UFPB CCSA - DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

CURSO DE ENGENHARIA AMBIENTAL ADM PARA ENGENHARIA 2017-1

PROF DIANA LUCIA T DE CARVALHO
EXERCCIO DE VERIFICAO DE APRENDIZAGEM Data 02/10/2017
ALUNO: Tallyson Tavares Cunha de Souza Mat.: 11401455

Controle

Parte 1 A automao industrial utilizada como ferramenta de controle

O controle uma ferramenta da administrao utilizada para dar suporte chegada de

uma empresa aos seus objetivos a partir do planejamento. Sendo assim, a automao industrial
surge com a perspectiva de otimizar algumas etapas do processo produtivo, monitorando as
atividades de uma maneira mais eficiente e gerando um maior controle das perdas,
economizando o capital da empresa.

A automao industrial de um sistema um procedimento onde as tarefas de produo

que so realizadas por operadores humanos so transferidas a um conjunto de elementos
tecnolgicos levando-se em considerao possveis eventualidades que possam ocorrer
mantendo sempre a segurana e a qualidade.

Nesse contexto, pode-se observar vrios setores onde a automao tem participao
quase que unanime em todas as etapas do processo produtivo. No setor automobilstico por
exemplo, temos gigantes como: BMW, Leipzig e outras que apresentam as suas etapas do
processo produtivo muito mais geis e seguras, com relao a qualidade do produto oferecido
ao pblico. Outras reas tambm possuem cada vez mais a participao da automao em seus
processos, pois essa ferramenta garante uma qualidade e eficincia imensamente superior a
mo de obra humana.

Parte 2 Empowerment utilizado na prtica

O empowerment vem sendo cada vez mais utilizado por empresas contemporneas,
onde existem menos nveis hierrquicos e mais trabalho a ser realizado. Esse conceito aplicado
de diferentes maneiras por empresas de diversos setores.

Esse modelo de gesto pode ser apresentado no apenas como uma maneira da
empresa aumentar a produtividade e reduzir custos, mas tambm como uma forma de melhorar
a qualidade e satisfao do trabalhador. Um exemplo disso foi a Chapparel Steel, uma empresa
da rea de metalurgia no Texas. Eles passaram a utilizar os funcionrios da produo para atuar
em outras reas ligadas aos seus setores, como: a compra de material, contato com
revendedores e outros, assim, mostrando outras reas de atuao aos funcionrios e deixando-
os mais preparados a resolver certas situaes.

Outros modelos que tambm apresentaram bons resultados foram a Starbucks, General
Electric Corporation (GE), Southwest Airlines e outras. Essas empresas utilizaram o
empowerment como maneira de alavancar seu modelo de administrao, tornando-os nicos e
apresentando uma maior proximidade entre o empreendimento e os funcionrios.