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PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL
QUADRIÊNIO: 2015 A 2018

1. APRESENTAÇÃO

A convenção está estruturada através de cinco juntas, conselho de planejamento e coordenação, conselho
fiscal e a diretoria estatutária, que cuja eleição se dá pela Assembleia Geral e a ela prestam relatórios a cada dois
anos.
A composição e o funcionamento dos órgãos da convenção constam no Estatuto e no Regimento Interno,
bem como a definição de sua estrutura interna e forma de administração.
Na medida das suas possibilidades e necessidades, as juntas contratam missionários/as, funcionários/as,
diretores/as, bem como recebem grande colaboração através do voluntariado.
A obra missionária é administrada por uma junta, contando com campos e projetos missionários, tanto de
responsabilidade exclusiva como também através de convênios e parcerias.
Para fins de adequação à legislação brasileira, o trabalho social da convenção é gerido por uma associação de
fins não econômicos, denominada Sociedade Batista de Beneficência Tabea. Sob a coordenação dessa associação
estão as instituições sociais, denominadas Unidades Prestadoras de Serviços, e são em número de sete, a saber:
Lar da Velhice de Panambi (RS), Lar Irmãos Dentzer (Toledo, PR), Lar da Criança Henrique Liebich (Ijuí, RS), Lar
Criança Feliz (Cotia, SP), Núcleo Social de Diadema (SP), Centro de Atendimento Integral aos Surdos (Ijuí, RS) e o
Centro Social Pioneiro – Espaço Feliz (Santa Rosa, RS).
O trabalho educacional, especificamente na Educação Teológica e Ministerial, é gerido pela Associação
Educacional Pioneira, que administra a Faculdade Batista Pioneira, em Ijuí (RS).
Os acampamentos da convenção estão vinculados diretamente à secretaria geral, apoiados da seguinte forma:
Grupo de Trabalho do CPC que orienta o Acampamento Batista Pioneiro (Bozano, RS) e o Grupo de Trabalho da
Associação Centro (Igrejas do Oeste de SC e norte do RS) que faz a gestão compartilhada do Acampaz.
Os pastores mantém vínculo com a Ordem dos Pastores Batistas do Brasil através de uma Seccional denominada
“Pioneira”.
A organização da documentação está a cargo da Secretaria Geral, que funciona em sede própria e atende a
todas as igrejas e congregações, as juntas, as organizações e instituições, além de administrar os órgãos de
comunicação, a saber: jornal O Batista Pioneiro e o site (www.pioneira.org.br).
A contabilidade é feita através dos serviços contratados de Escritório Contábil, e aprovados mediante parecer
do Conselho Fiscal e quando auditoria externa. Para as questões legais e jurídicas contrata-se assessoria conforme
as necessidades.
Visando maior integração e agilidade na representação da convenção junto às igrejas, congregações, instituições
e entidades, o presente Planejamento propõe a consolidação do sistema de regionais. A metodologia de trabalho
pressupõe a coordenação centralizada com representação próxima às bases, mas sem autonomia administrativa
nas regionais.

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e que isoladamente o trabalho fica incompleto.277/0001-99 2. pessoas unidas e igrejas associadas formam um todo maior do que a simples soma das partes. abrem espaços para a realização de novos projetos sociais e plantação de novas igrejas nas capitais e centros com maior densidade demográfica. façamos mais e melhor! Tendo como base bíblica I Coríntios 3. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.Xaxim . Portanto.1. 2. Rua Elizeu Faria.. a visão de conjunto reflete que as individualidades devem promover o coletivo. nas igrejas e nas comunidades onde estamos inseridos.. ou seja. 6.  Ética cristã deve pautar relacionamentos internos e externos. tanto no aspecto pessoal como institucional. VALORES Ao subscrever a Declaração Doutrinária da CBB. 3. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 3. 2 . quando o apóstolo Paulo diz: “Eu plantei. conforme ensino da Bíblia Sagrada. privadas e/ou públicas.1. feito à imagem e semelhança de Deus.br CNPJ: 87.647. casa 1 .  A Salvação vem pela graça mediante a fé. Apolo regou. a CBPSB reafirma que são valores fundamentais para o trabalho convencional:  O Ser Humano. caiu em pecado e carece da graça divina.  Igrejas são formadas em torno da fé comum em Jesus Cristo como Salvador e Senhor.2. mas Deus deu o crescimento. 157. com valores semelhantes. Oportunidades  As migrações internas nos estados onde a Convenção possui trabalhos consolidados. nacionais e internacionais.” reconhecemos a importância da percepção de que a obra do Senhor não é propriedade de pessoas.org. desafio e compromisso. está inspirada nos princípios da Teologia da Missão Integral da igreja.  Parceria com instituições missionárias e sociais.  Missão social.  A cooperação entre as igrejas irmãs é privilégio. VISÃO Juntos. O trabalho feito a partir dessa visão glorifica a Deus e produz resultados mais abundantes e mais profundos nas vidas. VISÃO E VALORES 2. são desejadas e incentivadas.81720-130 Curitiba.

 O aumento da competitividade afeta a disponibilidade de tempo das pessoas causando uma queda de voluntários na área social e pré-disposição para o trabalho nas igrejas.  Alta sensibilidade da população pelas causas ambientais.Xaxim . somadas ao aumento da inflação.2. casa 1 . PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.  Ampliação da visão social pela criação de uma instituição filantrópica que administra os lares e núcleos sociais. de todas as organizações.  Aumento da credibilidade da Faculdade Batista Pioneira no ensino teológico e formação de pastores.org. 4.  Aumento da população. Ameaças  A instabilidade política e econômica do país.277/0001-99  O aumento da população de idosos no país e das condições de alta vulnerabilidade de crianças e adolescentes. diminuem a renda da população e.647. missionários e obreiros na obra de Deus. com bom conceito entre as convenções coirmãs.81720-130 Curitiba.  Aumento do desemprego nas cidades do interior dos estados do sul e migrações da zona rural para os grandes centros do país.  Crescimento muito rápido da internet com grande impacto nas pessoas e organizações. 3. dos juros e do desemprego.  Baixa das ofertas para missões da Pioneira.  A estrutura e o patrimônio existentes oferecem condições para potencializar o trabalho existente. Oportunidade para um trabalho evangelístico usando como âncora as causas socioambientais. 157.  Crescimento integral de todas as juntas da CBPSB nos últimos cinco anos.Pontos fortes  Credibilidade da CBPSB com as igrejas vista através o plano cooperativo e dos eventos realizados pelas juntas.  O baixo índice de mobilidade urbana causa um desperdício de tempo que poderia ser utilizado de outra forma. 3 .br CNPJ: 87.1. consequentemente. proporcionam condições para criação de novos projetos na área da assistência social.  Influência muito forte das condições climáticas com implicações direta nos fatores de produção e na renda do trabalhador.  A CBPSB tem sido reconhecida no Brasil Batista como uma instituição bem estruturada e consolidada. proporciona facilidade e rapidez ao acesso da informação. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4. Rua Elizeu Faria.

 Defasagem na qualificação e domínio de línguas estrangeiras para manutenção e ampliação de parcerias internacionais.  Da mesma forma. atitudes e ações na gestão da sustentabilidade ambiental nas igrejas e instituições que fazem parte da convenção. pessoal e institucional entre as igrejas da convenção.  As demandas existentes na gestão de pessoas na convenção não são atendidas.  Ausência de projetos.  Posicionamento da marca ainda reportada a origem da fundação da CBPSB. pastores.  Crescimento do trabalho de evangelismo e missões. 4.  Dificuldades de comunicação entre a convenção e as igrejas.  Existência órgão oficial de comunicação da Convenção – periódico mensal o Batista Pioneiro. 4 . caracterizado pelo número de congregações e de novas igrejas. de tempo integral ou parcial. para desenvolver um trabalho profissional na gestão de pessoas para toda a convenção.  Trabalho compartilhado com a CBB. é realizada através do site da convenção.  Renovação da liderança nas igrejas e dificuldades na mobilização nas novas gerações para assumirem tarefas e compromissos na obra do Senhor. políticas. crianças de adolescentes.org.  Cultura de associativismo no âmbito familiar. dificulta o intercâmbio e relacionamento entre as mesmas.  Fragilidades na captação de recursos financeiros para a manutenção dos trabalhos convencionais e de todas as juntas. Rua Elizeu Faria.  Perda do vigor evangelístico de muitas igrejas da convenção. 157. a comunicação com as igrejas. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. congregações.  Enfraquecimentos das igrejas da zona rural.  A distância geográfica entre as igrejas e instituições da convenção.647. com mulheres e visão missionária.br CNPJ: 87. são desenvolvidos trabalhos de educação teológica. Além do Batista Pioneiro. internet. Pontos fracos  Baixa participação das igrejas da CBPSB nas instituições que realizam trabalhos de assistência social para idosos. instituições.277/0001-99  Consolidação de uma gestão participativa e transparente.81720-130 Curitiba. casa 1 . lideranças e o povo em geral.  Baixa taxa de crescimento do número de membros nas igrejas da convenção. mídias eletrônicas e material gráfico produzido com fins específicos.Xaxim . A situação atual comporta a contratação de uma pessoa ou empresa.2. identificado em termos doutrinários e participação missionária no cenário nacional e internacional.

os cenários são apresentados como um dispositivo de discussão organizacional para melhorar a forma de pensar e a percepção do ambiente em mudança.277/0001-99 5. nas ações desenvolvidas pelas instituições sociais. Comunhão: reflete o empenho das igrejas trabalharem unidas e promoverem a cooperação entre si e nos trabalhos em parceria. sem 5 .Xaxim . os executivos devem focar seu tempo e energia em um número pequeno de problemas críticos ou oportunidades. 8.647. no fortalecimento das igrejas e seus relacionamentos. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Os fatores críticos de sucesso são poucas áreas fundamentais de uma determinada atividade. Segundo Peter Ducker. pessoal e através dos recursos humanos e financeiros. além do seu trabalho local. na obra da evangelização. As igrejas associadas à CBPSB. identificados na CBPSB são os seguintes: o relacionamento com as igrejas. tendo o foco na Missio Dei. Serviço: corresponde ao desafio de atender as necessidades sociais e equipar as igrejas com a visão da missão social. o orçamento da convenção.br CNPJ: 87. crescimento e formação de novas igrejas. sob a visão da Teologia da Missão Integral. e desenvolvimento das novas lideranças. Desta forma. Adoração: é a percepção de que todas as ações promovam amadurecimento dos crentes e das igrejas. Educação: compreendida pelo binômio ensino-aprendizagem no contexto da igreja local e na formação de liderança cristã. Os Fatores Críticos de Sucesso. presencial e/ou representativa. 6. o gestor deve possuir informações apropriadas para permiti-lo definir se os eventos estão transcorrendo suficientemente bem em cada área. e rendam louvor e honra a Deus. 5.org.81720-130 Curitiba. interna e externamente às comunidades. 4. Rua Elizeu Faria. MISSÃO Promover a comunhão e a cooperação entre as Igrejas em ações missionárias e sociais. 2. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. CENÁRIOS Os exercícios de cenários têm a sua origem no desejo dos gestores de melhorar as habilidades de aprendizagem institucional. FCS. o plano cooperativo e os parceiros estratégicos. 7. Missionário: caracteriza-se como o conjunto das ações que promovam a evangelização e a plantação de novas igrejas. Na grande maioria. PROPÓSITOS O trabalho convencional estrutura-se sobre os seguintes eixos: 1. nas atividades de formação das novas gerações. 157. desenvolvem o trabalho cooperativo com compromisso de participação. casa 1 . 3. em que resultados favoráveis são absolutamente necessários para que os gestores alcancem seus objetivos.

9. agora com um “olhar para fora”. MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS  Direcionar os trabalhos convencionais visando ajudar as igrejas atuarem no mundo como sal e luz.647. façamos mais e melhor” no mundo em que vivemos. aumento da inflação e baixos investimentos em infraestrutura de produção e nos serviços públicos. serviços. Alguns setores como o agronegócio. econômico. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira.br CNPJ: 87. frente ao ambiente futuro que poderá vir a acontecer. o prisioneiro no Senhor. será muito forte. privado e o terceiro setor.  Intensificar os relacionamentos da convenção com parceiros. dentro da perspectiva da ética e doutrina cristã. O impacto do cenário político. pois. vocação a que fostes chamados é a doutrina bíblica. O apóstolo Paulo em Ef 4. casa 1 . mas de gerar ideias acerca do sucesso futuro da organização. Qualificar os processos administrativos com eficiência e transparência. que andeis de modo digno da vocação a que fostes chamados”.277/0001-99 nenhuma ideia preconcebida de “prever o futuro”. mas também os que perderam a razão de viver. social e ambiental. em empresas e outros grupos sociais.  Adequar a linguagem da convenção às diferenças regionais.  Implantar plano de carreiras e salários. com nível de desemprego elevado.  Identificar oportunidades e fomentar o coaching (na perspectiva da gestão e desenvolvimento de pessoas) com foco cristão nas instituições.81720-130 Curitiba.  Administrar imobilizado da Convenção. O desenvolvimento da direção estratégica.  Tornar realidade o lema “juntos. mencionadas como tendências de cenários.  Despertar nas igrejas a paixão pelos perdidos. Independente da permanência ou não do governo atual no poder.1 diz: “Rogo-vos.  Identificar e utilizar voluntários capacitados para a captação de recursos. no qual a CBPSP está inserida. 157.  Repensar os trabalhos sociais para atender não só os excluídos sociais. concentra-se no diálogo se a organização está preparada para enfrentar as representações externas.  Elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico Plurianual 6 . o país vive uma crise sem precedentes na sua história.Xaxim .org. Rua Elizeu Faria.  Desenvolver uma cultura focada para fora através da ação e orientação dos pastores e das lideranças das igrejas e seus ministérios. com foco na palavra. No campo da ética. O que fazemos não pode estar desvinculado do que cremos. Andar de modo digno é a ética. ou estão desestruturados socialmente. Este cenário fornece elementos básicos para formulação de estratégias. eu. alimentação e serviços com alto valor para o cliente. Esses fatores produzem um efeito dominó na aplicação da renda do trabalhador que afetarão o consumo. setor público. o crescimento do país será baixo. desfrutarão de uma condição privilegiada. Faculdade e Tabea.

Promover a Teologia da Missão Integral. Desenvolvimento de políticas e diretrizes em gestão de pessoas. Estímulo e capacitação para o trabalho voluntário. b. Promover o intercâmbio entre as igrejas nas regionais. com uso da língua inglesa e alemã. Nova matriz para o desenvolvimento missionário a. b.org. Fortalecer as parcerias nacionais e internacionais a. Estabelecer a participação de todas as juntas na coordenação dos trabalhos por regionais. 157.br CNPJ: 87. 11. d. Programas de capacitação para lideranças das igrejas através das regionais. 4. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS 1. 10. 6. Engajar e motivar as igrejas no trabalho cooperativo a. Ministérios com grupos de afinidades a. 7. b. Elaboração e implantação de um programa de desenvolvimento de pessoas. Intensificar atividades convencionais nas regionais. Acompanhamento sistemático às igrejas relativamente ao Plano Cooperativo. c. Contratos com especialistas e capacitação de pessoal. Rua Elizeu Faria. Projeto de Gestão de Pessoas a. 9. 8. Contratação de coordenação da ação social.647. b. b. Prosseguir o trabalho de viabilização dos acampamentos para atender as demandas. Desenvolvimento de planilha para orçamento plurianual b. b. Disponibilizar capacitação e ferramentas ministeriais. Foco em ministérios e não em programas a. c. d. Projetos de Captação de Recursos a. b. 3. Plano de Investimentos em missões com prioridade para o PAM-Pioneira. b. Incentivar a participação das igrejas nas atividades das regionais. Incentivo aos líderes em potencial. b. Adequação dos projetos sociais a. Criar a estrutura para o ministério com homens. Plano de Ação Estratégica. Unificar e fortalecer o trabalho da convenção por Regionais a.277/0001-99 10. Estímulo a elaboração de Projetos de Captação de recursos 7 . Qualificação dos órgãos de comunicação e desenvolvimento de novas ferramentas. por todas as Juntas e em todas as áreas. Projetos de sustentabilidade ambiental e social a. Estímulo a novas modalidades de ação social com engajamento comunitário. Desenvolvimento de uma matriz econômico-financeiro para garantir a sustentabilidade da instituição a. Consolidar os ministérios jovens adultos e casais através da Jumap. 5. Promoção de alianças e parcerias estratégicas. Estimular a participação das igrejas/membros nos conselhos das comunidades. 2.81720-130 Curitiba. Adequação das instalações da convenção e instituições com visão ecológica. b. c. Promoção e adesão a cursos de captação de recursos para o Terceiro Setor c. casa 1 .Xaxim . Capacitação da liderança das juntas.

Verificar se os resultados obtidos com a realização das operações.  Elaboração das políticas e diretrizes até o final de 2016. Curitiba. 157. AVALIAÇÃO E AÇÕES CORRETIVAS A função controle e avaliação no processo do planejamento estratégico. estão próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos. Pr Samuel Esperandio Diretor Executivo 8 .  Elaboração do projeto em gestão de pessoas até o final de 2017. CONTROLE. possuir um sistema de informações periódicas para verificar o desempenho do processo.  Implementar um projeto piloto em uma regional até o final de 2016. casa 1 . falhas.81720-130 Curitiba. erros que se transformam em desvio do planejado.  Utilização dos conhecimentos adquiridos nos cursos de captação de recursos. anualmente.br CNPJ: 87.647. 11.org.  Realizar cursos de capacitação para captação de recursos em 2016 e 2017. realizando a prospecção e projetos de parcerias.Xaxim .  Realizar oficinas de diferentes ministérios conforme demanda das regionais.  Elaborar material sobre a teologia da missão integral com distribuição gratuita para as igrejas para utilizarem no seu programa de educação cristã até o final de 2016.277/0001-99 11. 05 de dezembro de 2015. PR Tel/Fax: (41) 3284-4650 E-mail: cbpioneira@pioneira. em todas as regionais.  Envio uma correspondência semestral para cada igreja em agradecimento pela participação no plano cooperativo. Rua Elizeu Faria. tem a finalidade de identificar problemas. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados e. DESAFIOS E METAS  Designar um mobilizador de cada junta em todas as regionais até o final de 2018.