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FACULDADES DE CAMPINAS

FACULDADE DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

PLANO DE MONOGRAFIA

ALUNA: MARINA BADUR CURI


DISCIPLINA: Monografia I (REL764)
DOCENTE: GEORGIA CHRIST SARRIS

MARÇO, 2018
CAMPINAS, SP
Tema da pesquisa: Elaboração de um cenário prospectivo sobre o futuro da
Universidade pública no Brasil: UNICAMP.
Orientador: Lídia Prado
Pergunta: A Unicamp vai se manter relevante daqui 20 anos?
Hipótese(s) de trabalho:
Um dos aspectos a ser analisado é a possível privatização das Universidades
públicas, mesmo que em parte, que pode vir a potencializar o processo de geração de
profissionais (maior agilidade na graduação pelo custo), porem vai abaixar o nível de
capital direcionado para o desenvolvimento de pesquisas e conhecimento (aporte de
capital advinda antes em grande parte do governo estatal e de empresas com incentivos
cessa, ou diminui, com as políticas recessivas de corte de gastos “secundários”).
Outro aspecto a se analisar seria a falência das Universidades estaduais, com os
supersalários, e a quantidade de funcionários não produtivos, a discussão sobre a
falência da Unicamp se torna mais do que plausível.

Introdução geral:
Os cenários prospectivos buscam analisar possíveis desenvolvimentos de
diferentes áreas, empresas e países à médio prazo para entender o que esta acontecendo
e o que será necessário fazer para manter a empresa relevante, por exemplo.
Nessa monografia tenho a intenção de explorar a partir da metodologia de
cenários de Schwartz, quais são os possíveis cenários para a UNICAMP em 2038. Tudo
isso a partir de fatores chave, que são partes essenciais do contexto apresentado, e as
forças motrizes, que serão realmente o guia do cenário, uma vez que as duas com maior
destaque ganham a denominação dos eixos XY para a montagem dos quatro cenários de
prospecção.
Como esta explicitado abaixo, a metodologia de Schwartz será aplicada a partir
do contexto do cenário brasileiro e principalmente do contexto em que se encontra,
levando em consideração itens chave como a economia e a eleição de 2018.

Sumário detalhado:
→ Capítulo 1: Introdução e desenvolvimento do Método Schwartz
 Breve contextualização sobre no que consiste o método Schwartz de
desenvolvimento de cenários prospectivos;
 Desenvolvimento da questão central: A Unicamp vai se manter
relevante daqui 20 anos?;

 Desenvolvimento dos Fatores Chave: fatores determinantes para o


contexto sendo analisado (ex. economia brasileira, governo
brasileiro, sociedade, mercado de trabalho, industria brasileira);

 Desenvolvimento das Forças Motrizes: fatores oscilantes que podem


ser mensurados em uma escala (ex. concentração de renda brasileira,
economia mundial, grau de desorientação social, polarização);

 Hierarquizar os fatores chaves e forças motrizes por pertinência e


relevância;

 Criar lógica do cenário a partir da construção de um eixo XY.

→ Capítulo 2: Desenvolvimento dos Cenários


 Desenvolvimento dos quatro cenários a partir do quadro XY e dos
fatores chaves e forças motrizes levantadas;
 Implicacoes de cada cenário para a questão proposta;
 Levantamento de sinais de aviso (“cisnes negros”).
BIBLIOGRAFIA
Sobre Cenários Prospectivos:
MARCIAL, E.; Grumbach, R. Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor.
2008.
SCHWARTZ, P., A arte da visão de longo prazo. Editora Best Seller. São Paulo. 2004.
HEIJDEN, K. Planejamento de Cenários: A Arte da Conversação Estratégica.
Bookman. 2003
FULD, L., “Esteja preparado”, Harvard Business Review Novembro 2003, 12-13
MITCHELL, V.W., “Using Delphi to Forecast in new technology industries”.
Marketing Intelligence & Planning, 10, 2. 1992
TEISBERG, E.O., “Strategic Response to Uncertainty” . Harvard Business School
1993.
WRIGHT, J.T.C., Giovinazzo, R.A., “Delphi – Uma ferramenta de apoio ao
planejamento prospectivo”. Cadernos de Pesquisa de Administração, 1, 12. 2000
ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA. Construção de Cenários Exploratórios
Probabilísticos Empregando Técnicas Prospectivas. Rio de Janeiro, ESG,
Departamento de Estudos, 2001.
RINGLAND, G., Scenario Planning. Wiley. England. 1988
SCHWARTZ, P., Inevitable Surprises. Gotham Books. New York. NY. 2004
WATKINS, M. and Bazerman, M.H., “Surpresas previsiveis: Desastres que você
poderia ter antecipado” Harvard Business Review, Março 2003, 53-60
Sobre o futuro da Universidade:
MORITZ, G. de Oliveira; MORITZ, M. Oliveira; Melo, P. Antonio. A Pós Graduação
brasileira: evolução e principais desafios no ambiente de cenários prospectivos.