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CURITIBA
2007
Manual Prático de Formatação de Texto Prof Paulo Vagner Ferreira <paulo.inove@gmail.com>
ESTRUTURA DO TRABALHO ACADÊMICO
A estrutura do trabalho acadêmico deve apresentar as seguintes
etapas e ordenamento:
¾ Capa (obrigatório)
¾ Folha de rosto (obrigatório)
¾ Termo de aprovação (obrigatório em TCC,
Monografias, Dissertações e Teses)
¾ Dedicatória (opcional)
¾ Agradecimentos (opcional)
¾ Epígrafe (opcional)
ELEMENTOS
¾ Resumo (obrigatório) PRÉ-TEXTUAIS
¾ Abstract (obrigatório apenas em
Dissertações e Teses)
¾ Listas de Ilustrações (obrigatório se houver
ilustrações)
¾ Lista de Siglas e Abreviações (Opcional)
¾ Sumário (obrigatório)
¾ Texto (obrigatório)
- Introdução ELEMENTOS
- Desenvolvimento TEXTUAIS
- Conclusão
¾ Referência (obrigatório)
ELEMENTOS
¾ Apêndices (opcional) PÓS-TEXTUAIS
¾ Anexos (opcional)
Margem
Esquerda Margem
3 cm direita
2 cm
AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E O PROCESSO INOVATIVO:
AQUISIÇÃO E TRANSFERÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS
Penúltima linha
CURITIBA
2007
Manual Prático de Formatação de Texto Prof Paulo Vagner Ferreira <paulo.inove@gmail.com>
RESUMO EM LÍNGUA VERNÁCULA
(Português)
ABSTRACT
Seguem os mesmos procedimentos de formatação e redação do resumo em
língua vernácula.
O Abstract é elaborado em Inglês e disposto na página posterior ao do
resumo em Português, tem a mesma formatação do resumo, bem como, deve
conter o mesmo texto, apenas traduzido para o Inglês.
O Abstract é obrigatório em Dissertações, Teses e Artigos Científicos.
AE - Aliança Estratégica
B2B - Business to Business
CTI - Centro de Tratamento Intensivo
ERP - Enterprise Resource Planning
FARESC - Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
NASA - National Aeronautics and Space Administration
OIT - Organização Internacional do Trabalho
PMC - Prefeitura Municipal de Curitiba
RH - Recursos Humanos
1 INTRODUÇÃO............................................................................................. 10
1.1 ASPECTOS TEÓRICOS E METODOLÓGICOS.......................................... 15
2 AS REDES DE EMPRESAS........................................................................ 19
2.1 O RECORTE ANALÍTICO............................................................................ 22
2.2 AS REDES DE FIRMAS E O PROCESSO INOVATIVO.............................. 27
2.2.1 Aglutinação de Competências Tecnológicas no Interior das Redes de
Firmas........................................................................................................... 29
2.2.2 O Processo de Aprendizado e as Redes de Firmas.................................... 32
2.2.2.1 A dimensão sócio-cognitiva do processo de aprendizado........................... 34
2.2.3 Co-evolução das Organizações e das Tecnologias..................................... 37
3 AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS................................................................ 40
N
u
3.1 A CARACTERIZAÇÃO DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS......................... 40
m 3.2 OS MOTIVADORES DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS............................. 45
e 3.2.1 A Intensificação da Concorrência Internacional ou “Globalização dos
r Mercados”..................................................................................................... 46
a 3.2.2 O Desenvolvimento Tecnológico.................................................................. 48
ç
ã
3.3 PORQUE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS?.................................................... 52
o 3.4 DESAFIOS E DIFICULDADES À FORMAÇÃO DE ALIANÇAS
ESTRATÉGICAS.......................................................................................... 54
P 3.5 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS EM P&D........................................................ 57
r 3.5.1 A Apropriação e Transferência de Competências Tecnológicas Através
o
g
das Alianças................................................................................................. 58
r 3.5.1.1 As AEs enquanto formatos organizacionais que atendem às necessidade
e do atual estágio de desenvolvimento tecnológico........................................ 59
s 3.5.2 As Alianças Estratégicas Tecnológicas e o Processo de Aprendizado
s Tecnológico.................................................................................................. 63
i
v
3.5.2.2 As alianças estratégicas e o processo de aprendizado interativo.............. 69
a 4 ESTUDO DE CASO: SIEMENS TELECOMUNICAÇÕES DO PARANÁ.... 72
4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA............................................................ 73
4.1.1 A Rede de Subcontratação da Empresa...................................................... 76
5 CONCLUSÕES............................................................................................ 88
6 REFERÊNCIAS............................................................................................ 93
APÊNDICE A - ASPECTOS BÁSICOS DE FORMATAÇÃO
ANEXOS A - MAPA DA REGIÃO SUL DE CURITIBA
Numeração em arábicos,
indicando a página de cada
título de seção ou subseção
do trabalho.
A explicação mais plausível será certamente a de que se poupa mais porque há mais o que
poupar. Isto não significa, simplesmente, que a renda nacional per capita seja maior, visto
que não há provas claras de que a proporção da renda nacional poupada aumente com a
renda nacional por habitante.. É muito mais provável que a explicação se encontre no
aumento relativo da poupança no que se refere à renda nacional porque as rendas dos que
1,5 cm
poupam também aumentam em relação a esta. O problema central do desenvolvimento
econômico é que a distribuição da renda se altera em benefício da classe poupadora.
(LEWIS, 1963, p. 423).
Numeração de Nota
de Rodapé.
Novas formas organizacionais de envolvimento do trabalhador com a
produção e de policiamento interno nos círculos de controle de qualidade passam a
ser implantadas. A conduta empresarial passa a visar estratégias de competitividade
Usa-se Itálico em nomes
e de produtividade. As primeiras são baseadas na desverticalização1 da produção,
científicos e expressões
estrangeiras.
diversificação e elevação da qualidade dos produtos, redução dos custos de
produção, redefinição dos fornecedores (just in time), inovações tecnológicas.
No box, “Nota de
Texto da Nota de Rodapé e Nota de
Rodapé: Fonte: Arial Fim”, basta clicar em
10, espaço entre “inserir”.
linhas simples.
Parágrafo justificado.
1
Por verticalização, entende-se o processo no qual uma única empresa pode integrar atividades
econômicas relacionadas a vários estágios sucessivos do processo total de produção, que se
desenrola desde a produção da matéria-prima até a colocação do produto acabado nas mãos do
consumidor final.
TAVES, R. F. Reajuste vai ser pago com o salário de agosto. Disponível em:
<http://www.oglobo.com.br/pais80htm> Acesso em: 30 jul. 1998.
Referência de livro
8.1 ANEXOS
Os Anexos são textos ou documentos não elaborados pelo autor, que servem
de fundamentação, comprovação e ou ilustração. Os anexos são identificados
por letras maiúsculas consecutivas, travessão e pelos respectivos títulos.
Exemplo:
Capa do Apêndice
Fonte: Arial 12, negrito.
Parágrafo Centralizado,
espaçamento simples
entrelinhas.
FONTE:
F
ARIAL 12 A
Normal: Texto, Subtítulos, Títulos de Elementos
T ]
Gráficos (tabelas, quadros, gráficos, figuras)
X
Negrito: Capa, Folha de Rosto, Títulos de Seções ou G M
Capítulos. Z
P
Itálico: Idioma Estrangeiro.
ARIAL 10
Citação Longa (mais de 5 linhas de texto normal)
Nota de Rodapé
Textos e Dados de Tabelas e Quadros (limite mínimo de tamanho de letra)
MARGENS
PÁGINA
Superior = 3,0 cm
PAPEL
Inferior = 2,0 cm A4
Direita = 2,0 cm
Esquerda = 3,0 cm
A segunda causa da inflação, é chamada de
inflação de oferta, é quando ocorre uma queda na
oferta. Como dito anteriormente, a demanda não
costuma variar junto com a oferta, pois as pessoas
não deixam de gostar dos produtos ou de
FORMATAÇÃO DE PARÁGRAFOS
necessitarem deles quando a oferta varia.
Quando ocorre a queda da oferta, a quantidade
menor dos produtos no mercado causa uma
competição entre os compradores e aqueles que
estiverem dispostos a pagar mais caro levam, é
essa disputa que provoca o aumento dos preços dos
cm da margem esquerda.
de necessitarem deles quando a oferta varia
Capa do Apêndice
Fonte: Arial 12, negrito.
Parágrafo Centralizado,
espaçamento simples
entrelinhas.
FONTE: Maplink