Rua Elizeu Faria, 157, casa 1 - Xaxim - 81720-130 Curitiba, PR

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CNPJ: 87.647.277/0001-99

PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL
QUADRIÊNIO: 2015 A 2018

1. APRESENTAÇÃO

A convenção está estruturada através de cinco juntas, conselho de planejamento e coordenação, conselho
fiscal e a diretoria estatutária, que cuja eleição se dá pela Assembleia Geral e a ela prestam relatórios a cada dois
anos.
A composição e o funcionamento dos órgãos da convenção constam no Estatuto e no Regimento Interno,
bem como a definição de sua estrutura interna e forma de administração.
Na medida das suas possibilidades e necessidades, as juntas contratam missionários/as, funcionários/as,
diretores/as, bem como recebem grande colaboração através do voluntariado.
A obra missionária é administrada por uma junta, contando com campos e projetos missionários, tanto de
responsabilidade exclusiva como também através de convênios e parcerias.
Para fins de adequação à legislação brasileira, o trabalho social da convenção é gerido por uma associação de
fins não econômicos, denominada Sociedade Batista de Beneficência Tabea. Sob a coordenação dessa associação
estão as instituições sociais, denominadas Unidades Prestadoras de Serviços, e são em número de sete, a saber:
Lar da Velhice de Panambi (RS), Lar Irmãos Dentzer (Toledo, PR), Lar da Criança Henrique Liebich (Ijuí, RS), Lar
Criança Feliz (Cotia, SP), Núcleo Social de Diadema (SP), Centro de Atendimento Integral aos Surdos (Ijuí, RS) e o
Centro Social Pioneiro – Espaço Feliz (Santa Rosa, RS).
O trabalho educacional, especificamente na Educação Teológica e Ministerial, é gerido pela Associação
Educacional Pioneira, que administra a Faculdade Batista Pioneira, em Ijuí (RS).
Os acampamentos da convenção estão vinculados diretamente à secretaria geral, apoiados da seguinte forma:
Grupo de Trabalho do CPC que orienta o Acampamento Batista Pioneiro (Bozano, RS) e o Grupo de Trabalho da
Associação Centro (Igrejas do Oeste de SC e norte do RS) que faz a gestão compartilhada do Acampaz.
Os pastores mantém vínculo com a Ordem dos Pastores Batistas do Brasil através de uma Seccional denominada
“Pioneira”.
A organização da documentação está a cargo da Secretaria Geral, que funciona em sede própria e atende a
todas as igrejas e congregações, as juntas, as organizações e instituições, além de administrar os órgãos de
comunicação, a saber: jornal O Batista Pioneiro e o site (www.pioneira.org.br).
A contabilidade é feita através dos serviços contratados de Escritório Contábil, e aprovados mediante parecer
do Conselho Fiscal e quando auditoria externa. Para as questões legais e jurídicas contrata-se assessoria conforme
as necessidades.
Visando maior integração e agilidade na representação da convenção junto às igrejas, congregações, instituições
e entidades, o presente Planejamento propõe a consolidação do sistema de regionais. A metodologia de trabalho
pressupõe a coordenação centralizada com representação próxima às bases, mas sem autonomia administrativa
nas regionais.

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casa 1 . 6. VALORES Ao subscrever a Declaração Doutrinária da CBB. Rua Elizeu Faria.277/0001-99 2. a visão de conjunto reflete que as individualidades devem promover o coletivo. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. está inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja. 2. Apolo regou.1. tanto no aspecto pessoal como institucional.” reconhecemos a importância da percepção de que a obra do Senhor não é propriedade de pessoas.1.  A Salvação vem pela graça mediante a fé. mas Deus deu o crescimento. O trabalho feito a partir dessa visão glorifica a Deus e produz resultados mais abundantes e mais profundos nas vidas. 3. 2 . abrem espaços para a realização de novos projetos sociais e plantação de novas igrejas nas capitais e centros com maior densidade demográfica. VISÃO Juntos.81720-130 Curitiba. são desejadas e incentivadas.  A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio. quando o apóstolo Paulo diz: “Eu plantei. nacionais e internacionais.  Missão social. a CBPSB reafirma que são valores fundamentais para o trabalho convencional:  O Ser Humano.. conforme ensino da Bíblia Sagrada.org.  Parceria com instituições missionárias e sociais. e que isoladamente o trabalho fica incompleto. ou seja.2.  Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor.Xaxim . 157..647. Oportunidades  As migrações internas nos estados onde a Convenção possui trabalhos consolidados. Portanto.  Ética cristã deve pautar relacionamentos internos e externos. com valores semelhantes. privadas e/ou públicas. pessoas unidas e igrejas associadas formam um todo maior do que a simples soma das partes. façamos mais e melhor! Tendo como base bíblica I Coríntios 3.br CNPJ: 87. nas igrejas e nas comunidades onde estamos inseridos. feito à imagem e semelhança de Deus. desafio e compromisso. caiu em pecado e carece da graça divina. VISÃO E VALORES 2.

 O baixo índice de mobilidade urbana causa um desperdício de tempo que poderia ser utilizado de outra forma.  A estrutura e o patrimônio existentes oferecem condições para potencializar o trabalho existente.Pontos fortes  Credibilidade da CBPSB com as igrejas vista através o plano cooperativo e dos eventos realizados pelas juntas. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4.  O aumento da competitividade afeta a disponibilidade de tempo das pessoas causando uma queda de voluntários na área social e pré-disposição para o trabalho nas igrejas.81720-130 Curitiba. proporcionam condições para criação de novos projetos na área da assistência social. consequentemente. Oportunidade para um trabalho evangelístico usando como âncora as causas socioambientais.br CNPJ: 87.  Ampliação da visão social pela criação de uma instituição filantrópica que administra os lares e núcleos sociais.Xaxim .org. proporciona facilidade e rapidez ao acesso da informação. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. Rua Elizeu Faria.  Influência muito forte das condições climáticas com implicações direta nos fatores de produção e na renda do trabalhador. Ameaças  A instabilidade política e econômica do país.  Crescimento muito rápido da internet com grande impacto nas pessoas e organizações.  Aumento da credibilidade da Faculdade Batista Pioneira no ensino teológico e formação de pastores. somadas ao aumento da inflação.  Alta sensibilidade da população pelas causas ambientais. casa 1 . 3.  Baixa das ofertas para missões da Pioneira.  Aumento da população.647.  Aumento do desemprego nas cidades do interior dos estados do sul e migrações da zona rural para os grandes centros do país.1. 4.277/0001-99  O aumento da população de idosos no país e das condições de alta vulnerabilidade de crianças e adolescentes.  Crescimento integral de todas as juntas da CBPSB nos últimos cinco anos. 157. de todas as organizações.2. diminuem a renda da população e. 3 . dos juros e do desemprego.  A CBPSB tem sido reconhecida no Brasil Batista como uma instituição bem estruturada e consolidada. com bom conceito entre as convenções coirmãs. missionários e obreiros na obra de Deus.

dificulta o intercâmbio e relacionamento entre as mesmas. é realizada através do site da convenção. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.  As demandas existentes na gestão de pessoas na convenção não são atendidas.  Baixa taxa de crescimento do número de membros nas igrejas da convenção. com mulheres e visão missionária.277/0001-99  Consolidação de uma gestão participativa e transparente.  Fragilidades na captação de recursos financeiros para a manutenção dos trabalhos convencionais e de todas as juntas. A situação atual comporta a contratação de uma pessoa ou empresa. crianças de adolescentes. casa 1 .  Perda do vigor evangelístico de muitas igrejas da convenção. Rua Elizeu Faria.  Cultura de associativismo no âmbito familiar. lideranças e o povo em geral. pessoal e institucional entre as igrejas da convenção. a comunicação com as igrejas.br CNPJ: 87. instituições. caracterizado pelo número de congregações e de novas igrejas. de tempo integral ou parcial.  Da mesma forma.  Existência órgão oficial de comunicação da Convenção – periódico mensal o Batista Pioneiro. pastores.  A distância geográfica entre as igrejas e instituições da convenção. atitudes e ações na gestão da sustentabilidade ambiental nas igrejas e instituições que fazem parte da convenção. 4. para desenvolver um trabalho profissional na gestão de pessoas para toda a convenção.81720-130 Curitiba.  Renovação da liderança nas igrejas e dificuldades na mobilização nas novas gerações para assumirem tarefas e compromissos na obra do Senhor.  Posicionamento da marca ainda reportada a origem da fundação da CBPSB.  Crescimento do trabalho de evangelismo e missões. 4 . políticas.Xaxim .647. Pontos fracos  Baixa participação das igrejas da CBPSB nas instituições que realizam trabalhos de assistência social para idosos. identificado em termos doutrinários e participação missionária no cenário nacional e internacional.2.  Defasagem na qualificação e domínio de línguas estrangeiras para manutenção e ampliação de parcerias internacionais. internet. 157. Além do Batista Pioneiro. congregações.  Dificuldades de comunicação entre a convenção e as igrejas.  Enfraquecimentos das igrejas da zona rural.  Ausência de projetos.  Trabalho compartilhado com a CBB.org. são desenvolvidos trabalhos de educação teológica. mídias eletrônicas e material gráfico produzido com fins específicos.

PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. 8. 3.277/0001-99 5. os cenários são apresentados como um dispositivo de discussão organizacional para melhorar a forma de pensar e a percepção do ambiente em mudança. interna e externamente às comunidades. 7. identificados na CBPSB são os seguintes: o relacionamento com as igrejas.Xaxim .647. desenvolvem o trabalho cooperativo com compromisso de participação. PROPÓSITOS O trabalho convencional estrutura-se sobre os seguintes eixos: 1. além do seu trabalho local. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Os fatores críticos de sucesso são poucas áreas fundamentais de uma determinada atividade.81720-130 Curitiba. As igrejas associadas à CBPSB.br CNPJ: 87.org. 4. e desenvolvimento das novas lideranças. na obra da evangelização. presencial e/ou representativa. no fortalecimento das igrejas e seus relacionamentos. CENÁRIOS Os exercícios de cenários têm a sua origem no desejo dos gestores de melhorar as habilidades de aprendizagem institucional. sob a visão da Teologia da Missão Integral. Serviço: corresponde ao desafio de atender as necessidades sociais e equipar as igrejas com a visão da missão social. Desta forma. os executivos devem focar seu tempo e energia em um número pequeno de problemas críticos ou oportunidades. Rua Elizeu Faria. pessoal e através dos recursos humanos e financeiros. nas atividades de formação das novas gerações. casa 1 . 6. em que resultados favoráveis são absolutamente necessários para que os gestores alcancem seus objetivos. Na grande maioria. FCS. 5. Comunhão: reflete o empenho das igrejas trabalharem unidas e promoverem a cooperação entre si e nos trabalhos em parceria. Segundo Peter Ducker. MISSÃO Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais. o gestor deve possuir informações apropriadas para permiti-lo definir se os eventos estão transcorrendo suficientemente bem em cada área. tendo o foco na Missio Dei. Os Fatores Críticos de Sucesso. o orçamento da convenção. o plano cooperativo e os parceiros estratégicos. sem 5 . Educação: compreendida pelo binômio ensino-aprendizagem no contexto da igreja local e na formação de liderança cristã. Adoração: é a percepção de que todas as ações promovam amadurecimento dos crentes e das igrejas. e rendam louvor e honra a Deus. Missionário: caracteriza-se como o conjunto das ações que promovam a evangelização e a plantação de novas igrejas. nas ações desenvolvidas pelas instituições sociais. 2. 157. crescimento e formação de novas igrejas.

1 diz: “Rogo-vos. privado e o terceiro setor.647. Esses fatores produzem um efeito dominó na aplicação da renda do trabalhador que afetarão o consumo. Independente da permanência ou não do governo atual no poder. o crescimento do país será baixo. será muito forte. o país vive uma crise sem precedentes na sua história. frente ao ambiente futuro que poderá vir a acontecer. que andeis de modo digno da vocação a que fostes chamados”. Andar de modo digno é a ética. Qualificar os processos administrativos com eficiência e transparência.  Identificar e utilizar voluntários capacitados para a captação de recursos. O que fazemos não pode estar desvinculado do que cremos. mas de gerar ideias acerca do sucesso futuro da organização. setor público.  Repensar os trabalhos sociais para atender não só os excluídos sociais.  Elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Plurianual 6 . serviços. Alguns setores como o agronegócio. alimentação e serviços com alto valor para o cliente. mas também os que perderam a razão de viver. MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS  Direcionar os trabalhos convencionais visando ajudar as igrejas atuarem no mundo como sal e luz. O impacto do cenário político. com foco na palavra. 9.Xaxim . pois. No campo da ética.org. O desenvolvimento da direção estratégica.br CNPJ: 87.81720-130 Curitiba.  Despertar nas igrejas a paixão pelos perdidos. casa 1 . aumento da inflação e baixos investimentos em infraestrutura de produção e nos serviços públicos.  Identificar oportunidades e fomentar o coaching (na perspectiva da gestão e desenvolvimento de pessoas) com foco cristão nas instituições. ou estão desestruturados socialmente. social e ambiental. Rua Elizeu Faria. no qual a CBPSP está inserida. com nível de desemprego elevado.  Intensificar os relacionamentos da convenção com parceiros. mencionadas como tendências de cenários. vocação a que fostes chamados é a doutrina bíblica. concentra-se no diálogo se a organização está preparada para enfrentar as representações externas.277/0001-99 nenhuma ideia preconcebida de “prever o futuro”.  Tornar realidade o lema “juntos. agora com um “olhar para fora”.  Adequar a linguagem da convenção às diferenças regionais. O apóstolo Paulo em Ef 4. desfrutarão de uma condição privilegiada. eu.  Desenvolver uma cultura focada para fora através da ação e orientação dos pastores e das lideranças das igrejas e seus ministérios. dentro da perspectiva da ética e doutrina cristã. façamos mais e melhor” no mundo em que vivemos. 157. Faculdade e Tabea. Este cenário fornece elementos básicos para formulação de estratégias.  Implantar plano de carreiras e salários. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. econômico.  Administrar imobilizado da Convenção. em empresas e outros grupos sociais. o prisioneiro no Senhor.

br CNPJ: 87. c. Disponibilizar capacitação e ferramentas ministeriais. b. 3. Criar a estrutura para o ministério com homens. Promover o intercâmbio entre as igrejas nas regionais. 4. Elaboração e implantação de um programa de desenvolvimento de pessoas. Contratação de coordenação da ação social. 9.277/0001-99 10. Estabelecer a participação de todas as juntas na coordenação dos trabalhos por regionais. Acompanhamento sistemático às igrejas relativamente ao Plano Cooperativo. Adequação das instalações da convenção e instituições com visão ecológica. por todas as Juntas e em todas as áreas. 11. 6. b. Unificar e fortalecer o trabalho da convenção por Regionais a. Contratos com especialistas e capacitação de pessoal. Fortalecer as parcerias nacionais e internacionais a. 157. Consolidar os ministérios jovens adultos e casais através da Jumap. Desenvolvimento de políticas e diretrizes em gestão de pessoas. Plano de Ação Estratégica.org. Intensificar atividades convencionais nas regionais. Estimular a participação das igrejas/membros nos conselhos das comunidades. Programas de capacitação para lideranças das igrejas através das regionais. b. c. 5. b. Ministérios com grupos de afinidades a. Desenvolvimento de uma matriz econômico-financeiro para garantir a sustentabilidade da instituição a. Plano de Investimentos em missões com prioridade para o PAM-Pioneira. d. Estímulo e capacitação para o trabalho voluntário. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. Capacitação da liderança das juntas. Projetos de sustentabilidade ambiental e social a. 7. 2. Nova matriz para o desenvolvimento missionário a. Projeto de Gestão de Pessoas a. b. b. Adequação dos projetos sociais a. Prosseguir o trabalho de viabilização dos acampamentos para atender as demandas. 10. c. Qualificação dos órgãos de comunicação e desenvolvimento de novas ferramentas. Promoção e adesão a cursos de captação de recursos para o Terceiro Setor c. Rua Elizeu Faria. com uso da língua inglesa e alemã. Projetos de Captação de Recursos a. b. Incentivar a participação das igrejas nas atividades das regionais.Xaxim . Estímulo a novas modalidades de ação social com engajamento comunitário. 8. Incentivo aos líderes em potencial. Promover a Teologia da Missão Integral. Foco em ministérios e não em programas a. Desenvolvimento de planilha para orçamento plurianual b. b. b. casa 1 .81720-130 Curitiba. Promoção de alianças e parcerias estratégicas. d. Engajar e motivar as igrejas no trabalho cooperativo a. Estímulo a elaboração de Projetos de Captação de recursos 7 . b.647. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS 1.

tem a finalidade de identificar problemas. realizando a prospecção e projetos de parcerias. 11. AVALIAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS A função controle e avaliação no processo do planejamento estratégico. falhas. anualmente.277/0001-99 11. DESAFIOS E METAS  Designar um mobilizador de cada junta em todas as regionais até o final de 2018. 05 de dezembro de 2015. Curitiba. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados e.  Elaboração das políticas e diretrizes até o final de 2016. possuir um sistema de informações periódicas para verificar o desempenho do processo.  Realizar cursos de capacitação para captação de recursos em 2016 e 2017. casa 1 .81720-130 Curitiba.  Utilização dos conhecimentos adquiridos nos cursos de captação de recursos.Xaxim . estão próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos. Pr Samuel Esperandio Diretor Executivo 8 .br CNPJ: 87. erros que se transformam em desvio do planejado.647. Verificar se os resultados obtidos com a realização das operações.  Realizar oficinas de diferentes ministérios conforme demanda das regionais. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.org. CONTROLE. Rua Elizeu Faria. 157.  Implementar um projeto piloto em uma regional até o final de 2016.  Envio uma correspondência semestral para cada igreja em agradecimento pela participação no plano cooperativo.  Elaboração do projeto em gestão de pessoas até o final de 2017. em todas as regionais.  Elaborar material sobre a teologia da missão integral com distribuição gratuita para as igrejas para utilizarem no seu programa de educação cristã até o final de 2016.