Formulrio 1-0 Viso Geral do Planejamento Estratgico

Projeto Identidade Organizacional Anlise Ambiental Delineamento de Estratgias

Definio de AEN Ambiente Externo Ambiente Interno Externo X Interno

Objetivos Negcio Pontos Fortes

Equipe Misso
Pontos Fracos SWOT
Crono Valores

Viso
Porter
Direcionadores

Importncia-
Desempenho

Planos de Ao
Formulrio 1-1 Objetivos do Planejamento Estratgico Menu

1 Descrio Objetivo 1

2 Descrio Objetivo 2

3 Descrio Objetivo 3

4 Descrio Objetivo 4

5 Descrio Objetivo 5
Formulrio 1-2 DEFINIO DA EQUIPE Menu

Nome Cargo Setor Funo na equipe

Formulrio 1-3 Menu CRONOGRAMA

Ms 1 2 3 4 5 6
Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1.1 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL P

R
Misso P
R
Negcio P
R
Valores P
R
Viso P
R
Direcionadores Estratgicos P
R
1.2 ANLISE AMBIENTAL P
R
1.2.1 Anlise do Ambiente Externo P
R
Definio das reas Estratgicas de Negcio (AEN) P
R
Ameaas e Oportunidades P
R
Importncia-desempenho P
R
1.2.2 Anlise do Ambiente Interno P
R
Pontos Fortes e Fracos P
R
1.3 DELINEAMENTO DAS ESTRATGIAS P
R
Desdobramento dos direcionadores em Projetos Estratgicos P
Definio de aes para os negcios R
P
Relacionamento entre Externo e Interno R
P
Definio de aes internas R
P
R
Relacionamento com os Processos da empresa P
R
1.4 PLANOS DE AO P
R
Priorizao das aes P
R
Detalhamento dos planos de ao (5W2H) P
R
1.5 IMPLANTAO P
R
 Formulrio 1-4 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Menu

NEGCIO MISSO
Menu Menu

VALORES
Menu Menu
1-

2-

3-

4-

5-

6-

7-

VISO DE FUTURO DIRECIONADORES

Menu Menu
A

D
Formulrio 1-5 DEFINIO DE AENs Menu

Negcio 1 Negcio 2 Negcio 3 Negcio 4

CARACTERIZAO
Definio Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
Produtos
Concorrentes
Localizao
Porte
Clientes
Tipo
Localizao Mercado
Porte
Necessidade /
exigncia

Particip. Faturamento
(%) (Ano -4)

Particip. Faturamento
(%) (Ano 0)
Formulrio 1-6 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - GERAL Menu

Negcio 1 Negcio 2 Negcio 3 Negcio 4

Definio Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
FATORES SISTMICOS
(AMBIENTE REMOTO)
F F F F
Scio-culturais
M F F M
Econmicos
M M M M
Polticos
M M M M
Tecnolgicos
F M M F
Meio Ambiente / Segurana

F = Forte Influncia =
inviabilidade potencial do
negcio.
M = Influncia Moderada =
afeta o desempenho do
negcio.
B = Baixa Influncia = pouco
afeta o desempenho do
negcio
Formulrio 1-7 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - PORTER Menu

AM OP AM OP AM OP
Negcio 1 Menu
Entrantes

Fornecedores Concorrentes Mercado

Substitutos

Negcio 2 Menu

Negcio 3 Menu

Negcio 4 Menu
Formulrio 1-8 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO - SLACK Menu

Negcio 1 Menu

Melhor

Desempenho Igual

Pior

Menos importante Qualificador Ganhador de pedido

Importncia

N Fator competitivo Importncia Desempenho

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Negcio 2 Menu

Negcio 3 Menu

Negcio 4 Menu
Formulrio 1-x VISO DE FUTURO DE AEN Menu

AEN

Parmetro Atuais Futuros Justificativa

Mercados - Segmento
Mercados - Localizao

Clientes - Porte
Clientes - Tipo

Produtos e Servios

Tendncias
Tecnolgicas
Polticas
Sociais
Econmicas

Faturamento Otimista

Pessimsta
Formulrio 1-9 ANLISE DO AMBIENTE INTERNO Menu

Menu Menu
Pontos Fortes Pontos fracos

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10
Formulrio 1-10 RELAO ENTRE PROBLEMAS Menu

Problema 1 Problema 2 Problema 3 Problema 4 Problema 5 Problema 6 Problema 7 Problema 8 Problema 9 Problema 10

Problema 1

Problema 2

Problema 3

Problema 4

Problema 5

Problema 6

Problema 7

Problema 8

Problema 9

Problema 10
 Formulrio 1-11 MATRIZ SWOT Menu

Oportunidades Ameaas

Peso
Pontos Fortes
Pontos Fracos
 Formulrio 1-12 DELINEAMENTO DE ESTRATGIAS Menu

Corporativos
Direcionadores
A B C D
A B C D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Negcios
Comuns
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AEN 1 AEN 2 AEN 3 AEN 4
Denominao 1 Denominao 2 Denominao 3 Denominao 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Formulrio 1-13 ADMINISTRAO DE QUESES ESTRATGICAS Menu

Prioridade

N Questo Usurio Fonte Fora Am/Op/For/Fra Produto Cliente Negcio Direcionador Unidade Regio Gravidade Urgncia Tendncia GUT