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Motores | Automação | Energia | Transmissão & Distribuição | Tintas

Soluções em Eficiência Energética


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Centro de Negócios
Ao longo de sua trajetória de sucesso, Entretanto, não
energia tem sido o fio condutor da
WEG, que se empenha em fabricar os basta apenas
equipamentos mais confiáveis e adquirir produtos
eficientes do mercado para que a
energia seja utilizada da melhor forma energeticamente
possível, contribuindo assim para o
desenvolvimento sustentável.
mais eficientes.

São necessárias ações planejadas

Avaliar como os Garantir o bom


processos, e funcionamento dos
equipamentos equipamentos Dentro destes
interagem para para que seus
preceitos,
identificar desempenhos sejam
desperdícios mantidos o mais associado com o
“invisíveis” próximo do ideal. expertise em
consumindo equipamentos
recursos.
elétricos, o Centro
de Negócios de
Eficiência
Energética oferece
Monitorar e agir
quando desvios
aos clientes o apoio
ocorrerem, e necessário para a
garantir a melhoria máxima eficiência
contínua para a no uso da energia.
perpetuação das
boas práticas.

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Eficiência Energética
Ações proativas em redução no consumo de
energia são tão importantes quanto a
utilização de produtos eficientes.
Elas permitem a continuidade do crescimento
econômico de forma responsável, consciente
e sustentável.

É necessário Gestão Eficaz de Energia

Gestão Energética
Avaliação da performance dos
equipamentos através de
processos sistêmicos.

Gestão
Energética

Gestão
ão e

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Energia
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En

Desempenho Engenharia de
Energético Manutenção
Busca da melhor utilização da Processos de manutenção
energia, otimizando ao máximo focados no desempenho
o desempenho energético energético e na confiabilidade
dos equipamentos. dos equipamentos.

Entende-se que o domínio do uso da energia dependerá do equilíbrio


entre os três pilares, e por essa razão, abrangemos
todas as competências.

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Gestão Energética
Conhecer para controlar - princípios básicos da Gestão Energética, onde as ações devem ser
sistêmicas para atingimento da máxima eficiência.

Conhecendo a casa
O pleno conhecimento dos
equipamentos instalados, suas
características, funcionalidades
e peculiaridades permite a
análise de melhorias nos
processos operacionais e de
manutenção, bem como nos
próprios equipamentos.

Melhoria
contínua Modelo de gestão
Política energética Uma Gestão Energética baseada nas
diretrizes e requisitos da ISO 50.001
garantirá adequado controle dos
Análise crítica Planejamento
pela direção
processos e análises críticas através de
energético
indicadores e baselines, enfatizando
sempre a melhoria contínua para o
Implementação atingimento de resultados.
e operação

Monitoração,
medição
Verificação e análises

Auditoria interna Não conformidades,


do SGE correção, ação corretiva
e preventiva

g Análise do sistema de gestão energética conforme diretrizes da ISO50001


g Levantamento dos equipamentos, com foco na gestão energética

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Desempenho Energético
A melhoria do desempenho energético depende não somente do controle e monitoramento,
mas também de mudanças em processos, procedimentos e equipamentos.

Análise das oportunidades


Os processos e os equipamentos devem
ser analisados de forma abrangente,
procurando detectar oportunidades de
redução no consumo de energia.
Assim, as ações propostas focam em
modernização do parque instalado, e até
mesmo em melhorias no processo
através de automações.

Exemplos de melhorias conquistadas


em empresa no segmento alimentício:

Análise de resultados
A avaliação de resultados é primordial para Total de motores no projeto
a análise crítica das ações sugeridas e 110 motores
continuidade da melhoria contínua no
processo de Gestão Energética.
Os resultados podem ser avaliados Economia de energia
de forma global ou individual, 26.188,5 kWh/ano
conforme o retorno financeiro,
podendo inclusive serem comparados
com os ganhos reais através de Economia financeira
procedimentos mundialmente R$ 81.278,50/ano
reconhecidos de medição e
verificação.
Redução na emissão de CO2
19.139,8 toneq /ano

Payback
2,3 anos

g Análise de oportunidades de melhorias em equipamentos e/ou processos


g Análise do retorno financeiro com a implementação de melhorias
g Avaliação de resultados para análise crítica
g Plano de medição e verificação conforme diretrizes da EVO (Efficiency Valuation Organization)

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Engenharia de Manutenção
A correta manutenção de equipamentos possibilita a otimização do desempenho energético e
alta confiabilidade, garantindo a redução de custos operacionais dos processos produtivos.

Energia e manutenção
Os procedimentos de manutenção,
quando devidamente alinhados com a
política energética, resultarão não
somente em confiabilidade operacional,
mas também em melhorias no
desempenho energético dos
equipamentos.

Gestão de sobressalentes
Deve-se atentar para a adequação dos
sobressalentes, de modo a garantir a
disponibilidade operacional de produção e
o desempenho em caso de necessidade
de reposição.

g Análise do alinhamento da manutenção com os preceitos da gestão energética


(manutenções preventivas, políticas de aquisição, etc.)
g Análise e confiabilidade de estoque de motores elétricos

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Por onde Começar


Muitas ações podem resultar em economia de energia, porém somente com ações convergentes com a
real situação da empresa será possível aproveitar todo o potencial de oportunidades em plantas industriais.

Análise e Aprofundamento das


avaliação informações obtidas
preliminares de anteriormente, com
ganhos e propostas de
o
oportunidades. s t ic Dia melhorias e
nó gn
ag ó estabelecimento das
premissas para o
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ul Efetivação das
Avaliação dos ta aç
do t melhorias propostas
resultados s men
le na etapa anterior
obtidos para Imp
dentro das premissas
análise crítica estabelecidas.
do processo.

As etapas posteriores ao pré-diagnóstico serão focadas nas oportunidades


detectadas, com o devido alinhamento às expectativas dos clientes.

Consulte nossa equipe e reduza seus custos


com energia, crescendo de forma sustentável.
cnee@weg.net
(47) 3276-4726 / (11) 5053-2151

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Sujeito a alterações sem aviso prévio. As informações contidas são valores de referência.
Cód: 50004471 | Rev: 05 | Data (m/a): 06/2013

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