Pmop Ta - Cta.afa - CPM (1 Ed) .Manual - Parte#1.29nov14

MANUAL
Complete Project Management
Gesto de Projetos
2014 PMO Projects. All Rights Reserved PMO Projects Training Academy
Gesto de Projetos
Os materiais aqui apresentados fazem parte do mdulo de
formao

Este mdulo de formao, bem como todos os materiais associados, so propriedade
intelectual e industrial exclusiva de Alexandre G. Rodrigues. Os materiais aqui
apresentados acompanham o mdulo de formao lecionado e destinam-se
exclusivamente a uso pessoal, no podendo ser reproduzidos, divulgados, ou
utilizados para qualquer outro fim, em particular para a conduo de aes de
formao, sem o expresso consentimento por escrito do autor.
Formao em Gesto de Projetos Complete Project Management Academia da Fora Area ,1 Edio, Lisboa. Manual - Parte 1
2001 - 2014 Alexandre G. Rodrigues. PMO Projects Project Management Training and Consulting Services 2
Gesto de Projetos
Academia da Fora Area, 1 Edio, Lisboa 2014
Manual de Formao
Parte 1
2001 - 2014 Alexandre G. Rodrigues
Motivao
Porque so importantes os projetos ?
Projetos Realizam Mudana
Gerir Projetos Gerir a Mudana
4
2001 - 2014 Alexandre G. Rodrigues. PMO Projects Project Management Training and Consulting Services
Motivao
Deve a gesto ser emprica ou cientfica?
Em Deus confiamos,
todos os outros
trazem dados.
5
A Nossa Viso
Gesto de Projetos Organizacional
Padronizao
Medio do desempenho
Previsibilidade
Melhoria contnua
Pro-atividade
6
PMO Projects
Viso: foco no desenvolvimento organizacional
Processos
Metodologia
Desenvolvimento
Organizacional
Capacitao Expertise
Pessoas Ferramentas
7
Vasta Gama de Engenharia
de Software
Gesto de
Projetos
Servios Especializados
Engenharia Anlise de
de Custos Negcio
Recursos Humanos Processos Ferramentas (SI)
Definio de Modelos Certificao Formao Unidades Sistemas Integrao

Metodologias
de Carreira Profissional Profissional Orgnicas EPM/PPM EPM/PPM
Avaliao de PM Offices Microsoft Sistema

PMP (PMI) Workshop PPP Management
Competncias (PMO) Financeiro
Executiva
BA Offices
CAPM (PMI) Modelos CA Clarity Sistema
Modelos e (BAO)
Ferramentas PMO Training Paramtricos Recursos
de Avaliao Road Map Avaliao de Artemis Humanos
PgMP (PMI) Knowledge
Maturidade
Management
Sistemas de Sistemas
Gesto de PMI-SP PMP-BP Primavera
Benefits workflow
Competncias Program OPM3
Management
PMI-RMP HP PPM
Ps- BA Process
Graduao Earned Value
Management
CBAP (IIBA) CMMi Sistemas de
Sistemas de
MBA Data Quality suporte ao
suporte ao
Auditoria Management processo de
EVP (AACEi) processo de
Independente Business
Software
CBAP-BP (QA/QC) Analysis
Program Sistemas de BPM
Gesto e Entrega
Business
Complete de Projetos
Analysis
Business Analyst
A PMO Projects
Os nossos Clientes
A PMO Projects
Os nossos Clientes
Objetivos
Saber definir e identificar um Projeto
Adotar uma forma de trabalho orientada aos projetos
Estruturar e planear um projeto
Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida
Saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no

apoio ao processo da Gesto de Projeto
Contedo programtico
Introduo
Reviso do Guia PMBOK
Implementao do Ciclo de Vida
Tcnicas Principais: avaliar, estimar, planear e controlar
Reviso
Fatores Crticos de Sucesso
Tcnicas Principais
Avaliao de Projetos
Estaremos a realizar os projetos certos? Quais as expetativas de negcio?
Investimento Benefcios
no de
Projeto Negcio
Sentido de propsito
Avaliao de opes
durante a execuo
Avaliao do Projeto
> KPI (indicadores)
13
Tcnicas Principais
Avaliao de Projetos
Estaremos a realizar os projetos certos? Quais as expetativas de negcio?
14
Tcnicas Principais
Estimativa Preliminar (Top-Down)
Estaremos a planear para falhar ? (i.e. contra objetivos irrealistas)
Projeto: Plano:
mbito Oramento
Qualidade e Prazo
Apreciar o risco
Identificar alternativas
Processo de
Estimao do
Projeto
15
Tcnicas Principais
Estimativa Preliminar (Top-Down)
Novo Descrio Modelo de Macro-Estimao

Projeto Qualitativa C = a x TAM ^b x f1 x ... x fn Novo Projeto:
Oramento
Durao
Recursos
Projetos Resultados BD Histrica
Concludos Histricos
Projetos Passados
BD Histrica / Estimao
70.000.000,00
60.000.000,00
50.000.000,00
Custo (Euro)
40.000.000,00 Custo
Prev (Custo)
30.000.000,00 1 Factor
20.000.000,00
10.000.000,00
0,00
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
Dimenso (m2)
16
Tcnicas Principais
Planeamento Detalhado Bottom-Up
Teremos uma soluo eficaz para realizar os objetivos do projeto ?
Projeto: Soluo para executar:

mbito, Qualidade Plano do Projeto Detalhado
Custo e Tempo
Linha de Base do Projeto

Requisitos de Recursos
Riscos
Processo de
Planeamento
Detalhado do Projeto
17
Tcnicas Principais
Planeamento Detalhado Bottom-Up
Novo Projeto:
(Estimado) Modelo de
Oramento Planeamento (CPM)
Durao
Recursos Plano do Projeto:
Prazos
Afetao de Recursos
Criticidade
Template de Plano: Folgas
Riscos
Tarefas
Dependncias
Prioridades
BD Templates de
Planos de Projeto
18
Tcnicas Principais
Controlo de Projeto EVM
Desvios no projeto: estaremos a medir, a aprender e a atuar?
Execuo do Monitorizao e
Projeto: Controlo de
Resultados Atuais Projeto
Aprender
Atuar cedo
Reviso
Medio do
Desempenho
do Projeto
19
Tcnicas Principais
Controlo EVM
Resultados Histricos:
Modelo de Controlo EVM Prazos

Custos (esforo)
Dados de Progresso: Objetivos ajustados:

Recursos Aplicados
Prazos
% de progresso Custos (esforo)
Anlise de Desempenho
Semana #n+1 - dd -- mm -- aaa
Projecto A Projecto B
2,00
Atrasado Adiantado
Poupana Poupana
Projecto C Projecto D
Produtividade (CPI)
Projecto E Projecto F
1,00
Projecto G Projecto H
Mtricas e ndices:
Atrasado Adiantado Projecto I
Excesso Excesso
SV, CV, AV, TV

0,00
0,00 1,00 2,00
Rapidez (SPI)
CPI, SPI, % Progresso
BD Mtricas
De Desempenho
20
Tcnicas Principais
Controlo EVM
CPI = EV / AC
1,5
Behind schedule 2 Ahead of schedule
Cost savings Cost savings
1,25
4
5 3
6
1 SPI = EV / PV
0,5 0,75 1
1 1,25 1,5
0,75
Behind schedule Ahead of schedule

Cost overrun Cost overrun
0,5
21
Tcnicas Principais
Controlo EVM
Anlise de Desempenho
Semana #n+1 - dd -- mm -- aaa
Projecto A Projecto B
2,00
Atrasado Adiantado
Poupana Poupana
Projecto C Projecto D
Produtividade (CPI)
Projecto E Projecto F
1,00
Projecto G Projecto H
Atrasado Adiantado Projecto I

Excesso Excesso
0,00
0,00 1,00 2,00
Rapidez (SPI)
22
Tcnicas Principais
Controlo EVM
Anlise Integrada dos Objectivos

Rollout TMN
mbito
120%
100%
80% Baseline
60%
Estimativa
40%
Semana 29 Nov
20%
Semana 22 Nov
0%
Semana 15 Nov
Tempo Custo
23
Tcnicas Principais
Controlo EVM
24
Tcnicas Principais
Controlo EVM
25
Tcnicas Principais
Perspetiva Integrada
Modelo de Macro-Estimao
C = a x TAM ^b x f1 x ... x fn
1 Plano Inicial
Resultados Oramentado
3
Histricos BD Histrica (Template)
de Projetos
Projectos Passados
Concludos
Plano
2
Atualizado
com
Resultados
26
Contedo programtico
Introduo
Reviso
Cronograma do curso
Parte 1:
Introduo:
Breve Histria da Gesto de Projetos
A importncia da Gesto de Projetos a gesto por projetos
Normalizao da Gesto de Projetos o Project Management Institute e o Guia
PMBOK
Fontes de Informao
Definies e conceitos bsicos
O contexto da Gesto de Projetos
Os Grupos de Processos da Gesto de Projetos
reas de Conhecimento da Gesto de Projetos
Introduo
Gesto de Projetos: moda temporria?...

1920s: Diagrama de Gantt
1950s: Modelos CPM e PERT
1960s: Mtodo de Earned Value Management
1969 : fundado o PMI nasce o conceito de profisso
1983 : PMI inicia o programa de standards e certificao
2004 : Lanamento do standard organizacional OPM3
2006 : Lanamento dos standards para gesto de programa e portfolio
Presente : +300 000 membros em todo o mundo, +350 000 profissionais
certificados. Profisso com o maior crescimento em todo o mundo
Porque surgiu a Gesto de Projetos ?

Porque se reconheceu que a abordagem tradicional da gesto funcional, orientada
estrutura da organizao e suas operaes, era ineficaz e ineficiente na resoluo
dos problemas inerentes gesto de esforos nicos, inovadores, limitados no
tempo e de relativa envergadura
A Importncia da Gesto de Projetos
O falhano dos projetos. Porqu?
Vrios fatores conjugados ...
A Gesto de Projetos uma cincia recente e desconhecida
A maioria dos projetos ainda so geridos de forma emprica
Elevado ritmo de mudana e da evoluo tecnolgica
Projetos cada vez mais complexos e/ou comprimidos no tempo:

Necessidade de diferenciar atravs da inovao e integrao
Necessidade de cumprir o time to market
Project Management Institute
The Global Organization of Choice

for Project Management
O PMI ...
250.000
205.570
200.000
149.504
PMI Members
123.000
150.000
99.483
86.698
100.000
70.035
54.998
43.101
31.333
25.004
50.000
17.059
12.053
9.803
8.413
8.817
7.744
7.356
6.570
5.883
5.272
5.699
4.905
4.406
3.503
3.363
0
81
83
85
87
89
91
93
95
97
99
01
03
05
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
A Certificao Profissional
300.000 270.000
250.000 Total PMPs

200.000
200.000 180.000
150.000
100.000
100.000 75.000
53.000
40.343
50.000 27.052
10.00018.184
40 4.769 5.294 6.397
0
1984 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
A Certificao Profissional
Source: PMIs Project Management Salary Survey Fourth Edition, for PMP holders based in the US.
O PMI faz...
Desenvolvimento e Certificao Profissional
Programa de Prmios Profissionais
Centro de Acreditao Global para o Ensino
Programa de Investigao
Programa de Standards
Centro Internacional de Knowledge & Wisdom
Publicaes
Alianas
PMI Standards
Pessoas Processos, Tcnicas Organizao
Projetos, Programas e Porteflios
Contexto do Negcio
OPM3 - Implementar a Estratgia
OPM3 - Elementos da Avaliao
Cronograma do curso
Parte 1:
Introduo:
Breve Histria da Gesto de Projetos
A importncia da Gesto de Projetos a gesto por projetos
Normalizao da Gesto de Projetos o Project Management Institute e o Guia
PMBOK
Fontes de Informao
Os Grupos de Processos da Gesto de Projetos
reas de Conhecimento da Gesto de Projetos
O Guia PMBOK
Normas e Melhores Prticas
sum of knowledge within the profession of

Project Management [] rests with
practitioners and academics that apply and
advance it. [] includes proven traditional
practices that are widely applied and
innovative practices that are emerging in the
profession. The body of knowledge includes
both published and unpublished material. [
it] is constantly evolving. The PMBOK Guide
identifies that subset [] that is generally
recognized as good practice.
O Guia PMBOK
Reviso

O que um projeto
Objetivos de um projeto
O que a gesto de projetos
Tipos de projetos

Ciclos de Vida
Estruturas Organizacionais
Os Grupos de Processos
As reas de Conhecimento da Gesto de Projetos
Definies e Conceitos Bsicos
O que um projeto ?
A temporary endeavour undertaken to create

a unique product, service or result
Temporrio:
tem um inicio e fim bem definidos. No so esforos em contnuo, com
mbito e fim em aberto
nico:
O produto, servio ou resultado. As condies do projeto tornam o evento
significativamente diferente de experincias passadas
Elaborado progressivamente:
Segue um processo caracterizado por passos ou fases ao longo do tempo
A sua consecuo exige detalhe e organizao cuidada do trabalho
Projeto vs. Produto
Objetivos concorrentes
Qualidade
Custo Tempo
Requisitos
O que um projeto ? Partes envolvidas.
Um projeto um esforo humano. A sua consecuo implica o envolvimento de vrias

entidades, as quais muitas vezes tm perspetivas, objetivos e expectativas diferentes. A
estas partes com interesse chama-se Stakeholders.
Parte cujos interesses so afetados, positiva ou negativamente, pela

implementao do projeto
Tem capacidade de influenciar, positiva ou negativamente, a
implementao do projeto
Servir os seus interesses pode constituir, total ou parcialmente, o objetivo
do projeto
Pode estar, ou no, ativamente envolvida na implementao do projeto
Definies e Fundamentos
49
Gesto de Stakeholders
responsabilidade da Equipa de Projeto identificar os

stakeholders, os seus interesses e necessidades e gerir
esses requisitos por forma a assegurar o sucesso do
projeto
A Gesto de Stakeholders assenta em duas estratgias fundamentais:

Envolvimento dos stakeholders no projeto por forma a que os seus interesses estejam
alinhados com os objetivos do projeto
Comunicao com o detalhe, contedo e periodicidade adequadas, por forma a que a
perceo que o stakeholder tem sobre o projeto esteja controlada e o mesmo sinta que
est a ser envolvido
Os conflitos entre os interesses legtimos dos Stakeholders devem ser

sempre resolvidos, em ltima anlise, a favor do Cliente
O que a Gesto de Projetos?
The application of knowledge, skills, tools, and techniques to

project activities to meet project requirements
O trabalho da gesto de projeto envolve:

Competio entre: tempo, custo, requisitos, qualidade e risco
Vrias partes envolvidas com diferentes interesses e necessidades

Requisitos identificados
implementada atravs de vrios processos
O que a Gesto de Projetos ?
Implementao do Projeto
Processo de
Gesto
Atividades de Gesto
Processo de Engenharia
Atividades de
desenvolvimento
do produto
Definies e Fundamentos
Benefcio da Gesto de Projetos
Investir em prticas e normas de gesto ser uma soluo?...

Porque o projeto fica mais caro!...
... mas, o que fala a experincia sobre os custos e prazos finais? ...
Gesto
Esforo aplicado ao trabalho
Incerteza (variao: re-trabalho)
tcnico do projeto
Adoo de melhores prticas e normas

de gesto de projetos
Esforo aplicado ao trabalho Incerteza

Gesto Benefcio
tcnico do projeto (variao)
53
O que a Gesto de Projetos ?
Controlo pr-ativo
Planeamento
Monitorizao
Gesto de Risco
Processo de Engenharia
Requisitos Desenho Construo Teste
Existem variados tipos de projetos, os quais podem envolver aspetos de

natureza consideravelmente diferente
No existe uma classificao universal acordada, nem o Guia PMBOK
prope tal esquema.
Podem ser considerados vrios critrios de diferenciao:
tipo de produto / industria : software, construo civil, marketing

tipo de processo: conceo, desenvolvimento, manuteno
complexidade: simples, complexo
tipo de Cliente: interno, externo, mercado, governo
grau de risco / inovao: I&D, melhoria de sistemas
O Guia PMBOK reconhece a necessidade do corpo de conhecimento

desenvolver extenses (Application Area Extensions), de acordo com os
diferentes tipos de projetos
Todos os projetos seguem um conjunto de fases ao longo do tempo que formam o

seu ciclo de vida
Cada fase marcada pela entrega de um produto de trabalho tangvel e

verificvel
A definio do ciclo de vida de um projeto inclui:

Identificao das fases e sua sequncia
Tipo de trabalho realizado em cada fase
Inputs e entregas (outputs) de cada fase
Existe um variedade enorme de ciclos de vida. O Guia PMBOK no impe nem

prope uma definio genrica, embora identifique alguns aspetos comuns a
qualquer um.
O ciclo de vida do projeto no deve ser confundido com o ciclo de vida do produto
ou com o ciclo de vida do processo de desenvolvimento de um produto.
Ciclo de Vida do Projeto
O Ciclo de Vida do Projeto
Estrutura genrica segundo Nicholas (1990)
(A) Conceo (foca no problema)

Iniciao do Cliente: identificao do problema e do sistema como soluo
Viabilidade econmica preliminar do Cliente
Pedido de proposta a empreiteiros (RFP)
Empreiteiros fazem estudo de viabilidade e proposta para o desenvolvimento
Cliente escolhe empreiteiro
(B) Definio (foca na soluo)
Definio do projeto (planeamento inicial da organizao e do processo)
Definio dos requisitos do utilizador (Cliente)
Definio dos requisitos do sistema
(C) Aquisio (foca no desenvolvimento e instalao)
Desenho do sistema
Produo do sistema: fabricao e teste.
Implementao do sistema: treino do utilizador e teste de aceitao
(D) Operao (foca no funcionamento)
Manuteno e avaliao do sistema
Garantia de qualidade por parte do fornecedor
A estrutura das organizaes que implementam projetos

pode assumir vrias formas.
Consideram-se trs perspetivas principais:

Estrutura Funcional
Estrutura Matricial
Estrutura de Projeto
O Guia PMBOK considera ainda:

3 nveis de matricial: fraca, balanceada e forte
Estruturas compostas (composite), ou seja mistas
Estruturas organizacionais
Estrutura e Mecanismo Base
Prope dez reas de conhecimento, cada uma composta por

vrios processos
Cada processo definido em termos de entradas, tcnicas e

ferramentas, e sadas
O processo da gesto do projeto definido por cinco grupos de

processos interrelacionados
Os processos que constituem as reas de conhecimento so

mapeados para estes grupos de processos
Os Grupos de Processos (vista dinmica)
Os cinco grupos de processos:

Iniciao
Planeamento
Execuo
Monitorizao e Controlo
Encerramento
Este mecanismo aplica-se a todo o ciclo de vida bem como a cada uma das suas
fases
As reas de Conhecimento (vista esttica)
As dez reas de conhecimento:
Gesto da Integrao
Gesto do mbito
Gesto do Tempo
Gesto do Custo
Gesto da Qualidade
Gesto dos Recursos Humanos
Gesto da Comunicao
Gesto de Risco
Gesto de Compras /
Subcontratao
Gesto de Stakeholders
Qualquer especto / problema num

projeto pode ser posicionado e resolvido
nestas reas
As reas de Conhecimento e os Grupos de Processos
Cada processo nas reas de conhecimento posicionado num determinado
grupo de processos
As reas de Conhecimento
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
O Guia PMBOK (2013)
Os processos da Iniciao
Processos mapeados para o grupo de processos Iniciao
Os processos do Planeamento
Processos mapeados para o grupo de processos Planeamento
Os processos da Execuo
Processos mapeados para o grupo de processos Execuo
Os processos da Monitorizao e Controlo
Processos mapeados para o grupo de processos Controlo
Os processos do Encerramento
Processos mapeados para o grupo de processos Encerramento
As reas de Conhecimento e os Grupos de Processos
O Guia PMBOK
Mapeamento global dos 47 processos das 10 reas do conhecimento
para os 5 grupos de processos
A Gesto de Projetos Profissionalizada
Fatores crticos de sucesso
Transformao organizacional: da gesto funcional para a gesto

por projetos
Gesto do conhecimento tcnico
Alinhamento com as estratgias de negcio
O gestor de projeto e a sua equipa
O sistema de informao e as ferramentas de software
O Project Management Office (PMO)
Posicionamento no seio da organizao
Organizao
Departamento
Departamento Departamento
PMO Recursos
Financeiro Marketing
Humanos
Gesto dos
Projetos da Unidade A
Unidade A
Gesto dos
Projetos da Unidade B
Unidade B
Gesto dos
Projetos da Unidade Z
Unidade Z
89
Papel no modelo da organizao
Gesto Estratgica
Negociao
(Gestores Executivos )
Negcio : projetos priorizados

objetivos maturidade / capacidade
estratgias status dos projetos
projetos desempenho (mtricas)
PMO
PMO Comunicao
Cliente (Project
(ProjectManagement
ManagementOffice)
Office
Office
metodologias
ferramentas (EPM) status reporting
apoio gesto problemas
recursos humanos (GP) necessidades
orientaes de melhoria
formao profissional
Gesto do Projeto GP
(GPe esuas
suasequipas)
equipas)
Reporting
Negociao Projeto Projeto Projeto
A B N
Funes:
Apoio aos executivos, na gesto estratgica da empresa e/ou grupo

empresarial:
(1) avaliao do portfolio (carteira) de projetos (apoiando a priorizao e

seleo);
(2) monitorizao do status global dos projetos em curso;
(3) produo de mtricas de desempenho dos projetos;
(4) avaliao da maturidade da organizao na gesto de projetos.
91
Funes:
Apoio aos gestores de projetos, na implementao dos seus projetos:
(1) fornecer as metodologias apropriadas;
(2) fornecer ferramentas Enterprise Project Management (EPM);
(3) apoiar a gesto dos projetos ao longo do seu ciclo de vida
(4) apoiar a melhoria contnua das metodologias de gesto de projetos;
(5) apoiar a formao profissional dos gestores de projetos;
(6) apoiar os processos de comunicao com os executivos.
92
Qual o tamanho e a estrutura ideal de um PMO?
Depende do tamanho da organizao e das suas necessidades em

termos de Gesto de Projetos
Tipicamente evolui a partir de um grupo reduzido de colaboradores

(1 a 3), podendo atingir tamanhos na casa dos 10-12 colaboradores,
dependendo do tamanho da empresa. Este recursos podero estar
afetos a 100% ou no.
Evoluo determinada pelas necessidades e assimilao contnua

das metodologias
93
Contedo programtico
Introduo
Reviso
Cronograma do curso
Parte 2: Iniciao do Projeto

Implementao do Ciclo de Vida e Tcnicas Principais
Fase da Conceo (iniciao):
Estimativas preliminares e avaliao do projeto
Tcnicas de Avaliao do Projeto
EXERCCIO PRTICO
Tcnicas de Estimao Preliminar do Projeto
Modelao Paramtrica
EXERCCIO PRTICO
Gesto de Projetos
Academia da Fora Area, 1 Edio, Lisboa 2014
Manual de Formao
Parte 1
2001 - 2014 Alexandre G. Rodrigues
Gesto de Projetos
Os materiais aqui apresentados fazem parte do mdulo de
formao

Este mdulo de formao, bem como todos os materiais associados, so propriedade
intelectual e industrial exclusiva de Alexandre G. Rodrigues. Os materiais aqui
apresentados acompanham o mdulo de formao lecionado e destinam-se
exclusivamente a uso pessoal, no podendo ser reproduzidos, divulgados, ou
utilizados para qualquer outro fim, em particular para a conduo de aes de
formao, sem o expresso consentimento por escrito do autor.
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Gesto de Projetos
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Complete Project Management

2001 - 2014 Alexandre G. Rodrigues

Projetos Realizam Mudana

Gerir Projetos Gerir a Mudana

Recursos Humanos Processos Ferramentas (SI)

Definio de Modelos Certificao Formao Unidades Sistemas Integrao

Avaliao de PM Offices Microsoft Sistema

Saber definir e identificar um Projeto

Adotar uma forma de trabalho orientada aos projetos

Estruturar e planear um projeto

Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida

Saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no

Reviso do Guia PMBOK

Implementao do Ciclo de Vida

Tcnicas Principais: avaliar, estimar, planear e controlar

Fatores Crticos de Sucesso

Estaremos a realizar os projetos certos? Quais as expetativas de negcio?

Estaremos a realizar os projetos certos? Quais as expetativas de negcio?

Estaremos a planear para falhar ? (i.e. contra objetivos irrealistas)

Novo Descrio Modelo de Macro-Estimao

Teremos uma soluo eficaz para realizar os objetivos do projeto ?

Projeto: Soluo para executar:

Linha de Base do Projeto

Desvios no projeto: estaremos a medir, a aprender e a atuar?

Modelo de Controlo EVM Prazos

Dados de Progresso: Objetivos ajustados:

SV, CV, AV, TV

0,00 1,00 2,00

CPI, SPI, % Progresso

Behind schedule Ahead of schedule

Atrasado Adiantado Projecto I

0,00 1,00 2,00

Anlise Integrada dos Objectivos

Reviso do Guia PMBOK

Implementao do Ciclo de Vida

Tcnicas Principais: avaliar, estimar, planear e controlar

Fatores Crticos de Sucesso

Gesto de Projetos: moda temporria?...

Porque surgiu a Gesto de Projetos ?

Vrios fatores conjugados ...

A Gesto de Projetos uma cincia recente e desconhecida

A maioria dos projetos ainda so geridos de forma emprica

Elevado ritmo de mudana e da evoluo tecnolgica

Projetos cada vez mais complexos e/ou comprimidos no tempo:

Necessidade de cumprir o time to market

The Global Organization of Choice

250.000 Total PMPs

Desenvolvimento e Certificao Profissional

Programa de Prmios Profissionais

Centro de Acreditao Global para o Ensino

Centro Internacional de Knowledge & Wisdom

Pessoas Processos, Tcnicas Organizao

sum of knowledge within the profession of

Definies e conceitos bsicos

O contexto da Gesto de Projetos

As reas de Conhecimento da Gesto de Projetos

A temporary endeavour undertaken to create

Um projeto um esforo humano. A sua consecuo implica o envolvimento de vrias

Parte cujos interesses so afetados, positiva ou negativamente, pela

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