenhos e lista de materiais;
B=obter materiais para a parte A;
C=obter materiais para a parte B;
D=Tornear a parte A;
E=Tornear a parte B;
F=Polir a parte B;
G=Montar as partes A e B;
H=Testar o conjunto; 15
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3) Diagramao: a representao do quadro

de prioridades ou seqncia tima estabelecida.

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Elementos constitutivos
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A diagramao um esquema da seqncia das
atividades (h duas formas de apresent-la):

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Conveno

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Exprime o prazo mdio
previsto para a sua
realizao.
No exemplo ao lado
apresentado o cdigo da
atividade bem como a
durao mdia em dias.
A atividade A tem a
durao mdia de 8 dias e a
D de 10 dias.
Observar que as atividades
Incio e Fim so fictcias e
que a durao de cada uma
dessas atividades
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de 0 dia.
Durao mdia (da atividade)
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PDI- Primeira data de Incio e

PDT-Primeira data de Trmino
A PDI- indica a data mais
cedo que a atividade pode
comear.
Deve-se esperar que as
atividades antecessoras
vinculadas a ela estejam
terminadas.
Observar que as atividades A,
B e C dependem apenas da
atividade fictcia Incio que
dura 0 dias. A atividade A
comea no dia 0 e, como dura
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8 dias, termina dia 8.
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PDI- Primeira data de Incio e

PDT-Primeira data de Trmino

Observar que a PDI - da

atividade G depende do fato
da atividade E ter terminado.
Como a atividade E termina
dia 23, a atividade G s pode
comear nessa data.
A atividade G comea, em 23
e, como dura 17 dias a PDT-
Primeira data de Trmino 40
(=23+17)
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O resultado final que concerne a PDI- Primeira data

de Incio e PDT Primeira data de Trmino, :

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UDI - ltima data de Incio e

UDT-ltima data de Trmino

A melhor forma de
estabelecer a ltima data de
incio e a ltima data de
trmino fazendo os
clculos de trs para a
frente.
Veja o caso da atividade I:
o mais tarde que ela pode
terminar dia 40;
Como a atividade dura 12
dias, ela pode comear dia
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28.
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O resultado final o seguinte:

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Pode-se desta forma afirmar que:

1) Para determinar a DATA-MAIS CEDO de
ocorrncia de um evento, examinam-se todos
os caminhos que a chegam e escolhe-se o de
maior valor;
2) Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de
ocorrncia de um evento, examinam-se todos
os caminhos que dele partem e escolhe-se a
data mais tarde de menor valor - maior
caminho at ao evento final da rede.
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Folga Total (FT)

A Folga Total FT= UDI-PDI, isto : a
folga total igual diferena de datas
entre a ltima data de incio e a primeira
data de incio.

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As folgas totais FT esto dadas abaixo:

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Folga Livre (FL)

A Folga Livre FL o atraso mximo que uma
atividade pode ter sem alterar a data fixada para o
cedo do evento final da atividade.

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O clculo feito pela diferena de PDI da atividade
subsequente do PDT da atividade antecessora. No
caso de vrias atividades subseqentes, utiliza-se o
menor PDI.

Uma atividade com folga

livre = 0 no pode sofrer
atraso; caso sofra atrasar o 29
projeto como um todo.
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Caminho crtico

O caminho crtico representa o conjunto de

atividades que devem sofrer uma superviso
maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais
atividades atrasam o projeto como um todo.

A melhor forma para determinar as atividades

crticas , partindo do final, buscar aquelas que
possuem Folga Livre (FL) = 0 deste que estejam
vinculadas entre si. 30
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Caminho crtico

Um projeto pode apresentar um, dois

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ou mais
caminhos crticos.
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MS Project

um software para gerenciamento de projetos, que realiza

as atividades de determinao de caminho crtico, clculo
de recursos e custos, data final de projeto, anlises
estatstica, PERT, entre outras. Conforme a evoluo do
projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que
encerrar previamente, e outros eventos no previstos na
elaborao do projeto, possvel com a utilizao do
software gerenciar as atividades para que se tenha o
menor comprometimento do prazo final