Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Modelo de Diagnostico Estrategico PDF
Modelo de Diagnostico Estrategico PDF
DIREO ACADMICA
COORDENAO DE ADMINISTRAO
NATAL
2009
PEDRO CORREIA PRTO
NATAL
2009
SUMRIO
1 INTRODUO ......................................................................................................... 3
2 CARACTERIZAO DO AMBIENTE ..................................................................... 4
3 MTODO DE ANLISE ........................................................................................... 7
4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO .................................................................. 8
5 METODOLOGIA ...................................................................................................... 9
5.1 Ferramenta para coleta e anlise dos dados .................................................... 9
6 ELABORAO, IMPLEMENTAO E ANLISE ............................................... 10
7 ESTATSTICA DESCRITIVA DO DIAGNSTICO ................................................. 26
8 CONSIDERAES FINAIS ................................................................................... 28
REFERNCIAS ......................................................................................................... 29
3
1 INTRODUO
2 CARACTERIZAO DO AMBIENTE
DIRETORIA
GERAL
RECURSOS
CONTABILIDADE LOGSTICA FINANAS INDUSTRIAL
HUMANOS
ESCRITURAO ADMINISTRAO
PESSOAL COMPRAS PRODUO
FISCAL FINANCEIRA
ESCRITURAO SERVIOS
ARMAZENAGEM CRDITO MANUTENO
CONTBIL GERAIS
SEGURANA
& DISTRIBUIO TESOURARIA ENGENHARIA
BENEFICIOS
3 MTODO DE ANLISE
4 NECESSIDADE DO CONHECIMENTO
5 METODOLOGIA
DADOS DO RESPONDENTE:
Sexo: ( ) Feminino ( ) Masculino Idade: ( ) At 24 anos ( ) 25-39 anos ( ) 40-54 anos ( ) 55 anos
Nvel de escolaridade:
( ) Curso superior ( ) Secundrio (10 - 12 ano) ( ) Bsico 2/3 ciclos (5 - 9 ano) ( ) Primrio (1 - 4 ano)
Tabela 10 lista resumida das respostas por fator (nfase nas variveis)
FATORES:
VARIAVIS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 TOTAIS:
DISCORDO PLENAMENTE 02 00 02 00 00 01 01 00 01 02 02 03 02 01 00 00 02 01 01 00 01 00 00 00 01 23
DISCORDO 01 00 00 01 01 02 02 01 01 01 00 00 01 01 02 02 01 00 01 03 00 00 02 01 02 26
DISCORDO PARCIALMENTE 00 00 00 02 00 00 00 00 02 00 01 01 00 01 00 00 01 00 01 01 00 00 01 00 01 12
Ambiente Externo
Ambiente Interno
metas e objetivos com participao direta dos funcionrios, pois o fator 8 respalda
esta afirmao.
Apenas o fator 12 apareceu de forma negativa mostrando que a organizao
em questo no d muita importncia as regras e regulamentos, talvez por isso os
entrevistados acreditem na flexibilidade, pois h uma grande dificuldade de se fazer
uma conciliao destes dois fatores visto que quase sempre so inversamente
proporcionais.
Podemos observar que a varivel que atingiu a maior mdia foi o concordo
plenamente que chegou a 1,52 (de 6), onde representa em percentuais a
equivalncia de 25,33%%, j o no erro padro que representa uma medida de
variabilidade entre a mdia aritmtica dos dados e a que poderia ser encontrada em
outras amostras, o nem discordo nem concordo apresentou o menor coeficiente.
27
CONCORDO PLENAMENTE
DISCORDO PLENAMENTE
CONCORDO
DISCORDO
CORCORDO PARCIALMENTE
DISCORDO PARCIALMENTE
CONCORDO PLENAMENTE
DISCORDO
DISCORDO PLENAMENTE
8 CONSIDERAES FINAIS
Investir em tecnologia;
Estabelecer maneiras de cooperao entre as unidades de trabalho;
A direo se esforar para o crescimento da organizao;
Traar estratgias de marketing para melhor demonstrar o seu produto;
Dar mais nfase as regras e regulamentos;
Definir seus objetivos de forma clara;
Favorecer a mudana para aperfeioamento de pessoal.
REFERNCIAS