Programa de Especialização em Gestão de Negócios 
GESTÃO DE PROJETOS 
Profa. Myrian Moura|2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   

                    
 

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OBJETIVOSDADISCIPLINA

Desenvolver conceitos e princípios fundamentais do

gerenciamento de projetos, em nível organizacional,
fornecendo aos profissionais um referencial teórico
introdutório e equalizador sobre as metodologias,
bem como ferramentas e técnicas mais utilizadas.

SÍNTESEDOCONTEÚDO

• ContextoeGênesedaGestãodeProjetos
• Visãohistórica,conceitosecaracterísticas
fundamentaisdeumprojeto
• Trilhaevolutivanasorganizações:programas,
portfólio,escritóriodeprojetos,estratégia
• Desafioseperfildoprofissionaldaárea
• SistematizaçãodaGestãodeProjetos
ƒ Processoseciclodevidadoprojeto
ƒ GruposdeProcessosdoProjeto
ƒ ÁreasdeConhecimentodaGestãodeProjetos
ƒ DinâmicadaGestãodeProjetos
• Sucessoematuridadeemprojetos:ateorianaprática.
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US$10 trilhões
é a estimativa dos investimentos em projetos no mundo até 2019
(PMI,2016)

ENTRETANTO...

US$80-145 bilhões
sãogastosporanoemprojetoscanceladosoumalsucedidos
(The Standish Group International,Inc,2011)

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66% e 48%
dosMegaprojetos(>1$bi)eProjetos(<$500mi),respectivamente,fracassam
(TheIPAInstitute,2011)

40%
dosproblemasem
projetossãoidentificados
apenaspelosusuáriosfinais.
(Gartner Group,2012)

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 60-80%
dosprojetos
malsucedidospodemser
diretamenteatribuídosa
falhasnolevantamento,
análiseegerenciamento
dosrequisitos.
(MetaGroup,2015)

76% dasempresasapontamacomunicaçãocomoo
principalmotivoparaosprojetosfalharem.
(PMI,2016)
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ENTÃO,
SEUDESEMPENHOEMPROJETOSESTÁNAMÉDIA?

• Menosde17% dosprojetossãoconcluídosnoprazoecustoplanejados.

• Menosde50% mantémseuescopooriginal.

• 94% serãoreiniciadospelomenos1vez.

• 1,8vez éo“estouro”médiodovaloraprovado.

• 2,2vezes équantoemmédiaoprazorealexcedeoplanejado.

Fonte:dadosdepesquisas diversas da bibliografia dereferência.

COISASIMPORTANTESPARASESABERSOBREPROJETOS

• Contexto esistematização daGestãodeProjetos

• Gênese dosProjetos
• Conceitos fundamentais
• Desafios daatuação emProjetos
• Influências ambientais eorganizacionais

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GESTÃODEPROJETOSNÃOCOMEÇOUONTEM…
…avançou sobre novaspráticas degestão apartir dosanos 40
e50,emfunção docontexto mundial esuas demandas.

Sec.IeII,Segóvia /Espanha
2500A.C.

Anos50
Anos30,GoldenGate/SãoFrancisco
Anos40

Anos60e70

TROLLPLATAFORM,NORUEGA1996(6ANOS,U$750M)

• Fica a 303 metros abaixo da superfície do mar com pernas cilíndricas

de concreto enterradas a 35m para estabilizáͲla;
• Desenvolvido sob duríssimas condições climáticas do Mar da
Noruega (gelo, ventos fortes e gelados e ondas monstruosas);
• 2000 mil operários trabalharam, dia e noite, durante os 4 anos de
sua construção;
• Tem 472m de altura e pesa 656 mil toneladas;
• Utilizou 100 mil toneladas de aço e 245 mil metros cúbicos de
concreto (aço = 14 Torres Eiffel);
• É maior construção já movimentada de um ponto a outro do
planeta.

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PONTEDEMILLAU,FRANÇA2004(3ANOS,U$500M)

“Falhasevitáveissãocomunse
persistentes,paranãodizer
desmoralizantesefrustrantes(...)
earazãodissoécadavezmaisevidente:
ovolumeeacomplexidadedenossos
conhecimentossuperaramnossa
capacidadeindividualdeaplicáͲlos
demaneiracorreta,seguraeconfiável.”

Primeiropoçopetróleo,
PA,USA1859

AtulGawande
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ASSOCIAÇÕESDEGERENCIAMENTODEPROJETOS

OMUNDOESTÁMUDANDO….

• Global
• Maiorcomplexidade
• Inevitável
• Extremamenterápida
• Contínua
• Maiortransversalidade

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….EGERASUASRUPTURAS!

• Novosmodelosdenegócio;
• Novosperfisecomportamentos;
• Novosmodelosdetrabalho;
• Novasfronteirastemporaisegeográficas.

TECNOLOGIA
digital MERCADOS
globalizados

CLIENTES
exigentes

SOCIEDADE
informacional

ADINÂMICACONTEMPORÂNEA:SustentaçãoeMudança
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 TECNOLOGIA
digital MERCADOS
globalizados

CLIENTES
INTERNA exigentes
metas
SOCIEDADE
informacional

ADINÂMICACONTEMPORÂNEA:SustentaçãoeMudança

PROJETOSCOMOVIABILIZADORESDEMUDANÇAS

• Processos;
• Ferramentas etécnicas;
• Habilidades.
Volume,
velocidadee
continuidade

Gerenciamento
deProjetos
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 1
OQueé
umProjeto?

PROJETOS

…éumesforço temporário
empreendido paracriar umproduto,
resultadoouserviço exclusivo.
PMBOK5ºEd(PMI,2012,p.3)

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PROJETOSXOPERAÇÕES

DIVERGEM
OPERAÇÕES PROJETOS
Contínuas, Temporários,
produtosrepetidos produtosexclusivos,
eprevisíveis graudeincerteza
Pessoas
RecursosLimitados
Planejado,Executado,
Controlado
COMPARTILHAM

2
OQueéGestão
deProjetos?

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…aplicaçãodeconhecimentos,habilidades,
ferramentas etécnicas às atividades dos
projetos,afim deatenderaosseus requisitos.”
PMBOK5ºEd(PMI,2012,p.3)

...métodosetécnicasdegerenciamento
reestruturadose/ouadaptados,para
seobtermelhorusoecontroledos
recursosexistentes(numaorganização).
Kerzner 2003

GERENCIARPROJETOSENVOLVE...

PESSOAS

GERENCIAMENTO

PROCESSOS FERRAMENTAS

...expectativaserecursosqueprecisamserbalanceados!
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 ADOTANDOͲSEUMCONJUNTODEPRÁTICAS,
COMPROVADAMENTEBEMͲSUCEDIDAS,
QUEMAXIMIZEMACHANCEDE
ALCANÇAROOBJETIVOESPERADO.

MÉTODOéoprocesso
paraseatingirumdeterminadofim.
METODOLOGIAéocampoemquese
estudaos melhoresmétodospraticados
emdeterminadaáreaparatanto.

UMPROJETOÉUMSUCESSOQUANDO…

PROMOVE
...Cumpreasmetasplanejadas
EFICIÊNCIA

IMPACTAOCLIENTE
...Atenderequisitos/Gerabenefícios
POSITIVAMENTE

IMPACTAAEQUIPE
...Altamoral/Novashabilidades/Retenção
POSITIVAMENTE

OBTÉMSUCESSO ...Lucro/Aprovaçãoregulatória/Métricasorganizacionais
COMERCIAL

PREPARAPARA ...Novastecnologias/produtosemercados/
OFUTURO competênciasecapacidades

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 3
OQueSão
PartesInteressadas?

PARTESINTERESSADASOUSTAKEHOLDERS SÃO
TODASASPESSOAS,ORGANIZAÇÕES,GRUPOS
DEPESSOASOUORGANIZAÇÕESQUE…

temATIVAMENTEpoder
e/ou influência

podem impactar oprojeto,

positiva ounegativamente

podem serimpactados pelo projeto

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