ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL

Edmundo Escrivo Filho

Definio de E. O.
um processo atravs do qual a autoridade
distribuda, as atividades so especificadas
e um sistema de comunicao delineado
permitindo que as pessoas realizem as
atividades e exeram a autoridade para o
atingimento dos objetivos organizacionais

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 Elementos da E. O.
AUTORIDADE

ESTABELECIMENTO
DOS OBJETIVOS

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL

ATIVIDADES COMUNICAES

DIVISO DO COORDENAO
TRABALHO DAS PARTES

Caractersticas da E. O.
complexidade refere
refere-se
se quantidade de
diferenciao em uma organizao
formalizao o grau em que uma
organizao se baseia em regras e
procedimentos para dirigir o comportamento de
empregados
centralizao refere-se ao nvel da hierarquia
com autoridade para tomar decises

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 Funes bsicas da E. O.
tencionam atingir
g metas organizacionais;
g ;

se destinam a minimizar a influncias das

variaes individuais sobre a organizao (os
indivduos se conformem s exigncias das
organizaes);

so os contextos em que o poder exercido,

as decises so tomadas e as atividades
executadas.

Projeto estrutural
desenvolvimento ou alterao de uma
estrutura organizacional;

a especificao das atividades, da

comunicao e da autoridade, levando em
considerao
id os nveis
i de
d complexidade,
l id d de
d
formalizao e de centralizao que devem ser
ajustados escolha de um desenho adequado
aos fatores como tecnologia, ambiente etc

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 Projeto Estrutural: dificuldade
escolha do desenho parece uma atividade
simples pois h a pressuposio de que
existe uma estrutura numa organizao;

Existem diferenas estruturais entre as

unidades de trabalho, os departamentos,
as posies hierrquicas e as decises

Estrutura Mecanstica e Orgnica

Caractersticas Estrutura Estrutura Orgnica
Mecanstica
Diviso do Alto grau, Baixo grau,
trabalho especializao flexibilidade
Cargos Atribuies Constantemente
Fixas redefinidos
Deciso Centralizada Descentralizada
Amplitude Pequena, controle Grande,
de controle rgido Controle frouxo
Comunicao Formal e por Informal e verbal
escrito

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 DEPARTAMENTALIZAO
O processo de agrupar pessoas e funes

sob uma superviso comum formando

departamentos e interligando esses

departamentos para que eles operem de

maneira coordenada

Departamentalizao Funcional

5
Departamentalizao Funcional

Departamentalizao Funcional

6
Departamentalizao Divisional

Departamentalizao Divisional

7
Departamentalizao Divisional

Departamentalizao Matricial

DIRETORIA

GERENTE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

PROJETOS FINANCEIRO OBRAS ADMINISTRATIVO VENDAS

PROJETO
CASAS
CONDOMNIO

PROJETO
EDIFCIO
LUXO

PROJETO
EDIFCIO
COMERCIAL

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Departamentalizao por Equipes
O objetivo explorar os potenciais intelectuais

e de resoluo de problemas de seus recursos

humanos e permitir que as pessoas

compartilhem conhecimentos e experincias

para ganhar vantagens competitivas