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1. APRESENTAÇÃO
A convenção está estruturada através de cinco juntas, conselho de planejamento e coordenação, conselho
fiscal e a diretoria estatutária, que cuja eleição se dá pela Assembleia Geral e a ela prestam relatórios a cada dois
anos.
A composição e o funcionamento dos órgãos da convenção constam no Estatuto e no Regimento Interno,
bem como a definição de sua estrutura interna e forma de administração.
Na medida das suas possibilidades e necessidades, as juntas contratam missionários/as, funcionários/as,
diretores/as, bem como recebem grande colaboração através do voluntariado.
A obra missionária é administrada por uma junta, contando com campos e projetos missionários, tanto de
responsabilidade exclusiva como também através de convênios e parcerias.
Para fins de adequação à legislação brasileira, o trabalho social da convenção é gerido por uma associação de
fins não econômicos, denominada Sociedade Batista de Beneficência Tabea. Sob a coordenação dessa associação
estão as instituições sociais, denominadas Unidades Prestadoras de Serviços, e são em número de sete, a saber:
Lar da Velhice de Panambi (RS), Lar Irmãos Dentzer (Toledo, PR), Lar da Criança Henrique Liebich (Ijuí, RS), Lar
Criança Feliz (Cotia, SP), Núcleo Social de Diadema (SP), Centro de Atendimento Integral aos Surdos (Ijuí, RS) e o
Centro Social Pioneiro – Espaço Feliz (Santa Rosa, RS).
O trabalho educacional, especificamente na Educação Teológica e Ministerial, é gerido pela Associação
Educacional Pioneira, que administra a Faculdade Batista Pioneira, em Ijuí (RS).
Os acampamentos da convenção estão vinculados diretamente à secretaria geral, apoiados da seguinte forma:
Grupo de Trabalho do CPC que orienta o Acampamento Batista Pioneiro (Bozano, RS) e o Grupo de Trabalho da
Associação Centro (Igrejas do Oeste de SC e norte do RS) que faz a gestão compartilhada do Acampaz.
Os pastores mantém vínculo com a Ordem dos Pastores Batistas do Brasil através de uma Seccional denominada
“Pioneira”.
A organização da documentação está a cargo da Secretaria Geral, que funciona em sede própria e atende a
todas as igrejas e congregações, as juntas, as organizações e instituições, além de administrar os órgãos de
comunicação, a saber: jornal O Batista Pioneiro e o site (www.pioneira.org.br).
A contabilidade é feita através dos serviços contratados de Escritório Contábil, e aprovados mediante parecer
do Conselho Fiscal e quando auditoria externa. Para as questões legais e jurídicas contrata-se assessoria conforme
as necessidades.
Visando maior integração e agilidade na representação da convenção junto às igrejas, congregações, instituições
e entidades, o presente Planejamento propõe a consolidação do sistema de regionais. A metodologia de trabalho
pressupõe a coordenação centralizada com representação próxima às bases, mas sem autonomia administrativa
nas regionais.
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2. VISÃO E VALORES
2.1. VISÃO
Tendo como base bíblica I Coríntios 3. 6, quando o apóstolo Paulo diz: “Eu plantei, Apolo
regou, mas Deus deu o crescimento...” reconhecemos a importância da percepção de que a
obra do Senhor não é propriedade de pessoas, e que isoladamente o trabalho fica incompleto.
Portanto, a visão de conjunto reflete que as individualidades devem promover o coletivo,
tanto no aspecto pessoal como institucional, ou seja, pessoas unidas e igrejas associadas
formam um todo maior do que a simples soma das partes. O trabalho feito a partir dessa visão
glorifica a Deus e produz resultados mais abundantes e mais profundos nas vidas, nas igrejas
e nas comunidades onde estamos inseridos.
2.2. VALORES
3. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
3.1. Oportunidades
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3.2. Ameaças
4.1.Pontos fortes
Credibilidade da CBPSB com as igrejas vista através o plano cooperativo e dos eventos
realizados pelas juntas;
Aumento da credibilidade da Faculdade Batista Pioneira no ensino teológico e formação
de pastores, missionários e obreiros na obra de Deus;
A estrutura e o patrimônio existentes oferecem condições para potencializar o trabalho
existente;
Crescimento integral de todas as juntas da CBPSB nos últimos cinco anos;
A CBPSB tem sido reconhecida no Brasil Batista como uma instituição bem estruturada
e consolidada, com bom conceito entre as convenções coirmãs;
Ampliação da visão social pela criação de uma instituição filantrópica que administra os
lares e núcleos sociais;
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Baixa participação das igrejas da CBPSB nas instituições que realizam trabalhos de
assistência social para idosos, crianças de adolescentes;
Enfraquecimentos das igrejas da zona rural;
Posicionamento da marca ainda reportada a origem da fundação da CBPSB;
Baixa taxa de crescimento do número de membros nas igrejas da convenção;
Renovação da liderança nas igrejas e dificuldades na mobilização nas novas gerações
para assumirem tarefas e compromissos na obra do Senhor;
Dificuldades de comunicação entre a convenção e as igrejas;
Fragilidades na captação de recursos financeiros para a manutenção dos trabalhos
convencionais e de todas as juntas;
As demandas existentes na gestão de pessoas na convenção não são atendidas. A
situação atual comporta a contratação de uma pessoa ou empresa, de tempo integral ou
parcial, para desenvolver um trabalho profissional na gestão de pessoas para toda a
convenção;
A distância geográfica entre as igrejas e instituições da convenção, dificulta o
intercâmbio e relacionamento entre as mesmas;
Defasagem na qualificação e domínio de línguas estrangeiras para manutenção e
ampliação de parcerias internacionais;
Ausência de projetos, políticas, atitudes e ações na gestão da sustentabilidade ambiental
nas igrejas e instituições que fazem parte da convenção;
Perda do vigor evangelístico de muitas igrejas da convenção;
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Os fatores críticos de sucesso são poucas áreas fundamentais de uma determinada atividade, em que
resultados favoráveis são absolutamente necessários para que os gestores alcancem seus objetivos. Desta
forma, o gestor deve possuir informações apropriadas para permiti-lo definir se os eventos estão
transcorrendo suficientemente bem em cada área. Segundo Peter Ducker, os executivos devem focar seu
tempo e energia em um número pequeno de problemas críticos ou oportunidades. Os Fatores Críticos de
Sucesso, FCS, identificados na CBPSB são os seguintes: o relacionamento com as igrejas, o orçamento da
convenção, o plano cooperativo e os parceiros estratégicos.
6. MISSÃO
7. PROPÓSITOS
8. CENÁRIOS
Os exercícios de cenários têm a sua origem no desejo dos gestores de melhorar as habilidades de
aprendizagem institucional. Na grande maioria, os cenários são apresentados como um dispositivo de
discussão organizacional para melhorar a forma de pensar e a percepção do ambiente em mudança, sem
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nenhuma ideia preconcebida de “prever o futuro”, mas de gerar ideias acerca do sucesso futuro da
organização.
O impacto do cenário político, econômico, social e ambiental, no qual a CBPSP está inserida, será muito
forte. Independente da permanência ou não do governo atual no poder, o crescimento do país será baixo,
com nível de desemprego elevado, aumento da inflação e baixos investimentos em infraestrutura de
produção e nos serviços públicos. Alguns setores como o agronegócio, alimentação e serviços com alto valor
para o cliente, desfrutarão de uma condição privilegiada. Esses fatores produzem um efeito dominó na
aplicação da renda do trabalhador que afetarão o consumo, serviços, setor público, privado e o terceiro setor.
No campo da ética, o país vive uma crise sem precedentes na sua história. Este cenário fornece
elementos básicos para formulação de estratégias, dentro da perspectiva da ética e doutrina cristã. O que
fazemos não pode estar desvinculado do que cremos. O apóstolo Paulo em Ef 4.1 diz: “Rogo-vos, pois, eu, o
prisioneiro no Senhor, que andeis de modo digno da vocação a que fostes chamados”. Andar de modo digno
é a ética; vocação a que fostes chamados é a doutrina bíblica.
O desenvolvimento da direção estratégica, frente ao ambiente futuro que poderá vir a acontecer,
concentra-se no diálogo se a organização está preparada para enfrentar as representações externas,
mencionadas como tendências de cenários.
9. MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS
Direcionar os trabalhos convencionais visando ajudar as igrejas atuarem no mundo como sal e luz;
Despertar nas igrejas a paixão pelos perdidos, com foco na palavra;
Adequar a linguagem da convenção às diferenças regionais;
Tornar realidade o lema “juntos, façamos mais e melhor” no mundo em que vivemos, agora com um
“olhar para fora”;
Desenvolver uma cultura focada para fora através da ação e orientação dos pastores e das lideranças
das igrejas e seus ministérios;
Intensificar os relacionamentos da convenção com parceiros;
Repensar os trabalhos sociais para atender não só os excluídos sociais, mas também os que perderam a
razão de viver, ou estão desestruturados socialmente;
Identificar e utilizar voluntários capacitados para a captação de recursos;
Identificar oportunidades e fomentar o coaching (na perspectiva da gestão e desenvolvimento de
pessoas) com foco cristão nas instituições, em empresas e outros grupos sociais. Qualificar os processos
administrativos com eficiência e transparência;
Implantar plano de carreiras e salários;
Administrar imobilizado da Convenção, Faculdade e Tabea;
Elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Plurianual
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Pr Samuel Esperandio
Diretor Executivo