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determinada região para obter melhorias para a população (comunidade) junto ao Estado e a
outros actores sociais. É uma forma de activismo político, com a identificação de necessidades
ou carências da comunidade, a mobilização de recursos e a formulação de estratégias de acção.
Importante referir que presença o líder comunitário e dos membros beneficiados por aquela
organização é de extrema importância, pois, condiciona a fiabilidade da informação e
impossibilita que os resultados sejam sempre limitados e de durabilidade incerta.
Um projecto comunitário é uma ferramenta na qual a solução para um problema está definida ou
a satisfação de uma necessidade é sentida por uma comunidade. É um plano de acção detalhado
para resolver um ou vários problemas ou as necessidades colectivas de uma certa comunidade.
AGENDA 2025 É um dos caminhos de reflexão e de indicação dos caminhos mais adequados e
apropriados, que os Moçambicanso deves seguir para reduzir a pobreza, o analfebetismo, a
doença, as desigualdades sociais e regionais e para construir o bem-estar material e espiritual de
todos os seus cidadãos.
PQG (Plano Quiquenal do Governo)focalizar a sua acção na busca de soluções aos desafios e
obstáculos que entravam o desenvolvimento económico e social bem como na apresentação das
prioridades do desenvolvimento económico e social do País nas diversas áreas de acção
governativas.
PEE (Plano Estratégico de Educação) define os objectivos, prioridades e as estrategias
principais desenvolvimento para o sector da educação, a partir da visão busca promover a
educação com um direito humano e um instrumento eficaz para afirmação e integração do
indivíduo na vida social, económica e política, indespensavel para o desenvolvimento do pais e
para o combate a pobreza.
CFMP (Cenário Fiscal de Médio Prazo) é um instrumento preparado anualmente para cada
ciclo de três anos e que serveo objectivo de alocação estratégicas de recursos aos estabelecer as
prioridades na realização da despesa pública no médio prazo.
Este passo visa aprofundar o conhecimento da realidade local em suas dimensões sociais,
ambientais, económicas, culturais e político-institucionais.
Definição da Missão-A missão traduz os ideais e orientações globais do instituição no presente e
no futuro, suas expectativas relativamento ao projecto.
Definição da Visão-A visão é um cenário desejável quanto ao que a instituição pretende ser no
futuro, que funciona como um factor de motivação.
Definição das actividades estratégicas- Aqula cuja execução é condição suficiente para o
alcance dos objectivos específicos, tais como desenvolvimento de estudos, preparação dos
planos, definição de mecanismos institucionais ou financeiros, elaboração de instrumentos
normativos, desenho de estratégias, entre outras.
Definição dos Indicadores- Define parâmetros quantitativos ou qualitativos que darão suporte à
medição da diferença entre a situação actual e a situação futura que se espera atingir com a
implementação do PEM no futuro.
Definição dos resultados esperados- descrever com detalhe, em função do objectivo específico em que
estiver a trabalhar, os benefícios, as mudanças ou os efeitos que irão acontecer em cada actividade.
Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos indispensáveis para
atingir com êxito o final do projecto.
Processos de planejamento – planejam e mantém um esquema de trabalho viável para o alcance dos
objetivos que determinaram a existência do projeto;
Processos de execução – coordenam pessoas eoutros recursos para a realização do plano do projeto;
Processos de monitoramento ou controle – garantem que os objetivos do projeto estão sendo atingidos.
Isso envolve monitoração, avaliação de progresso e realização de ações corretivas quando pertinentes.