Projetosdeengenharia Aragonsalvador 160816152310 PDF

Aragon Vieira Salvador
Engenheiro especialista em Gestão de Projetos

Agenda
 Apresentação pessoal
 Projetos de Engenharia – Conceitos básicos
Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio e moverei o mundo. Arquimedes
Agosto 2016 Aragon Salvador 2

Apresentação pessoal
 Engenheiro de Produção Mecânica com 6 anos de experiência na gestão e desenvolvimento de projetos.
 Atuo no gerenciamento dos projetos, desde a elaboração de orçamentos, propostas técnicas e comerciais, contratos,
planejamento, execução, monitoramento e controle até sua entrega final e aceite do cliente.
 Participei de mais de 36 projetos com grande relevância.
 Atuei em projetos de novas plantas industriais, de melhorias como aumento da capacidade produtiva e eficiência
energética e projetos de EHS (saúde, segurança e meio ambiente).
 Atuei em projetos nas fases da engenharia conceitual, básica e executiva nos segmentos: petroquímico, químico,
mineração, cimento, celulose e papel, óleo e gás, automotivo, bombeiros, alimentício e outros.
 Utilizo no gerenciamento dos Projetos o guia PMBOK do PMI, aplicando os processos, técnicas e ferramentas para
conduzir e atingir os resultados planejados para o sucesso do projeto e tenho conhecimento em metodologia FEL para
projetos.
 Habilidades no gerenciamento da viabilidade econômica, do planejamento, dos riscos, escopos e prazos reduzidos,
visando à redução de custos, melhorias dos processos e qualidade nas entregas do projeto.
 Trabalho em equipe e atuei na liderança em alguns projetos.
 Facilidade no relacionamento com o time, gestores, clientes e fornecedores.
 Gestão e participação de contratos de clientes e fornecedores.
 Habilidade em relatórios de indicadores de desempenho dos projetos para equipes internas, gestores e clientes.
 Domínio em ferramentas de projetos: Excel, MS Project, AutoCAD, WBS tool, etc.
Principais resultados em 2015 e 2016: receita de R$ 3.110.000,00 em projetos, 6 projetos entregues e redução de custo de 20%
nos projetos. Recebi premiação de bônus salarial. Realizei mais de 10 viagens nacionais á trabalho, visitei clientes,
fornecedores e participei de feiras de negócios. Participo ativamente para aplicação de boas práticas de Gestão de Projetos .
Desde 2014, venho me especializando na área de Gerenciamento de Projetos, buscando atuar em projetos de qualquer área
e segmentos do mercado. Estou em processo de certificação PMP (Profissional de Gerenciamento de Projetos) do PMI.

Conceito de Projeto
Quando uma empresa contratada é escolhida por apresentar as melhores
condições técnicas e comerciais, dá-se início a uma série de atividades que têm
como objetivo produzir as entregas previstas por um contrato de fornecimento.
Essas atividades serão organizadas e restringidas por objetivos e recursos,
atreladas a tempo, qualidade, custo e escopo, impostos por um contrato de
fornecimento, e passará a ser denominada PROJETO. No Guia PMBOK® (2015)
encontramos o seguinte significado: projeto é “um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Onde
podemos destacar:
 Temporário: não fazemos projetos que acontecem eternamente, existe um
prazo a ser cumprido e considerado;
 Empreendido: para se alcançar um determinado grupo de objetivos, faz-se
importante empreender (ou investir) recursos e administração;
 Exclusivo: o ineditismo de um projeto é o primeiro grupo de riscos a ser
analisado, se não foi feito ainda (mesmo que se assemelhe em muito com
outros projetos) é preciso se cercar de muitos cuidados para se alcançar o
sucesso objetivado.
Conceito de Projeto
Ao final do projeto, existirão os produtos (ou
entregas) e as lições aprendidas (o que deu certo, o
que deu errado) ou o aprendizado daquele projeto.
Os produtos serão repassados de maneira
harmoniosa para o cliente (hand over) que à partir
dali se inicia a operação (e/ou manutenção) de cada
entrega. As lições aprendidas serão registradas e
repassadas aos departamentos envolvidos com o
objetivo de melhorar seus processos internos
(processos comerciais e de gestão).
A gestão desse contrato de fornecimento será feita
por meio do planejamento, execução,
monitoramento e ações de correção de desvios e
encerramento (como descrito por Edward Deming
em seu ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act).
Modelo PDCA

Conceito de Projeto
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Processos de Gestão de um Projeto

Projeto de Engenharia
Projeto de engenharia é o empreendimento (negócio) seja industrial, civil,
comercial ou outros, que deverá acontecer dentro de um prazo estabelecido,
custo negociado, qualidade imposta e escopo acordado entre Contratante e
Contratado. Cabe, porém ao gerente do projeto e sua equipe identificar
corretamente quais são as restrições e premissas do projeto, pois podem, em
raras exceções, serem diferentes destas apontadas (prazo, custo, qualidade e
escopo).
Em projetos de engenharia e construção a contratante pode ser a empresa
usuária (mineradoras, siderúrgicas, refinarias, etc.) ou a subcontratante
(construtoras, empreiteiras, gerenciadoras, etc.). O Contratado é um grupo de
empresas (consórcio) ou uma empresa específica, que domina o know how para
fazer engenharia, comprar, construir, montar, testar e entregar para a Contratante.

Projeto de Engenharia Industrial
O guia PMBOK do PMI com seus 47 processos de gestão de
projetos e os 5 grupos de processos compõem um framework
(guia, padrão, referência) para gerenciamento das fases de um
empreendimento industrial.
 Seja qual for a etapa que estivermos atuando (viabilidade,
engenharia, suprimentos, construção/fabricação, montagem,
pré-operação e entrega), esse framework de gerenciamento
do projeto é aderente e aumenta as chances de sucesso,
facilitando uma comunicação comum e uma gestão única de
interesses envolvidos.
 Ou seja, para construir (ou fabricar) e em seguida fazer a
montagem, o padrão de gestão proposto pelo PMBOK® pode
e deve ser utilizado, adequado a cada tipo de
empreendimento e a cada fase específica, afinal de contas
ele é um framework (mapa mental) que contém as melhores
práticas em se tratando de planejar, executar, monitorar,
controlar e encerrar empreendimentos industriais.
Premissas e Restrições
Premissa
 Trata-se de tudo que deverá ser considerado como verdadeiro (e necessário) no início
do projeto. As premissas são definidas após pleno conhecimento do objeto do contrato
de construção e montagem, elas serão os primeiros itens a serem tratados como riscos
no projeto, pois o seu adiamento irá adiar também o início do empreendimento.
Alguns exemplos de Premissas em projetos de construção e montagem:
 Canteiro de obras liberado e com utilidades (energia, esgoto, água, contêineres);
 Área do escopo do contrato liberada para início das atividades de construção e
montagem;
 Matéria-prima posta no fabricante;
 Trajeto entre fábrica e local de instalação (site) liberado;
 Diretrizes de planejamento e QSMS estabelecidas;
 Documentos de engenharia finalizados (engenharia detalhada certificada).

Premissas e Restrições
Restrição
 Os limites do projeto são estabelecidos para que Contratante e Contratado saibam suas
responsabilidades e as fronteiras do fornecimento. As restrições são estabelecidas e negociadas
ainda na fase de proposta, a visita técnica para essa fase deve ser bem criteriosa para entender
todos os limites das entregas. Além das restrições é importante também conhecer os limites de
bateria do projeto, que é a delimitação física da ocupação do projeto.
São exemplos de Restrições para projetos industriais:
 Que determinada montagem só poderá acontecer em horário noturno;
 Que o líder de campo deverá falar inglês e possuir experiência de 25 anos na área de montagem
industrial;
 70% da mão de obra deverão ser contratadas na região.
Alguns limites de bateria (exemplos):
 Serão feitas medições de espessura nas tubulações compreendidas entre a saída do ponto A e
entrada do ponto B;
 Os cabos serão lançados somente nos painéis de supervisão e controle;
 Nas áreas compreendidas entre os Limites de Bateria de instalações industriais e as ruas
adjacentes, não pode haver qualquer tipo de construção, exceto as casas de controle, subestações,
entradas de tubulações, hidrantes, postes de iluminação, os sistemas subterrâneos e canaletas de
drenagem (exemplo retirado na Norma Petrobrás, N.1674- Revisão C – set/98).

Planejamento
 Diferente do que se pensa, o planejamento não é prever tudo e sim estabelecer um cenário futuro
plausível entre Contratante e Contratado, analisando os riscos e recursos necessários nesse
ambiente futuro. O planejamento gera a linha de base para escopo, qualidade, custo e prazo, ou
seja, trata-se de um acordo entre os envolvidos do projeto para que as expectativas e interesses
possam ser alcançados.
 Uma característica fundamental a ser observada é o fato de o planejamento ser dinâmico e não
apenas uma etapa dos processos de gestão de projetos. No decorrer do prazo do empreendimento,
o planejamento deverá ser atualizado e adequado às linhas de base do projeto (qualidade, custo,
prazo e escopo), traduzidas em documentos com Padrões da Qualidade, EAP, Declaração de
Escopo, Orçamento ,Cronograma e outros. Estes documentos, por sua vez, são como organismos
vivos, que devem ser alimentados e multiplicados, conforme a necessidade do empreendimento e
definido no planejamento do Projeto.

Exemplo de Fases de um Projeto de Grande Porte
Ciclo de processos do PMBOK em cada fase

Gráfico de Custo de Mudanças em relação ao Tempo no Projeto
Custo aumenta
com o avanço do
Projeto

EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Avaliando o escopo do projeto pode-se optar por desenvolver a Estrutura Analítica de Projetos(E.A.P.)
dividida pelas disciplinas da Engenharia (Arquitetura, Civil, Mecânica, Elétrica, Telecomunicações,
Instrumentação, Estruturas, Tubulação, etc.) que podem contemplar o projeto e subdivida novamente pela
áreas, onde se aplicarão aqueles documentos ou até mesmo por equipamentos de maior volúpia. Os
exemplos abaixo demonstram uma sugestão para essa organização dos documentos ou serviços a
serem prestados e posteriormente essas informações serão utilizadas para compor documentos de
acompanhamento (cronogramas, curvas S, etc.).
EAP de Projeto de Engenharia organizado por áreas, equipamentos e disciplinas

Gestão do Empreendimento – Stakeholders/Partes Interessadas/Partes
Afetadas
 O Projeto necessitará de uma cadência harmoniosa entre os seus objetivos, os interesses dos
envolvidos, os recursos empenhados, a qualidade exigida, tudo dentro de um prazo estabelecido e
um custo planejado. Para que todas essas variáveis não se tornem problemas para o sucesso do
empreendimento, usa-se uma série de processos de gestão, com o objetivo de administrar
adequadamente o cenário presente.
 Somente por meio de atividades de gestão é que o empreendimento poderá acontecer. Não há
tempo e chance para o acaso, é preciso gerenciar com dedicação a participação dos envolvidos
(stakeholders).
Em um projeto industrial os stakeholders podem ser (não se limitando a eles):
 Usuário final (por parte do Contratante);
 Contratado;
 Equipe de Gestão do Projeto;
 Fornecedores;
 Comunidade;
 Órgãos governamentais locais (prefeitura, secretarias, subprefeituras, departamentos de trânsito,
etc.);
 Órgãos reguladores (ANATEL, ANEEL, IBAMA, ANVISA, ANA, etc.);
 Patrimônio Histórico;
 Polícias Militar, Civil, Meio-ambiente, bombeiros, etc.
Conceito de Projeto Industrial
Projeto Industrial é todo empreendimento composto por uma série de envolvidos, altos valores
econômicos e que seu produto (ou entregas) possa atender aos anseios de algum grupo de investidor
(empresas privadas, governo, misto). Não necessariamente as suas entregas originarão uma fábrica ou
indústria, podemos ter aqui também obras de infraestrutura importantes para um planejamento macro de
um país ou região.
Exemplo de Projeto Industrial – fonte Google

Características dos projetos industriais
 Os projetos industriais têm características muito peculiares se comparados a outros projetos, até
mesmo dentro de uma mesma organização. Quando a empresa decide ampliar sua produção, uma
série de projetos são iniciados, focados a diretrizes estabelecidas por um plano macro de
crescimento, que pode estar ou não no planejamento estratégico da empresa. Assim os projetos
industriais podem ter as seguintes características:
 Alto volume de recursos;
 Investimento financeiro alto;
 Grande número de envolvidos;
 Complexidade de tecnologias;
 Qualidade exacerbada;
 Limites de bateria e Interfaces;
 Prazo curto;
 Atrelado ao planejamento estratégico da organização;
 Faz parte ou não de um programa;
 Localizado em áreas desprovidas de recursos;
 Cadeia de suprimentos variada;
 Recursos financeiros do estrangeiro;
 Compra de material no mercado nacional ou fora do país e outros.

Fases do Empreendimento – Metodologia dos Processos FEL do IPA
 O Front End Loading ou simplesmente FEL é um processo muito utilizado em execução de
empreendimentos industriais, tecnicamente denominados de projetos de capital. Esses projetos
requerem grandes investimentos e os processos FEL são utilizados com o objetivo de minimizar os
riscos de investimentos em empreendimentos não viáveis e sem atratividade para a organização.
Normalmente, o FEL é utilizado no setor industrial como por exemplo: mineração, siderurgia,
metalurgia, energia e petroquímica, locais onde os projetos são de alta complexidade e de alto custo.
 FEL é um processo que visa esclarecer os objetivos empresariais e potencializar o alinhamento
estratégico entre as iniciativas (empreendimento, objeto ou trabalho a ser desenvolvido) e estes
objetivos, visando otimizar a produtividade através da eliminação de investimentos em projetos não
rentáveis e desalinhados com a estratégia do negócio. O FEL ajuda a definir bem o escopo e gerar
um planejamento detalhado que garanta o mínimo de retrabalho e mudanças durante a fase de
execução dos componentes (projetos, programas e outros trabalhos) do portfólio ou carteira de
projetos da organização.

Fases do Empreendimento – Metodologia
dos Processos FEL
O FEL é dividido em três fases com pontos de análise e
aprovação, chamados de Gates ou portões. Estas fases
são:
 FEL I – corresponde à fase de análise do negócio, cujo
objetivo é avaliar a atratividade e oportunidade de
investimento. Nesta fase, os objetivos do projeto são
alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
 FEL II – corresponde à fase de estudo de viabilidade
técnica e econômica. Esta fase é responsável em
selecionar as alternativas (opções para desenvolver as
iniciativas), estratégia de contratação e seleção
tecnológica.
 FEL III – corresponde à fase de engenharia básica
(primeira fase da implantação de um projeto onde são
revistos os trabalhos de engenharia preliminar que
consiste em estudos de viabilidade, lista de
equipamentos, fluxogramas e layouts) e visa o
desenvolvimento do projeto básico e do planejamento
da execução do projeto. Nesta fase, o escopo é
fechado através do detalhamento do produto.

Fases do Empreendimento – Metodologia dos Processos FEL
No final de cada uma delas, é exigido uma APROVAÇÃO formal da alta gerência, do PMO estratégico ou
da diretoria, representada aqui por um PORTÃO ou GATE.
Nesse momento, o conselho avalia as entregáveis da etapa em questão. A principal entrega e o grande
diferencial da metodologia, diz respeito à qualidade e estreita margem de erro do orçamento em relação
ao custo real do projeto. A cada fase de validação representado pelos portões (Gates), o parecer do
conselho permite apenas três resultados:
1. Aprovado para continuar seu caminho à etapa seguinte (permissão para atravessar o portão);
2. Abortar o projeto; ou
3. Reavaliar o empreendimento.
Somente após o projeto ter

passado pelos três portões, e ter
tido sua aprovação final, ele
estará pronto para entrar na fase
de execução e operação.
Front End Loading (FEL) e as fases do empreendimento industrial

Fases de um empreendimento
industrial típico
 Todo empreendimento industrial é
divido em fases e, geralmente, são as
que estão ao lado elencadas. Cabe
ressaltar que os nomes podem ser
diferentes, dependendo do setor de
atuação, porém a essência é sempre
a mesma, isto é, uma etapa
relativamente à viabilidade
econômica, uma dedicada à
visualização técnica do tema, outra
detalhando o projeto, definição do
que será comprado e quando, a
efetiva construção e montagem e,
finalmente, uma etapa dedicada a
testes operacionais e de
funcionalidade para verificação se o
que foi construído e montado, atinge
as metas técnicas estabelecidas nas
normas e especificações técnicas.

Projeto Conceitual
Na fase de projeto conceitual é dada maior atenção aos aspectos de processo que consolidam as
características futuras desejadas para a operação das fábricas, bem como a adaptabilidade dos novos
equipamentos e componentes.
O projeto conceitual é desenvolvido nos escritórios das empresas pelos engenheiros, projetistas e
desenhistas. Essa etapa contempla as seguintes atividades: estudos de processos e layout,
dimensionamento, desenvolvimento de desenhos ,desenvolvimento de especificações técnicas e outros.
Geralmente na etapa de projeto conceitual os seguintes documentos são desenvolvidos:
 Relatório de projeto conceitual;
 Fluxogramas de processo e engenharia;
 Desenhos de arranjo;
 Especificações de equipamentos e componentes;
 Listas de equipamentos;
 Listas de materiais de construção;
 Especificação técnica de equipamentos;
 Folhas de dados.
Ponto importante é que os documentos emitidos devem ser cuidadosamente analisados pelo contratante e
contratada com vistas à emissão de comentários e inclusão de melhorias. Este processo de comentários
pode gerar a necessidade de revisar alguns documentos. Essas revisões são atendidas no inicio do
desenvolvimento da etapa de projeto básico.

Projeto Básico
A próxima etapa realizada pela empresa é o projeto básico.
O objetivo desta fase é permitir ao cliente a visualização quantitativa dos investimentos necessários para a
implementação do projeto. Todos os ajustes necessários de desenhos e especificações são executados
nesta etapa, sendo emitidos documentos novos e revisados pelos contratantes, para que eles possam
levantar o custo de fabricação e/ou aquisição de equipamentos e componentes no mercado. Recebidas
todas as cotações, a empresa aguarda pela tomada de decisão do contratante, que avalia se deve ou não
continuar com o projeto. Caso este projeto tenha ultrapassados seus limites de planejamentos de custos, o
cliente solicita a empresa uma alternativa para que os custos se enquadrem no seu planejamento inicial,
quando essa alternativa não é viável o cliente pode decidir pelo cancelamento do projeto.
Na etapa de projeto básico os seguintes documentos, novos ou revisados, são emitidos:
 Relatório de projeto básico;
 Fluxogramas de processo e engenharia;
 Desenhos para cotação;
 Desenhos de arranjo;
 Desenhos de conjunto;
 Especificações de equipamentos e componentes para cotação;
 Listas de equipamentos;
 Listas de materiais de construção;
 Especificação técnica de equipamentos;
 Folhas de dados.
Projeto Detalhado ou Executivo
Assim que aprovado a etapa de projeto básico, deve-se dar inicio ao desenvolvimento da etapa de projeto
detalhado. Esta etapa é dada maior atenção para os aspectos de fabricação, montagem, operação e
manutenção dos novos equipamentos e componentes. Para o detalhamento do projeto a empresa
necessita receber uma série de documentos dos fornecedores de equipamentos e componentes, os quais
são indispensáveis para a elaboração do projeto detalhado. Esses documentos são muito importantes, pois
caso apresentem qualquer tipo de problema ou não forem entregues na data especificada, podem
comprometer todo o desenvolvimento do restante do projeto e o prazo final de entrega.
Geralmente ocorrem mudanças no escopo, como por exemplo: mudança dos equipamentos ou alguns
ajustes no dimensional de equipamentos e componentes. Caso o escopo sofra alguma mudança, revisões
ou novos documentos devem ser desenvolvidos. Todos os desenhos e documentos técnicos dos
fornecedores devem estar certificados para fabricação. Na etapa de projeto detalhado os seguintes
documentos são desenvolvidos:
 Relatório de projeto detalhado (Aprovado);
 Memorial descritivo de montagem mecânica, elétrica, civil, etc. (Aprovados);
 Fluxogramas de processo e engenharia (Aprovados);
 Desenhos de arranjo , conjunto, detalhes e fabricação; ( Aprovados);
 Especificações de equipamentos e componentes para fabricação (Aprovados);
 Listas de equipamentos (Aprovados);
 Listas de materiais de construção ( Aprovados);
 Folhas de dados ( Aprovados).

Engenharia Básica
 Definição exata da(s) característica(s) do produto(s) e processos;
 Engenharia conceitual - que define a concepção da fábrica, como, por exemplo, optar entre uma linha
de processo para 50t/dia e duas linhas de 25t/dia, em uma indústria química;
 Projeto básico - que define o fluxo de produção, as unidades auxiliares e os parâmetros básicos de
cada equipamento ou conjunto de equipamentos. O projeto básico deve conter os fluxogramas
qualitativos e quantitativos de equipamentos, fluxogramas de engenharia e processos, arranjo físico,
balanços de massa, energia e de utilidades, esquemas de transporte interno, definição das
características dos sistemas de utilidades, digramas de tubulações, uni filares e de instrumentação e
definição dos fatores de produção, incluindo mão de obra;
 Revisão dos parâmetros econômicos: investimentos, recursos, análise financeira,etc.
Engenharia de compras
 Agora em posse das especificações do projeto básico, é possível pesquisar entre os fabricantes quais
são os modelos disponíveis de equipamentos que se adaptam ao processo. Também envolve a
composição de todos os suprimentos necessários às instalações industriais e só é possível após a sua
caracterização na engenharia de detalhamento.

Engenharia de detalhamento
Caracteriza-se por ser um conjunto de documentos com os detalhes da interligação, desenhos de plantas
de localização, arranjos físicos com cortes, vistas, elevações, desenhos de fabricação e montagem, listas
de materiais, especificações de instalações (elétricas, hidráulicas, de vapor e outras) e seus materiais,
projetos arquitetônicos, cálculo estrutural, entre outros. O projeto deve ser detalhado suficientemente para
permitir a montagem com segurança
Montagem
É a materialização de tudo o que até então havia sido feito no papel. O grau de liberdade da fase de
montagem é inversamente proporcional ao grau de detalhamento do projeto.
Projeto organizacional
Tem objetivo deixar a nova empresa ou unidade operacionalmente pronta antes da fase de “posta em
marcha”. Para tanto, é necessário definir organograma, funções, e a necessidade de recursos de cada
setor, além de contratá-los e treiná-los. Essa é uma etapa que deve acontecer paralelamente à
implantação, para não afetar a etapa final, de colocação em marcha.
Posta em Marcha e Comissionamento
É a fase da partida das máquinas, é o momento em que são analisados principalmente: o desempenho de
equipamentos, a qualidade dos produtos, a adequação de matérias- primas e adequação da mão de obra.
Gerenciamento da Implantação
Administração de todo o processo de: implantação, de planejamento e controle do andamento. É uma
função que tem importância diretamente proporcional ao porte do projeto.

Etapas de Construção e Montagem
Conceito de Construção
 Construção ou fabricação trata-se da etapa de processar a matéria-prima adquirida na fase de suprimentos e
transformá-la no produto final ou parcial. Na fase de construção ou fabricação o projeto detalhado (executivo) será
posto em ação para o desenvolvimento do empreendimento.
Dá-se o nome de construção mais comumente para:
o Obras civis (pontes, viadutos, acessos, etc.);
o Galpões;
o Prédios;
o Estacionamento, cantina, enfermaria, área de estoque;
o Superestruturas para receber equipamentos e outros.
Dá-se o nome de fabricação mais comumente para:
o Equipamentos;
o Parte de equipamentos;
o Estruturas metálicas e tubulação;
o Estruturas de concreto.
Na arquitetura e na engenharia, a construção é a execução do projeto previamente elaborado, seja de uma edificação ou de
uma obra de arte, que são obras de maior porte destinadas a infraestrutura como pontes, viadutos ou túneis. É a execução
de todas as etapas do projeto da fundação ao acabamento. Consistem em construir o que consta em projeto, respeitando as
técnicas construtivas e as normas técnicas vigentes.
O mesmo conceito pode ser aplicado para a fabricação, o que será também executado conforme técnicas de fabricação e
normas técnicas vigentes. Trata-se da execução de todas as etapas do processamento da matéria-prima, montagem de
subconjuntos, instalação de instrumentos e sistemas supervisórios.

Etapas de Construção e Montagem
Exemplo de uma EAP de uma obra típica de Construção e Montagem

Conceito de Montagem
Para Fernandas (2009) “A montagem
industrial, montagem eletromecânica ou
simplesmente montagem, tem aplicação em
todos os tipos de instalações industriais, não
somente na implantação de novas unidades,
mas também na ampliação, reforma e
manutenção das já existentes”.
A montagem executa a união lógica e física
das partes de uma instalação. Física por ser
o agrupamento de partes de um equipamento
ou sistema de máquinas maior por uso de
soldas, união de flanges numa tubulação,
torqueamento de parafusos, assentamento
em base civil de uma máquina, etc. Lógica,
por unir sistemas de instrumentação,
automação, circuitos elétricos e eletrônicos,
utilizando ou não ligações físicas.
Nos próximos slides alguns exemplos de

projetos.

Exemplo de Projeto Isométrico de Tubulação industrial

Exemplo de Projeto vista de planta de unidade de processo industrial

Exemplo de Projeto vista de elevação de unidade de processo industrial

Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, utilizado no meu TCC.

Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, vista interna da fábrica.


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Aragon Vieira Salvador

Engenheiro especialista em Gestão de Projetos

Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio e moverei o mundo. Arquimedes

Agosto 2016 Aragon Salvador 2

Agosto 2016 Aragon Salvador 3

Agosto 2016 Aragon Salvador 5

Processos de Gestão de um Projeto

Agosto 2016 Aragon Salvador 6

Agosto 2016 Aragon Salvador 7

Agosto 2016 Aragon Salvador 9

Agosto 2016 Aragon Salvador 10

Agosto 2016 Aragon Salvador 11

Ciclo de processos do PMBOK em cada fase

Agosto 2016 Aragon Salvador 12

Agosto 2016 Aragon Salvador 13

EAP de Projeto de Engenharia organizado por áreas, equipamentos e disciplinas

Agosto 2016 Aragon Salvador 14

Exemplo de Projeto Industrial – fonte Google

Agosto 2016 Aragon Salvador 16

Agosto 2016 Aragon Salvador 17

Agosto 2016 Aragon Salvador 18

Agosto 2016 Aragon Salvador 19

Somente após o projeto ter

Front End Loading (FEL) e as fases do empreendimento industrial

Agosto 2016 Aragon Salvador 20

Agosto 2016 Aragon Salvador 21

Agosto 2016 Aragon Salvador 22

Agosto 2016 Aragon Salvador 24

Agosto 2016 Aragon Salvador 25

Agosto 2016 Aragon Salvador 26

Agosto 2016 Aragon Salvador 27

Exemplo de uma EAP de uma obra típica de Construção e Montagem

Agosto 2016 Aragon Salvador 28

Nos próximos slides alguns exemplos de

Agosto 2016 Aragon Salvador 29

Exemplo de Projeto Isométrico de Tubulação industrial

Agosto 2016 Aragon Salvador 30

Exemplo de Projeto vista de planta de unidade de processo industrial

Agosto 2016 Aragon Salvador 31

Exemplo de Projeto vista de elevação de unidade de processo industrial

Agosto 2016 Aragon Salvador 32

Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, utilizado no meu TCC.

Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, vista interna da fábrica.

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