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linhas Lançamentos Dicas

Produto Unidade Qtd. Vlr. Und.


Água sanitária 750 ml Litro 10 R$ 1.00
Luvas descartáveis , tamanho “P” Und 10 R$ 12.00
Luvas descartáveis , tamanho “G” Und 10 R$ 5.08
Desinfetante 1 l Litro 10 R$ 2.50
Desodorizador de ambiente c/ 440ml Frasco 10 R$ 3.99
Desodorizador sanitário Unid 10 R$ 1.35
Escova de náilon manual Unid 10 R$ 2.25
Esponja dupla face Unid 10 R$ 0.32
Flanela Unid 10 R$ 1.15
Inseticida 400ml Frasco 10 R$ 6.65
Limpa vidros Frasco 10 R$ 1.99
Lustra móveis 200ml Frasco 10 R$ 3.48
Luva de borracha Par 10 R$ 3.25
TOTAL
Vlr.Total
R$ 10.00
R$ 120.00
R$ 50.80
R$ 25.00
R$ 39.90
R$ 13.50
R$ 22.50
R$ 3.20
R$ 11.50
R$ 66.50
R$ 19.90
R$ 34.80
R$ 32.50
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R$ 450.10
DashBoard Lançamentos Dicas

ANALISE CURVA ABC


A B C % Ac

8
82.1%
76.5%
69.3%
61.6%
52.7%
41.4%

26.7%
27%
15% 11% 9% 8% 7% 6%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

% AC UM U LA DO N A VERT IC A L

Distribução Visual ACUMULADA po


CLASSE A CLASSE B CLASSE C

87%
82%
77%
69%
62%
53%
Distribução Visual ACUMULADA po
CLASSE A CLASSE B CLASSE C

87%
82%
77%
69%
62%
53%
41%

27%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Analise
Classe A Atualmente 23,1% de todos os itens analisados, representão 60,0% do resultado obtido. Ou seja, 3 itens de u

Classe B Atualmente 38,5% de todos os itens analisados, representão 30,0% do resultado obtido. Ou seja, 5 itens de u

Classe C Atualmente 38,5% de todos os itens analisados, representão 10,0% do resultado obtido. Ou seja, 5 itens de u
CLASSE A CLASSE B CLASSE C
Determine os Valores
PERCENTUAIS Por Classe
60% 30% 10%
ANALISE CURVA ABC
A B C % Acumul a do

97.1% 99.3% 100.0%


91.5% 94.5%
87.1%
82.1%

6% 5% 4% 3% 3% 2% 1%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Distribuição Por Classe

C
B A

ACUMULADA por Área


SE B CLASSE C

97% 99% 100%


92% 95%
87%
82%
ACUMULADA por Área
SE B CLASSE C

97% 99% 100%


92% 95%
87%
82%

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Analise
obtido. Ou seja, 3 itens de um total de 13.

obtido. Ou seja, 5 itens de um total de 13.

obtido. Ou seja, 5 itens de um total de 13.


DashBoard Lançamentos Dicas

A Curva ABC ou 80-20, é basea


DEFINIÇÃO DE CURVA ABC estudo sobre a renda e riqueza

Curva ABC é uma ferramenta gerencial que auxilia a identificação A Curva ABC está dividida em trê
dos itens que necessitam de uma “atenção” especial do gestor, Classe A: maior importância, valo
Classe B: com importância, quan
seja por algum tipo de deficiência, seja por lucro, venda ou Classe C: de menor importância,
produtividade com parâmetros que fogem dos fatores As faixas ou classes não precisam
costumeiros permitindo o tratamento adequado quanto à sua atenção na hora de realizar a aná
a grandeza medida em termos d
importância relativa. analisar.

ONDE UTILIZAR?

- GESTÃO DE ESTOQUE, PRODUTOS ACABADOS OU MATERIA PRIMA Em termos práticos, significa a


- GESTÃO DE CARTEIRA DE CLIENTES 20% do tempo gasto com iten
- GERENCIAMENTO DE TREINAMENTOS E PRODUTIVIDADE 20% dos itens em estoque res
- GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20% do tempo gasto em plane
20% dos clientes representam
Enfim a Analise Curva ABC possui uma imensa possibilidade de 20% das empresas detêm 80%
utilização. 20% dos defeitos são responsá
O Resultado apresentado através dessa ferramenta de
Gerenciamento, direciona para a melhor toda de ação.
rva ABC ou 80-20, é baseada no teorema do economista Vilfredo Pareto, na Itália, no século XIX, num
do sobre a renda e riqueza, ele observou uma pequena parcela da população, 20%, que concentrava a
maior parte da riqueza, 80%.

a ABC está dividida em três classes:


A: maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total;
B: com importância, quantidade ou valor intermediários, correspondendo a 30% do total; e,
C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total
as ou classes não precisam ser exatamente 20%, 30% e 50%, mas algo em torno disso. É preciso
o na hora de realizar a análise para não tirar conclusões erradas. O objetivo da Curva ABC é classificar
deza medida em termos de importância. Mas qual é essa grandeza? Depende do que você quiser
ar.

rmos práticos, significa afirmar coisas como:


o tempo gasto com itens importantes são responsáveis por 80% dos resultados; ou
os itens em estoque respondem por 80% dos custos; ou
o tempo gasto em planejamento economiza até 80% do tempo de execução; ou
os clientes representam 80% do faturamento do negócio;
as empresas detêm 80% do mercado;
os defeitos são responsáveis por 80% das reclamações.

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