CARREIRA, LIDERANA E TRABALHO EM EQUIPE

1- Listar as caractersticas desejadas que um lder deve possuir e, a partir das

mesmas identificar quais delas voc possui e quais precisa desenvolver (o
que deve ser feito para desenvolv-las).

Existem dois tipos principais de liderana, cada um com suas

caractersticas especficas, so elas:

Liderana orientada para as tarefas: Considera o uso da autoridade,

marcado pela burocracia e hierarquia do poder. Tem a preocupao mais voltada
com a tarefa do que com as pessoas que a executam. Suas caractersticas so:
foco na realizao da tarefa pelo operrio (prazos, padres de qualidade e
reduo de custos), cumprimento de metas, superao da concorrncia e do
desempenho anterior e esclarecimento das responsabilidades com designao de
funes para pessoas especializadas. Lderes desse tipo possuem algumas
peculiaridades como: propenso a ser tirnico ou ditador, autocrtico,
demasiadamente diretivo e socialmente distante, com acentuada autoridade,
praticando o poder coercitivo com frequncia. importante ressaltar que os
resultados produtivos obtidos por estes lderes so bastante medocres, inclusive
com elevado custo de retrabalho e peas com defeito, quando em comparao
com os lderes voltados a pessoa, que ser o prximo tipo de liderana mostrado
a seguir.

Liderana voltada para as pessoas: Volta-se ao modelo democrtico. O

lder procura criar um ambiente confortvel para as pessoas com as quais
trabalha. Suas caractersticas so: enfatizar as relaes interpessoais, possuir
capacidade de trabalho em equipe, ter foco no funcionrio e no grupo, saber
ouvir os trabalhadores, apresentar-se de forma amigvel e apoiar os
funcionrios. caracterizado como um lder: democrtico, consultivo-
participativo e sua maior preocupao com o funcionrio. Normalmente, os
resultados produtivos deste tipo de lder so melhores do que os do lder voltado
apenas tarefa, principalmente porque, alm do aumento da produtividade, h
tambm uma reduo dos custos com peas com defeito e retrabalho.

Os lderes podem ainda apresentar um terceiro comportamento,

conhecido como liderana bidimensional, que consiste na combinao dos dois
tipos de liderana que acabamos de citar, sendo ele democrtico e autocrtico,
dependendo da situao, concedendo maior autonomia e responsabilidade ao
liderado que esteja mais preparado para conduzir uma determinada situao e
atuando de forma menos liberal em relao ao liderado que ainda no esteja
preparado para assumir maior autonomia e responsabilidade, amparando-o e
auxiliando seu desenvolvimento.

A partir da exposio dessas caractersticas que os lderes devem possuir,

percebi que tenho caractersticas democrticas, como tambm autocrticas.
Visando minha carreira que pretendo seguir no futuro de engenheiro, meio que
obrigatrio possuir uma liderana voltada para as tarefas, devido ao mercado de
trabalho da construo que exige, preo, prazo e qualidade. Entretanto, j vem
da minha prpria personalidade interagir com as pessoas, os trabalhadores das
obras por exemplo, visando sempre uma melhor condio de trabalho para
todos. Pois na minha opinio, lder aquele em que as pessoas o respeitam, o
obedecem e o admiram ao mesmo tempo, tanto pela pessoa que , como tambm
pelos feitos que aquela pessoa j realizou na vida.
2- Na segunda parte do trabalho voc ir elaborar um plano de carreira para
uma pessoa que j se formou, mas no est atuando na rea.

Identificao pessoal e formao;

Antnio Jos da Silva Pinto, reside na cidade de Caruaru e

recm-formado no curso de Engenharia Civil. Possui alguns cursos
extracurriculares como elaborao de projetos, oramentos e
dimensionamentos estruturais, todos esses visando um enriquecimento
do seu currculo, podendo diferencia-lo dos demais concorrentes.

Identificao da atividade que deseja exercer;

Pretende exercer a atividade de engenheiro civil. Por ser uma rea

bastante ampla, Antnio est apto a fazer diversas funes no ramo da
construo, desde a elaborao de projetos, dimensionamentos em geral
e a funo de administrador de uma construtora.

Quais as suas prioridades;

Prefere a rea estrutural, por possuir uma maior afinidade, devido

aos contedos vivenciados nos cursos extras.

Pontos fortes e pontos que seriam limitadores;

Possui bastante facilidade com clculos, fazendo com que tenha

um raciocnio rpido das coisas, facilitando na resoluo de problemas
de engenharia, que so costumeiros dentro das obras. Porm, ele possui
uma certa timidez, dificultando o seu relacionamento com as pessoas.

Competncias para o desenvolvimento do cargo;

A construtora LS engenharia est oferecendo uma vaga de

estagirio para atuar no auxlio de clculos estruturais referentes
fundao de um condomnio residencial, vaga sujeita a contratao
definitiva como engenheiro, caso em 1 ano o estagirio esteja formado.
Para isso o candidato deve estar apto a auxiliar o engenheiro da
construtora em diversos dimensionamentos de fundaes e conferir esses
dados em obra. Deve possuir tambm o hbito de interagir com as
pessoas, pois se tratando de um engenheiro ele estar em contato com
diversos trabalhadores diariamente, ordenando-os a realizar tarefas de
construo.

Previso dos custos envolvidos para o alcance das metas estabelecidas;

Visando um melhor rendimento dentro da construtora, Antnio ir

realizar um curso de ps-graduao em Anlise e Dimensionamento de
Estruturas de Concreto Armado e Ao, no Departamento de Engenharia
 de Estruturas (DEES) da Escola de Engenharia da UFMG. O Curso ser
custeado pelo aluno ao pagamento de R$ 1.470,00 por disciplina, que
podem ser parcelados em 4 pagamentos mensais.

Cronograma realista das etapas necessrias para o alcance do objetivo;

A ps-graduao realizada por Antnio est programada para ser

concluda em um ano, sendo necessrio obter aprovao em um mnimo
de oito disciplinas (360 horas) e em um trabalho final individual de
concluso de curso.

Concluso;

O resultado final desse plano de carreira a obteno de um

emprego como engenheiro da LS Engenharia. Para isso, durante o
perodo em que o candidato for estagirio deve-se ir desenvolvendo
caractersticas autoritrias, pois ele como um engenheiro, lidar com
diversos tipos de trabalhadores, onde ordenar que eles faam servios
segundo as suas ordens. Para isso importante tambm manter uma
relao harmoniosa com a equipe, visando sempre uma melhor execuo
do servio, resultando em servios mais bem feitos e entregues em
prazos menores, objetivo final da engenharia.