Consultoria

em Gesto
Empresarial
Cleber Machado
machado.cnt@gmail.com
Mobile: +55 11 9.8012-0368
+55 62 9.8532-8328
Apresentao
Sobre a FAS
Nasceu da vocao de seus scios em revigorar
empresas e da unio de experincias
acumuladas em cargos de liderana, atuando
como executivos em diversos projetos bem
sucedidos de gesto empresarial em
organizaes de diferentes portes e segmentos
de mercado.
Para atender s crescentes demandas de
pequenas e mdias empresas e fazer acontecer
as estratgias e mudanas pretendidas,
investimos em metodologias que permitem a
gerao de resultados de forma rpida e
pragmtica.
Nossa atuao est baseada na confiana e no
aval para promover mudanas no ambiente
empresarial. O foco se estabelece na melhoria
de performance ao longo de todo o ciclo de vida
das empresas.
A FAS um transformador da gesto empresarial,
com o objetivo de tornar os clientes mais
competitivos, atravs da integrao de seus
profissionais com as estratgias e metas definidas.
Focando naquilo que a empresa realmente necessita
em cada etapa e respeitando o conhecimento
acumulado pelos lderes e profissionais envolvidos
nos diversos processos e desenvolvimento do
negcio.
Implantando aes que permitam s empresas
conduzir de forma robusta sua evoluo e gerar
resultados concretos.
Primando por uma conduta absolutamente tica no
trato de assuntos reservados e buscando satisfazer
seus clientes da forma muito eficaz.
Valores e Diferenciais

Entrega de resultados e no apenas recomendaes;

Foco em aes que iro efetivamente gerar o resultado

esperado para o negcio;

Transformar planejamento em aes para alcanar o

resultado no menor espao de tempo;
O FAS tem a
Transmitir segurana por meio da senioridade e
misso e o experincia de seus executivos;
compromisso da
Viso abrangente - Considerar a empresa de forma
integrao para a integrada e no como mera soma de reas e
conquista dos departamentos;

resultados Respeitar e assimilar o conhecimento e os valores da

esperados empresa para promover mudanas em parceria com o
cliente;

Atuar de forma clara e transparente nos processos

decisrios e de gesto;

Imparcialidade - Comprometer-se com as reais

necessidades do negcio e no com interesses isolados;
Servios

Servios Convencionais

Um processo Assessoria Contbil, Fiscal e Trabalhista

interativo como agente Controladoria Gerencial, Operacional e Custos

de mudanas, o qual Auditoria Contbil, Tributria e Operacional
assume-se, aps o
diagnstico, a
Diagnstico e Planejamento Estratgico
responsabilidade de
Alm dos servios convencionais acessrios descritos acima,
implementar um plano objetivamos principalmente identificar a fase do ciclo de vida da
empresa.
de aes em conjunto
Para ento aplicarmos mtodos de trabalho que permitem
com os executivos e alcanar os melhores resultados para cada fase:
profissionais da
Start Up
organizao para
Estagnao
alcanar os resultados
Crescimento

Crise
Dinmica

Cronograma
Checklist de Micro com as
documentos e diagnstico Proposta obrigaes
Reunio de Assinatura
Apresentao N.D.A
informaes com os Tcnica recprocas da Reunio de
para Micro principais Comercial execuo Kickoff
Diagnstico pontos dos
trabalhos

Para cada fase do processo de execuo, aplicamos a metodologia PIC:

Pontualidade | Integridade | Correo
 Metodologia

Preliminarmente,
classificamos qual o
status a empresa ou o Governana corporativa
Previso de despesas
segmento de negcio comuns (Shared Service)

encontra-se Melhoria de performance Gerenciamento de

Melhoria de perfonance Categorias
Estruturao organizacional
Estruturao organizacional Controle de qualidade
Alavancagem de vendas de
Alavancagem de vendas de
Performance

produtos
produtos
Gerenciamento estratgico
Gerenciamento de de
estratgico
custos e despesas
Definio e gesto da custos e despesas
arquitetura e diretrizes Programa orcamentario
Programa oramentrio basebase
zero
estratgicas
zero
Estruturao
organizacional
Crescimento
Estrutura societria e
regime de tributao
Reestruturao
Estagnao (Turnaround)
Gesto de crise
Recuperao Judicial
Analise individualizada
por centro de resultado
Start-Up
Crise
Tempo
Atuao 360
Consultoria
Estabelecer, coordenar e manter um
plano integrado para o controle das
operaes;
Medir a performance entre os planos
operacionais aprovados e os padres;
Interpretar e reportar os reflexos das
influncias externas sobre o atingimento
dos objetivos da empresa.
Contabilidade
Escriturao Contbil;
Apurao de balancetes,
Balano e Demonstraes
Contbeis;
Indicadores Gerenciais.
Com o Diagnstico, identificamos quais setores apresentam maior necessidade, definimos o
escopo dos servios e as prioridades.
Financeira Tributria
Planejamento Tributrio;
Anlise de
Endividamento; Escriturao Fiscal e
elaborao de guias;
Captao de Recursos;
Reestruturao Societria;
Tesouraria.
Atendimento das exigncias
previstas, bem como total
subsdio para eventuais
procedimentos de
fiscalizao tributria.
Recursos Humanos Oramento e Planejamento
Orientao e controle da aplicao
dos preceitos da CLT, bem como Anlise de formatao de
outros aplicveis s relaes de negcios;
emprego; Projeo de Resultados;
Elaborao da Folha de Valuation de Empresas.
Pagamento, bem como todos os
encargos sociais.
GSC
Gesto de
Servios Compartilhados
A reduo de custos e a otimizao de
processos operacionais para manter as empresas
competitivas fazem parte da estratgia de todas as
reduo dos custos, organizaes, principalmente em tempos de
sem comprometer a incerteza na economia.
qualidade
O desafio est na reduo dos custos, sem
comprometer a qualidade das operaes e das
ofertas.

Desta forma desenvolvemos a Gesto de Servios

Compartilhados, beneficiando-se de ganho de
otimizando recursos escala, eficincia e flexibilidade.
e integrando
tecnologias Este um modelo de organizao de processos
operacionais, pelo qual cria-se uma clula que
presta servios, a partir de um mesmo ponto de
atendimento, para vrias unidades ou empresas
de mesmo segmento, otimizando recursos e
integrando tecnologias, processos e pessoas.
Benefcios
Implantao do sistema estatstico
das unidades para avaliar os motivos
das divergncias da efetivao das
vendas (produto, modelo, preo);
Controle geogrfico e temporal da
rotatividade;
Planejamento tributrio utilizando o
critrio marginal fabril para a
segmentao do preo em produto e
servio(marca);
Controle da base de clculo dos
royalties;
Controle de liabilities fiscais e
trabalhistas comprometimento da
marca;
Aferio da rentabilidade
individualizada de cada unidade,
potencializando o crescimento da
rede sem saturar o mercado.
Hoje as unidades possuem em sua
maioria uma assessoria contbil com
as limitaes tcnicas direcionada ao
seu porte;
Implementando o GSC,
automaticamente essas lojas tornam-
se um corpo, onde naturalmente h
um crescimento exponencial do porte;
Podendo assim incrementar os
servios com toda a expertise de uma
consultoria empresarial, que hoje s
est disponvel para medias e
grandes empresas;
O objetivo do nosso trabalho no
meramente a gerao de guias de
tributos, mas a produo de
informaes e estratgias fiscais para
a colaborao do desenvolvimento do
negcio;
Utilizando assim toda a experincia
adotada em grandes corporaes
para este corpo de empresas
formado.
 Business Intelligence
Aes Corporativas

"Business Intelligence no algo

que se compra de um fornecedor,
mas um objetivo alcanado por
uma organizao.
Conceito

Unificando a plataforma contbil,

possvel manter Bancos de dados
integrados;
Uma deciso nada mais do
Possibilita obter informaes
corporativas; que uma escolha entre
Ferramentas de suporte deciso; alternativas, obedecendo a
Usurio no precisa conhecer origem critrios previamente
dos dados (banco de dados);
estabelecidos
Tecnologia bastante recente;
Business Intelligence
deve conter e responder

Deve Conter Deve Responder

Por que a empresa est perdendo
Anlises histricas;
sua participao de mercado

Comparativos entre perodos; (market share) para a concorrncia?

Quais unidades produzem ao menor

Indicadores gerenciais de
custo?
performance;
Quais so as unidades mais

Alertas de pontos crticos; rentveis?

Aonde a empresa est ganhando ou

Alinhamento ttico operacional;
perdendo dinheiro?
Acompanhamento estratgico. Como as vendas flutuam por
estao?
Business Intelligence
Vantagens

Antecipar mudanas no mercado Conhecer sobre poltica, legislao

ou aes dos concorrentes; ou mudanas regulamentais;

Descobrir novos ou potenciais Entrar em novos negcios ou rever

concorrentes; prticas de negcios;

Conhecer melhor suas possveis Auxiliar na implementao de novas

aquisies, parceiros, novas ferramentas gerenciais;
tecnologias, produtos ou processos;
CONCLUSO
Valor Agregado

Otimizao de
Marca Expanso Investimento
Custo
Conceito de Fortalecimento da Maior Potencial Desenvolvimento
produo em marca; de lucro; Profissional;
escala;
Perpetuidade do Compartilhamento Reteno de
Experincia e Patrimnio; dos Custos; Conhecimento;
motivao,
aumenta a Elevao do Reduo de Excelncia na
produtividade; Ativo; influncias Qualidade;
externas;
Aumento da Liderana na Aumento na
Margem concorrncia. Aumento da Produtividade.
Contribuio. participao de
mercado.
CONCLUSO
Aplicao dos Servios

Plataforma Unificada Processos

B.I. Relatrios Estratgicos

Consultoria
Planejamento Tributrio
Planejamento Societrio
Business Plan Plano de Negcio
- Formatao Modelo /Franquia
- Teaser (Oferta) para Investidor
Preventivo
- Empresarial
- Fiscal
- Trabalhista
CONCLUSO
Resumo

Consultoria totalmente direcionada a gesto de

informaes;

Constante evoluo;

Elaborao de relatrios para reunio de diretoria

(board meeting)

Acompanhamento efetivo das diretrizes;

Grandes oportunidades de trabalho.

Com grande Satisfao, anuciamos o joint venture entre o FAS e o Grupo
GORIOUX.

A GORIOUX foi criada em 1981 na Frana, por Vincent Gorioux, o grupo

assegura os servios de assessoria contbil, auditoria, outsourcing e
consultoria em trs continentes: Europa, Amrica e frica.

No Brasil est presente em So Paulo, Rio de Janeiro, Campinas e

Goinia.
Sucesso a soma de pequenos esforos,
repetidos o tempo todo!
Robert Collier

Cleber Machado
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