A Criatividade e a Inova��o traduzem-se na explora��o bem-sucedida de novas id�ias,

essenciais para sustentar a competitividade e a gera��o de riquezas. Um pa�s, uma

empresa ou qualquer outra organiza��o que almeje manter-se � frente de seus
competidores, precisar� de sistemas inovadores e criativos. A Inova��o bem-sucedida
requer bom gerenciamento, finan�as apropriadas, per�cias e, acima de tudo, um clima
organizacional estimulante, que possibilite criar vantagens; e n�o se trata apenas
de inova��es cient�ficas ou cria��o de demandas inteiramente novas, com foco total
nos clientes e consumidores potenciais, mas em tudo: como se executa os servi�os,
como vende, como posiciona o produto no mercado, etc., A Inova��o pode ser a
diferen�a entre a sobreviv�ncia e a morte. Atualmente, as organiza��es incapazes de
se redescobrirem e/ou de se reinventarem continuamente (em termos de novos
produtos/servi�os), a partir da ado��o de uma consci�ncia inovadora, ir�o
provavelmente desaparecer. Em face das organiza��es empresariais terem o desafio de
enfrentar, nos dias de hoje, um dos ambientes mais hostis e competitivos jamais
vistos, ressalto que as atitudes, os valores e as percep��es devem mudar para poder
se adaptarem a nova ordem econ�mica mundial. Essas mudan�as devem ocorrer dentro de
um clima organizacional favor�vel ao aprendizado, com contatos amig�veis,
descontra�dos, e com os quais as informa��es possam circular sem restri��o, onde as
id�ias n�o devem ser �sufocadas�, sobretudo em seu nascedouro. Nesse contexto,
enfocarei a Criatividade como a gera��o de novas id�ias, e a Inova��o como a
materializa��o dessas id�ias.

ESS�NCIA DA CRIATIVIDADE

A Criatividade e a Inova��o s�o, atualmente, os elementos b�sicos da cultura

organizacional que mais ganharam relev�ncia na nossa era (Era da Informa��o), mais
precisamente a partir de 1991. Permitiram �s empresas e pa�ses n�o s� uma nova
dimens�o de desempenho, mas tamb�m �enxergar o presente pelo olhar do futuro�.

A cultura organizacional sofreu forte impacto do mundo exterior e passou a

privilegiar a mudan�a e a inova��o, voltadas para o futuro e para o destino das
organiza��es. As mudan�as passaram a ser r�pidas e velozes, sem a continuidade com
o passado, trazendo um contexto ambiental de turbul�ncias e imprevisibilidades.
Nessa contextura surgiu a Gest�o de Pessoas como um imperativo macroestrat�gico. As
pessoas passaram a ser vistas n�o mais como recursos organizacionais que precisam
ser passivamente administrados, mas como seres inteligentes e proativos, capazes de
desenvolver responsabilidades, iniciativas, criatividade, dotadas de habilidades e
de conhecimentos, que ajudam a administrar os demais recursos organizacionais
inertes e sem vida pr�pria; essa � a nova concep��o do mundo globalizado. A �massa
cinzenta� humana � a riqueza do hoje e do amanh�. � a �moeda� do presente e do
futuro; um aut�ntico capital intelectual e o recurso mais importante de uma
organiza��o, que n�o pode e nem deve ser tratado como um mero recurso
organizacional. Devemos encar�-lo como o maior respons�vel pela elimina��o dos
processos entr�picos, decorrente da subsist�ncia de antigos paradigmas
organizacionais que precisam ser rapidamente �descongelados� e substitu�dos
inteiramente por uma vis�o mais din�mica e voltada para a aprendizagem, para a
mudan�a e para o futuro. Esse �descongelamento� tem in�cio com o est�mulo �
motiva��o dos funcion�rios/colaboradores, e a participa��o de todos que comp�em a
organiza��o no processo de moderniza��o, gerando um clima de absoluta confian�a e
de otimismo; � nesse clima que se desenvolve, naturalmente, a Criatividade, que ir�
contribuir para a gera��o de novas id�ias, conduzindo a organiza��o na aplica��o
pr�tica dessas novas id�ias, ocorrendo, por consequencia, a Inova��o, respons�vel
direta pelo surgimento de novos produtos, servi�os e tecnologias. Por conseguinte,
percebe-se que a Criatividade est� sempre por tr�s de todo o processo de Inova��o,
corporificando o pensamento estrat�gico de todas as pessoas que comp�em a
organiza��o. Cada pessoa � o centro gerador de desenvolvimento de si mesma e da
coletividade a que pertence. Para tanto, � necess�rio que haja ambientes prop�cios
a esse desenvolvimento e que todos os direitos sejam respeitados e garantidos.