Programação da produção:

8 oportunidades para reduzir

custos da sua indústria
Dores da Indústria e seus
impactos financeiros
Você sabe quais são as dores da sua indústria? E qual o impacto dessas dores
no seu bolso? Conheça a série Dores da Indústria, onde você descobre o
impacto financeiro dos problemas mais comuns de gestão das indústrias
brasileiras.

Neste ebook você pode conferir, em vídeo e em texto, um compilado de

Dores da Indústria, onde falamos sobre a gestão da programação da
produção.

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Boa leitura!

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
1ª oportunidade:

Impactos financeiros de não

saber programar a produção
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista os vídeos abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Impactos financeiros de não
saber programar a produção
Uma programação da produção perfeita, que atenda o anseio de todas
as pessoas, não existe! Em uma boa programação da produção temos
que escolher prioridades. Alguns itens podem e vão trazer mais lucro
para sua empresa e isso deve ser analisado. Alguns objetivos de
desempenho estão por trás dos critérios de priorização, como: reduzir
atraso, tempo de máquina parada, o leadtime, aumentar faturamento.

Até mesmo dentro da mesma empresa podem ter pessoas com objetivos
diferentes, vide que dois vendedores podem focar suas atenções e
prioridades em empresas distintas. O ideal é pensarmos na empresa
como um todo.

Desafio
Programar a produção não é tarefa nada fácil. É preciso ter ferramentas
de sequenciamento da produção em seu sistema de gestão,
principalmente para ambientes complexos. Com duas máquinas, mais de
um cliente, uma linha de produtos, aumenta ainda mais a necessidade de
exercer de maneira correta os critérios de programação mais avançados.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Programação da produção
Trata-se de informar, para os colaboradores, o que vai entrar em
máquina. Funciona como um calendário de um médico, por exemplo,
onde tem os horários de pacientes que vão ser atendidos. Ao programar
a produção de maneira correta vai ser possível conferir, que em uma
determinada hora e data um item vai passar por um processo específico,
com um bom nível de detalhamento.

Não saber programar a produção

Não saber programar a produção, certamente, vai te causar danos. É
preciso pensar no impacto financeiro, que essa dor causa para efetuar o
tratamento correto o quanto antes. Ao saber o quanto está perdendo de
dinheiro, sua motivação será muito maior para sanar esse problema.
Sua produção é uma bagunça? Não sabe o que vai entrar em máquina?
Quanto tempo de máquina você perde? Os problemas são inúmeros por
não saber programar a produção. Vamos usar o exemplo de ter a
máquina parada. Com esse impasse você acaba perdendo tempo com
seus colaboradores se reunindo para saber o que vai entrar em máquina.
Supondo que você perca uma hora de máquina por dia, com dez
máquinas, o resultado é a perda de dez horas de máquina por dia e 200
horas por mês. Quanto custa o tempo da sua máquina? Se o valor for R$
100 reais, neste exemplo, você está perdendo R$ 20 mil por mês.

E ainda existem várias perdas causadas por não saber programar a

produção de maneira correta. Consequentemente, muitas formas de
melhorar suas etapas e passar a transformar esses problemas em lucro.

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indústria
2ª oportunidade:

Não cumprir prazos pode

trazer prejuízos absurdos
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Não cumprir prazos pode trazer
prejuízos absurdos
A dor que vamos abordar neste artigo é causada por não saber definir
prazos realistas e está localizada no grupo de tratamento da
programação da produção. Essa é uma dificuldade muito ligada a
empresas que produzem por encomenda, que precisam de um certo
prazo para entrega.
LEIA MAIS – Como funciona um sistema ERP para produção sob
encomenda?

Na produção sob encomenda é preciso estipular os prazos. Colocando os

prazos para baixo para não perder a venda, pensando que em um tempo
maior o cliente vai procurar um concorrente. Supondo, que estipule 30
dias para entrega do produto, sem definir o prazo de maneira correta e
atrasando cinco dias, causará a insatisfação do cliente. Deixar de ser
confiável pode gerar perda de vendas futuras da empresa envolvida ou
até de parceiras.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Confiabilidade
Primeiramente precisamos definir confiabilidade.
Uma empresa é confiável quando ela cumpre sua
palavra, seus acordos ou suas promessas. Quanto
maior o índice de cumprimento, mais confiável a
empresa vai ser para seus clientes.
LEIA MAIS – 5 objetivos de desempenho e
indicadores: o PPCP trazendo resultados para a
sua indústria
Para a administração da produção, ser confiável
significa entregar o produto com a qualidade
exigida pelos clientes na data acordada com o
cliente. Essa data acordada na maioria dos casos
não pode ter folgas, pois o cliente também exige
velocidade. Em muitos casos, a data é imposta pelo
cliente e cabe à empresa decidir se vai produzir e
entregar na data combinada ou se vai rejeitar o
pedido. Dependendo da indústria, no modelo Just in
Time, a entrega combinada pode ter a precisão de
horas ou até minutos e não pode ser atrasada e
nem antecipada. Porém, em geral, são acordadas
datas de entrega e a tolerância ao atraso é baixa.
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Perda financeira
É preciso fazer um brainstorm para chegar aos
números reais da sua indústria. Sabendo o valor
exato, ou até aproximado, das perdas financeiras a
motivação para sanar seus problemas será maior.
Para simplificar vamos pensar em percentuais.
Quantos por centos de venda você perde por não
cumprir prazos? Supondo que perca 20% de
vendas, em um faturamento de R$ 200 mil por mês,
você perde R$ 40 mil em vendas por mês. Com
uma margem de lucro de 10%, sua perda é de R$ 4
mil por mês.
LEIA MAIS – Porque ter a margem de lucro baixa
pode levar sua indústria a ruína
Essas são contas grosseiras. Vale a pena chegar em
números precisos e calcular o quanto está
perdendo por não cumprir prazos.
Multas
Alguns mercados os clientes estipulam multas para casos de atraso. Essa
forma é até mais simples para calcular sua perda financeira. Basta olhar,
no último ano, o quanto precisou gastar em multas por não cumprir
prazos. Lembrando seria possível tratar essa dor com a programação da
produção.

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indústria
3ª oportunidade:

Prazo com muita folga pode

fazer sua indústria perder
dinheiro
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Dar prazos com muita folga te faz
perder dinheiro
Seguimos no grupo de tratamento da programação da produção, ainda
como causa de não saber definir prazos realistas. Neste cenário, uma
opção é dar prazos com muita folga, evitando atrasos com um tempo
exagerado.

Perda financeira
É muito importante pensar na realidade da sua indústria e colocar no
papel o quanto está perdendo por dar prazo com muita folga. Tento esse
prejuízo em mãos será um estímulo para buscar uma forma de reverter
essa situação. Consultorias, softwares de gestão, entre outros podem te
ajudar a chegar ao tratamento, mas é preciso agir.

Perdendo vendas
Se seu cliente quer um prazo de 15 dias, você normalmente entrega com
dez, mas com medo de atrasar promete que entregará em 20. Talvez essa
folga faz com que o cliente busque um concorrente, que sabe prometer e
cumprir os prazos corretamente. Pode ser que a diferença do prazo seja
pequena, mas fundamental para a escolha do comprador.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Produto parado no estoque
Você pode ganhar a venda, prometendo entregar em três meses e
terminando de produzir em dois. Apesar de finalizar a produção, o cliente
pode não querer receber o item antes do prazo combinado, por já haver
se programado.
Assim, você terá um mês de estoque parado, o mesmo tempo sem
receber o valor da venda. O que você poderia fazer com esse dinheiro?
Essa quantia parada atrapalha seu capital de giro durante esse tempo.
Outra possibilidade é danificar o produto parado, ao ocupar um espaço
da sua fábrica, sujeito a contato e, consequentemente, retrabalho não
planejado.

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indústria
4ª oportunidade:

Processo produtivo lento:

qual o impacto financeiro na
sua indústria
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Não deixe que seu processo
produtivo lento como uma
tartaruga
As vezes confundem prazo de entrega com
velocidade de entrega, que, apesar de serem
objetivos de desempenho diferentes, caminham
juntos. Assim, temos a confiabilidade, que tem a
ver com prometer e cumprir os prazos e a
velocidade, que trata-se de fazer rápido.
Neste artigo estamos falando de velocidade, de
efetuar os processos mais rápido que seu
concorrente, mais competitivo, ganhando neste
quesito.
Teoria das restrições
Existem alguns conceitos por trás da gestão
industrial que, talvez, possam te ajudar a aumentar
a velocidade do processo produtivo. Uma delas é
a teoria das restrições, na qual para aumentar seu
processo produtivo é preciso elevar a velocidade do
gargalo.
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assim como em nosso artigo, escrito por Marcos
Chaves, na teoria é necessário explorar restrição ou
limitação do sistema ao máximo. O passo seguinte é
elevar a capacidade de produção do posto gargalo
até que ele deixe de ser a restrição do sistema.
Obviamente, uma vez que se tenha elevado
suficientemente a capacidade neste posto, um novo
posto gargalo irá surgir. A partir daí, inicia-se
novamente o ciclo de exploração e ampliação da
capacidade produtiva deste novo posto gargalo.
(Um grande exemplo dessa teoria clássica é o livro
“A meta”, de Goldratt)
Manufatura enxuta
Outro conceito que pode ser fundamental para sua
indústria. Trata-se de diminuir a os tamanhos dos
lotes de produção, fazendo com que eleve a
velocidade do seu processo produtivo lento.
Quanto menor o lote de produção, mais rápido vai
ser o atravessamento do produto pela fábrica.
Exemplo real
Para dar um exemplo na prática, podemos relembrar do caso de sucesso
que fizemos com a empresa SH Fôrmas. Nele, mostramos resultados
impressionantes da gestão da produção. Um deles foi a redução
drástica do leadtime: Veja abaixo:

Quando o SH Fôrmas começou a trabalhar com o Lumiform, o leadtime,

que é o tempo que fechou o contrato com o cliente até a entrega do
produto para o cliente. Então, todas as etapas envolvidas aconteciam em
90 dias, seja a fabricação, montagem, identificação, embalagem e
logística. Hoje, muito em conta do que tem sido vivenciado da
necessidade dos clientes, foi preciso, de alguma forma, trabalhar para
reduzir esse tempo. O Nomus ajudou a migrar de 90 dias para 30 dias

Essa facilidade de gerar as ordens de produção e fazer o controle,

permitiu a SH ser mais assertiva e com isso entregar um produto final aos
clientes com 30 dias. Existiram casos de entrega de um jogo de fôrma em
25 dias. A gestão da produção permitiu que o processo fosse mais
dinâmico.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
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Perda financeira
Usando o exemplo acima, da empresa SH Fôrmas, que diminuiu o
leadtime de 90 dias para 30 dias, ganhando, no mínimo, dois meses de
faturamento. Existem vários outros ganhos por encurtar o tempo de
atravessamento, como diminuir os estoques em processo, melhorar a
organização da fábrica, gerar menos sucata e desperdício, reduzir as
chances de acidentes de trabalho, etc.

Calculando
Vamos usar o exemplo de uma empresa dentro do simples nacional, que
fatura em média R$ 300 mil por mês e consiga antecipar dois meses do
seu faturamento. Você pode precisar de empréstimo de terceiros para
fazer seu fluxo de caixa, então, vamos considerar uma taxa de
oportunidade (baixa) de 1%. Aplicando no faturamento de dois meses,
sua perda é de R$ 6 mil por ter o processo produtivo lento.

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indústria
5ª oportunidade:

Gargalos no processo
produtivo: como medir as
perdas financeiras da sua
indústria
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Como gerenciar os gargalo do processo
produtivo
Pode ser que algum “evangelizador” de Goldratt, um dos proponentes da
Teoria das Restrições, diga que não existe mais de um gargalo no
processo produtivo, mas por experiência percebo que de acordo com a
demanda isso pode variar, tornando essa pluralidade possível.
Com a utilização de um software de gestão com a aplicação da
programação da produção será possível identificar facilmente seus
gargalos. Apesar de, normalmente, os gargalos ficarem mais fixos em um
lugar, mas nem sempre isso acontece. Identificando o gargalo a
capacidade é aumentada, assim como a produtividade.

Gargalo
O posto gargalo é aquele que possui menor capacidade de produção ao
longo do fluxo do processo e, assim, determinará a capacidade total do
sistema produtivo. Pode-se dizer, então, que, no máximo, o sistema
produtivo irá produzir na velocidade do posto de menor capacidade, do
posto gargalo. Por isso o nome da teoria, pois o gargalo é a restrição que
limita a empresa de produzir e faturar mais.
LEIA MAIS – Como tambor, pulmão, corda e os 5 passos da teoria das
restrições podem revolucionar o PCP da sua indústria
O conceito de posto gargalo é de vital importância para o modelo de
gestão sugerido pela teoria das restrições, que focaliza as atenções sobre
este posto de trabalho, dado que ele determina a capacidade total do
sistema produtivo. A ideia central é maximizar a operação no posto
gargalo.

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indústria
Perda financeira
Dentro do Dores da Indústria nosso objetivo é mostrar a perda financeira
causada para que você chegue a um valor real e se motive para buscar o
tratamento adequado, como a programação da produção.
Através da teoria das restrições sabemos que uma hora ganha em um
gargalo é uma hora ganha na produção como um todo. Identificando o
gargalos não o deixará desabastecido e vai encontrar formas de
aumentar a produção.
Sem a programação da produção seu gargalo pode ficar parado por um
erro de sequenciamento, não disponibilizando material para a etapa
anterior, o que seria o pior revés possível. É importante manter o gargalo
em ação, dando toda a atenção para ele.
Ao identificar o gargalo, buscando aumentar a produção, poderá buscar
formas como colocar hora extra, implementando turno adicional,
aumentar a velocidade do gargalo antecipando o setup.
VEJA MAIS – Setup de máquina é considerado custo de produção do
meu produto?

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Ganhando dinheiro
Se no aumento da produção você ganha uma hora de gargalo, e
consequentemente na produção toda, quantas horas poderá ganhar
por mês?

Supondo que o gargalo seja uma máquina, já identificada na produção,

que trabalha em um turno 200 horas por mês. Ganhando 20 horas de
produtividade no gargalo o aumento será de 10% de produção,
consequentemente também de venda. Basta pegar o faturamento de
toda a empresa e chegar a um valor real. Em uma empresa com o
faturamento de R$ 1 milhão o aumento será de R$ 100 mil, por
exemplo.

História real
Um cliente da Nomus conseguiu atingir esse objetivo colocando um turno
a mais em seu gargalo. O aumento foi de 30% do faturamento da
empresa. Na época o investimento para o novo turno de produção foi de
R$12 mil, mas o ganho foi incrível, chegando a R$ 300 mil no faturamento
da empresa.

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indústria
6ª oportunidade:

Programação da produção
não serve mais, qual meu
prejuízo?
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
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Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Não leve muito tempo para programar a
produção: o que fazer depois de
programar?
O que fazer quando terminar de programar sua produção e ela não serve
mais? Você leva horas (podendo chegar a dias) para implantar a
programação da produção a partir de uma situação imediata. Ao terminar
de programar o que foi considerado no início não vale mais, por já ter
processado seus itens, levou mais tempo do que o previsto ou ocorreu
algum imprevisto.
Normalmente o tempo para programar a produção não pode ser
excessivo. É preciso fazê-la com uma ferramenta adequada, com recursos
computacionais avançados para ser feita rápida e quando seja concluída
ainda esteja valendo.

Perda financeira
Quanto está perdendo ou deixando de lucrar por essa dor? A partir da
conscientização de que o valor perdido com esse problema é menor que
o investimento para tratá-lo, além de outros transtornos, vai servir como
motivação.
Existem várias perdas possíveis nessa situação. Um problema simples de
tomar nota é o tempo dedicado pelo colaborador, o funcionário
responsável pela programação da produção no PCP.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

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indústria
Redução da equipe de PCP
(Colaboradores foram
alocados para outras áreas)
Recentemente fizemos um caso de sucesso com a
empresa SH Fôrmas, onde nos deparamos com um
exemplo que serve muito bem para esse artigo. Na
situação mostrada abaixo as pessoas foram melhor
aproveitadas em outros setores, gerando resultados
financeiros. Confira:
O setor de PCP, antes de trabalhar com o Sistema
Nomus, tinham quatro pessoas dedicadas às
funções da área. Desde a emissão de ordens de
produção, que tomavam mais tempo, até a parte
do controle, dia a dia na fábrica, entender a
produção. Agora trabalham apenas duas pessoas
no processo, reduzindo em 50%, pela facilidade
trazida com o sistema de gestão, na emissão de
OPs, no rastreamento.
VEJA MAIS – 6 resultados impressionantes da
gestão da produção em uma indústria real
Hoje é possível saber exatamente as OPs que estão
na produção, conseguindo verificar, de uma
maneira muito rápida, problemas ocorridos. Isso
permitiu enxugar o setor de PCP.
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Quando se fala de redução de quatro para duas
pessoas, imaginam onde foram parar esses
colaboradores. Não tem só o lado de gerar uma
demissão, e sim de aproveitar melhor o setor e
aproveitar essas pessoas, direcionando para outros
setores da empresa.
Também foi possível reduzir o número de horas
extras, que não apenas representam economia,
mas também qualidade de vida para os
trabalhadores e essa foi outra redução importante.
Ficou muito mais simples gerar as OPs e fazer o
controle da produção. Além da redução de
pessoas, foi possível agregar mais tarefas para o
Setor de PCP, que é o coração da empresa, estando
envolvido em todas as negociações. Seja no
comercial, suprimentos, produção, almoxarifado, o
PCP consegue, com o tempo reduzido, se relacionar
com outros setores e fazer programações mais
assertivas, de compras para estoque, trabalhar com
estoque de matéria prima menor, por saber
exatamente o quanto será preciso de cada material.
Custo do colaborador
Para simplificar a explicação, o custo de um colaborador responsável pela
programação da produção, geralmente nível técnico ou superior em
Engenharia, com um salário que pode girar em torno de R$ 5 mil.
Ao melhorar o trabalho do colaborador, até o colocando em outra função,
onde pode ser mais aproveitado, gera melhoria financeira para sua
empresa através dos encargos antes utilizados sem melhorar sua
programação da produção.

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indústria
7ª oportunidade:

Qual o custo do tempo para

programar a produção?
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Qual o custo do tempo para programar
a produção?
Na série Dores da Indústria, os problemas que buscamos ajudar no
tratamento tem muita ligação. Muitas vezes se parecem, mas as
diferenças existem, apesar do mesmo tratamento. O que vai além da
semelhança é a forma com que devemos calcular e rastrear.
Recentemente tratamos da dor que fala sobre o que fazer quando a
programação da produção não serve mais. É parecido, mas é
diferente… Você pode consumir tempo da equipe, com várias pessoas
trabalhando na programação da produção e conseguir terminar ela a
tempo de ser utilizada. É diferente de usufruir de um prazo longo para
terminar sua programação da produçãoe quando finalizá-la não servir
mais.
As duas coisas podem acontecer simultaneamente, mas também ser
eventos independentes. Em uma empresa que a programação é
complexa e demora bastante tempo para ser programada, com prazo
longo, e quando termina não serve mais. Outra situação é ter três ou
quatro pessoas da equipe trabalhando na programação da produção
e essas conseguem terminá-la em algumas horas. Mesmo que ao fim da
programação foram utilizadas cerca de quatro horas para cada
colaborador empenhado na função, resultando em, aproximadamente,
16 horas de trabalho por dia, com elevado consumo de tempo para esta
ação.

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Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
O que fazer quando a programação da
produção não serve mais
O que fazer quando termina de programar sua produção? Ela não serve
mais? Você leva horas (podendo chegar a dias) para implantar a
programação da produção a partir de uma situação imediata. Ao terminar
de programar o que foi considerado no início não vale mais, por já ter
processado seus itens, levou mais tempo do que o previsto ou ocorreu
algum imprevisto.
Normalmente o tempo para programar a produção não pode ser
excessivo. É preciso fazê-la com uma ferramenta adequada, com recursos
computacionais avançados para ser feita rápida e quando seja concluída
ainda esteja valendo.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Perda financeira
Em geral as pessoas que trabalham na programação da produção são
altamente qualificadas. Assim, o salário referente a esses colaboradores
devem ser equivalentes a sua função. Vamos pensar em alguém que
tenha suas ações focadas em programar a produção dentro da
empresa.
A partir do momento que é possível efetuar a programação da produção
automaticamente com uma ferramenta de gestão industrial, esse
funcionário poderá exercer outras funções. Este colaborador terá um
salário entre 5 e 10 mil reais, custando com encargos cerca de 10 a 20 mil
reais por mês para sua empresa. Esta mesma pessoa poderá dedicar toda
sua qualificação a buscar outras oportunidades e funções, atingindo
melhoria contínua, de processos e aumento de produtividade.
Se você tem esse problema, sua empresa conta com diversas pessoas
dedicando horas para programar a produção fique atento. Neste caso a
dor será o custo de manter esses profissionais na sua empresa. Não
estamos dizendo para mandá-lo embora, o ideal é realocar esses
colaboradores para outras funções.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

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8ª oportunidade:

Mudar a programação da
produção: qual o lado
negativo?
Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua
indústria
Assista o vídeo abaixo para aprender:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

indústria
Mudar a programação da produção:
qual o lado negativo?
O que pode acontecer quando o comercial muda as programações sem
saber os impactos nas entregas? Já viu isso em algum lugar? O
responsável pelas vendas pode chegar na fábrica e pedir para parar a
produção, indicando mudanças de posicionamento da ordem dos
produtos. Não se assuste, isso acontece.
Muitas vezes essa pessoa do comercial é dono ou sócio da empresa e
pode até fazer ameaças caso as mudanças exigidas não aconteçam,
mesmo que não sejam as adequadas e cause impacto nas entregas. Isso
pode acontecer para satisfazer a demanda de um cliente específico,
assim, levando a um atraso de outro cliente, ou até uma outra entrega do
mesmo consumidor.
Isso é perigoso e já vi ocorrer várias vezes ao longo da minha experiência.
Essa é uma dor que deve ser levada a sério.

Dores da Indústria
Essa série fala sobre o impacto financeiro que determinada dor causa na
empresa. Você sabendo que está perdendo esse dinheiro aumenta a
chance de se movimentar e investir para resolver seu problema. O
tratamento adequado para a dor que ocorre quando o comercial muda
as programações sem saber os impactos nas entregas é a
programação da produção.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

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indústria
Perda financeira
Você pode perder muito dinheiro se não pensar nos impactos de suas
entregas e fazer mudanças descabidas na programação. Temos alguns
exemplos que podem mostrar claramente essa questão. Vou citar um
transtorno grave e também fácil de ser visualizado: tempo de
preparação de máquina.
Você programou a produção, fez o SetUp da máquina, a peça está
processada ou em processo e as ações são paradas para trocar o item de
produção. Desta forma é perdido o tempo de SetUp de máquina.

Tempo perdido
Qual o custo da sua hora? Qual o custo de hora da sua máquina? Existem
várias formas de fazer o cálculo deste valor, podendo utilizar conceitos da
teoria das restrições. Para simplificar, vamos supor que o preço da hora
de máquina seja R$ 100. Cada caso será um caso, o importante é para
fazer as contas do seu contratempo e solucioná-lo.
Utilizando a quantia para o exemplo, agora é preciso pensar quantas
vezes no mês o comercial faz essas interrupções. Imaginando que seja
uma vez por dia (20 no mês), a mudança de programação e o SetUp
médio seja de uma hora.
Assim, a perda é de uma hora de máquina por dia e 20 horas no mês. Se
isso acontecer em duas máquinas os valores dobram, chegando a um
prejuízo de R$ 40 mil por mês, porque o comercial muda as
programações sem saber os impactos nas entregas.

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

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Compartilhando
conhecimento
Já dividi com vocês a minha dissertação de
mestrado e farei novamente. na imagem
abaixo, temos um modelo de gestão de
capacidade. No exemplo, chamo de
efetividade do recurso, juntando oCAM-i
e o OEE. Confira:

Programação da produção: 8 oportunidades para reduzir custos da sua

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Custo de produção
Na imagem não consideramos o tempo de regulagem da máquina como
custo do produto. Essa interpretação é algo que deve ser debatido em
sua empresa. Considerando de cara como custo do produto, pode ser
que você perca o empenho para melhorar a gestão.
Tem um ditado em inglês que diz, que “caixa é fato e custo é opinião”.
Tudo que envolve custo tem opinião de pessoas. O mais importante é
saber o tipo de decisão que será tomada com a informação, assim como
sua origem e saber fazer o cálculo.
Seguindo no email enviado pelo leitor:
– Quais outros paradas de processo entraria no meu custo de produção?
levando em consideração o conceito que o setup não entra como custo
do produto, nenhuma parada de máquina deveria entrar também. mas
você tem o custo, assim, entrando como custo de problemas.
Esses problemas devem ser tratados de acordo com a sua relevância,
primeiro os que ocorrem com mais frequência.

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