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COMPORTAMENTO DAS VENDAS

DESCRIÇÃO: 31/12/2007 31/12/2006 31/12/2005


Venda de Energia Elétrica (MWh) 969.197 905.133 163.886
Número de Consumidores (Qde) 198.184 193.921 189.287
Receita Operacional Líquida 189.079 171.831 30.655
Custos do serviço de energia elétrica (94.963) (97.664) (15.665)
Energia elétrica comprada para revenda (76.845) (77.746) (12.110)
Encargos de uso do sistema de transm. E distrib. (18.118) (19.918) (3.555)
Custos de Operação (35.395) (31.393) (5.492)
Pessoal (9.117) (7.389) (1.261)
Material (1.099) (1.631) (323)
Serviços de tereceiros (5.184) (4.461) (867)
Depreciação e amortização (19.624) (17.062) (2.800)
Arrendamentos e aluguéis (265) (249) (15)
Outros (106) (601) (226)

Custo do Serviço Prestado a Terceiros (322) (378) -

Lucro Operacional Bruto 58.399 42.396 9.498

DIREITOS DOS ACIONISTAS:

Valor Patrimonial da Ação (R$) 0,89 0,88 0,94


Lucro (prejuízio) Líquido (R$ Mil) 352 (6.651) (6.165)
Lucro (prejuízo) por Ação (R$) 0,003 (0,059) (0,055)

A Companhia

A Caiuá Distribuição de Energia S.A. ("CAIUÁ") é uma distribuidora de energia elétrica e


uma sociedade por ações de capital fechado, controlada pela Rede Empresas de Energia
Elétrica S.A. ("REDE S.A."), que atende a 24 municípios no interior do Estado de São
Paulo distribuídos em uma área de 9.149 km2.

Desempenho Operacional

Mercado Consumidor

MWh 2.007 2.006 Var. %


Residencial 337.843 319.101 5,9%
Industrial 217.093 203.270 6,8%
Comercial 187.481 174.945 7,2%
Outros 203.855 193.621 5,3%
Total 946.272 890.937 6,2%

As vendas da CAIUÁ aumentaram 6,2%, passando de 891 GWh em 2006 para 946 GWh
em 2007, resultado esse, acima da média dos últimos 3 anos que foi de 5,2%. Alguns
fatores tais como o aumento do emprego, a queda dos juros e a desvalorização do dólar,
favoreceram o acesso dos brasileiros ao crédito, com conseqüente aumento no consumo
de energia elétrica. A combinação desses elementos, aliada às altas temperaturas do
ano, influenciou positivamente o mercado de energia da CAIUÁ.

Percentualmente, a classe de consumo que apresentou o melhor desempenho do


exercício foi a comercial com um aumento de 7,2%, favorecida pelas mesmas razões
descritas no parágrafo anterior, seguida pela classe industrial, que registrou um
crescimento de 6,8%, impulsionada pela expansão da indústria de couros e alimentícia.

Consumidores

Consumidores 2.007 2.006 Var. %


Residencial 165.805 163.941 1,1%
Industrial 2.884 2.510 14,9%
Comercial 16.469 16.029 2,7%
Outros 13.026 11.441 13,9%
Total 198.184 193.921 2,2%

O número de consumidores da CAIUÁ aumentou 2,2%, passando de 193.921 em 2006


para 198.184 em 2007. Percentualmente, a classe que apresentou o melhor desempenho
no exercício foi a industrial com um aumento de 14,9%, seguida pela classe outros
consumidores, composta pelas classes rural, poder público, iluminação pública e serviço
público, com 13,9%.

Perdas

O índice de perdas calculado a partir do mercado faturado de 2007 foi de 7,5%. Esse
índice ficou 1,4 ponto percentual abaixo do índice registrado no exercício de 2006 que foi
de 8,9%.

DEC / FEC

A Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL utiliza alguns índices para verificação da
qualidade dos serviços prestados pelas concessionárias de energia elétrica aos seus
consumidores, tais como: DEC - Duração Equivalente de Interrupção por Consumidor
(medido em horas) e FEC - Freqüência Equivalente de Interrupção por Consumidor
(medido em número de vezes).
CAIUÁ Padrão ANEEL
DEC 8,1 10,1
FEC 7,9 17,8

O índice DEC da CAIUÁ em 2007 foi de 8,1 horas e o FEC de 7,9 vezes. Esses índices
estão melhores que a média ponderada, calculada a partir dos padrões divulgados pela
ANEEL, para cada conjunto de unidades consumidores, conforme tabela acima.
Desempenho Econômico Financeiro

Valores em R$ mil 2.007 2.006 Var%


Vendas em GWh 946 891 6,2%
Receita Operacional Bruta 277.479 263.314 5,4%
Receita Operacional Líquida 189.079 171.831 10,0%
EBITDA (1) 53.619 35.956 49,1%
Margem Ebitda(%) (2) 28,4% 20,9% 35,5%
Lucro (Prejuízo) Líquido 352 (6.651) -105,3%
Dívida Financeira Líquida (3) 158.085 172.879 -8,6%
Dívida Financeira Líquida / EBITDA 2,9 4,8 -38,7%
Patrimônio Líquido 98.803 98.451 0,4%
Índice de Endividamento (4) 61,5% 63,7% -3,4%

(1) Ebitda: Resultado antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização.


(2) Margem Ebtida: Ebitda / Receita Operacional Líquida.
(3) Dívida Financeira Líquida: Empréstimos, Financiamentos, Debêntures (-) Disponibilidades.
(4) Índice de endividamento: Dívida Líquida (3) / (Dívida Líquida (3) + Patrimônio Líquido).

A receita operacional bruta da CAIUÁ apresentou um crescimento de 5,4%, passando de


R$ 263,3 milhões em 2006 para R$ 277,5 milhões em 2007, principalmente devido ao
aumento de mercado em 6,2%.

O EBITDA da companhia, calculado a partir do resultado do serviço das demonstrações


do resultado, acrescido da amortização e depreciação das demonstrações das origens e
aplicações de recursos, passou de R$ 36,0 milhões em 2006 para R$ 53,6 milhões em
2007, representando um aumento de 49,1%, principalmente devido ao aumento da receita
operacional bruta em 5,4% (R$ 14,2 milhões); e redução do custo do serviço de energia
elétrica, composto de energia elétrica comprada para revenda e encargos de uso do
sistema de transmissão e distribuição, em 2,8% (R$ 2,7 milhões).

O resultado líquido do exercício passou de um prejuízo de R$ 6,7 milhões em 2006 para


um lucro de R$ 0,4 milhão em 2007.

O saldo dos empréstimos e financiamentos foi de R$ 175,7 milhões em 2006 e R$ 159,9


milhões em 2007, o que representou uma redução de 9,0% ou uma amortização de
R$ 15,9 milhões. Além disso, houve uma melhora no perfil desse endividamento: o saldo
de curto prazo que, em 2006, representava 27,6% do total, passou para 15,7% em 2007,
principalmente devido à liquidação antecipada do FIDC em 30 de julho de 2007, no valor
de R$ 110 milhões, que venceria em 24 de janeiro de 2011 e cujo custo era de CDI +
2,25% a.a.. Esse passivo foi liquidado por meio de uma captação junto ao Banco Real
ABN AMRO BANK S/A. à uma taxa menor: CDI + 1,597% a.a.; e prazo de vencimento
maior: 04 de agosto de 2014.

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