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Passos - MG
2018
Fernando Antônio França Neto
Patrick William de Oliveira Lima
PASSOS
2018
Fernando Antônio França Neto
Patrick William de Oliveira Lima
COMISSÃO JULGADORA
Passos___/___/_____
Dedicamos este trabalho às nossas famílias e aos nossos professores, fundamentais
para a realização deste sonho.
Fernando e Patrick
AGRADECIMENTOS
Foto 1: Estoque............................................................................. 50
Foto 2: Estoque..............................................................................50
Foto 3: Estoque..............................................................................51
Foto 4: Estoque.............................................................................. 51
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 6
1.2.2 Kanban...................................................................................................... 13
APÊNCIDES ............................................................................................................. 50
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INTRODUÇÃO
Pelas peculiaridades das peças, observa-se que existe uma dificuldade por
parte do cliente em especificar qual o rolamento que procura, e isso faz com que os
vendedores se dirijam ao estoque e retirem peças com a incerteza de ser a mesma
que o cliente procura. Durante esse procedimento, não existe um controle de
movimentação dessas peças, ocasionando erros na exatidão de dados sobre a
disponibilidade de peças em estoque.
Os Objetivos Específicos
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E o quinto capítulo enfoca o campo onde foi feito a pesquisa deste trabalho.
Neste capitulo mensuramos os resultados das observações que foram feitas, e
cogitamos também soluções pelos problemas detectados.
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Segundo entendem Slack et al. (2002, p. 482), “JIT significa produzir bens e
serviços exatamente no momento em que são necessários”. Neste mesmo sentido,
Vidossich (1999, p. 132) diz que o JIT é um sintagma da língua inglesa que se
traduz como “no momento preciso, no momento exato”.
O just in time (JIT) consiste num sistema que visa pela administração dos
processos de manufatura de maneira simples e eficiente, compreendendo a
otimização do uso dos recursos de capital, equipamento e mão-de-obra que se
encontrem disponíveis, desta feita, resulta-se num sistema de manufatura com
capacidade de prover atendimento a todas as exigências de qualidade e entrega de
seus clientes, ao menor custo possível (ALVES, s/d).
E assim, para o alcance de tal meta, Alves (s/d) depreende como sendo
preciso, na grande maioria dos casos, executar-se sobre a proposição de seis
objetivos básicos, a saber: 1) integrar e otimizar cada etapa do processo de
manufatura; 2) produzir produtos de qualidade; 3) reduzir os custos de produção; 4)
produzir somente em função da demanda existente por seus produtos; 5)
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1.2.2 Kanban
Martins e Alt (2000) entendem que a função primária dos estoques reside na
aquisição e no armazenamento de materiais com o objetivo de garantir,
projetivamente, que estejam disponíveis conforme necessário tanto para o processo
de produção quanto para atender conforme as demandas dos clientes.
Por fim, ainda é relevante dispor que, em relação ao custo de falta dos
estoques, destaca-se a existência de determinados componentes de custo que não
podem ser calculados com grande precisão, mas que ocorrem quando um pedido
determinado atrasa ou não pode ser entregue aos seus fornecedores, e assim,
frente a esta situação específica, observa-se que, na grande maioria das vezes,
resulta-se em prejuízos categóricos para a empresa compradora (KOXNE et al.,
2006).
1
Considera-se um lead time de reposição do estoque L > 0.
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Por outro lado, para Pozo (2004), é necessário demonstrar que o ponto de
pedido consiste na quantidade de peças que são necessárias em estoque,
garantindo a continuidade do processo produtivo, durante o transcurso do tempo de
reposição, isto diz respeito ao fato de que quando um determinado item de estoque
atingir seu ponto de pedido deve ser refeito o ressuprimento de seu estoque,
colocando-se em operacionalização um certo pedido de compra.
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3.3.3 Rigidez
Afinal, o ato de estocar não é tão simples, levando em consideração que este
procedimento de gestão requer planejamento, conhecimento e demais soluções
imediatas frente o alcance de um processo de tomada de decisão eficaz para a
manutenção de um controle de estoque contínuo (COELHO, NASCIMENTO, s/d).
[...] os custos de falta são custos derivados de quando não existe estoque
suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado período de
tempo. A falta de estoque, pode acarretar na insatisfação dos clientes,
consequência, dentre vários fatores, do não cumprimento de prazos de
entrega, indisponibilidade de atendimento das necessidades dos clientes e
paralisação do processo produtivo, em caso de matérias primas
(FERNANDES et al., 2016, p. 7).
5 A EMPRESA
A empresa foi fundada há quinze anos pelo proprietário atual, e desde então
vem crescendo com a atuação crescente tanto na região do sudoeste mineiro
quanto no restante do Brasil.
ESTOQUE
ROLAMENTO ESTOQUE REAL CUSTO UNITARIO
SISTEMA
6000 FAG 233 233 R$ 7,00
6000 GBR 280 275 R$ 3,00
6001 FAG 198 188 R$ 7,00
6001 GBR 212 202 R$ 3,00
6002 FAG 123 93 R$ 8,00
6002 GBR 167 157 R$ 3,00
6003 FAG 187 177 R$ 10,00
6003 GBR 198 194 R$ 3,00
6004 FAG 151 134 R$ 10,00
6004 GBR 100 82 R$ 4,00
6005 FAG 130 130 R$ 12,00
6005 GBR 144 144 R$ 5,00
6006 FAG 122 122 R$ 12,00
6006 GBR 121 121 R$ 6,00
Fonte: Elaborado pelos autores
• Requisição de Compras;
• Cotação;
• Ordem de Compra;
• Entrada e Saída de Produtos;
• Conferência de Produtos;
• Liberação para uso.
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Diante do cenário, foi feita uma observação in loco, com a gerencia e com o
estoquista, e foram coletados dados sobre o tempo para encontrar um rolamento,
relatório de produtos invertidos e seus custos. A coleta de tempos foi feita por
cronometragem, através de 5 pedidos simulados com a mesma quantidade e
mesma categoria de produtos com 3 pessoas diferentes. Os tempos obtidos podem
ser visualizados na tabela 2.
Podemos ver então que pelo erro de entrega dos rolamentos, houve uma
diferença negativa de R$ 180,00 no total da venda.
DIFERENÇA
ESTOQUE ESTOQUE VALOR DIFERENÇA EM
ROLAMENTO NO
SISTEMA REAL UNITARIO VALORES
ESTOQUE
6000 FAG 233 233 0 R$ 7,00 R$ 0,00
6000 GBR 280 275 5 R$ 3,00 R$ 15,00
6001 FAG 198 188 10 R$ 7,00 R$ 70,00
6001 GBR 212 202 10 R$ 3,00 R$ 30,00
6002 FAG 123 93 30 R$ 8,00 R$ 240,00
6002 GBR 167 157 10 R$ 3,00 R$ 30,00
6003 FAG 187 177 10 R$ 10,00 R$ 100,00
6003 GBR 198 194 4 R$ 3,00 R$ 12,00
6004 FAG 151 134 17 R$ 10,00 R$ 170,00
6004 GBR 100 82 18 R$ 4,00 R$ 72,00
6005 FAG 130 130 0 R$ 12,00 R$ 0,00
6005 GBR 144 144 0 R$ 5,00 R$ 0,00
6006 FAG 122 122 0 R$ 12,00 R$ 0,00
6006 GBR 121 121 ,0 R$ 6,00 R$ 0,00
TOTAL EM VALORES 739,00
Fonte: o Autor
Em que:
CONSIDERAÇÕES FINAIS
impacto no consumidor final que, por exemplo, o agricultor, esses custos são
repassados aos produtos derivados da agricultura, gerando um sistema de aumento
em cascata. Diminuindo esses custos, empresas podem ser mais competitivas no
mercado, podendo direcionar parte da redução dos custos para investimentos em
longo prazo.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AMARAL, Jéssica Taiani do; DOURADO, Laurinda Oliveira. Gestão de Estoque. In:
III Encontro Científico e Simpósio de Educação Unisalesiano. Educação e Pesquisa:
a produção do conhecimento e a formação de pesquisadores. Lins: Unisalesiano,
2011.
CANAN, Ivan; OLIVEIRA, Alan Teixeira de; MARTINS, José Augusto Veiga da
Costa. Avaliação de estoques na atividade agrícola: estudo de caso de três fazendas
da região norte de Mato Grosso, nas safras de 2004/2005 e 2005/2006. Revista de
Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, Rio de Janeiro,
vol.12, nº 2, p.1, mai./ago., 2007.
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MOON, M.; MENTZER, J.; SMITH, C.; GARVER, M. Seven Keys to Better
Forecasting. Business Horizons, vol. 41, n. 5, 1998.
OLIVEIRA, Marcela Maria Eloy Paixão; SILVA, Rafaella Machado Rosa da. Gestão
de Estoque. 2013. Disponível em:
<http://www.ice.edu.lr/TNX/storage/webdisco/2013/12/13/outros/895c3ab2654ab5a9
c11b63e22780aaf3.pdf>. Acesso em: 23 mai. 2018’.
SILVA, Guilherme Jonas Costa da; SOUZA, Esdras Cardoso; MARTINS, Humberto
Eduardo de Paula. Produção Agropecuária em Municípios de Minas Gerais (1996-
2006): padrões de distribuição, especialização e associação espacial. RESR –
APÊNCIDES
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