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Rua Elizeu Faria, 157, casa 1 - Xaxim - 81720-130 Curitiba, PR

Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.org.br
CNPJ: 87.647.277/0001-99

PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL
QUADRIÊNIO: 2015 A 2018

1. APRESENTAÇÃO

A convenção está estruturada através de cinco juntas, conselho de planejamento e coordenação, conselho
fiscal e a diretoria estatutária, que cuja eleição se dá pela Assembleia Geral e a ela prestam relatórios a cada dois
anos.
A composição e o funcionamento dos órgãos da convenção constam no Estatuto e no Regimento Interno,
bem como a definição de sua estrutura interna e forma de administração.
Na medida das suas possibilidades e necessidades, as juntas contratam missionários/as, funcionários/as,
diretores/as, bem como recebem grande colaboração através do voluntariado.
A obra missionária é administrada por uma junta, contando com campos e projetos missionários, tanto de
responsabilidade exclusiva como também através de convênios e parcerias.
Para fins de adequação à legislação brasileira, o trabalho social da convenção é gerido por uma associação de
fins não econômicos, denominada Sociedade Batista de Beneficência Tabea. Sob a coordenação dessa associação
estão as instituições sociais, denominadas Unidades Prestadoras de Serviços, e são em número de sete, a saber:
Lar da Velhice de Panambi (RS), Lar Irmãos Dentzer (Toledo, PR), Lar da Criança Henrique Liebich (Ijuí, RS), Lar
Criança Feliz (Cotia, SP), Núcleo Social de Diadema (SP), Centro de Atendimento Integral aos Surdos (Ijuí, RS) e o
Centro Social Pioneiro – Espaço Feliz (Santa Rosa, RS).
O trabalho educacional, especificamente na Educação Teológica e Ministerial, é gerido pela Associação
Educacional Pioneira, que administra a Faculdade Batista Pioneira, em Ijuí (RS).
Os acampamentos da convenção estão vinculados diretamente à secretaria geral, apoiados da seguinte forma:
Grupo de Trabalho do CPC que orienta o Acampamento Batista Pioneiro (Bozano, RS) e o Grupo de Trabalho da
Associação Centro (Igrejas do Oeste de SC e norte do RS) que faz a gestão compartilhada do Acampaz.
Os pastores mantém vínculo com a Ordem dos Pastores Batistas do Brasil através de uma Seccional denominada
“Pioneira”.
A organização da documentação está a cargo da Secretaria Geral, que funciona em sede própria e atende a
todas as igrejas e congregações, as juntas, as organizações e instituições, além de administrar os órgãos de
comunicação, a saber: jornal O Batista Pioneiro e o site (www.pioneira.org.br).
A contabilidade é feita através dos serviços contratados de Escritório Contábil, e aprovados mediante parecer
do Conselho Fiscal e quando auditoria externa. Para as questões legais e jurídicas contrata-se assessoria conforme
as necessidades.
Visando maior integração e agilidade na representação da convenção junto às igrejas, congregações, instituições
e entidades, o presente Planejamento propõe a consolidação do sistema de regionais. A metodologia de trabalho
pressupõe a coordenação centralizada com representação próxima às bases, mas sem autonomia administrativa
nas regionais.

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quando o apóstolo Paulo diz: “Eu plantei. 2.277/0001-99 2. Oportunidades  As migrações internas nos estados onde a Convenção possui trabalhos consolidados.  A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio. feito à imagem e semelhança de Deus. O trabalho feito a partir dessa visão glorifica a Deus e produz resultados mais abundantes e mais profundos nas vidas. desafio e compromisso.81720-130 Curitiba. 3.  Ética cristã deve pautar relacionamentos internos e externos. está inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja. a CBPSB reafirma que são valores fundamentais para o trabalho convencional:  O Ser Humano. 157. Rua Elizeu Faria. nacionais e internacionais. conforme ensino da Bíblia Sagrada. tanto no aspecto pessoal como institucional. privadas e/ou públicas.1. façamos mais e melhor! Tendo como base bíblica I Coríntios 3. mas Deus deu o crescimento.  A Salvação vem pela graça mediante a fé. VISÃO E VALORES 2.2.  Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor. 6. com valores semelhantes. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3. 2 .br CNPJ: 87.” reconhecemos a importância da percepção de que a obra do Senhor não é propriedade de pessoas. são desejadas e incentivadas. Apolo regou. nas igrejas e nas comunidades onde estamos inseridos... Portanto. e que isoladamente o trabalho fica incompleto.  Missão social.  Parceria com instituições missionárias e sociais.1. a visão de conjunto reflete que as individualidades devem promover o coletivo. ou seja. casa 1 .Xaxim . VALORES Ao subscrever a Declaração Doutrinária da CBB.647. abrem espaços para a realização de novos projetos sociais e plantação de novas igrejas nas capitais e centros com maior densidade demográfica. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.org. caiu em pecado e carece da graça divina. pessoas unidas e igrejas associadas formam um todo maior do que a simples soma das partes. VISÃO Juntos.

dos juros e do desemprego. 3.  Alta sensibilidade da população pelas causas ambientais.81720-130 Curitiba. diminuem a renda da população e. 4. proporciona facilidade e rapidez ao acesso da informação. de todas as organizações.  O aumento da competitividade afeta a disponibilidade de tempo das pessoas causando uma queda de voluntários na área social e pré-disposição para o trabalho nas igrejas.1.br CNPJ: 87.Xaxim .  A CBPSB tem sido reconhecida no Brasil Batista como uma instituição bem estruturada e consolidada.  Aumento da credibilidade da Faculdade Batista Pioneira no ensino teológico e formação de pastores.  Aumento da população. 3 .2. Rua Elizeu Faria.277/0001-99  O aumento da população de idosos no país e das condições de alta vulnerabilidade de crianças e adolescentes.  A estrutura e o patrimônio existentes oferecem condições para potencializar o trabalho existente. casa 1 . missionários e obreiros na obra de Deus. Oportunidade para um trabalho evangelístico usando como âncora as causas socioambientais. proporcionam condições para criação de novos projetos na área da assistência social. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.Pontos fortes  Credibilidade da CBPSB com as igrejas vista através o plano cooperativo e dos eventos realizados pelas juntas.  Aumento do desemprego nas cidades do interior dos estados do sul e migrações da zona rural para os grandes centros do país.  Ampliação da visão social pela criação de uma instituição filantrópica que administra os lares e núcleos sociais. somadas ao aumento da inflação.org. 157. Ameaças  A instabilidade política e econômica do país. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4.  Baixa das ofertas para missões da Pioneira.  O baixo índice de mobilidade urbana causa um desperdício de tempo que poderia ser utilizado de outra forma.  Influência muito forte das condições climáticas com implicações direta nos fatores de produção e na renda do trabalhador.647.  Crescimento integral de todas as juntas da CBPSB nos últimos cinco anos. consequentemente. com bom conceito entre as convenções coirmãs.  Crescimento muito rápido da internet com grande impacto nas pessoas e organizações.

Além do Batista Pioneiro. 4 . a comunicação com as igrejas. Rua Elizeu Faria.  A distância geográfica entre as igrejas e instituições da convenção. identificado em termos doutrinários e participação missionária no cenário nacional e internacional. casa 1 . são desenvolvidos trabalhos de educação teológica.  Perda do vigor evangelístico de muitas igrejas da convenção.Xaxim . pastores.277/0001-99  Consolidação de uma gestão participativa e transparente.  Cultura de associativismo no âmbito familiar. caracterizado pelo número de congregações e de novas igrejas.  Posicionamento da marca ainda reportada a origem da fundação da CBPSB.647. internet. políticas.  Existência órgão oficial de comunicação da Convenção – periódico mensal o Batista Pioneiro.  Crescimento do trabalho de evangelismo e missões.81720-130 Curitiba.  Renovação da liderança nas igrejas e dificuldades na mobilização nas novas gerações para assumirem tarefas e compromissos na obra do Senhor. é realizada através do site da convenção.br CNPJ: 87. congregações.  Ausência de projetos.  Fragilidades na captação de recursos financeiros para a manutenção dos trabalhos convencionais e de todas as juntas.  Trabalho compartilhado com a CBB.  Defasagem na qualificação e domínio de línguas estrangeiras para manutenção e ampliação de parcerias internacionais. mídias eletrônicas e material gráfico produzido com fins específicos. pessoal e institucional entre as igrejas da convenção. com mulheres e visão missionária. crianças de adolescentes.  As demandas existentes na gestão de pessoas na convenção não são atendidas. A situação atual comporta a contratação de uma pessoa ou empresa. instituições. 4.2. dificulta o intercâmbio e relacionamento entre as mesmas.  Da mesma forma.  Dificuldades de comunicação entre a convenção e as igrejas.  Enfraquecimentos das igrejas da zona rural.  Baixa taxa de crescimento do número de membros nas igrejas da convenção. lideranças e o povo em geral. 157. Pontos fracos  Baixa participação das igrejas da CBPSB nas instituições que realizam trabalhos de assistência social para idosos. atitudes e ações na gestão da sustentabilidade ambiental nas igrejas e instituições que fazem parte da convenção.org. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. para desenvolver um trabalho profissional na gestão de pessoas para toda a convenção. de tempo integral ou parcial.

sem 5 . FCS. nas atividades de formação das novas gerações. e rendam louvor e honra a Deus. no fortalecimento das igrejas e seus relacionamentos. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. Na grande maioria. 4. PROPÓSITOS O trabalho convencional estrutura-se sobre os seguintes eixos: 1. Educação: compreendida pelo binômio ensino-aprendizagem no contexto da igreja local e na formação de liderança cristã. Adoração: é a percepção de que todas as ações promovam amadurecimento dos crentes e das igrejas. nas ações desenvolvidas pelas instituições sociais. Desta forma. pessoal e através dos recursos humanos e financeiros.81720-130 Curitiba. 157.br CNPJ: 87. identificados na CBPSB são os seguintes: o relacionamento com as igrejas. os executivos devem focar seu tempo e energia em um número pequeno de problemas críticos ou oportunidades. Rua Elizeu Faria. 3. 7. 6.org.647. desenvolvem o trabalho cooperativo com compromisso de participação. MISSÃO Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais. Serviço: corresponde ao desafio de atender as necessidades sociais e equipar as igrejas com a visão da missão social. e desenvolvimento das novas lideranças. tendo o foco na Missio Dei. CENÁRIOS Os exercícios de cenários têm a sua origem no desejo dos gestores de melhorar as habilidades de aprendizagem institucional. na obra da evangelização. em que resultados favoráveis são absolutamente necessários para que os gestores alcancem seus objetivos.277/0001-99 5. 5. o gestor deve possuir informações apropriadas para permiti-lo definir se os eventos estão transcorrendo suficientemente bem em cada área. Comunhão: reflete o empenho das igrejas trabalharem unidas e promoverem a cooperação entre si e nos trabalhos em parceria. crescimento e formação de novas igrejas. Missionário: caracteriza-se como o conjunto das ações que promovam a evangelização e a plantação de novas igrejas. casa 1 . o orçamento da convenção.Xaxim . 2. presencial e/ou representativa. 8. o plano cooperativo e os parceiros estratégicos. além do seu trabalho local. Os Fatores Críticos de Sucesso. sob a visão da Teologia da Missão Integral. As igrejas associadas à CBPSB. Segundo Peter Ducker. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Os fatores críticos de sucesso são poucas áreas fundamentais de uma determinada atividade. os cenários são apresentados como um dispositivo de discussão organizacional para melhorar a forma de pensar e a percepção do ambiente em mudança. interna e externamente às comunidades.

com foco na palavra. no qual a CBPSP está inserida. ou estão desestruturados socialmente. casa 1 . o crescimento do país será baixo. dentro da perspectiva da ética e doutrina cristã.br CNPJ: 87. Esses fatores produzem um efeito dominó na aplicação da renda do trabalhador que afetarão o consumo. privado e o terceiro setor. O que fazemos não pode estar desvinculado do que cremos. O desenvolvimento da direção estratégica. mas de gerar ideias acerca do sucesso futuro da organização. alimentação e serviços com alto valor para o cliente. com nível de desemprego elevado. façamos mais e melhor” no mundo em que vivemos. aumento da inflação e baixos investimentos em infraestrutura de produção e nos serviços públicos. 9.  Desenvolver uma cultura focada para fora através da ação e orientação dos pastores e das lideranças das igrejas e seus ministérios.277/0001-99 nenhuma ideia preconcebida de “prever o futuro”. agora com um “olhar para fora”. serviços.  Intensificar os relacionamentos da convenção com parceiros. MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS  Direcionar os trabalhos convencionais visando ajudar as igrejas atuarem no mundo como sal e luz. No campo da ética.  Implantar plano de carreiras e salários.  Tornar realidade o lema “juntos. Faculdade e Tabea. que andeis de modo digno da vocação a que fostes chamados”. desfrutarão de uma condição privilegiada.  Despertar nas igrejas a paixão pelos perdidos.647. mas também os que perderam a razão de viver.  Adequar a linguagem da convenção às diferenças regionais. Qualificar os processos administrativos com eficiência e transparência. mencionadas como tendências de cenários. O impacto do cenário político. o país vive uma crise sem precedentes na sua história. vocação a que fostes chamados é a doutrina bíblica.81720-130 Curitiba. concentra-se no diálogo se a organização está preparada para enfrentar as representações externas.  Identificar oportunidades e fomentar o coaching (na perspectiva da gestão e desenvolvimento de pessoas) com foco cristão nas instituições. Independente da permanência ou não do governo atual no poder. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. em empresas e outros grupos sociais. será muito forte. o prisioneiro no Senhor. setor público. Andar de modo digno é a ética. Rua Elizeu Faria.  Identificar e utilizar voluntários capacitados para a captação de recursos.Xaxim .  Elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Plurianual 6 . eu.  Administrar imobilizado da Convenção.org.1 diz: “Rogo-vos. social e ambiental. Este cenário fornece elementos básicos para formulação de estratégias. econômico. 157. Alguns setores como o agronegócio. pois. frente ao ambiente futuro que poderá vir a acontecer. O apóstolo Paulo em Ef 4.  Repensar os trabalhos sociais para atender não só os excluídos sociais.

Estimular a participação das igrejas/membros nos conselhos das comunidades. Rua Elizeu Faria. Disponibilizar capacitação e ferramentas ministeriais. Qualificação dos órgãos de comunicação e desenvolvimento de novas ferramentas. b. d. Estímulo a novas modalidades de ação social com engajamento comunitário. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS 1.Xaxim . Estímulo e capacitação para o trabalho voluntário. Desenvolvimento de políticas e diretrizes em gestão de pessoas. b. Capacitação da liderança das juntas. Projeto de Gestão de Pessoas a. Incentivar a participação das igrejas nas atividades das regionais. Consolidar os ministérios jovens adultos e casais através da Jumap. Fortalecer as parcerias nacionais e internacionais a. b. Programas de capacitação para lideranças das igrejas através das regionais.647. 3. Elaboração e implantação de um programa de desenvolvimento de pessoas. Contratação de coordenação da ação social. 2.81720-130 Curitiba. Desenvolvimento de uma matriz econômico-financeiro para garantir a sustentabilidade da instituição a. Adequação das instalações da convenção e instituições com visão ecológica. Adequação dos projetos sociais a. 10. Estímulo a elaboração de Projetos de Captação de recursos 7 . com uso da língua inglesa e alemã. Acompanhamento sistemático às igrejas relativamente ao Plano Cooperativo. Prosseguir o trabalho de viabilização dos acampamentos para atender as demandas. Promoção e adesão a cursos de captação de recursos para o Terceiro Setor c. Promoção de alianças e parcerias estratégicas. b. Intensificar atividades convencionais nas regionais. 9. c. Projetos de sustentabilidade ambiental e social a. Plano de Investimentos em missões com prioridade para o PAM-Pioneira.br CNPJ: 87. Unificar e fortalecer o trabalho da convenção por Regionais a. Engajar e motivar as igrejas no trabalho cooperativo a. 4. b. c.277/0001-99 10. Plano de Ação Estratégica. por todas as Juntas e em todas as áreas. Promover o intercâmbio entre as igrejas nas regionais. b. d. c. 6. 11. b. 157. Desenvolvimento de planilha para orçamento plurianual b. casa 1 . Projetos de Captação de Recursos a. Ministérios com grupos de afinidades a. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. Promover a Teologia da Missão Integral. Criar a estrutura para o ministério com homens. Foco em ministérios e não em programas a. b. Estabelecer a participação de todas as juntas na coordenação dos trabalhos por regionais. 8. 7. Nova matriz para o desenvolvimento missionário a. Incentivo aos líderes em potencial. b. b. 5.org. Contratos com especialistas e capacitação de pessoal.

157. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados e. realizando a prospecção e projetos de parcerias.Xaxim .81720-130 Curitiba.  Envio uma correspondência semestral para cada igreja em agradecimento pela participação no plano cooperativo. DESAFIOS E METAS  Designar um mobilizador de cada junta em todas as regionais até o final de 2018.  Utilização dos conhecimentos adquiridos nos cursos de captação de recursos.  Elaboração das políticas e diretrizes até o final de 2016. 05 de dezembro de 2015.277/0001-99 11. Verificar se os resultados obtidos com a realização das operações. CONTROLE. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. tem a finalidade de identificar problemas. Rua Elizeu Faria.org.647. Pr Samuel Esperandio Diretor Executivo 8 . em todas as regionais. falhas.  Realizar cursos de capacitação para captação de recursos em 2016 e 2017. Curitiba. casa 1 . erros que se transformam em desvio do planejado. estão próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos.br CNPJ: 87. possuir um sistema de informações periódicas para verificar o desempenho do processo.  Elaborar material sobre a teologia da missão integral com distribuição gratuita para as igrejas para utilizarem no seu programa de educação cristã até o final de 2016.  Elaboração do projeto em gestão de pessoas até o final de 2017. 11. anualmente.  Implementar um projeto piloto em uma regional até o final de 2016.  Realizar oficinas de diferentes ministérios conforme demanda das regionais. AVALIAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS A função controle e avaliação no processo do planejamento estratégico.