2. Existe processo formalizado de gerenciamento de projetos? 3. Existe algum documento para formalizar a existncia do projeto na empresa? E para encerrar o projeto? 4. Existe um fluxo para a chegada no seu setor sobre a existncia de um projeto? 5. Existe uma dedicao dos profissionais para o gerenciamento dos projetos? 6. Existe um processo estabelecido para aceitao formal de cada produto do projeto? 7. Para o desenvolvimento da documentao do projeto, existe um templates/modelos de projetos passados para reutilizao em novos projetos? 8. Existe uma rea focada no controle fsico e financeiro do projeto? 9. Existe alguma rea onde todos podem acessar os projetos de maneira simples? 10. Existe um processo formalizado para o encerramento de um projeto? 1. Existe algum cronograma do projeto? 2. Existe um processo de identificao de predecessores e sucessores das atividades do projeto? 3. Existe um processo estabelecido para o controle de mudanas no projeto? 4. Existe um processo formalizado de definio do calendrio de reunies do projeto? 5. As reunies so previamente agendadas desde o incio e esto na agenda de todo o time? 6. Cada membro do time sabe que informao levar para a reunio de acompanhamento? 7. Existe um processo formalizado de identificao dos riscos do projeto? 8. Existe um processo de identificao dos requisitos do produto do projeto? 9. Existe um documento capaz de formalizar o trabalho do projeto (Declarao de escopo) 10. Existe um planejamento formalizado para o fornecimento e contratao dos recursos do projeto (engenharia, equipamentos, etc.)? 11. O que voc considera como sendo falho no gerenciamento de projetos da empresa? 12. O que voc considera como ter sucesso no projeto? 13. Voc acredita que a empresa, no geral, tem as habilidades tcnicas necessrias execuo do projeto? Qual o setor voc acredita ser o mais desenvolvido? E o menos desenvolvido?
3.Cada membro do projeto recebe seu trabalho com instrues e devida antecedncia?
Quais foram as lies aprendidas ao desenvolver estes produtos?
1. Antes do incio do projeto realizado um estudo de viabilidade para o investimento?
2. Existe a pratica de contratao de consultorias na avaliao e otimizao de projeto? 3. Existe um processo formalizado de coleta das lies aprendidas durante e ao final do projeto? 1. Quando um projeto se inicia, existe um gerente de projeto designado pela organizao para conduzir o projeto? 2. Existe uma rea focada em planejamento do projeto? 3. Todas as reas internas da empresa so comunicadas formalmente do incio do projeto e seus representantes so formalmente designados para o projeto?
TEMA - DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
1. Antes do desenvolvimento do produto XX, houve algum planejamento?
2. Como feita a seleo dos produtos a serem desenvolvidos? O desejo da diretoria; relacionamento com a estratgia organizacional; A vantagem comercial; Critrios econmico-financeiros. 3. Como voc avalia o produto desenvolvido comparado com os dos concorrentes? O produto apresenta desempenho tcnico superior aos concorrentes - O produto oferece as mesmas solues que os concorrentes, mas com vantagem de menor preo - O produto apresenta praticamente as mesmas caractersticas dos produtos dos concorrentes - O produto estava bem articulado com as estratgias competitivas e de produto da empresa. 4. Quais foram os erros mais recorrentes no desenvolvimento do produto? 5. Ocorreram problemas durante o desenvolvimento de XXX PRODUTO? 6. Voc sabe o por que estes problemas aconteceram? 7. Aps o lanamento deste produto, surgiram outros problemas, por exemplo: no processo produtivo, aspecto do produto diferente do especificado; produto no desempenha a funo corretamente; reclamaes de clientes? 8. No desenvolvimento dos produtos, o projeto contou com participao de vrias reas/departamentos na realizao das atividades de anlise de viabilidade? Desenvolvimento tcnico (projeto do produto)? Construo de prottipos? Testes do produto/mercado? Atividades de lanamento comercial? 9. Entre os anos de 2014 e 2015 foram desenvolvidos e lanados 7 produtos no total, quantos voc considera como sendo um sucesso? Por que? 10. Quantos voc considera como sendo falho e por que?
1. Os prazos so cumpridos de acordo com o planejamento?
2. A qualidade dos projetos entregues esto de acordo com os requisitos do cliente? 3. Existe um monitoramento da satisfao do cliente com o produto do projeto? SUCESSO E FALHAS EM PROJETOS E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS