Sistema Toyota de

produo:
eliminao dos desperdcios e qualidade
 O que esse modelo Toyota de produo?

uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a

organizao de forma a atender as necessidades do
cliente no menor prazo possvel, na mais alta qualidade
e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que
aumenta a segurana e o moral de seus colaboradores,
envolvendo e integrando no s manufatura, mas todas
as partes da organizao.
 Modelo Japons de administrao

Surgiu no Japo, na fbrica de automveis Toyota, logo aps

a Segunda Guerra Mundial.

Cenrio: produtividade muito baixa e uma enorme falta de

recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produo
em massa.

Tambm chamado de Produo enxuta ou Lean

Manufacturing.
 Criao do Sistema

Se deve, principalmente, a quatro pessoas:

O fundador da Toyota e mestre de invenes, Sakichi Toyoda, seu

filho Kiichiro Toyoda, primo Eiji Toyoda que participou como o
executivo impulsionador do nascimento do STP (Sistema Toyota
de Produo) e o engenheiro chefe da Toyota Motors Company,
o chins Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficincia
da produo pela eliminao contnua de desperdcios.
Criao do Sistema
Criao do Sistema
 Eliminao de desperdcios

Em uma visita fabrica da FORD, Toyoda e Ohno

notaram o desperdcio. O que para os ocidentais era
abundncia de recurso, para os orientais era
desperdcio. A partir disso, a Toyota modificou o
sistema Ford, tornando-o mais racional e econmico.
Dessa observao, nasceu este primeiro elemento
bsico desse modelo de produo.
 Eliminao de desperdcios

Classificaram os principais tipos de desperdcios:

1.Tempo perdido em conserto

2.Produo excessiva ou antes do momento necessrio
3.Operaes desnecessrias
4.Transporte
5.Estoque
6.Movimento Humano
7.Espera
Formas de eliminar os desperdcios

3 formas principais de eliminar os desperdcios:

 Racionalizao do Trabalho

Os operrios foram ento divididos em equipes com um

lder e receberam tarefas e a misso de trabalhar coletivamente
de modo que fossem executadas da melhor maneira possvel.
Filosofia Just in Time

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 Produo Flexvel

A produo flexvel substituiu a produo fordista,

pois o modelo de produo e distribuio em massa
no atendia os requisitos das perspectivas industriais
da toyota.

As mquinas tem mltiplas finalidades e servem para

fabricar produtos em pequenos lotes de acordo com
as encomendas dos clientes.
 Fabricao com qualidade

Outro pilar importante no sistema de produo

Toyota a priorizao da qualidade.

A fabricao com qualidade tem por objetivo

primordial identificar e corrigir os defeitos e eliminar
suas falhas.
Fabricao com qualidade
 Fabricao com qualidade
Fazer certo na primeira vez: Torna os operrios responsveis
diretos sobre tudo que produzem. Assim, elimina-se ou reduz-
se a necessidade de inspees.

Corrigir causas fundamentais dos erros: Os operrios recebem

o poder de parar a linha de produo caso encontrem algum
problema que no consigam resolver. A partir disso, pergunta-
se porqus at chegar causa do problema.

Utilizar crculos de qualidade: Responsveis voluntrios se

renem regularmente para estudar e propor a soluo de
problemas que estejam comprometendo a qualidade e a
eficincia dos produtos (utilizao de mtodos de melhoria
contnua).
 Fator cultural prprio

Certos elementos do sistema Toyota de produo

esto fortemente influenciados pelos valores da
cultura japonesa.

Esses fatos contribuem fortemente no sucesso da

adoo dessa filosofia por parte dos japoneses, e
muitas vezes se faz difcil em outros lugares do
mundo, tanto por localizao, quanto por cultura
prpria.
Fator cultural prprio