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Essa categorizao dos indicadores de processos auxilia o gestor interagir (ou no) no
resultado atuando nas medies dos indicadores direcionadores. Vejamos um exemplo
fictcio; uma determinada pessoa que possui a vontade de emagrecer e estabelece uma
meta de perder 5% do peso por ms at chegar no seu objetivo final de atingir 80 quilos.
Perder os 5% do peso por ms se caracteriza em um indicador de resultado, sendo que
ele no est medindo nenhuma ao para chegar nessa meta. Esta pessoa sabe que se
correr diariamente 5 quilmetros, isso ajudar ela atingir o seu objetivo e com isso
define essa meta. Este um indicador direcionador, que auxilia no atingimento da meta.
https://gaussconsulting.com.br/blog/gerenciamento-por-indicadores/
ANALTICO => nesse estilo as pessoas buscam solues complexas onde se baseiam
em quantas informaes so providas a eles. Os tomadores dessa deciso usam dados
objetivos e racionais para as tomadas de decises.
COMPORTAMENTAL => esse adotado por gerentes que tem a preocupao com
outros indivduos, eles gostam de entender os sentimentos sobre os problemas e o efeito
da deciso sobre as pessoas. Os administradores com esse estilo de deciso esto
preocupados com o desenvolvimento pessoal das outras pessoas a sua volta e podem
tomar decises para ajudar alcanarem as metas declaradas.
Assinale a opo que apresenta os trs elementos que definem liderana de forma
correta.
d)
Pessoas, poder e influncia.
Grid gerencial:
(1.9) Lder-pessoa ou clube de campo: toda preocupao est focada nas necessidades
dos funcionrios e em proporcionar um ambiente agradvel, sem preocupar-se muito
com a eficincia e eficcia da produo. Pouca presso por resultado.
(9.9) Lder-equipe: esse o estilo mais eficaz para uma organizao. O lder se
esforaria tanto pra obter eficincia na produo como em manter seus funcionrios
motivados e em constante desenvolvimento.
Fonte: http://admgroup.blogspot.com.br/2012/05/desenvolvimento-organizacional.html
A teoria Caminho Meta ou Caminho Objetivo foi desenvolvida por Robert House, que
afirmava que funo do lder auxiliar os liderados na consecuo de suas metas,
assegurando que elas estejam alinhadas com os objetivos organizacionais. Para House o
esforo de uma pessoa no trabalho pode ser medido a partir da expectativa desse
trabalhador quanto realizao do trabalho e da preferncia dela por tal resultado
(valncia).
Este autor defini quatro estilos de liderana de acordo com o comportamento do lder:1 -
Liderana Diretiva: O lder explica o que e como devem ser feitas as tarefas pelos
subordinados. um estilo ideal para tarefas ambguas.2 - Liderana Apoiadora: O lder
aberto, trata os subordinados como iguais, e os subordinados se interessam mais na
realizao de seus trabalhos, alm de terem maior autoconfiana devido o forte interesse
pessoal do lder. ideal para tarefas repetitivas, desagradveis, estressantes ou
frustantes. O lder tem compromisso com a cordialidade e o bem estar dos
subordinados.3 - Liderana orientada para o Resultado: O lder confia no grupo para
alcanar elevado desempenho, ele enfatiza a definio de objetivos claros e
desafiadores;4 - Liderana Participativa: O lder focaliza na consulta aos seus
subordinados para a tomada de decises. Os subordinados , geralmente, tm maior
crena em sua capacidade de cumprir a tarefa e costumam conhec-lo bem, assim como
os mtodos empregados para realiz-los porque contriburam para ambos.
II. Eficcia diz respeito ao melhor resultado possvel, atingindo metas definidas
independentemente dos custos incorridos.
III. Efetividade o resultado real obtido num ambiente cujo limite superior foi
previamente definido em estudos de eficcia.
Eficcia: "Significa o melhor que se pode fazer nas condies mais favorveis"
APRENDENDO
A TEORIA GERAL DOS SISTEMAS baseia-se nos conceitos de que a organizao so sistemas de
papeis nas quais o HOMEM FUNCIONAL o indivduo que se comporta como executante de
um determinado papel, inter relacionandose com os demais indivduos, como um sistema
aberto, administrando suas expectativas e ajustando-se a novos papeis que lhe so atribudos.
A TGS realmente contraria uma viso de sistema fechado, fazendo nascer uma viso de
sistema aberto, que interage com o ambiente. Com relao Teoria Geral de Sistemas
(TGS),
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