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Marketing
O que o Marketing?
1 Abordagem
conjunto de meios de que dispe
uma empresa para vender os seus
produtos aos seus clientes de uma
forma rendvel
1
O que o Marketing?
Definio Alargada
o marketing o conjunto de mtodos
e dos meios de que uma organizao
dispe para promover, nos pblicos
pelos quais se interessa, os
comportamentos favorveis
realizao dos seus prprios
objectivos
Concepo Tradicional
O Marketing :
Acessrio em relao produo
Restrito no seu contedo, limitando-
se venda, distribuio fisica e
publicidade
Restrito no seu campo de aplicao
(alguns bens de grande consumo)
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Concepo Moderna
O Marketing :
Proeminente, sendo o activo principal da
empresa e da clientela
Lato no seu contedo, desde a concepo do
produto ao ps-venda
Lato no seu campo de aplicao ( bancos,
bens industriais, medicamentos,igrejas,
partidos polticos)
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Inicio do sc XX
Era das Vendas
A venda tornou-se uma preocupao essncial:
- A empresa deixou de ser o centro do universo
econmico
Incio da Sociedade da abundncia
Mltiplos produtores de bens e servios
Vender para poder continuar a produzir
Mais dificil conquistar uma clientela do que
construir uma fbrica
Marketing confunde-se com Servio Comercial
Actualmente
O marketing o centro da empresa:
Usa tcnicas avanadas e de mtodos cientficos
Estuda o Mercado e pretende adaptar-se a ele
Tenta preencher necessidades insatisfeitas
Influencia o pblico e as suas atitudes no sentido
favorvel aos objectivos da organizao
O seu modo de aco amplo, e estabelece a
concepo do produto, preo, distribuio,
promoo e servio ps-venda
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Funes de Marketing
Produto
o
Design Di
P re Po st
rib
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os
Ma ad Embalagem Lo de o
cid ve
la sti es Co
g
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E i be ica a
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Relaes pblicas
Merchandising
Vendedores
Publicidade
Promoo
Objectivos
Incentivos
Composto
Vendas
de Marketing
Estudos de mercados
Clientes
Necessidades
Preferncias
5
Prod Fin Fin
Prod
RH
Mkt RH
Mkt
Prod Fin
Prod Fin
Mkt Consumidor
Mkt RH
RH
6
Mkt
Prod Fin
Consumidor
RH
ATITUDE DE MARKETING
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Processo de Marketing
Informao
Planeamento Estudos
Estratgia
Comunicao
Bens / Servios
Indstria Mercado
(conj. dos vendedores) (conj. dos compradores)
$
Informao
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Dimenso econmica
Dimenso tecnolgica
Anlise do Meio
Dimenso politico-legal
Dimenso sociolgica
Mercado
Produtos
Mercado
Concorrncia
Consumidores
Deciso:
Estimulos => Interferncias => Deciso
Comerciais Individual <= Produtores
No comerciais Grupal Distribuidores
Consumidores
Compradores
Influenciadores
Prescritores
Necessidade
Factores individuais Atitude
Caract. Individuo
Cultura
Grupos de referncia
Factores colectivos Classe
Familia
Situao
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SEGMENTAO
1. Escolher critrios
2. Analisar cada segmento
3. Escolher segmentos
Estratgia produto
Mercado consumidores
9Segmentao
9Targeting
9Posicionamento
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Mercado Total
Mercado Segmentado
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Razes da Segmentao
Conhecer melhor os seus clientes,
para melhor se lhes adaptar, e para
agir com eles de um modo mas eficaz
Reduzir a presso da competio
Desenhar uma oferta de forma
adequada s necessidades, desejos e
atitudes e poder de compra dos
clientes
Razes da Segmentao
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Nveis de separao do mercado
9Global
9Segmentos
9Nichos de mercado
Segmentar para qu ?
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Tcnicas de Segmentao
9Demogrficas 9Psicogrficas
9Geogrficas 9Forma de compra
9Etrias 9Forma de utilizao
9Sexo 9Estilo de vida
9Lingusticas 9Por benefcio
9Culturais 9Benefcio percepcionado
9Socioeconmicas no produto
9Rendimento 9Fundamenta-se no
9Profisso atributo
Os benefcios da Segmentao
1. Optimizar a atribuio de recursos
2. Identificar oportunidades para a diferenciao de estratgia
(ex., os mercados servidos, o posicionamento do produto)
3. Identificar oportunidades para o desenvolvimento de
novos produtos
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Bases para a Segmentao
Definir os segmentos
Os critrios usados para a segmentao devem ser baseados na sua capacidade de
identificar segmentos para os quais devem ser procuradas estratgias diferentes
A priori
Critrios de segmentao estabelecidos antes dos descritores dos segmentos (ex.,
taxas de uso, fidelidade)
Post hoc
Procura segmentos significativos sem ter a certeza de quais sero em avano
(utiliza a anlise conjunta para identificar grupos de consumidores que possam ser
idnticos no que diz respeito a algumas das variveis)
Definir segmentos
1. Benefcios pretendidos
2. Sensibilidade em relao ao preo
relao preo/qualidade
3. Fidelidade
Comprometimento dos clientes firma, nvel de
compras repetidas, atitude relativa
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Bases para a Segmentao
Mais apropriado
para planeamento
Comportamento de Uso em condies de
mercado estveis
Volume, Preo, Frequncia de Uso, Fidelidade marca, Inovao
Melhor guia de
Dados Valorativos comportamento
devido mudana
Atitudes, Percepes, Motivaes, Preferncias das condies de
mercado
Indicadores de Mercado
Demogrficos, Scio-econmicos, Geogrficos, Estilo de vida,
Ciclo de Vida Familiar
Targeting
9Dos segmentos possveis escolhe-se aqueles que
mais interessam
Seleco
9Acessibilidade
9Rentabilidade
9Prioridade
9Capacidade
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Targeting
Excepes regra econmica
Posicionamento
a imagem mental criada nos consumidores, a
propsito de uma marca, produto, servio ou empresa
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Posicionamento
9Consiste numa condensao de toda a articulao do
Marketing da empresa perante o mercado
9Quando falha o posicionamento, todo o resto corre no
mnimo srios riscos
9 uma das mais difceis tarefas em Gesto de
Marketing
9Deve se instrumentalizado com mapas perceptuais
9Nunca est concludo : Reposicionamento de fine
tunning
9Est intimamente associado s tarefas de segmentao
Processo de Posicionamento
(Aaker & Shandy)
9Identificar os Concorrentes
9Determinar quais dos concorrentes so percepcionados
e avaliados pelos nossos potenciais clientes
9Determinar a posio dos concorrentes
9Analisar os consumidores
9Seleccionar a posio
9Monitorizar a posio
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Posicionamento
The mind is the battleground
Ries nd Trout
Posicionamento
Anlise de Seleco do
Segmentao
mercado Mercado alvo
Anlise de Seleco do
Diferenciao
competio conjunto de benefcios
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Target Factores emocionais
Posicionamento
Concorrentes Factores racionais
Target
Oferta da Nosso destino
Posicionamento Empresa final
Oferta
dos concorrentes
Avaliar posicionamento
da concorrncia
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Fora da motivao
Compatibilidade
Factores de Posicionamento
Especificidade
Coerncia
I&D Fsico
Diferena de posicionamento
Comercial - Emocional
MKT
I&D
9Atributo
9Beneficio
9Uso ou aplicao
9Utilizador
9Competidor
9Categoria de produto
9Qualidade / Preo
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Erros de Posicionamento mais comuns
9Sobreposicionamento
9Subposicionamento
9Posicionamento confuso
9Posicionamento duvidoso
A Segmentao em Marketing
P
Definio do mercado r
o
c
e
s
s
Identificar bases alternativas de segmentao o
d
e
s
e
Seleccionar a(s) melhor(es) base(s) de segmentao g
m
e
n
t
a
Identificar e seleccionar os segmentos de mercado
o
Posicionamento
Desenvolvimento do Posicionamento
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Processo Bsico
Definir o mercado
Segmentar o mercado
Perfilar os segmentos
Adaptar as mensagens
Um pequeno n de segmentos
2. Niche Marketing Todos os recursos alocados nestes segmentos
Vrios segmentos
3. Marketing de diferenciao Adaptar a mensagem promocional e o mix a cada
um
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O que o target Marketing ?
o processo de comunicar
a mensagem certa
ao cliente certo
no momento certo
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O processo de Anlise, Planeamento, Implementao e Controle
Planeamento
Para onde queremos ir ?
Anlise
Onde estamos, agora ?
- Mission statement
- objectivos
- Marketing audit
- identificao e avaliao
- Anlise swot
de alternativas estratgicas
Controlo Anlise
Estamos a atingir os objectivos ?
Como operacionalizar estratgias ?
- Comparao performance / alvos
- Desenvolvimento de programas de
- Programas de correco
aco com custos
- Planos de contingncia
O Processo de Marketing
Objectivos
Anlise SWOT
Pressupostos
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Anlise de Mercado
Anlise Externa
Anlise Interna
Anlise do Produto
Anlise da Companhia
Anlise SWOT
Anlise Estratgica
Objectivos
Factores Chave de Sucesso
Plano de Aco
Anlise da Performance
Onde Estamos ?
Como chegamos l ?
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O Produto
Potencial
Aumentado
Esperado
Ncleo
Caractersticas bsicas
Envolvente (30 % do impacto e 70 % do custo)
Ncleo
do produto
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Simplificando
O Marketing
planear , preparar e controlar a oferta, de forma a :
Definio do mercado
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Definio do mercado
Definio do mercado Lipid lowering market
Clnicos gerais
Medicina interna
Clientes actuais
Cardiologistas
Diabetologistas
CGs so fortes prescritores de estatinas com fraco uso de cido nicotinico
Cardiologistas so fortes prescritores de estatinas
Hbitos de prescrio
MIs so fortes prescritores de estatinas com fraco uso de cido nicotinico
Diabetologistas prescrevem estatinas e fibratos
Lipichol (Lessofastatin) 41.8 % market share $130.5 M (Fyster)
Baycor (Nolongerastatin) 30.7 % market share $95.7 M (Galactic)
Cerbachol (Sortofastatin) 9.6 % market share $30.1 M (Bare)
Copychol (Copystatin) 3.4 % market share $10.5 M (SBK)
Concorrncia
Bicor (Fenofibrate) 3.8 % market share $11.7 M (Crabbott)
Hypid (Gemfibrozil) 1.9 % market share $6.3 M (Park-Lane)
Niaspat (Niacin) 1.3 % market share $4.0 M (Mos)
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