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FLUXO DE PROCESSOS DO

PMBOK® GUIDE 6 EDIÇÃO


ª
Baseado no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos os direitos reservados.

INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
5.1 ESCOPO 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 CUSTOS 7.2 CUSTOS 7.3 CUSTOS 8.1 QUALIDADE
Planejar o Gerenciamento Planejar o Gerenciamento Definir as Atividades Planejar o Gerenciamento Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento
do Escopo do Cronograma dos Custos da Qualidade
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
4.1 INTEGRAÇÃO 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
5.2 ESCOPO
Desenvolver o Termo de 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do negócio 3. Documentos do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa
Abertura do Projeto Coletar os Requisitos FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 2. Decomposição 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS
1. Documentos de negócios 2. Análise de dados 2. Análise de dados 3. Planejamento em ondas sucessivas 2. Análise de dados 2. Estimativa análoga FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Acordos 3. Reuniões 1. Termo de abertura do projeto 3. Reuniões 4. Reuniões 3. Reuniões 3. Estimativa paramétrica 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados
3. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 4. Estimativa “bottom-up” 2. Agregação de custos 3. Análise de dados
SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS
4. Ativos de processos organizacionais 3. Documentos do projeto 5. Estimativa de três pontos 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões
1. Plano de gerenciamento do escopo 1. Plano de gerenciamento do 1. Lista de atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos
4. Documentos de negócios 6. Análise de dados 4. Revisão de informações históricas 5. Representação de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Plano de gerenciamento dos cronograma 2. Atributos das atividades
5. Acordos 7. Sistema de informações de 5. Reconciliação dos limites de recursos 6. Planejamento de testes e inspeções
1. Opinião especializada requisitos 3. Lista de marcos
6. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos financeiros 7. Reuniões
2. Coleta de dados 4. Solicitações de mudança
7. Ativos de processos organizacionais 8. Tomada de decisões 6. Financiamento
3. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Atualizações do plano de SAÍDAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto SAÍDAS SAÍDAS
4. Reuniões 6.3 1. Plano de gerenciamento da qualidade
1. Opinião especializada CRONOGRAMA 1. Estimativa de custos 1. Linha de base dos custos
SAÍDAS 2. Métricas da qualidade
2. Coleta de dados 2. Bases das estimativas 2. Requisitos de recursos financeiros do 3. Atualizações do plano de
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de premissas
3. Análise de dados Sequenciar as Atividades 3. Atualizações de documentos do projeto gerenciamento do projeto
4. Tomada de decisões projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do
5.3 ESCOPO 5. Representação de dados 6.4 CRONOGRAMA projeto projeto
ENTRADAS
6. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto Estimar as Durações das
Definir o Escopo 7. Diagramas de contexto 2. Documentos do projeto Atividades
13.1 PARTES INTERESSADAS 8. Protótipos 3. Fatores ambientais da empresa 6.5 CRONOGRAMA
SAÍDAS 4. Ativos de processos organizacionais
Identificar as Partes ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Documentação dos requisitos
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
Interessadas 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Matriz de rastreabilidade dos
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Método do diagrama de precedência
Desenvolver o Cronograma 2. Documentos do projeto
ENTRADAS
3. Documentos do projeto requisitos
2. Integração e determinação de 3. Fatores ambientais da empresa 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
4. Fatores ambientais da empresa dependência ENTRADAS 4. Ativos de processos organizacionais
1. Termo de abertura do projeto
5. Ativos de processos organizacionais 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Planejar o Gerenciamento Estimar os Recursos das
2. Documentos de negócios
3. Plano de gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Sistema de informações de 2. Documentos do projeto 1. Opinião especializada
dos Recursos Atividades
1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 3. Acordos 2. Estimativa análoga
4. Documentos do projeto ENTRADAS ENTRADAS
2. Análise de dados SAÍDAS 4. Fatores ambientais da empresa 3. Estimativa paramétrica
5. Acordos 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Tomada de decisões 1. Diagrama de rede do cronograma do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa de três pontos
6. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto
7. Ativos de processos organizacionais 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5.4 ESCOPO projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Estimativa “bottom-up” 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa
5. Análise de produto 2. Atualizações de documentos do 1. Análise de rede do cronograma 6. Análise de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
projeto 2. Método do caminho crítico 7. Tomada de decisões
1. Opinião especializada SAÍDAS Criar a EAP 3. Otimização de recursos 8. Reuniões
5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Coleta de dados 1. Especificação do escopo do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Atualizações de documentos do 4. Análise de dados SAÍDAS
3. Análise de dados ENTRADAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa “bottom-up”
projeto 5. Antecipações e esperas 1. Estimativas de duração
4. Representação de dados 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Representação de dados 3. Estimativa análoga
6. Compressão do cronograma 2. Bases das estimativas
5. Reuniões 2. Documentos do projeto 3. Teoria organizacional 4. Estimativa paramétrica
7. Sistema de informações de 3. Atualizações de documentos do
SAÍDAS 3. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos 4.2 INTEGRAÇÃO 4. Reuniões 5. Análise de dados
projeto
1. Registro das partes interessadas 4. Ativos de processos organizacionais 8. Planejamento ágil de grandes SAÍDAS 6. Sistema de informações de
2. Solicitações de mudança FERRAMENTAS E TÉCNICAS entregas Desenvolver o Plano de 1. Plano de gerenciamento dos recursos gerenciamento de projetos
3. Atualizações do plano de 1. Opinião especializada SAÍDAS Gerenciamento do Projeto 2. Termo de nomeação da equipe 7. Reuniões
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do SAÍDAS
2. Decomposição 1. Linha de base do cronograma ENTRADAS
4. Atualizações de documentos do projeto 1. Requisitos de recursos
2. Cronograma do projeto
projeto SAÍDAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Bases das estimativas
1 Linha de base do escopo 3. Dados do cronograma
2. Saídas de Outros Processos 3. Estrutura analítica dos recursos
2. Atualizações de documentos do 4. Calendários do projeto
3. Fatores ambientais da empresa 4. Atualizações de documentos do
projeto 5. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais projeto
6. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS

7. Atualizações de documentos do 1. Opinião especializada


projeto 2. Coleta de dados
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Reuniões
SAÍDAS
1. Plano de gerenciamento do projeto

EXECUÇÃO 13.2 PARTES INTERESSADAS


Planejar o Engajamento das
12.1 AQUISIÇÕES
Planejar o Gerenciamento
11.1 RISCOS
Planejar o Gerenciamento
11.2 RISCOS 10.1 COMUNICAÇÕES
Planejar o Gerenciamento
Partes Interessadas das Aquisições dos Riscos Identificar os Riscos das Comunicações
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
9.3 RECURSOS 9.4 RECURSOS 9.5 RECURSOS 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
Adquirir Recursos Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe 3. Documentos do projeto 3. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 3. Acordos 3. Documentos do projeto
4. Acordos 4. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 4. Documentação de aquisições 4. Fatores ambientais da empresa
8.2 QUALIDADE 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
Gerenciar a Qualidade FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Relatórios de desempenho do 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 1. Opinião especializada 2. Análise de requisitos das
4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais trabalho ENTRADAS 2. Coleta de dados 2. Coleta de dados 3. Reuniões 2. Coleta de dados comunicações
4. Avaliações do desempenho da equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto 3. Análise de dados 3. Análise de dados SAÍDAS 3. Análise de dados 3. Tecnologias de comunicações
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 2. Documentos do projeto 4. Tomada de decisões 4. Análise para seleção de fontes 1. Plano de gerenciamento dos riscos 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Modelos de comunicações
1. Tomada de decisões 1. Agrupamento 5. Métodos de comunicação
6. Ativos de processos organizacionais 3. Ativos de processos organizacionais 5. Representação de dados 5. Reuniões 5. Listas de alertas
2. Habilidades interpessoais e de equipe 2. Equipes virtuais 6. Habilidades interpessoais e de equipe
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
6. Reuniões SAÍDAS 6. Reuniões
3. Pré-designação 3. Tecnologias de comunicações FERRAMENTAS E TÉCNICAS
7. Representação de dados
4. Equipes virtuais 4. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Coleta de dados SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento das SAÍDAS
1. Plano de engajamento das partes aquisições 1. Registro dos riscos 8. Reuniões
SAÍDAS 5. Reconhecimento e recompensas 2. Sistema de informações de 2. Análise de dados
gerenciamento de projetos 3. Tomada de decisões interessadas 2. Estratégia da aquisição 2. Relatório de riscos SAÍDAS
1. Designações de recursos físicos 6. Treinamento
3. Documentos de licitação
11.3 RISCOS 1. Plano de gerenciamento das
7. Avaliações individuais e da equipe SAÍDAS 4. Representação de dados 3. Atualizações de documentos do
2. Designações da equipe do projeto
3. Calendários dos recursos 8. Reuniões 1. Solicitações de mudança 5. Auditorias 4. Especificação do trabalho das Realizar a Análise projeto comunicações
aquisições 2. Atualizações do plano de
4. Solicitações de mudança SAÍDAS 2. Atualizações do plano de 6. Design for X
5. Análise para seleção de fontes
Qualitativa dos Riscos gerenciamento do projeto
5. Atualizações do plano de 1. Avaliações do desempenho da equipe gerenciamento do projeto 7. Solução de problemas
6. Decisões de fazer ou comprar 3. Atualização de documentos do
gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança 3. Atualizações de documentos do 8. Métodos para melhoria da qualidade ENTRADAS
projeto
projeto 7. Estimativas de custos independentes 1. Plano de gerenciamento do projeto
6. Atualizações de documentos do 3. Atualizações do plano de SAÍDAS
8. Solicitações de mudança 11.4 RISCOS
projeto gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos fatores ambientais 2. Documentos do projeto
1. Relatórios de qualidade 9. Atualizações de documentos do
7. Atualizações nos fatores ambientais 4. Atualizações de documentos do
da empresa
2. Documentos de teste e avaliação projeto
3. Fatores ambientais da empresa Realizar a Análise
4. Ativos de processos organizacionais
da empresa
8. Atualizações de ativos de processos
projeto 3. Solicitações de mudança 10. Atualizações de ativos de processos 11.5 RISCOS Quantitativa dos Riscos
5. Atualizações nos fatores ambientais 4. Atualizações do plano de organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
organizacionais da empresa gerenciamento do projeto 1. Opinião especializada Planejar as Respostas aos ENTRADAS
6. Atualizações de ativos de processos
organizacionais
5. Atualizações de documentos do
projeto
2. Coleta de dados Riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Análise de dados 2. Documentos do projeto
4. Habilidades interpessoais e de equipe ENTRADAS 3. Fatores ambientais da empresa
5. Categorização dos riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Ativos de processos organizacionais
6. Representação de dados 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
7. Reuniões 3. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada
SAÍDAS 4. Ativos de processos organizacionais 2. Coleta de dados
1. Atualizações de documentos do FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Habilidades interpessoais e de equipe
projeto 1. Opinião especializada 4. Representações da Incerteza
4.3 INTEGRAÇÃO 4.4 INTEGRAÇÃO 2. Coleta de dados 5. Análise de dados
Orientar e Gerenciar o Gerenciar o Conhecimento 3. Habilidades interpessoais e de equipe SAÍDAS
4. Estratégias para ameaças
Trabalho do Projeto do Projeto 5. Estratégias para oportunidades
1. Atualizações de documentos do
projeto
ENTRADAS ENTRADAS 6. Estratégias de respostas de
contingência
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
7. Estratégias para o risco geral do
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
projeto
3. Solicitações de mudança aprovadas 3. Entregas
8. Análise de dados
4. Fatores ambientais da empresa 4. Fatores ambientais da empresa
9. Tomada de decisões
5. Ativos de processos organizacionais 5. Ativos de processos organizacionais
SAÍDAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Solicitações de mudança
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada
2. Atualizações do plano de
2. Sistema de informações de 2. Gerenciamento de conhecimentos gerenciamento do projeto
gerenciamento de projetos 3. Information management 3. Atualizações de documentos do
3. Reuniões 4. Gerenciamento de informações, projeto
SAÍDAS Habilidades interpessoais e de equipe
1. Entregas SAÍDAS
2. Dados de desempenho do trabalho 1. Registro das lições aprendidas
3. Registro das questões 2. Atualizações do plano de
4. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto
5. Atualizações do plano de 3. Atualizações de ativos de processos
gerenciamento do projeto organizacionais
6. Atualizações de documentos do
projeto
7. Atualizações de ativos de processos
organizacionais
MONITORAMENTO e CONTROLE
5.5 ESCOPO 5.6 ESCOPO 6.6 CRONOGRAMA 7.4 CUSTOS

Validar o Escopo Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos


13.3 PARTES INTERESSADAS 12.2 AQUISIÇÕES 11.6 RISCOS 10.2 COMUNICAÇÕES
Gerenciar o Engajamento Conduzir as Aquisições Implementar Respostas Gerenciar as Comunicações
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
das Partes Interessadas aos Riscos 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 3. Entregas verificadas 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Requisitos de recursos financeiros do
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Dados de desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentação de aquisições 3. Ativos de processos organizacionais 3. Relatórios de desempenho do 1. Inspeção 1. Análise de dados 4.5 INTEGRAÇÃO 4.6 INTEGRAÇÃO 1. Análise de dados
4. Ativos de processos organizacionais 4. Propostas dos vendedores FERRAMENTAS E TÉCNICAS
trabalho 2. Tomada de decisões SAÍDAS 2. Método do caminho crítico FERRAMENTAS E TÉCNICAS

FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada 4. Fatores ambientais da empresa SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do
Monitorar e Controlar o Realizar o Controle 3. Sistema de informações de 1. Opinião especializada
1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais 2. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Ativos de processos organizacionais
1. Entregas aceitas trabalho Trabalho do Projeto Integrado de Mudanças gerenciamento de projetos 2. Análise de dados
2. Habilidades de comunicação FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Sistema de informações de FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Informações sobre o desempenho do 2. Solicitações de mudança 4. Otimização de recursos 3. Índice de desempenho para término
3. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 1. Tecnologias de comunicações trabalho 3. Atualizações do plano de
ENTRADAS ENTRADAS 5. Antecipações e esperas 4. Sistema de informações de
2. Métodos de comunicação 3. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Compressão do cronograma gerenciamento de projetos
4. Regras básicas 2. Publicidade SAÍDAS
3. Habilidades de comunicação 4. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto SAÍDAS
5. Reuniões 3. Reuniões com licitantes 1. Solicitações de mudança SAÍDAS
4. Sistema de informações de projeto projeto 3. Informações sobre o desempenho do 3. Relatórios de desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do
SAÍDAS 4. Análise de dados 2. Atualizações de documentos do
gerenciamento de projetos trabalho trabalho trabalho trabalho
1. Solicitações de mudança 5. Habilidades interpessoais e de equipe projeto
5. Relatórios de projeto 4. Acordos 4. Solicitações de mudança 2. Previsões do cronograma 2. Previsões de custos
2. Atualizações do plano de SAÍDAS 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa
6. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Solicitações de mudança 3. Solicitações de mudança
gerenciamento do projeto 1. Vendedores selecionados 6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais
7. Reuniões 4. Atualizações do plano de 4. Atualizações do plano de
3. Atualizações de documentos do 2. Acordos FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
projeto 3. Solicitações de mudança SAÍDAS
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 5. Atualizações de documentos do 5. Atualizações de documentos do
4. Atualizações do plano de 1. Comunicações do projeto
2. Análise de dados 2. Ferramentas de controle de mudanças projeto projeto
gerenciamento do projeto 2. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto 3. Tomada de decisões 3. Análise de dados
5. Atualizações de documentos do
projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Reuniões 4. Tomada de decisões
6. Atualizações de ativos de processos projeto SAÍDAS 5. Reuniões
organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 1. Relatórios de desempenho do SAÍDAS
trabalho 1. Solicitações de mudança aprovadas
2. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do
4. Atualizações de documentos do projeto
12.3 AQUISIÇÕES

ENCERRAMENTO
projeto

Controlar as Aquisições 8.3 QUALIDADE


ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
Controlar a Qualidade
4.7 INTEGRAÇÃO
13.4 PARTES INTERESSADAS 2. Documentos do projeto 10.3 COMUNICAÇÕES ENTRADAS
3. Acordos 11.7 9.6 RECURSOS
Encerrar o Projeto ou Fase Monitorar o Engajamento RISCOS 1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Documentação de aquisições
das Partes Interessadas 5. Solicitações de mudança aprovadas
Monitorar as Comunicações 2. Documentos do projeto
ENTRADAS 6. Dados de desempenho do trabalho Monitorar os Riscos Controlar os Recursos 3. Solicitações de mudança aprovadas
ENTRADAS
7. Fatores ambientais da empresa ENTRADAS 4. Entregas
1. Termo de abertura do projeto
1. Plano de gerenciamento do projeto 8. Ativos de processos organizacionais ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto ENTRADAS 5. Dados de desempenho do trabalho
2. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Fatores ambientais da empresa
3. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 7. Ativos de processos organizacionais
4. Entregas aceitas 1. Opinião especializada
4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Documentos de negócios 2. Administração de reivindicações
5. Ativos de processos organizacionais 4. Relatórios de desempenho do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Acordos 1. Coleta de dados
6. Acordos 3. Análise de dados
7. Documentação de aquisições FERRAMENTAS E TÉCNICAS
4. Inspeção trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Ativos de processos organizacionais 2. Análise de dados
8. Ativos de processos organizacionais 1. Análise de dados 5. Auditorias FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Inspeção
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Tomada de decisões 1. Análise de dados 2. Sistema de informações de 1. Análise de dados 4. Testes/avaliações de produtos
SAÍDAS
3. Representação de dados 2. Auditorias gerenciamento de projetos 2. Solução de problemas 5. Representação de dados
1. Opinião especializada 1. Encerrar as aquisições
4. Habilidades de comunicação 3. Reuniões 3. Representação de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 6. Reuniões
2. Análise de dados 2. Informações sobre o desempenho do
5. Habilidades interpessoais e de equipe trabalho 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Sistema de informações de SAÍDAS
3. Reuniões SAÍDAS
6. Reuniões 3. Atualizações na documentação de 1. Informações sobre o desempenho do 5. Reuniões gerenciamento de projetos 1. Medições de controle da qualidade
SAÍDAS
SAÍDAS aquisições trabalho SAÍDAS SAÍDAS 2. Entregas verificadas
1. Atualizações de documentos do
projeto 1. Informações sobre o desempenho do 4. Solicitações de mudança 2. Solicitações de mudança 1. Informações sobre o desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do 3. Informações sobre o desempenho do
trabalho 5. Atualizações do plano de 3. Atualizações do plano de trabalho trabalho trabalho
2. Transição do produto, serviço ou
resultado final 2. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança 2. Solicitações de mudança 4. Solicitações de mudança
3. Relatório final 3. Atualizações do plano de 6. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 3. Atualizações do plano de 3. Atualizações do plano de 5. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto projeto projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
4. Atualizações de ativos de processos
organizacionais 4. Atualizações de documentos do 7. Atualizações de ativos de processos 5. Atualizações de ativos de processos 4. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 6. Atualizações de documentos do
projeto organizacionais organizacionais projeto projeto projeto

PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO – 49 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS


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Adaptação: Ricardo Viana Vargas todos os outros padrões no site:
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