Planejamento

Estratgico
Prof. Marcos Lael
 Competncia
02
Aprender um processo
de Planejamento Estratgico
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O processo de planejamento
Estratgico
Processo de planejamento estratgico significa
uma sequncia de etapas que devem ser
executadas, uma aps a outra, at se chegar
elaborao total do plano estratgico.
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necessrio seguir um processo de

Planejamento Estratgico
Seguir um roteiro bsico que permita uma
abordagem sob medida para a empresa.
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As cinco etapas do processo de

planejamento estratgico
1 etapa: anlise do ambiente; 4 etapa: implantao da
2 etapa: diretriz organizacional: estratgia: plano de ao;
misso, viso e objetivos; 5 etapa: controle estratgico.
3 etapa: formulao das
estratgias;
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1 ETAPA Anlise dos ambientes

interno e externo da empresa
Ambiente interno: anlise
dos pontos fortes e fracos.
Ambiente externo: anlise
das oportunidades e ameaas.
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2 ETAPA Definio da
diretriz organizacional
Diretriz estratgica da empresa:
misso, viso, objetivos e metas.
Diretriz: sentido de direo da empresa
em busca de um futuro melhor de crescimento.
A empresa define o que pretende alcanar,
aonde e quando pretende chegar.
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3 ETAPA Formulao
das estratgias
Representa a posio que a empresa quer adotar
para obter a vantagem competitiva no mercado.
Recomenda-se que as estratgias sejam controladas
pela empresa, visando aumentar ou diminuir
a intensidade de recursos e esforos dispendidos
para sustentar sua posio.
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4 ETAPA Implantao da
estratgia: plano de ao
A etapa de pr em prtica a estratgia formulada.
Fase do desdobramento dos objetivos e metas
nas reas internas da empresa: rea financeira,
administrativa, de vendas, de atendimento a
clientes, recursos humanos etc.
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5 ETAPA Controle
estratgico
Principal finalidade: ajudar a empresa
a alcanar as metas.
Razo da realizao do controle: para
verificar se o item controlado est ou no
alcanando o padro de desempenho
para gerar os resultados esperados.
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Padres de itens a
serem controlados
necessrio ter padres definidos: volume
de vendas, montante de dinheiro no fluxo
de caixa, quantidade de pessoas atendidas,
volume de produo e muito mais.