Grandes empresas e liderança

O padrão de seguimento de grandes empresas se concentra em estruturas

verticalizadas, gerando níveis hierárquicos de cargos. Assim, empresas que seguem este
exemplo, obrigam-se a nomear gestores, coordenadores e supervisores que nem sempre
possuem a liderança como foco em seu perfil.
A liderança é uma questão muito discutida e está presente em relações humanas e
empresariais. Um líder tem o papel de influenciar as pessoas positivamente, alcançando
resultados e desenvolvendo a competência de cada pessoa que está inserida em sua
equipe. Liderar é atribuir valores morais e éticos, repassando o conhecimento, as
habilidades e os princípios para que a equipe se mantenha em constante desenvolvimento.
Para que um indivíduo seja líder, são necessárias duas habilidades: percepção e
comunicação. A percepção é uma habilidade que permite a decisão, pois quando esta é
utilizada de forma correta, a decisão sempre é satisfatória – quem percebe mal, decide
mal. Já a comunicação é o modo como o líder exerce influência, podendo utilizar esta
ferramenta oralmente, escrevendo ou gesticulando.
No cenário atual, a postura de um líder pode levar a empresa a mudanças positivas
ou negativas. Se a cultura organizacional da empresa possibilita a evolução, o líder se
desenvolve junto. Esta cultura é formada pelo conjunto de preceitos, onde são registradas
as normas, os valores e os procedimentos que devem ser executados. Além disso, a cultura
organizacional depende da tecnologia oferecida, como os equipamentos existentes na
empresa, e ainda, a percepção. Se uma empresa possui todos estes pontos alinhados, o
clima é propício, auxiliando o líder a garantir uma boa produtividade de sua equipe, com
qualidade de serviços, produtos e inovação.
Grandes casos de sucesso, como a Volvo, baseiam-se em uma estrutura
horizontalizada e formada por equipes auto gerenciadas (EAG). Neste padrão, não
existem líderes ou coordenadores, pois todos os componentes da equipe lideram.
Consequentemente, as EAG formam um time com polivalência onde todos possuem o
mesmo nível de poder.
Em resumo, profissionais que atuam como líderes precisam de um equilíbrio
contínuo entre o trabalho e fatores como valores, emoções/sentimentos e lazer. A
liderança começa dentro de cada um, pois todos podemos impulsionar pessoas e motivar,
agregando conhecimento a cada um. O líder também está em aprendizado constante,
procurando sempre aumentar suas habilidades pessoais para ensinar aos outros.