Plano de Gest - o de Pessoas Do TCU - Web

MISSÃO
Aprimorar a Administração Pública em benefício da

sociedade por meio do controle externo.
PLANO
VISÃO DE GESTÃO DE
Ser referência na promoção de uma Administração
Pública efetiva, ética, ágil e responsável. PESSOAS DO TCU
ABRIL 2015/ MARÇO 2017
Responsabilidade Editorial
República
República Federativa do Brasil
Federativa do Brasil Secretaria-Geral de Controle Externo
Secretaria de Macroavaliação Governamental
Tribunal de
Tribunal de Contas
Contas da
da União
União
Adaptação Final
Ministros
Secretaria-Geral da Presidência
Ubiratan Aguiar, Presidente Instituto Serzedello Corrêa
MINISTROS
Benjamin Zymler, Vice-Presidente Centro de Documentação Responsabilidade pelo Conteúdo Ouvidoria
Marcos Vinicios Vilaça Editora do TCU
Aroldo CedrazValmir
de Oliveira
Campelo (Presidente) Secretaria-Geral de Administração (Segedam) Tel.: 0800 644 1500
Walton Alencar Rodrigues Capa
Raimundo Carreiro (Vice-presidente)
Augusto Nardes Pablo Frioli
Secretaria de Gestão de Pessoas (Segep) ouvidoria@tcu.gov.br
Aroldo Cedraz
Augusto Nardes
Raimundo Carreiro
Impresso pela Sesap/Segedam
Walton Alencar
José JorgeRodrigues Endereço para Contato
Benjamin Zymler
Auditores TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Responsabilidade Editorial Fotografias
José Múcio Monteiro Secretaria de Macroavaliação Governamental
Augusto Sherman Cavalcanti SAFS Quadra 4 Lote 1
Secretaria-Geral da Presidência (Segepres) Bruno Spada - pg. 4
Ana
Marcos ArraesCosta
Bemquerer Edifício Anexo II Sala 456
Secretaria de Comunicação (Secom) Bruno Spada - pg. 6
André Luís de Carvalho 70.042-900 Brasília - DF
Bruno
Weder de Dantas
Oliveira Alejandro Escamilla - pg. 16
Fones (61) 3316 7766/7285/5030 Núcleo de Criação e Editoração (NCE)
Vital do Rêgo Fax (61) 3316 7536
Ministério Público Alex B - pg. 17
Ouvidoria do Tribunal de Contas da União
Lucas Rocha Furtado, Procurador-Geral Fone 0800 644 1500 Startupstockphotos - pg. 19
Paulo Soares Bugarin, Subprocurador-Geral
Maria Alzira Ferreira, Subprocuradora-Geral Projeto Gráfico, Diagramação e Capa Anna Dziubinska - pg. 20
MINISTROS-SUBSTITUTOS
Marinus Eduardo de Vries Marsico, Procurador Impresso pela Sesap/Segedam Núcleo de Criação e Editoração (NCE) Studio Cl Art - pg. 21
Cristina Machado
Augusto da Costa e Silva,
Sherman Procuradora
Cavalcanti
Júlio Marcelo de Oliveira, Procurador Studio Cl Art - pg. 22
Marcos
Sérgio Bemquerer
Ricardo Costa
Costa Caribé, Procurador
Margarit ralev - pg. 23
André Luís de Carvalho
Weder de Oliveira
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO startupstockphotos - pg. 24
Secretaria de Gestão de Pessoas (Segep)
SAFS Qd 4 Lote 1 - Anexo I Sala 438
MINISTÉRIO PÚBLICO JUNTO AO TCU 70042900 Brasília - DF
Paulo Soares Bugarin (Procurador-Geral) Tel.: (61) 3316-7151
Lucas Rocha Furtado (Subprocurador-geral) segep@tcu.gov.br
Cristina Machado da Costa e Silva (Subprocuradora-geral)
Marinus Eduardo de Vries Marsico (Procurador)
Júlio Marcelo de Oliveira (Procurador)
Sérgio Ricardo Costa Caribé (Procurador)
PLANO
DE GESTÃO DE
PESSOAS DO TCU
ABRIL 2015/MARÇO 2017
Brasília, 2015
© Copyright 2015, Tribunal de Contas da União.
Impresso no Brasil / Printed in Brazil
<www.tcu.gov.br>
Permite-se a reprodução desta publicação,

em parte ou no todo, sem alteração do conteúdo,
desde que citada a fonte e sem fins comerciais.
Brasil. Tribunal de Contas da União.
Plano de gestão de pessoas do TCU: abril 2015/ março 2017 . – Brasília : TCU, Secretaria de
Gestão de Pessoas (Segep), 2015.
24 p.
1. Gestão de pessoas. 2. Tribunal de Contas - Gestão - Brasil. 3. Planejamento estratégico.

I. Título.
Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Ministro Ruben Rosa

APRESENTAÇÃO
A finalidade do presente Plano de Gestão de Pessoas é traduzir, na forma de ações, as práticas e os

processos de gestão do capital humano que devem ser implementados para prover o Tribunal de Contas
da União (TCU) de insumos necessários ao alcance dos resultados previstos em seus planos institucio-
nais, com o fim de realizar sua missão: “Aprimorar a Administração Pública em benefício da sociedade
por meio do controle externo”.
Desse modo, o TCU consolida seu mandato constitucional e atende as expectativas sociais quanto
aos resultados de sua atuação. O fato é que os cidadãos brasileiros clamam por um Governo que seja
capaz de identificar e atender suas necessidades, com efetividade, ética, agilidade e responsabilidade.
Assim, é indispensável o aperfeiçoamento da Corte de Contas para o desempenho do exercício do
controle, a fim de alcançar, com eficiência, sua missão.
Nesse contexto, destaca-se a relevância das pessoas. São elas a maior força motriz do Tribunal, em
todos os seus níveis e nas mais diferentes atribuições. O sucesso de qualquer entidade está intimamente
relacionado aos seus recursos humanos, responsáveis pelo grau de desempenho de suas competências.
Nosso caso não é diferente. É fundamental que tenhamos profissionais preparados, motivados, compro-
metidos e direcionados para o atingimento dos resultados organizacionais. E isso só se consegue com
práticas e processos de gestão de pessoas devidamente planejados e alinhados aos objetivos institucionais.
Façamos, pois, a nossa parte!
AROLDO CEDRAZ
Presidente
SUMÁRIO
SOBRE O PLANO�� 7
VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO�� 9
I - Política de Gestão de Pessoas do TCU�� 9

OBJETIVO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS�� 9
PRÍNCÍPIOS DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS�� 9
II - Plano Estratégico do TCU – 2015/2021��11
DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS��11
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
DE DESEMPENHO NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS��11
III- Plano de Diretrizes do TCU – 2015/2017�� 12
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E INDICADORES
DE DESEMPENHO NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS�� 12
IV– Plano Diretor da Segedam – 2015/2017 �� 13
AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS�� 15
1. DADOS E INDICADORES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS�� 16

2. GESTÃO DO DESEMPENHO E DO RECONHECIMENTO�� 17
3. GESTÃO DE CARREIRA�� 19
4. INTEGRAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO ��20
5. GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL�� 21
6. SAÚDE E BEM-ESTAR�� 22
7. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO�� 23
8. PROCESSOS DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL OU DE SUPORTE À GESTÃO DE PESSOAS�� 24
SOBRE O PLANO
A Gestão de Pessoas do TCU tem como objetivo principal “estimular o desenvolvimento de pro-
fissionais competentes, motivados e comprometidos com a efetividade do controle externo e com a
melhoria da gestão pública, bem como criar e manter ambiente de trabalho que conduza à excelência
no desempenho, à plena participação, ao crescimento profissional e à qualidade de vida. Contempla,
também, o aperfeiçoamento das práticas referentes ao sistema de trabalho, assim como a garantia da
legalidade dos atos relativos a pessoas.” (Macroprocesso 8 – Gestão de Pessoas – Plano Estratégico do
TCU 2015/2021)
As práticas e processos de gestão de pessoas são fundamentais para o alcance dos resultados do
TCU, desde que integradas e alinhadas às estratégias do Tribunal a fim de atingir estes resultados. A fi-
gura a seguir traz, de forma esquematizada, o modelo integrado dos processos e práticas de gestão de
pessoas convergindo para o alcance dos resultados estratégicos do Tribunal.
clima organiz
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Gestão Recrutamento
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Dados e indicadores
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sobre gestão de
Processos de
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Pessoal
Gestão do Resultados
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Reconhecimento
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Co
Movimentação
s
Compe
tências
Nesse sentido, o Plano de Gestão de Pessoas contempla as ações que serão realizadas pela Secretaria
de Gestão de Pessoas do TCU, durante o período compreendido entre abril de 2015 a março de 2017,
com a finalidade de fazer frente aos objetivos estratégicos constantes do Plano Estratégico (2015-2021)
e do Plano de Diretrizes (2015-2017) do TCU, do Plano Diretor da Segedam (2015-2017), e de imple-
mentar a Política de Gestão de Pessoas do Tribunal, instituída pela Resolução-TCU nº 187, de 5 de abril
de 2006.
Este Plano não prevê ações referentes a processos de gestão de pessoas sob responsabilidade do
Instituto Serzedello Corrêa (ISC), notadamente aquelas vinculadas ao desenvolvimento de competên-
cias e à gestão do conhecimento.
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 7

VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO
I - Política de Gestão de Pessoas do TCU
OBJETIVO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
A Política de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas da União foi instituída pela Resolução-TCU
nº 187, de 5 de abril de 2006, com o objetivo de estimular o desenvolvimento de profissionais com-
petentes e motivados para exercer as responsabilidades, bem como comprometidos com a efetividade
do controle externo e com a melhoria da gestão pública.
PRÍNCÍPIOS DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
A gestão de pessoas no TCU orienta-se pelos seguintes princípios (art. 4º da Resolução-TCU,

nº 187/2006):
1. As principais estratégias para o alcance da excelência em gestão de pessoas serão a valorização

das pessoas e o estímulo ao trabalho em equipe e à aprendizagem organizacional.
2. A promoção do bem-estar físico, psíquico e social dos servidores e de clima organizacional

favorável ao desempenho, será considerada prioritária em todas as ações relativas a gestão
de pessoas.
3. Os espaços ocupacionais do Tribunal serão definidos e atualizados de modo a enriquecer as

possibilidades de atuação dos servidores e a favorecer o desenvolvimento e o aprimoramento
das competências organizacionais.
4. Todo servidor será informado das responsabilidades e dos perfis profissionais inerentes ao es-
paço ocupacional em que estiver inserido ou pelo qual demonstrar interesse, a fim de melhor
orientar seu desempenho e desenvolvimento profissionais.
5. Todo servidor terá acesso a serviços de identificação de perfis profissionais, de consultoria

para o autodesenvolvimento e de orientação quanto a direitos e deveres funcionais, os quais
lhe proporcionarão informações para, em conjunto com seu gerente, orientar e melhorar seu
desempenho e desenvolvimento profissionais.
6. Todo servidor terá acesso a informações e decisões que afetem diretamente a sua vida
funcional.

7. As competências profissionais dos servidores poderão ser identificadas mediante autoava-
liação, avaliação de pares, gerentes, subordinados e clientes, e exames de certificação de
competências.
8. As oportunidades de desenvolvimento de competências serão oferecidas a todos os servi-

dores, prioritariamente de acordo com as metas de competência estabelecidas em planos
individuais de desenvolvimento.
9. Serão criadas condições que estimulem as pessoas a produzir, a compartilhar e a disseminar

conhecimentos relevantes para seu desenvolvimento profissional e para a atuação do Tribunal.
10. A seleção de novos servidores será feita com foco nas competências profissionais que aten-
dam às necessidades institucionais.
11. A seleção interna de servidores para atuar em determinado espaço ocupacional, inclusive
de natureza gerencial, quando couber, será feita com base na análise de perfis profissionais
e com ampla divulgação do processo seletivo. Na hipótese de nomeação para o exercício de
função de confiança, o processo seletivo terá caráter facultativo.
12. A movimentação interna de servidores considerará o perfil profissional do servidor a ser mo-
vimentado e o perfil requerido para o espaço ocupacional de destino, bem como o impacto
dessa movimentação na oferta de competências críticas para o funcionamento das unidades
de origem e de destino.
13. Todo servidor recém-ingressado ou recém-movimentado receberá o apoio necessário para

que sua integração ao novo ambiente de trabalho e adaptação ao novo espaço ocupacional se
dê de forma harmoniosa
14. Serão reconhecidos publicamente os servidores bem-sucedidos no desenvolvimento de suas

competências e aqueles que, individualmente ou em equipes, oferecerem contribuições im-
portantes às suas unidades e à instituição.
15. Os critérios de acesso às oportunidades de desenvolvimento, de movimentação e de seleção

interna, inclusive para funções comissionadas, deverão considerar o reconhecimento institu-
cional a que se refere o inciso anterior.
16. Servidor em situação de inadaptação funcional contará com apoio institucional para superar
a dificuldade apresentada com base no diagnóstico das causas da inadaptação.
17. As práticas de gestão de pessoas primarão pela transparência, eficiência, eficácia e melhoria
contínua.
18. A prestação de serviços de pessoal buscará a constante automação dos processos de trabalho.
10 VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO

II - Plano Estratégico do TCU – 2015/2021
DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS
Os direcionadores estratégicos do PET 2015-2021 têm por objetivo estabelecer as principais di-
retrizes do Tribunal para o período de 2015-2021.
Na área de gestão de pessoas, os direcionadores estratégicos são os seguintes:
1. Aperfeiçoar os mecanismos de gestão do desempenho, instituindo outras fontes de avaliação.
2. Implantar política de consequência e reconhecimento atrelado ao nível de desempenho.
3. Instituir política de trajetória profissional.
4. Vincular a lotação e a movimentação de pessoas aos resultados esperados das unidades.
5. Manter plano de cargos e salários atualizado.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES

DE DESEMPENHO NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS
Os processos e as práticas de gestão de pessoas devem permear o atingimento de todos os ob-

jetivos estratégicos do Tribunal. No entanto, para os fins deste Plano, serão considerados os objetivos
estratégicos relacionados diretamente à área de gestão de pessoas.
Nesse sentido, para a área de gestão de pessoas, o PET 2015-2021 estabelece os seguintes objeti-
vos estratégicos, com os respectivos indicadores de desempenho:
Objetivo 15. Aperfeiçoar a gestão do desempenho, o reconhecimento e o desenvolvimento profissional
Adoção de medidas efetivas que propiciem o aprendizado e a execução de ações que importem
em real planejamento, execução, acompanhamento, avaliação e reconhecimento do desempenho dos
servidores do Tribunal de Contas da União, bem como a implementação de mecanismos capazes de
incentivar o autoaperfeiçoamento e motivar o desenvolvimento profissional do servidor.
Indicadores de Desempenho
Índice de adequação da gestão do desempenho - avalia as condições e a qualidade da gestão
do desempenho do TCU.
Índice de adequação do reconhecimento - avalia as condições e a qualidade da gestão do
conhecimento do TCU.
Índice de certificação profissional em áreas relevantes - mede o percentual de auditores cer-
tificados em áreas relevantes

Objetivo 17. Promover integração e sinergia no Tribunal
Sinergia significa cooperação e trabalho em prol de um fim comum. Ela só é conseguida por meio
da colaboração de indivíduos com os mesmos valores e objetivos. Integração e sinergia fazem com que
a organização apresente diferencial competitivo possibilitando o crescimento individual e coletivo. En-
tre outras coisas, a sinergia é fator determinante para maximizar a comunicação interna na organização.
Dessa forma, promover a integração e a sinergia no TCU corresponde a todas as movimentações
internas que procuram garantir maiores convergência e coerência nas ações organizacionais de forma
a garantir que o Tribunal cumpra sua missão institucional.
Indicador de Desempenho
Grau de percepção de integração e sinergia no TCU - mede o grau de percepção dos servidores
em relação à sinergia e à integração no TCU.
III - Plano de Diretrizes do TCU – 2015/2017
O Plano de Diretrizes, conforme art. 7º da Resolução-TCU nº 269/2015, possui periodicidade

bianual e estabelece, a partir dos Planos Estratégico e de Controle Externo, os objetivos, indicadores de
desempenho, metas e iniciativas que nortearão as ações do Tribunal e de sua Secretaria no período ao
qual se refere.
Para cada objetivo estratégico priorizado pela gestão, tem-se um conjunto de indicadores e res-
pectivas metas para aferir o nível de sucesso da implementação do plano, bem como as iniciativas
estratégicas a serem desenvolvidas.
O Plano de Diretrizes é o produto principal do planejamento de curto prazo, representando o
ponto de partida, dentro do processo de desdobramento anual da estratégia organizacional, para ela-
boração dos planos diretores.
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E INDICADORES DE

DESEMPENHO NA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS
As iniciativas estratégicas sob responsabilidade da Segep no Plano de Diretrizes estão concentradas

na Diretriz 5, que contempla os seguintes objetivos estratégicos:
Objetivo 10: Aperfeiçoar a gestão do desempenho, o reconhecimento e o desenvolvimento pro-

fissional.
Objetivo 13: Promover integração e sinergia no Tribunal.
Iniciativas estratégicas (Segep como responsável):

10.6. Formular e implantar novo modelo de gestão do desempenho integrado com os demais
processos de gestão de pessoas.
12 VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO

10.7. Formular proposta de aperfeiçoamento do processo de reconhecimento, integrado ao
Programa de Inovação.
13.2. Formular e implantar novo modelo de competências e espaços ocupacionais do TCU, a
fim de alimentar a base de dados do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP).
Além dessas iniciativas, A Segep figura como colaboradora em outras iniciativas estratégicas:
Iniciativas estratégicas (Segep como colaboradora):

10.1. Produzir conteúdos, identificar ações de capacitação e manter curriculum profissional
mínimo atualizado com vistas à educação continuada.
10.4. Promover ações para estruturar o TCU como entidade certificadora de profissionais em
auditoria, em conformidade com as diretrizes da Intosai e os padrões internacionais.
14.1. Implantar o Sistema Integrado de Gestão de Pessoas (SGP).
14.3. Implantar Programa de Gestão de Logística Sustentável (PLS/TCU).
IV – Plano Diretor da Segedam – 2015/2017
O Plano Diretor da Segedam contém as prioridades da Secretaria-Geral de Administração para o

período de 2015/2017 e contempla o conjunto de indicadores, metas, programas, projetos e ações a
serem desenvolvidos para viabilizar a execução do Plano Estratégico e do Plano de Diretrizes do TCU
no âmbito da Segedam.
O Plano Diretor da Segedam foi aprovado pela Portaria-Segedam nº 44 de, 30 de abril de 2015
e traz no seu Anexo o conjunto de ações prioritárias sob responsabilidade da Secretaria de Gestão de
Pessoas que deverão ser implementadas no biênio 2015/2017 para fazer frente às diretrizes e aos ob-
jetivos estratégicos do Tribunal para esse período.

AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS
Considerando as diretrizes e as orientações estratégicas definidas na Política de Gestão de Pessoas

e nos Planos Estratégico e de Diretrizes do Tribunal, além da necessidade de aperfeiçoamento dos seus
processos internos, a Secretaria de Gestão de Pessoas estabeleceu uma série de ações que deverão ser
implementadas durante o biênio 2015/2017.
Essas ações foram classificadas segundo o processo ou a prática de gestão de pessoas a que se re-
ferem, além daquelas destinadas à melhoria dos processos de suporte aos demais processos de gestão
de pessoas.
Nesse sentido, as ações foram classificadas entre os seguintes grupos:
1. Dados e indicadores sobre Gestão de Pessoas
2. Gestão do desempenho e do reconhecimento
3. Gestão de carreira
4. Integração e Movimentação
5. Gestão do clima organizacional
6. Saúde e bem estar
7. Recrutamento e Seleção
8. Processos de Departamento de Pessoal ou de suporte à gestão de pessoas

DADOS E INDICADORES
1. SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
Ação 1.1. Levantar e consolidar dados e indicadores para fins

de diagnóstico sobre processos e práticas de gestão de pessoas
Obtenção e consolidação de dados e de indicadores sobre gestão de pessoas, oriundas de diversas fontes
(pesquisa de clima, plano estratégico, iGovPessoal, SAI-PMF etc.) com o objetivo de subsidiar a elabo-
ração e o direcionamento das ações da Segep para o biênio.
Vinculação estratégica:
Política de Gestão de Pessoas
Ação 1.2. Realizar grupos focais para diagnóstico de gestão de pessoas
Realização de grupos focais com servidores, gestores e entidades de classe para colher percepções sobre
os processos de gestão pessoas no TCU com o objetivo de subsidiar a elaboração e o direcionamento
das ações da Segep para o biênio.
Ação 1.3. Realizar benchmarking para identificação

de boas práticas em gestão de pessoas
Realização de benchmarking com outras organizações públicas e privadas para a identificação de boas
práticas em gestão de pessoas que possam ser adaptadas à realidade do TCU.
Ação 1.4. Implantar Painel Gerencial de Gestão de Pessoas
Implantação de painel com indicadores de gestão de pessoas que permita aos gestores e às áreas de
gestão de pessoas conduzir políticas e práticas de gestão de pessoas mais aderentes e efetivas.
Plano Diretor da Segedam
16 AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DO DESEMPENHO
2. E DO RECONHECIMENTO
Ação 2.1. Formular e implantar novo modelo de competências

e espaços ocupacionais do TCU, a fim de alimentar a base
de dados do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP)
Implantação de um novo modelo de gestão por competências com a definição das competências re-
queridas para os espaços ocupacionais do TCU com o objetivo de subsidiar a gestão dos processos de
gestão de pessoas por meio do SGP.
Plano Estratégico
Plano de Diretrizes
Ação 2.2. Formular e implantar novo modelo de gestão do

desempenho integrado com os demais processos de gestão de pessoas
Implantação de modelo de gestão do desempenho que permita a utilização de seus resultados como
subsídio para outros processos de gestão de pessoas.
Plano Estratégico
Plano de Diretrizes
Ação 2.3. Implantar avaliação de competências 180°
Implantação de avaliação de competências dos servidores pela chefia e da chefia pelos servidores
com o objetivo de permitir que as competências possam ser utilizadas em outros processos de gestão
de pessoas.

Ação 2.4. Promover a capacitação dos gestores e servidores
integrada às etapas do processo de gestão do desempenho
Realização de ações de capacitação, em conjunto com o ISC, coordenadas com as etapas do processo de
gestão do desempenho com o objetivo de preparar os servidores e os gestores para condução das ações
que compõem cada etapa.
Ação 2.5. Formular proposta de aperfeiçoamento do processo

de reconhecimento, integrado ao programa de inovação
Formulação de proposta de aperfeiçoamento do Programa Reconhe-Ser e do modelo de reconhecimen-

to social que permita o reconhecimento dos servidores de melhor desempenho e que contribuam com
trabalhos inovadores para os resultados do TCU.
Plano Estratégico
Plano de Diretrizes
Ação 2.6. Formular e realizar ações de sensibilização dos servidores

quanto ao sentido/propósito do seu trabalho e aos valores do TCU
Realização de ações que desenvolvam nos servidores o sentido/propósito do seu trabalho e o seu im-
pacto na sociedade, como forma de melhorar seu desempenho por meio do aumento do comprome-
timento e da motivação.

3. GESTÃO DE CARREIRA
Ação 3.1. Formular proposta de sistemática de identificação

e de preparação de potenciais gestores
Formulação de sistemática para a identificação e a capacitação de servidores que apresentem perfil pro-
fissional adequado ao exercício de funções de liderança.
Ação 3.2. Elaborar anteprojeto de lei com vistas a aprimorar

a estrutura de carreira de especialista do TCU
Apresentação de anteprojeto de lei com vistas ao aperfeiçoamento da carreira dos servidores do TCU.
Ação 3.3. Avaliar e aperfeiçoar a sistemática de realização

de trabalhos fora das dependências do TCU
Avaliação do processo de realização de trabalhos fora das dependências do TCU (“teletrabalho”) e pro-
posição de eventuais ajustes no sentido de aperfeiçoar essa sistemática.

4. INTEGRAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO
Ação 4.1. Aperfeiçoar o concurso de remoção
Avaliação e realização de ajustes na sistemática de remoção de servidores por meio do concurso de

remoção.
Ação 4.2. Apresentar proposta de trabalho para promover estudos

sobre a lotação das unidades da Secretaria do Tribunal
Apresentação de proposta de trabalho com o objetivo de promover estudos para a definição da lotação
das unidades que compõem a Secretaria do Tribunal.
Ação 4.3. Formular e implantar projeto-piloto de integração entre

servidores dos gabinetes e das unidades técnicas do Tribunal
Realização de projeto-piloto para o aprimoramento da integração entre os gabinetes de Ministros e as

unidades técnicas.

5. GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
Ação 5.1. Implantar modelo de gestão do clima organizacional
Implantação de um modelo de gestão que contemple ações que visem à melhoria do clima com base
nos resultados da pesquisa de clima organizacional.

6. SAÚDE E BEM-ESTAR
Ação 6.1. Formular e implantar projeto-ploto de melhoria

dos aspectos ambientais dos locais de trabalho
Implantação de melhorias nos aspectos ergonômicos e ambientais dos locais de trabalho com o objeti-
vo de prevenir problemas de saúde e aumentar o bem-estar e a produtividade dos servidores.
Ação 6.2. Realizar diagnóstico na área de saúde do Tribunal
Realização de diagnóstico na área de saúde do TCU, em cumprimento ao Acórdão-TCU nº 3282/2014,

com o objetivo de definir sua forma de atuação e de atendimento.

7. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Ação 7.1. Formular modelo de aperfeiçoamento do processo

de alocação e integração inicial de servidores
Apresentação de proposta de melhoria no processo de alocação e de integração inicial dos servidores

que entram por meio de concurso público com vistas a aperfeiçoar a adequação dos perfis profissionais
aos perfis requeridos pelas unidades.

PROCESSOS DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL
8. OU DE SUPORTE À GESTÃO DE PESSOAS
Ação 8.1. Fortalecer a comunicação da Segep com o Tribunal
Aperfeiçoamento da comunicação da Segep com o restante do Tribunal por meio do estabelecimento de

canais permanentes de interlocução que permitam à Segep divulgar informações e colher percepções,
sugestões e críticas sobre os processos de gestão de pessoas do Tribunal.
Ação 8.2. Aperfeiçoar a área de gestão de pessoas na intranet
Aperfeiçoamento da área de gestão de pessoas no Portal do TCU para melhorar o acesso a informações,
a serviços e a conteúdos sobre gestão de pessoas.
Ação 8.3. Dar suporte à implantação do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP)
Análise e validação de produtos relativos à definição das regras de funcionamento do SGP.


Responsabilidade Editorial
República
República Federativa do Brasil
Federativa do Brasil Secretaria-Geral de Controle Externo
Secretaria de Macroavaliação Governamental
Tribunal de
Tribunal de Contas
Contas da
da União
União
Adaptação Final
Ministros
Secretaria-Geral da Presidência
Ubiratan Aguiar, Presidente Instituto Serzedello Corrêa
MINISTROS
Benjamin Zymler, Vice-Presidente Centro de Documentação Responsabilidade pelo Conteúdo Ouvidoria
Marcos Vinicios Vilaça Editora do TCU
Aroldo CedrazValmir
de Oliveira
Campelo (Presidente) Secretaria-Geral de Administração (Segedam) Tel.: 0800 644 1500
Walton Alencar Rodrigues Capa
Raimundo Carreiro (Vice-presidente)
Augusto Nardes Pablo Frioli
Secretaria de Gestão de Pessoas (Segep) ouvidoria@tcu.gov.br
Aroldo Cedraz
Augusto Nardes
Raimundo Carreiro
Impresso pela Sesap/Segedam
Walton Alencar
José JorgeRodrigues Endereço para Contato
Benjamin Zymler
Auditores TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Responsabilidade Editorial Fotografias
José Múcio Monteiro Secretaria de Macroavaliação Governamental
Augusto Sherman Cavalcanti SAFS Quadra 4 Lote 1
Secretaria-Geral da Presidência (Segepres) Bruno Spada - pg. 4
Ana
Marcos ArraesCosta
Bemquerer Edifício Anexo II Sala 456
Secretaria de Comunicação (Secom) Bruno Spada - pg. 6
André Luís de Carvalho 70.042-900 Brasília - DF
Bruno
Weder de Dantas
Oliveira Alejandro Escamilla - pg. 16
Fones (61) 3316 7766/7285/5030 Núcleo de Criação e Editoração (NCE)
Vital do Rêgo Fax (61) 3316 7536
Ministério Público Alex B - pg. 17
Ouvidoria do Tribunal de Contas da União
Lucas Rocha Furtado, Procurador-Geral Fone 0800 644 1500 Startupstockphotos - pg. 19
Paulo Soares Bugarin, Subprocurador-Geral
Maria Alzira Ferreira, Subprocuradora-Geral Projeto Gráfico, Diagramação e Capa Anna Dziubinska - pg. 20
MINISTROS-SUBSTITUTOS
Marinus Eduardo de Vries Marsico, Procurador Impresso pela Sesap/Segedam Núcleo de Criação e Editoração (NCE) Studio Cl Art - pg. 21
Cristina Machado
Augusto da Costa e Silva,
Sherman Procuradora
Cavalcanti
Júlio Marcelo de Oliveira, Procurador Studio Cl Art - pg. 22
Marcos
Sérgio Bemquerer
Ricardo Costa
Costa Caribé, Procurador
Margarit ralev - pg. 23
André Luís de Carvalho
Weder de Oliveira
TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO startupstockphotos - pg. 24
Secretaria de Gestão de Pessoas (Segep)
SAFS Qd 4 Lote 1 - Anexo I Sala 438
MINISTÉRIO PÚBLICO JUNTO AO TCU 70042900 Brasília - DF
Paulo Soares Bugarin (Procurador-Geral) Tel.: (61) 3316-7151
Lucas Rocha Furtado (Subprocurador-geral) segep@tcu.gov.br
Cristina Machado da Costa e Silva (Subprocuradora-geral)
Marinus Eduardo de Vries Marsico (Procurador)
Júlio Marcelo de Oliveira (Procurador)
Sérgio Ricardo Costa Caribé (Procurador)
MISSÃO
Aprimorar a Administração Pública em benefício da
sociedade por meio do controle externo.
PLANO
VISÃO DE GESTÃO DE
Ser referência na promoção de uma Administração
Pública efetiva, ética, ágil e responsável. PESSOAS DO TCU
ABRIL 2015/ MARÇO 2017

Plano de Gest - o de Pessoas Do TCU - Web

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MISSÃO

Aprimorar a Administração Pública em benefício da

Permite-se a reprodução desta publicação,

Brasil. Tribunal de Contas da União.

1. Gestão de pessoas. 2. Tribunal de Contas - Gestão - Brasil. 3. Planejamento estratégico.

Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Ministro Ruben Rosa

A finalidade do presente Plano de Gestão de Pessoas é traduzir, na forma de ações, as práticas e os

VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO���������������������������������������������������������� 9

I - Política de Gestão de Pessoas do TCU������������������������������������������������ 9

AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS��������������������������������������������������� 15

1. DADOS E INDICADORES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS������������������������������������������������������� 16

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 7

I - Política de Gestão de Pessoas do TCU

OBJETIVO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

PRÍNCÍPIOS DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

A gestão de pessoas no TCU orienta-se pelos seguintes princípios (art. 4º da Resolução-TCU,

1. As principais estratégias para o alcance da excelência em gestão de pessoas serão a valorização

2. A promoção do bem-estar físico, psíquico e social dos servidores e de clima organizacional

3. Os espaços ocupacionais do Tribunal serão definidos e atualizados de modo a enriquecer as

5. Todo servidor terá acesso a serviços de identificação de perfis profissionais, de consultoria

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 9

8. As oportunidades de desenvolvimento de competências serão oferecidas a todos os servi-

9. Serão criadas condições que estimulem as pessoas a produzir, a compartilhar e a disseminar

13. Todo servidor recém-ingressado ou recém-movimentado receberá o apoio necessário para

14. Serão reconhecidos publicamente os servidores bem-sucedidos no desenvolvimento de suas

15. Os critérios de acesso às oportunidades de desenvolvimento, de movimentação e de seleção

10 VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO

1. Aperfeiçoar os mecanismos de gestão do desempenho, instituindo outras fontes de avaliação.

2. Implantar política de consequência e reconhecimento atrelado ao nível de desempenho.

3. Instituir política de trajetória profissional.

4. Vincular a lotação e a movimentação de pessoas aos resultados esperados das unidades.

5. Manter plano de cargos e salários atualizado.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES

Os processos e as práticas de gestão de pessoas devem permear o atingimento de todos os ob-

Objetivo 15. Aperfeiçoar a gestão do desempenho, o reconhecimento e o desenvolvimento profissional

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 11

III - Plano de Diretrizes do TCU – 2015/2017

O Plano de Diretrizes, conforme art. 7º da Resolução-TCU nº 269/2015, possui periodicidade

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E INDICADORES DE

As iniciativas estratégicas sob responsabilidade da Segep no Plano de Diretrizes estão concentradas

Objetivo 10: Aperfeiçoar a gestão do desempenho, o reconhecimento e o desenvolvimento pro-

Objetivo 13: Promover integração e sinergia no Tribunal.

Iniciativas estratégicas (Segep como responsável):

12 VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO

Iniciativas estratégicas (Segep como colaboradora):

IV – Plano Diretor da Segedam – 2015/2017

O Plano Diretor da Segedam contém as prioridades da Secretaria-Geral de Administração para o

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 13

Considerando as diretrizes e as orientações estratégicas definidas na Política de Gestão de Pessoas

1. Dados e indicadores sobre Gestão de Pessoas

2. Gestão do desempenho e do reconhecimento

5. Gestão do clima organizacional

6. Saúde e bem estar

8. Processos de Departamento de Pessoal ou de suporte à gestão de pessoas

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS DO TCU 15

Ação 1.1. Levantar e consolidar dados e indicadores para fins

Ação 1.2. Realizar grupos focais para diagnóstico de gestão de pessoas

Ação 1.3. Realizar benchmarking para identificação

Ação 1.4. Implantar Painel Gerencial de Gestão de Pessoas

16 AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS

Ação 2.1. Formular e implantar novo modelo de competências

Ação 2.2. Formular e implantar novo modelo de gestão do

Ação 2.3. Implantar avaliação de competências 180°

VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO�� 9

I - Política de Gestão de Pessoas do TCU�� 9

AÇÕES DO PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS�� 15

1. DADOS E INDICADORES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS�� 16