O que é 5-S?

• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho

organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.

• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da

Promove Possibilita
qualidade ao tornar mais fácil enxergar a ocorrência
satisfação de as Operações de anormalidades.
empregados Standard

Possibilita Possibilita
Segurança Qualidade
Perfeita

Possibilita Possibilita
Identificar o Controle
Desperdício Visual

5S
O que é 5-S?
• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho
organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.
• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da qualidade ao
tornar mais fácil enxergar a ocorrência de anormalidades.

Promove
satisfação de
Possibilita
as Operações
• Permite a implementação de controles visuais ao
empregados Standard descongestinar a visão das linhas e estabelecer os
locais padrão.
Possibilita Possibilita
Segurança Qualidade
Perfeita

Possibilita Possibilita
Identificar o Controle
Desperdício Visual

5S
O que é 5-S?
• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho
organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.

• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da qualidade ao

tornar mais fácil enxergar a ocorrência de anormalidades.
Promove Possibilita
satisfação de as Operações • Permite a implementação de controles visuais ao descongestinar a
empregados Standard visão das linhas e estabelecer os locais padrão.

Possibilita Possibilita
• Permite que você veja e identifique desperdício (ou
Segurança Qualidade seja, condições anormais) pela remoção da
Perfeita
confusão que encobre as anormalidades.
Possibilita Possibilita
Identificar o Controle
Desperdício Visual

5S
O que é 5-S?
• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho
organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.

• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da qualidade ao

tornar mais fácil enxergar a ocorrência de anormalidades.
Promove Possibilita
satisfação de as Operações • Permite a implementação de controles visuais ao descongestinar a
empregados Standard visão das linhas e estabelecer os locais padrão.

• Permite que você veja e identifique desperdício (ou seja, condições

Possibilita Possibilita
anormais) pela remoção da confusão que encobre as anormalidades.
Segurança Qualidade
Perfeita
• Estabelece um ambiente de trabalho seguro,
Possibilita Possibilita removendo riscos de transporte, recipientes
Identificar
Desperdício
o Controle
Visual
empilhados, obstruções visuais etc.

5S
O que é 5-S?
• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho
organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.

• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da qualidade ao

tornar mais fácil enxergar a ocorrência de anormalidades.
Promove Possibilita
satisfação de as Operações • Permite a implementação de controles visuais ao descongestinar a
empregados Standard visão das linhas e estabelecer os locais padrão.

• Permite que você veja e identifique desperdício (ou seja, condições

Possibilita Possibilita
anormais) pela remoção da confusão que encobre as anormalidades.
Segurança Qualidade
Perfeita
• Estabelece um ambiente de trabalho seguro, removendo riscos de
transporte, recipientes empilhados, obstruções visuais etc.
Possibilita Possibilita
Identificar o Controle
Desperdício Visual • Promove um maior envolvimento dos funcionários
com seu ambiente de trabalho, o que resulta numa
maior satisfação.

5S
O que é 5-S?
• Um processo e método para criar e manter um local de trabalho
organizado, limpo e de alto desempenho.
• Um pré-requesito para o Kaizen.

• Cria as bases para alcançar um aperfeicoamento da qualidade ao

tornar mais fácil enxergar a ocorrência de anormalidades.
Promove Possibilita
satisfação de as Operações • Permite a implementação de controles visuais ao descongestinar a
empregados Standard visão das linhas e estabelecer os locais padrão.

• Permite que você veja e identifique desperdício (ou seja, condições

Possibilita Possibilita
anormais) pela remoção da confusão que encobre as anormalidades.
Segurança Qualidade
Perfeita
• Estabelece um ambiente de trabalho seguro, removendo riscos de
transporte, recipientes empilhados, obstruções visuais etc.
Possibilita Possibilita
Identificar o Controle
• Promove um maior envolvimento dos funcionários com seu ambiente
Desperdício Visual
de trabalho, o que resulta numa maior satisfação.

• Estabelece o ambiente apropriado para operações

standard.
5S
 Passos do 5S’s

Passo 1: Seiri - Segregar e Descartar

Passo 2: Seiton - Ordenar e identificar
Passo 3: Seiso - Limpar e inspecionar diariamente
Passo 4: Seiketsu - Revisar sempre
Passo 5: Shitsuke - Motivar para manter

“Housekeeping” é apenas uma pequena parte do 5S’s

 Passo 1 - Seiri
Segregar e Descartar

“Na dúvida, descarte.”

 Passo 1 - Seiri
Segregar e Descartar
 Passo 2 - Seiton
Ordenar e Identificar para facilitar a utilização

“Qualquer pessoa é capaz de compreender facilmente o

que são ordem e anomalias”
 Passo 2 - Seiton
Ordenar e Identificar para facilitar a utilização

“Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar”

 Passo 3 - Seiso
Limpar e inspecionar diariamente

“Um local de trabalho limpo melhora a

qualidade, a segurança e o orgulho.”
Passo 4 – Seiketsu Revisar Sempre

REAÇÃO

PROVISÓRIA

DEFINITIVA

“Se não sujar, não precisa limpar”

 Passo 5 – Shitsuke
Motivar para Manter
A gerência deve liderar pelo exemplo: Mostre na prática
• Liderança é a chave
• Os diretores e gerentes, em todos os níveis, devem estar
comprometidos.

• Os Coordenadores devem assegurar que todos os postos

de trabalho satisfaçam os princípios 5S’s .
• Use as operações standard para monitorar a adesão

• Quantifique os resultados das inspeções das áreas

• Divulgue em local visível os resultados de cada área

Implementação de “Motivar para Manter”
• Implemente um quadro de desempenho 5S’s
• A liderança dá o exemplo:
• Os Facilitadores realizam auditorias diárias
• Todos os níveis participam das auditorias
• Todos os níveis asseguram a implementação das medidas
preventivas
• Promova resultados positivos nas comunicações da
empresa
• Lembre-se: A gerência deve liderar pelo exemplo e apelar
ao orgulho e espírito competitivo dos operadores

“Se deixar cair, pegue”

Pontos-Chave para o Êxito do 5S’s
• Comprometer a todos
• A participação periódica da alta gerência é essencial !
• Integrar os princípios 5S’s na rotina de trabalho diária
• Comunicar a necessidade do 5S’s, a função de cada
participante e como se implementa
• Seja consistente no seguimento dos princípios do 5S’s
em todas as áreas (escritórios e fábrica)
• “Sem desculpas” - O 5S’s exige esforço e persistência
• Vincule as atividades 5S’s com as iniciativas Kaizen