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Caso 3 Qma
Caso 3 Qma
Para responder:
1. ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
2. ¿Quién debe “mandar” en la empresa?
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el
proceso de administrar la empresa?
4. ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría?
¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?
5. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe
administrando la empresa?
6. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con
la empresa?
7. ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya un acuerdo
entre las dos partes?
Respuestas:
1. Las causas principales del conflicto son en primer lugar que los hijos de
Ricardo, los cuales fueron preparados y estudiados en el extranjero para
hacerse cargo de la empresa quieren innovar y desplazar al padre para
llevar la misma a otro nivel, puesto que para ellos la experiencia de su
padre hoy en día no vale nada.
También la decisión de contratar o no un consultor y que su padre se
rehúsa a todo.
2. Considero que Ricardo y sus hijos deben convocar una junta entre ellos y
llegar a un acuerdo acerca de la directiva de la empresa, de modo que la
misma no se vea afectada y pueda salir adelante.