Arenaplex

Centro Esportivo de Braslia

Audincia Pblica
12 de Dezembro de 2017
 Agenda

1. Entendimento da situao
Contexto
Diagnstico da Operao
Diagnstico da Infraestrutura
2. Proposta de Concesso
Modelo de Operao
Realizao de Eventos
Boulevard Monumental

Sumrio das Propostas de

Concesso

3. Encaminhamentos
Contexto
 A gesto do legado de arenas multiuso 4

representa um grande desafio

Desafios
Legado Positivo
Operacionais
12 Estdios Construdos Arenas de PPP Obra O Estdio Nacional de
ou reformados para a Clubes Pblica
Copa do Mundo Beira Rio Maracan*
Estdio Braslia Man Garrincha,
Nacional
Arena da Arena assim como os demais
Mineiro
Baixada Pantanal
estdios do segundo
Arena Arena da
Fonte Nova
Corinthians Amaznia grupo, foram construdos
Castelo
na forma de obra pblica
Arena
Pernambuco
e necessitam de uma
Arena das soluo de viabilidade
Dunas
para seu legado.

* O Maracan foi reformado em um regime de empreitada tradicional e somente a sua gesto por 35 anos que foi objeto de concesso
 Desafio imposto 5

A operao do Arenaplex pouco atrativa do ponto

de vista econmico-financeiro, para investidores
privados.
O GDF descartou a opo de uma contrapartida
financeira

Contrapartida
Financeira / Contrapartida
PPP Potencial
GDF Construtivo

A soluo para tornar o empreendimento vivel foi a

concesso aliada a incluso de um potencial construtivo
para o desenvolvimento de equipamentos de
esporte, lazer e entretenimento.
 Objeto da Concesso 6

Centro Complexo

Esportivo Ginsio Nilson

Aqutico
Claudio
de Braslia Nelson Coutinho

rea total de
aproximadamente 700 mil m
3 grandes equipamentos
esportivos
Ampla rea de circulao Ocupao dos
Estdio novos
Ocupao para novos
Nacional aparelhos
aparelhos de
aproximadamente 60 mil m
Gabarito mximo de 12m
Soluo: Chamamento pblico para Procedimento de 7

Manifestao de Interesse - PMI

Produtos entregues na PMI
Viabilidade Jurdico
Viabilidade Tcnica Projeto de Negcio
Institucional

Estudo de receitas, custos e despesas

Diagnstico das estruturas existentes Matriz de riscos
Anlise de mercado
Relatrio de engenharia e impactos Definio do modelo de governana
Cenrios de operao
Diagnstico da operao atual Critrios de remunerao da
Planejamento estratgico
Estudo de demanda concesso
Plano de marketing
Benchmarking nacional e Elaborao de minutas e
Plano financeiro instrumentos licitatrios
internacional
Modelagem econmico financeira
 Linha do tempo do projeto 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2014 03/2016 06/2016 11/2016 05/2017 07/2017 10/2017 11/2017 12/2017 12/2017 04/2018
Deciso Publica- Habilita- Entrega Anlise Aprovao Modela- Minuta PLC - Realizao Publicao Assinatura
poltica o do o da dos dos dos Estudos gem final e Segeth de do Edital do Contrato
sobre a Edital de empresa estudos estudos de PMI elaborao Audincia
concesso chama- para pela de edital e Pblica
mento do realizao Terracap e contrato
PMI do estudo Consulto-
ria
Indepen-
dente
 Diagnstico
Operacional

Arena Boulevard, Amsterdam

 Receitas de Operao - 2015 10

Estdio Nacional
Nmero de eventos Arrecadao
Futebol 13 R$ 886.909
Festa 23 R$ 232.709
Show 17 R$ 507.918
Governo / Institucional 30 R$ -
Eventos Diversos 10 R$ 356.804
Total 93 R$ 1.984.343

Ginsio Nilson Nelson

Nmero de eventos Arrecadao
Shows 9 R$336.000
Eventos Religiosos 5 R$5.500
Eventos Esportivos 7 R$59.300
Governo / Institucional 4 R$1.000
Eventos Diversos 7 R$8.600
Total 32 R$410.400

Receita total de R$ 2,4 Milhes

 Custos e Despesas Estimados - 2015 11

Representatividade dos Custos

Manuteno Manuteno Escadas

Escadas e e elevadores
Custos e Despesas* elevadores
Manuteno Gramados
Limpeza e
4%3%
R$ 13,0 Milhes gua e Esgoto
5% Conservao

26%
Os custos e despesas do complexo pelo GDF foi
10%

estimado com base nos dados e informaes histricos

Segurana
disponibilizados pela Terracap. Nem todas os custos e
Patrimonial 14%
despesas foram consideradas pois muitas esto
Despesas de
alocados em outros rgos do GDF. Pessoal
21%
Energia 17%
Eltrica

Dficit Identificado de R$ 10,6 Milhes

 Operao 12

Deficitria
A operao dos equipamentos esportivos pelo governo
deficitria, sendo seu custo de operao muito superior ao
montante arrecadado.

Conforme apontado no estudo da PMI e com

base nos dados de 2015, caso o Governo do
Distrito Federal continue operando o estdio nos
prximos 35 anos, o dficit acumulado pode
ultrapassar R$ 370 milhes
 Diagnstico
da
infraestrutura
existente

Arena Boulevard, Amsterdam

 Quadras
Poliesportivas
As quadras esportivas esto
deterioradas por falta de manuteno, e
sem as condies mnimas para a
prtica de esporte.

As arquibancadas e alambrados,
quando presentes, tambm apresentam
sinais de deteriorao e falta de
manuteno.

As estruturas de apoio as quadras

viraram depsito e abrigo para a
populao em situao de rua, o que
compromete a segurana do local.
Estrutura Deteriorada 16

Originalmente uma piscina coberta, o Claudio Coutinho foi convertido em um ginsio

poliesportivo. O equipamento encontra-se fechado para a populao a mais de uma dcada e
atualmente serve como depsito de material e entulho.
 17

Paisagismo Externo Inexistente

O projeto paisagstico elaborado para a Copa de 2014 nunca foi implementado.
A rea pavimentada de mais de 300mil m.
A rea de estacionamento do complexo em frente ao Eixo Monumental se tornou um ptio de estacionamento
para centenas de nibus do sistema de transporte urbano.
 Reforma / Reconstruo Nilson Nelson 18

Ginsio com diversos problemas e inadequaes estruturais, estticas, de segurana e conforto para o
usurio
No possui licenas e permisses, sendo estas concedidas a cada evento.
Srias dvidas quanto a possibilidade de operao nas atuais condies pela iniciativa privada.
Necessidade de extensa reforma ou reconstruo do aparelho.
Reparos Estdio Nacional 19

O Estdio Nacional carece de diversos reparos e reformas. Ainda que estas intervenes
sejam pequenas comparadas a magnitude do Estdio, ainda assim representam um valor
considervel a ser despendido no incio da concesso.
 Adequao 20

R$ 80 Milhes

As reformas e revitalizaes inicias previstas no projeto incluem o

paisagismo e reformas nos equipamentos esportivos existentes

Aliado ao alto custo de manuteno do Complexo Arenaplex, este valor

demonstra a necessidade de um novo equacionamento para o espao.
Modelo de
Operao
 Operao Integrada e Sinrgica 22

22

Realizao de Eventos Empreendimento Imobilirio

Insero de Braslia no circuito nacional de grandes
eventos
Criao de um calendrio de eventos de grande apelo e
visibilidade, operado por terceiros
Comercializao de camarotes e publicidade
Explorao de estacionamento e outras concesses
Urbanizao da rea para criar um espao integrado de
convivncia
Construo de novos aparelhos voltados para
entretenimento e lazer
Atrao de um fluxo dirio de pessoas com a oferta de
uma ampla gama de opes de servios de esporte,
entretenimento e sade
Realizao
de Eventos
 Atores de um grande evento 24

Em geral, o produtor do evento

ArenaPlex assume o risco financeiro do
evento.

O arranjo entre proprietrio do

espao, prestador de servio e
Espao Produtor Patrocinadores
produtor pode variar de acordo com
o evento

No modelo de operao proposto, o

Concessionrio atua no aluguel do
espao.

Fluxo Financeiro
 Estdio Nacional
Man Garrincha
Foi inaugurado em 1974 com capacidade de 42.200 pessoas. Para a
Copa de 2014, o estdio foi reconstrudo e sua capacidade foi
ampliada para 71 mil pessoas.

A nova construo instalou uma cobertura em estrutura metlica,

novas arquibancadas, eliminou a pista de atletismo e rebaixou o
gramado.

Maximizar a ocupao
Buscar parcerias de longo prazo com clubes
relevantes e produtores de eventos

Criar um calendrio de eventos que insira o Estdio na

rotina cultural e esportiva da cidade

Alavancar a infraestrutura turstica de Braslia com

eventos de abrangncia nacional
 Ginsio Nilson 26

Nelson

Foi inaugurado em 1973 e seu projeto arquitetnico original tambm

de autoria do arquiteto caro de Castro Mello. O Ginsio tem
atualmente capacidade para 11.451 pessoas sentadas.

A infraestrutura interna atual no atende os requisitos de eventos de

alto padro.

Modernizar e revitalizar
Adequar as instalaes aos requerimentos de eventos
culturais e esportivos de alto padro

Voltar a ser referncia na realizao de eventos

esportivos de grande magnitude
 Complexo Aqutico 27

Claudio Coutinho
Conta com piscina olmpica, tanque de saltos ornamentais e arquibancadas para
5.000 pessoas. L so ministradas aulas das Escolas de Esporte da Secretaria de
Esportes, tais como natao, plo aqutico, salto ornamental, karat, jud e deep
water. Com 3.154 alunos matriculados em 2015, o complexo tem sediado
campeonatos regionais e nacionais de desportos aquticos.

O Ginsio Cludio Coutinho, adjacente ao Complexo Aqutico, est interditado h

mais de 10 anos por causa de desnveis das arquibancadas.

Uso Social
Programa de utilizao social do Complexo Aqutico que visa
promover a massificao do acesso ao esporte, sobretudo voltado
s crianas e adolescentes que estejam cursando o ensino bsico
 Modelo de negcios 28

Jogo Nilson Evento Nilson

Jogo Especial Jogo Normal Evento Grande Outros Eventos
Nelson Nelson

Show, evento
Evento esportivo Evento esportivo Jogo ou evento Show, evento Show, evento
cultural ou similar
de grande de um time de esportivo no cultural ou similar cultural ou similar
que utiliza toda a
magnitude e expresso Ginsio Nilson que utiliza toda a que utiliza o
rea do Ginsio
repercusso nacional. Nelson que utiliza rea do Estdio espao lounge
Nilson
(playoff de a totalidade do Nacional, com do Estdio
Nelson, com
grandes times, Ginsio. tempo de Nacional.
tempo de
jogo da seleo, montagem e
montagem e
etc). desmontagem de
desmontagem de
1 semana.
1 semana.

Estratgia de operao
A realizao de jogos e eventos de responsabilidade de produtores de eventos independentes. O
concessionrio recebe um aluguel pelo espao utilizado e pode receber tambm uma participao na bilheteria.
Modelo
sugestivo de
explorao da
soluo
imobiliria:
Boulevard
Monumental

Arena Boulevard, Amsterdam

Urbanizar consiste Atender ao conceito de Cidade Parque constante no
em criar condies Plano Piloto
para que a cidade Preservao da escala buclica com espaos pblicos, arborizados, destinados
acontea - Lucio Costa proteo paisagstica e ao lazer
Criar condies para que a populao se aproprie da rea como local de
encontro, de socializao e de vivncia da cidade
 Insero no cotidiano 31

da cidade
O Centro Esportivo foi concebido como um local de celebrao e de
manifestao da identidade cultural da populao. uma rea extensa,
localizada na rea central de Braslia, e que conta com grandes
infraestruturas de uso coletivo.

Hoje, h um contraste muito acentuado entre os dias de eventos, que

atraem grandes multides, e dias comuns, em que o espao se
apresenta rido por no contar com estruturas e atividades que
ofeream atratividade para a populao.

Requalificao
Dinamizar a rea com a oferta de estruturas e de atividades que,
cotidianamente, atraiam a populao a frequentar o Complexo,
conforme expectativas da Terracap.

Reproduzir a complexidade e a diversidade do antigo modelo urbano

com o desenvolvimento de uma rea pblica que compreenda todo o
espectro da vida da cidade trabalho, comrcio, lazer, cultura.

La Rambla, Barcelona
 Pedestrian Mall 32

A necessidade de revitalizao e de desafogamento do

trnsito no centro de grandes cidades ensejou a criao
do conceito de Pedestrian Mall.

Sua implantao normalmente consiste no fechamento de

uma rua comercial para a circulao de carros e na
instalao do mobilirio urbano necessrio para oferecer
conforto aos pedestres.

Lugar propcio ao encontro

Atividades que atraem fluxo de pessoas a p,
como restaurantes, lojas, performances
artsticas e culturais
Criao de um ambiente agradvel, livre de
poluio e rudo

Third Street Promenade, Santa Monica

 Expanso do
Conceito
A experincia da destinao de ruas para a circulao
exclusiva de pedestres foi to bem sucedida que o
Pedestrian Mall passou a ser implantado como um
aparelho artificial em cidades que no tinham um centro
degradado ou congestionado, mas que tinham a
necessidade de um espao de encontro e de
socializao.

Uma nova experincia urbana

Oferecer uma experincia agradvel em um espao de
passeio que aumente o fluxo de pessoas e
proporcione uma ocupao contnua do espao.

Downtown Disney, Los Angeles

 Case - Las Vegas 34

O consumidor de hoje quer experimentar, descobrir no

quer mais apenas visitar um resort e permanecer ali. Com
isso em mente, ns criamos um ambiente de vizinhana
que convida nossos visitantes a explorar vrios dos
resorts () e a colecionar experincias ao longo do
caminho, com o The Park servindo como um local central
de encontro onde as pessoas possam relaxar, comer e ser
entretidas
- Jim Murren, CEO da MGM Resorts International

Consolidao de nova tendncia

Inaugurado em Abril de 2016
Conecta dois resorts e a T-Mobile Arena, que
tem capacidade para 20.000 pessoas
Confirma a tendncia recente da cidade de
focar em espaos externos em detrimento
de espaos internos

The Park, Las Vegas


Ser realizado um concurso pblico
para a definio das diretrizes
arquitetnicas do empreendimento
imobilirio
Materializar a viso
de Lcio Costa
Ainda que, no Relatrio do Plano Piloto, Lucio Costa tenha previsto
uma rea de convivncia na interface entre o setor cultural e o setor
de diverses, com ambiente cosmopolita e interligado por galerias
com terraos e cafs, esse uso no se concretizou, seja nesta ou em
outra parte da cidade.
A carncia por um espao do tipo permanece at hoje e o Setor de
Recreao Pblica Norte, por sua localizao, natureza e
destinao, um local ideal para abrig-lo.
Um novo centro para Braslia
Instalar aparelhos de lazer acessveis e integrados pela proximidade ao
Eixo Monumental e instalar comrcio de apoio na regio do Palcio do
Buriti (Recomendaes de Lucio Costa no Relatrio Braslia 57-85: do
plano Piloto ao Plano Piloto)
Exemplo referencial de Boulevard Monumental 36

Distribuio da ABL* do Boulevard

Empreendimento M

Academia 9.000

Cinema 7.500
Investimento total na faixa
Teatro 8.000 de R$ 199 milhes
Casa Noturna 1.200 Gerao de novos postos
Loja ncora 6.000 de trabalho

Restaurante 2.000 Aumento significativo do

Praa de Alimentao 3.600 trfego de pessoas na
regio
Clnicas 9.000

Loja Satlite 8.000

*ABL: rea Bruta Locvel
Sumrio da
Proposta de
Concesso
 Business Plan referencial DRE 38

R$ Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8

Receita Bruta R$ 14.612.966 R$ 22.112.435 R$ 29.528.558 R$ 54.654.543 R$ 79.754.967 R$ 90.248.819 R$ 94.952.579 R$ 94.952.579
Receitas Operacionais R$ 14.612.966 R$ 22.112.435 R$ 29.528.558 R$ 34.578.063 R$ 44.621.127 R$ 44.761.379 R$ 44.761.379 R$ 44.761.379
Receita Bruta - Soluo Comercial R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 20.076.480 R$ 35.133.840 R$ 45.487.440 R$ 50.191.200 R$ 50.191.200

Imposto Sobre Receita (-R$ 1.643.959) (-R$ 2.487.649) (-R$ 3.321.963) (-R$ 5.747.106) (-R$ 8.269.757) (-R$ 9.243.243) (-R$ 9.678.341) (-R$ 9.678.341)

Receita Lquida R$ 12.969.007 R$ 19.624.786 R$ 26.206.595 R$ 48.907.436 R$ 71.485.210 R$ 81.005.575 R$ 85.274.238 R$ 85.274.238

Custo Operacional (-R$ 10.626.373) (-R$ 12.658.780) (-R$ 13.810.692) (-R$ 16.774.640) (-R$ 17.188.022) (-R$ 17.191.827) (-R$ 17.191.827) (-R$ 17.191.827)
Custo de Jogos e Eventos (-R$ 939.622) (-R$ 1.456.599) (-R$ 2.181.471) (-R$ 2.482.405) (-R$ 2.658.719) (-R$ 2.661.121) (-R$ 2.661.121) (-R$ 2.661.121)
Custos Diversos (-R$ 9.686.752) (-R$ 11.202.181) (-R$ 11.629.221) (-R$ 14.292.235) (-R$ 14.529.303) (-R$ 14.530.705) (-R$ 14.530.705) (-R$ 14.530.705)

Lucro Bruto R$ 2.342.634 R$ 6.966.006 R$ 12.395.903 R$ 32.132.797 R$ 54.297.188 R$ 63.813.749 R$ 68.082.411 R$ 68.082.411

Despesas (-R$ 12.356.230) (-R$ 7.279.861) (-R$ 7.065.469) (-R$ 7.391.168) (-R$ 7.692.459) (-R$ 7.696.667) (-R$ 7.696.667) (-R$ 7.696.667)
(-) Despesas Gerais e Administrativas (-R$ 7.186.208) (-R$ 7.279.861) (-R$ 7.065.469) (-R$ 7.391.168) (-R$ 7.692.459) (-R$ 7.696.667) (-R$ 7.696.667) (-R$ 7.696.667)
(-) Despesas Pr Operacionais (-R$ 5.170.022) R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0

EBITDA (-R$ 10.013.596) (-R$ 313.855) R$ 5.330.435 R$ 24.741.629 R$ 46.604.729 R$ 56.117.082 R$ 60.385.744 R$ 60.385.744
 Business Plan referencial Fluxo de Caixa 39

(R$) Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8

Atividades Operacionais (-R$ 10.035.541) (-R$ 617.429) R$ 4.981.696 R$ 22.829.233 R$ 39.872.698 R$ 43.404.098 R$ 46.615.087 R$ 44.980.516
(+) EBITDA (-R$ 10.013.596) (-R$ 313.855) R$ 5.330.435 R$ 24.741.629 R$ 46.604.729 R$ 56.117.082 R$ 60.385.744 R$ 60.385.744
(-) IR/CSSL R$ 0 R$ 0 R$ 0 (-R$ 291.419) (-R$ 5.534.883) (-R$ 7.049.184) (-R$ 8.539.094) (-R$ 10.574.877)
(+/-) Variao de Capital de Giro (-R$ 21.945) (-R$ 303.574) (-R$ 348.738) (-R$ 1.620.977) (-R$ 1.197.148) (-R$ 663.799) (-R$ 231.563) R$ 169.649
(-) Pagamento de Outorga R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0 (-R$ 5.000.000) (-R$ 5.000.000) (-R$ 5.000.000)

Atividades de Investimento (-R$ 25.178.454) (-R$ 113.902.417) (-R$ 104.989.425) (-R$ 39.028.223) (-R$ 3.338.543) (-R$ 3.342.750) (-R$ 3.342.750) (-R$ 3.342.750)
(-) Investimentos (-R$ 25.178.454) (-R$ 113.902.417) (-R$ 104.989.425) (-R$ 39.028.223) (-R$ 3.338.543) (-R$ 3.342.750) (-R$ 3.342.750) (-R$ 3.342.750)

Atividades de Financiamento R$ 15.634.049 R$ 69.173.636 R$ 54.921.321 (-R$ 877.729) (-R$ 34.500.511) (-R$ 35.709.871) (-R$ 33.603.139) (-R$ 31.496.406)
(+) Captao R$ 16.365.995 R$ 74.036.571 R$ 68.243.126 R$ 25.368.345 R$ 0 R$ 0 R$ 0 R$ 0
(-) Amortizao Principal R$ 0 R$ 0 (-R$ 2.045.749) (-R$ 11.300.321) (-R$ 19.830.712) (-R$ 23.001.755) (-R$ 23.001.755) (-R$ 23.001.755)
(-) Pagamento (Receita) de Juros (-R$ 731.946) (-R$ 4.862.936) (-R$ 11.276.056) (-R$ 14.945.754) (-R$ 14.669.799) (-R$ 12.708.117) (-R$ 10.601.384) (-R$ 8.494.651)

Fluxo de Caixa Livre (-R$ 19.579.946) (-R$ 45.346.210) (-R$ 45.086.407) (-R$ 17.076.720) R$ 2.033.644 R$ 4.351.477 R$ 9.669.198 R$ 10.141.359

Taxa Interna de Retorno do Projeto 10,84%

 Modalidade de 40

concesso

O modelo adotado a concesso de uso de bem pblico.

A escolha desta modalidade embasada pelas Leis n n

8.666/93, 8.987/95, 9.074/95, 8.883/94, 13.303/16; Lei
Distrital n 755/08; Lei Orgnica do Distrito Federal; ao
Estatuto da Terracap e as demais Resolues pertinentes.

A concesso ter um prazo de 35 anos

A concesso onerosa, com pagamento de outorga pelo

concessionrio e instrumentos de medio de
performance baseado em indicadores de desempenho
 Licitao
Experincia
Capacidade mnima de 40.000 (quarenta mil) lugares sentados;
Ausncia de barreiras entre o campo e a arquibancada (conteno de torcedores por seguranas
privados);
Pavimento dedicado para camarotes, com acesso exclusivo;
Sala de coletiva de imprensa de no mnimo 100 (cem) assentos;
Zona mista com capacidade de comportar no mnimo 250 (duzentos e cinquenta) de comunicao;
Sistema de gerador de energia com capacidade para funcionamento por pelo menos 3 (trs) horas;
Acesso exclusivo para delegao e arbitragem com acesso para entrada de nibus.

Elaborao e implementao de estratgia de: a) atrao de eventos e de locao de espaos, b)

comercializao de camarotes e pacotes de hospitalidade, c) marketing e pacotes de patrocnio.

Proposta Tcnica
Metodologia de operao
Plano de negcio
Plano de requalificao da rea e uso social

Melhor oferta de pagamento pela outorga aps

qualificao de propostas tcnicas

Outorga Mnima de R$ 5 milhes por ano

 Contrato de Concesso
Matriz de Risco
Principais riscos identificados
A Terracap ir liderar uma equipe do GDF que ir
compartilhados com o governo
Obteno de licenas
Restrio dos usos permitidos
Restrio do potencial construtivo
Restrio ao controle de acesso
Explorao de estacionamento
Naming Rights
Necessidade de intervenes na rea concedida
O concessionrio ser penalizado caso no atinja a
42
Indicadores de Desempenho
avaliar o cumprimento dos indicadores de desempenho
nas seguintes categorias:
Indicadores de uso: mensura nmero de eventos
realizados.
Indicadores de conservao: A avaliao da
conservao dos equipamentos, realizada por
especialistas apontados pelo concessionrio e por
engenheiros da Terracap de acordo com a
periodicidade imposta no contrato.
Indicadores de Satisfao: pesquisa de
satisfao dos usurios, realizada por empresa
especializada, atravs de amostras
estatisticamente significativas.
performance estipulada em contrato, podendo, no
limite, ter o contrato de concesso rescindido.
 Potencial de Arrecadao
da Concessionria
R$ 311
Tributos sobre a receita
Milhes

R$ 422
Tributos sobre o resultado
Milhes

O potencial de arrecadao do Complexo

durante a concesso superior a R$ 700 milhes

Deve-se considerar ainda impostos a serem

pagos: a) pelos produtores dos eventos, b) pelos
lojistas, c) na aquisio de
equipamentos/construo do empreendimento
imobilirio etc.
 Resultados da Concesso

10 Pblico adicional esperado durante todo o

perodo de concesso.
milhes

R$ 387 Investimento acumulado durante o perodo

da concesso
milhes

R$ 150 Outorga acumulado durante o perodo

da concesso
milhes
 Encaminhamentos 45

Modelagem Final do Edital e Contrato com base nas sugestes de consulta e audincia
pblicas;

Publicao do Edital de Concorrncia Pblica;

Aprovao da PLC pela Cmara Legislativa;

Licitao;

Aprovao da Lei Complementar;

Assinatura do Contrato de Concesso.