04/03/2018

CONTROLADORIA O mercado do Controller

• Teorias:
• não há uma teoria única a ser dado às informações gerenciais. • Videos
• https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia
• Segundo Chiavenato (2004, p. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas
https://www.youtube.com/watch?v=Y3XbH92igjE
que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As
características das organizações dependem das características do ambiente
que estão inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações.
• Processo de tomada de decisões: cada empresa vive seu contexto
• Funções específicas: planejamento, organização, controle,
comunicação e motivação.
• O processo gerencial integra todas as funções administrativas.

– Que decisões serão tomadas?

– Qual informação é relevante para uma decisão particular?
• Os administradores deparam-se com mudanças constantes nos
cenários interno e externo da empresa

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CONTROLADORIA
• Para sobreviver, as empresas têm que ser
susceptíveis a mudanças. A habilidade para Capitulo 01
avaliar decisões passadas, reagir a situações
presentes e predizer eventos futuros pode ser
Contabilidade e Gestão
vista como fator crítico de sucesso Empresarial – a Controladoria
(contadores gerenciais).

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Contabilidade e Gestão Empresarial –

O mercado do Controller
a Controladoria
• https://exame.abril.com.br/carreira/o- • Empresa
mercado-vai-ferver-para-estes-cargos-de- • Controladoria
financas-em-2018/ • Modelos de um sistemas de gestão
• http://adcont.net/index.php/adcont/adcont20 • Sistema de informação contábil-gerencial
15/paper/view/1590/402
• Conclusão

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Empresa
• Empresa: é uma unidade produtora que visa criar
riquezas.
• Visão sistêmica da empresa:
– Conjunto organizado de recursos(Econômicos, sociais
e humanos) – sistema aberto(interage com meio
ambiente).
– O objetivo da empresa é o bem-estar da sociedade.
– Inputs e outputs
• Missão da empresa: significa finalidade da
empresa, objetivo ou propósito básico e
permanente da existência da empresa.
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Empresa
• Subsistemas empresariais:
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Controladoria
• Segundo Mossimann, Alves e Fishc (1993):
– “a Controladoria consiste em um corpo de
doutrinas e conhecimentos à gestão econômica.
Pode ser visualizada sob dois enfoques:
a) Como um órgão administrativo com uma missão,
função e princípios norteadores definidos no modelo
de gestão do sistema empresa;
b) Como uma área do conhecimento humano com
fundamentos, conceitos, princípios e métodos
oriundos de outras ciências.
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Controladoria
• Missão da controladoria:
– É zelar pela continuidade da empresa,
assegurando a otimização do resultado global.
• O órgão administrativo controladoria tem por
finalidade garantir informações adequadas ao
processo decisório, colaborando com o
gestores na busca da eficácia gerencial.
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Controladoria
• Responsabilidades e atividades básicas:
– Planejamento
– Controle
– Informação
– Contabilidade
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Controladoria
• Ramo de conhecimento da controladoria
– “ a Controladoria pode ser conceituada como o
conjunto de princípios, procedimentos e métodos
oriundos das ciências de Administração,
Economia, Psicologia, Estatística e principalmente
da Contabilidade, que se ocupam da gestão
Econômica das empresas, com o fim de orientá-las
para eficácia.”
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Controladoria Modelos de um sistema

• Profissional da controladoria: • Modelo de decisão:
– O Controller é o gestor encarregado do departamento
de Controladoria; seu papel é, por meio do – Como vão ser combinados cursos de ação para
gerenciamento de um eficiente sistema de que determinado estado da natureza seja
informação, zelar pela continuidade da empresa, alcançado(ação que produzirá o melhor
viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que
as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultado).
resultados superiores aos que alcançariam se • O processo da tomada de decisão:
trabalhassem independentemente. – definição do problema
– O Controller tem como tarefa manter o executivo – obtenção dos fatos
principal da companhia informado sobre os ramos – Formulação das alternativas
que ele deve tomar, aonde pode ir e quais os
– Ponderação e decisão
caminhos que devem ser seguidos.

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Modelos de um sistema Modelos de um sistema

• Modelo de gestão • Modelo de informação
– Estilo de gestão Busca da eficácia – Adequação do sistema de informação ao processo
organizacional decisório, fornecendo informações cujas
– Processo de gestão
tendências sejam levar a decisões ótimas com
• Modelo de decisão relação ao resultado econômico.
– Processo de tomada de decisão
– Modelos probabilísticos.
• Modelo de informação
• Modelo de mensuração

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Modelos de um sistema Modelos de um sistema

• Modelo de gestão • Modelo de mensuração
– São as diretrizes de como os gestores vão ser – O padrão de mensuração contábil é a unidade
avaliados, e os princípios de como a empresa vai monetária
ser administrada.
– Correção de monetária integral.
– As mudanças dão-se em função das pessoas e não
do ambiente.

Estilo de gestão: como será exercido o

controle(participativa, centralizada, estatizada)

Processo de gestão: Planejamento Estratégico,
Planejamento operacional, Programação e o Controle.

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Sistema de informação contábil-

gerencial
• Composição:
– Orçamento: instrumento direcional ( curto e longo
prazo)
• Planejamento
• Coordenação
• Controle
– Custos: a coleta e a análise das informações de custos
são problemas fundamentais para os contadores.
– Contabilidade: conjunto progressivo de passos,
começando com a observação, a coleta, o registro, a
análise e, finalmente, a comunicação da informação
aos usuários.

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Sistema de informação contábil-

gerencial

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Conclusão

– O cenário econômico contemporâneo demanda excelência dos

sistemas contábeis gerenciais das organizações, confirmando a
ideia de que a informação, ao lado dos recursos humanos,
serão, daqui por diante, fatores diferenciais na busca da eficácia
organizacional
– Observa-se muitas vezes na empresa que os gestores das áreas
onde estão sendo lotados os modelos de gestão, utilizam-se de
modelos compatíveis com seus interesses, mas que não são
compatíveis com os interesses gerais da empresa (esta situação
ocorre nas maioria das empresas brasileiras)
– É papel da controladoria fazer que problemas como este sejam
superados e a eficácia organizacional seja alcançada com maior
grau de eficiência.

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