“PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E

ORÇAMENTO”

DOCENTE: FÁBIO FREZATTI

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 TEMA 2

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

FILOSOFIA VISÃO O NEGÓCIO DA

EMPRESARIAL MISSÃO ORGANIZAÇÃO

OBJETIVOS DE LONGO
PRAZO
(BSC)

AMBIENTE AMBIENTE
EXTERNO INTERNO

PROJETOS ESTRATÉGIAS

PLANOS
OPERACIONAIS DE
LONGO PRAZO

CONTROLE
ORÇAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

VISÃO
MISSÃO

OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

ESTRATÉGIAS

PLANOS PD, INVESTIMENTOS E RH

PLANOS OPERACIONAIS DE LONGO PRAZO

ORÇAMENTO

ANO ANO ANO

*NÍVEL INTERMEDIÁRIO
*MENOR INCERTEZA
*LINGUAGEM OPERACIONAL
*BASEADO NO PLANO
ESTRATÉGICO
*HORIZONTE

*VOLTADO PARA O AMBIENTE EXTERNO

*NÍVEL INSTITUCIONAL
*LONGO PRAZO 4
*RISCO E INCERTEZA
 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,

VISÃO DA ORGANIZAÇÃO

• FORMALIZAÇÃO DE UMA REFLEXÃO COM RAZOÁVEL GRAU DE

ABSTRAÇÃO, EM QUE SE EXPRESSA O PROPÓSITO BÁSICO DA
ENTIDADE.
• PROPORCIONA UM DIRECIONAMENTO DE LONGO PRAZO PARA
OS GESTORES.
•EX.: SER A REFERÊNCIA PARA ALGO, ESTAR NA MENTE DO
CONSUMIDOR, ETC

https://www.youtube.com/watch?v
=ioY-YSOKBtY
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AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,

MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO

• NECESSIDADE EXISTENTE DE
PRODUTOS, OU
• PARA QUE A EMPRESA EXISTE?

CARACTERÍSTICAS:

*DO ACIONISTA PARA A ADMINISTRAÇÃO

*LONGO PRAZO
*CLAREZA

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,

FILOSOFIA EMPRESARIAL

*CULTURA

*CRENÇAS *VALORES

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 MISSÃO: OS EXEMPLOS

McDonald’s
“Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia,
num ambiente limpo e agradável”.
O que
Ford Para quem
“Nossa missão é atender às necessidades de transporte Para que
de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, Como
prosperando como empresa e proporcionando retorno aos Onde
Que tipo de
acionistas”.
responsabilidade
social
Citibank
“Oferecer qualquer serviço financeiro, em qualquer país, onde
possível fazê-lo de forma legal e rentável.”

Rede Globo de Televisão

“Contribuir para o progresso cultural, político, econômico e social
do povo brasileiro, através da educação, da informação e
do entretenimento”.
8##
 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO

CONCEITO CONCEITO CONCEITO

RESTRITO ABRANGENTE EXPANDIDO

EMPRESA TRANSPORTE TRANSPORTE DESENVOLVIMENTO

AÉREA AÉREO DO TURISMO E
COMÉRCIO

O QUE DEVERIA
O QUE É SER

O QUE SERÁ

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

(BALANCED SCORECARD)

• REGRAS DE DECISÃO QUE HABILITAM A ADMINISTRAÇÃO A ORIENTAR E MEDIR O

DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO A FIM DE QUE OS SEUS PROPÓSITOS SEJAM ATINGIDOS.

•NEGOCIADOS (?!) COM OS CONTROLADORES.

•UM OBJETIVO CONTÉM 3 ELEMENTOS:

1.ATRIBUTO ESCOLHIDO COMO MEDIDA DE EFICIÊNCIA,

EX.: RETORNO DO CAPITAL ACIONÁRIO

2. PADRÃO (ESCALA) EM QUE O ATRIBUTO É MEDIDO, E

EX.: TAXA MÉDIA DOS RETORNOS DO CAPITAL ACIONÁRIO

3.META É O VALOR ESPECÍFICO NA ESCALA QUE A ORGANIZAÇÃO

PROCURA ATINGIR
EX.:OTIMIZAR O RETORNO, DEFININDO TAXA, POR EXEMPLO, 15%AA

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AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

Traduzir a Visão

> Clarificar a visão

> Obter consenso

Comunicar e Vincular Realimentação e Aprendizado

> Comunicar e educar > Articular a visão compartilhada

> Estabelecer Metas > Fornecer realimentaçãp estratégica
> Vincular recompensas às Balanced Scorecard > Facilitar a revisão estratégica e
medidas de desempenho o aprendizado

Planejamento

> Estabelecer alvos

> Alinhar as iniciativas estrtégicas
> Alocar recursos
> Definir os pilares

Fonte : Adaptação do quadro "Managing Strategy : Four Process" ( Kaplan & Norton, 1996, p.77).

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OS PROJETOS

"Para ter sucesso FINANCEIRA

financeiramente Objetivos Medidas Metas Iniciativas
como devemos
aparecer para os
acionistas ?"

"Para cumprir CLIENTE VISÃO E "Para satisfazer PROCESSOS INTERNOS

nossa visão como Objetivos Medidas Metas Iniciativas ESTRATÉGIA nossos acionistas Objetivos Medidas Metas Iniciativas
como devemos e clientes, que processos
aparecer para nossos devemos aperfeiçoar ? "
clientes ? "

"Para cumprir APRENDIZADO E CRESCIMENTO

nossa visão, devemos Objetivos Medidas Metas Iniciativas
garantir nossa habilidade
para mudar e melhorar

Fonte : Adaptação do quadro Translating Vision and Strategy : Four Perspectives ( Kaplan & Norton, 1996,-.76)

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,

AMBIENTE EXTERNO

•PROCURA CONHECER O SEU AMBIENTE

EXTERNO, DIAGNOSTICANDO O QUE NELE OCORRE.

NECESSIDADES OPORTUNIDADES AMEAÇAS DIFICULDADES RECURSOS

DISPONÍVEIS

1.TECNOLÓGICOS 1.CONSUMIDOR 1.CONCORRÊNCIA

2.POLÍTICOS 2.FORNECEDOR 2.POT. LUCRO
3.ECONÔMICOS 3.CONCORRÊNCIA 3.PONTOS CHAVE
4.LEGAIS 4.REGULARIDADES 4.EVOLUÇÃO DO MERCADO
5.SOCIAIS
6.DEMOGRÁFICOS
7.ECOLÓGICOS

CENÁRIOS

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONJUNTO CONJUNTO
DE PRODUTOS DE MERCADOS

VETOR DE
CRESCIMENTO PONTOS:

FORTES
VANTAGEM FRACOS
COMPETITIVA
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES

SINERGIA

ESTRATÉGIAS
GERAIS

ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
FINANÇAS, MKT, OPERAÇÕES, ETC
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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VETOR DE CRESCIMENTO

*DIRECIONAMENTO DAS AÇÕES.

*INCENTIVO E DESINCENTIVO DE PRODUTOS E MERCADOS

PRODUTO

~MERCADO ATUAL NOVO

ATUAL PENETRAÇÃO DESENVOLVIMENTO

NO MERCADO DE PRODUTOS

DESENVOLVIMENTO DIVERSIFICAÇÃO
NOVO DE MERCADOS

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MODELO DE ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS

Pontos fortes: Pontos fracos:

Oportunidades Estratégias FoO: Estratégias FrO

Ameaças: Estratégias: FoA Estratégias: FrA

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,

MODELO DE ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS

Pontos fortes: Pontos fracos:

1.A empresa é lider de mercado 1.Alto custo da mão-de-obra

2.Os produtos da empresa têm imagem 2.Poucas alianças internacionais
excelente 3.Grande dependência do resultado em função
3.O ponto de equilíbrio caiu para 0,7 milhões de 3 produtos (75% do lucro líquido)
de veículos/ano

Oportunidades Estratégias FoO: Estratégias FrO

1.A renda líquida do público-alvo está crescendo 1.Versões adicionais do Baby 1.Ênfase de negócios no Leste Europeu,
cerca de 7% ao ano 2.Nova linha de carros sofisticados para incluindo produção local
2.Os veículos japoneses ainda têm imagem competir com os japoneses
negativa em termos de assistência técnica 3.Nivel tecnológico anti-poluição superior à
3.As economias do Leste Europeu estão se concorrência
recuperando e o consumo aumenta
4.O custo de mão-de-obra do Leste-Europeu é
qualificada e de baixa remuneração relativa.

Ameaças: Estratégias: FoA Estratégias: FrA

1.Taxa de juros está crescendo
2.Os concorrentes têm lançado bons
carros populares
3.Os problemas ecológicos estão sendo
cada vez mais valorizados
1.Campanhas domésticas promocionais 1.Estabelecimento de estratégia de alianças
seletivas ampla fora do mercado doméstico
2.Campanha específica para o Leste-Europeu
disputando faixa popular
3.Enfatizar o desempenho dos veículos,
adequados às necessidades anti-poluição

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AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AMBIENTE INTERNO

PESSOAS TECNOLOGIAS E MATERIAIS

ESTRUTURA
DESENVOLVIMENTO
EQUIPAMENTOS
MATERIAIS

KNOW-HOW
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES

METODOLOGIA
INFORMAÇÕES

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 AS VÁRIAS FERRAMENTAS: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

COMO AVALIAR A ADEQUAÇÃO

DAS ESTRATÉGIAS ?

CONSISTÊNCIA ADEQUAÇÃO AOS

CONSISTÊNCIA
COM O AMBIENTE RECURSOS
INTERNA
DISPONÍVEIS

http://mais.uol.com.br/view/85r7d735pwrw/vicediretor-da-unilever-no-mundo-da-publicidade-0402316AE0996366?types=A

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