avaliador Alcides

avaliado Liderança Paixão/Vontade Flexibilidade Disponibilidade/Disposição

Alcides
Carolina
Jonatan
Juliane
Julio
Junior
Minatti
Pedro
Valdonir
William
Total geral
Integração Colaboração Organização Ética Produtividade Proatividade
Aptidão técnica
 AVALIAÇÃO 360º
Apresentação
Após todos os funcionários responderem, serão entregues(individualmente) as correspondentes curvas de avaliação mostrando como os outros pensam dele e uma tabela com suas médias em cada
aspecto ou competência.
Abaixo estão os critérios para pontuação:

Outstanding (5 pontos) – Uma pessoa automotivada e que motiva positivamente outras pessoas. É exemplo a ser seguido. Sabe e faz mais do que o esperado.

Excelente (4 pontos) – Às vezes consegue ser exemplo a ser seguido. Sabe tudo o que necessita saber para desempenhar seu papel e suas atitudes trazem resultados que, de uma forma geral, são
sempre benéficos e dentro do esperado, para o presente, com basta

Bom (3 pontos) – Precisa de motivação por parte dos outros funcionários boa parte do tempo, partindo então para um bom desempenho. Ainda não é considerado um exemplo a ser seguido pelos demais e
para atingir as metas estabelecidas ou ficar dentro dos padr
Regular (2 pontos) – Necessita de motivação a maior parte do tempo. Ainda não consegue movimentar-se ou agir por conta própria, demonstrando insegurança ou falta de interesse. Não é ainda um
exemplo a ser seguido pelos demais. Depende de muita orientação

Aquém da Expectativa (1 ponto) – Necessita todo o tempo de motivação dos demais. Precisa de acompanhamento constante e ainda não consegue agir por conta própria. Demonstra insegurança, falta de
interesse ou encontra-se em período de aprendizagem. Depende
COMPETÊNCIAS
Competência Descrição
1 - Liderança Sabe liderar seus subordinados e as pessoas em sua volta.
2 - Paixão/Vontade Busca o melhor para a empresa e não poupa esforços para isso.
3 - Flexibilidade É flexível em tarefas e sabe se adaptar a mudanças.
4 - Disponibilidade/Disposição Está sempre disponível e disposto.
5 - Integração Está perfeitamente integrado aos outros funcionários e à empresa e sua missão.
6 - Colaboração É muito importante para a empresa e tem colaborado para seu crescimento.
7 - Organização É organizado e procura organizar os ambientes à sua volta.
8 - Ética É ético em todos os pontos.
9 - Produtividade Trabalha com alta produtividade e procura sempre melhorá-la.
10 - Proatividade É proativo, gerando retornos de informação construtivos e provendo novas idéias.
11 - Aptidão técnica É capacitado para exercer a fução para qual foi contratado
AVALIAÇÃO 360º
Avaliador
Competências (responda de 1 a 5 conforme tabela acima)
avaliado Liderança Paixão/Vontade Flexibilidade Disponibilidade/Disposição Integração Colaboração Organização Ética Produtividade Proatividade Aptidão técnica

NOME
Participantes Comentários
EMPRESA

AVALIAÇÃO 360º
Avaliador(a):
Após todos os funcionários responderem, serão entregues(individualmente) as correspondentes curvas de avaliação mostrando como os outros pensam dele e uma tabela com suas médias em cada
aspecto ou competência.
Abaixo estão os critérios para pontuação:

Excelente (4 pontos) – Uma pessoa automotivada e que estimula positivamente outras pessoas. É exemplo a ser seguido. Sabe e faz mais do que o esperado.

Muito Bom (3 pontos) – Às vezes consegue ser exemplo a ser seguido. Sabe tudo o que necessita saber para desempenhar seu papel e suas atitudes trazem resultados que, de uma forma geral,
são sempre benéficos e dentro do esperado, para o presente, com bastante repercussão positiva para o futuro.

Bom (2 pontos) – Precisa de estímulo por parte dos outros funcionários boa parte do tempo, partindo então para um bom desempenho. Ainda não é considerado um exemplo a ser seguido pelos
demais e para atingir as metas estabelecidas ou ficar dentro dos padrões esperados, depende de orientação e atenção de outros grande parte do tempo.

Regular (1 pontos) – Necessita de estímulo a maior parte do tempo. Ainda não consegue movimentar-se ou agir por conta própria, demonstrando insegurança ou falta de interesse. Não é ainda um
exemplo a ser seguido pelos demais. Depende de muita orientação e atenção dos outros a maior parte do tempo.

Aquém da Expectativa (0 ponto) – Necessita todo o tempo de estímulo dos demais. Precisa de acompanhamento constante e ainda não consegue agir por conta própria. Demonstra insegurança,
falta de interesse ou encontra-se em período de aprendizagem. Depende totalmente de orientação e atenção dos demais todo o tempo.
Não possuo informações suficientes para avaliar este item (marque com um traço)
COMPETÊNCIAS
Competência Descrição
1 - Liderança Sabe liderar, orientar e estimular seus subordinados e as pessoas em sua volta.
2 - Paixão/Vontade Busca o melhor para a empresa e não poupa esforços para isso.
3 - Flexibilidade É flexível em tarefas e sabe se adaptar a mudanças.
4 - Disponibilidade/Disposição/Colaboraçao Está sempre disponível e disposto.
5 - Integração Está perfeitamente integrado aos outros funcionários e à empresa, sua missão e seus valores.
6 - Organização/Disciplina É organizado e procura organizar os ambientes à sua volta.
7- Honestidade É verdadeiro e correto em seus negócios e em suas relações de trabalho
8 - Ética É ético(a) em suas relações e no desenvolvimento de seu trabalho.
9 - Produtividade Trabalha
É comealta
proativo(a) temprodutividade e procura soluçoes
iniciativa ,antecipando sempre melhorá-la.
para os problemas e situaçoes, gerando retornos de informação
10 - Proatividade e Criatividade construtivos e provendo novas idéias.
11 - Aptidão técnica É capacitado(a) para exercer a fução para qual foi contratado
12-Sistema de Gestão da qualidade Cumpre os requisitos do Sistema da Qualidade, contribuindo para sua melhoria
13 - Responsabilidade Social É comprometido(a) com os projetos de Responsabilidade Social da empresa
AVALIAÇÃO 360º
Competências (responda de 1 a 5 conforme tabela acima)
Relação de Trabalho Participantes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Par Kennya Andréia

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Participantes Comentários
Chefia imediata

Sugestão de melhoria da avaliacão

EMPRESA

AVALIAÇÃO 360º
Avaliador(a):
Após todos os funcionários responderem, serão entregues(individualmente) as correspondentes curvas de avaliação mostrando como os outros pensam dele e uma tabela
com suas médias em cada aspecto ou competência.
Abaixo estão os critérios para pontuação:

Excelente (4 pontos) – Uma pessoa automotivada e que estimula positivamente outras pessoas. É exemplo a ser seguido. Sabe e faz mais do que o esperado.

Muito Bom (3 pontos) – Às vezes consegue ser exemplo a ser seguido. Sabe tudo o que necessita saber para desempenhar seu papel e suas atitudes trazem resultados que,
de uma forma geral, são sempre benéficos e dentro do esperado, para o presente, com basta

Bom (2 pontos) – Precisa de estímulo por parte dos outros funcionários boa parte do tempo, partindo então para um bom desempenho. Ainda não é considerado um exemplo
a ser seguido pelos demais e para atingir as metas estabelecidas ou ficar dentro dos padrõ

Regular (1 pontos) – Necessita de estímulo a maior parte do tempo. Ainda não consegue movimentar-se ou agir por conta própria, demonstrando insegurança ou falta de
interesse. Não é ainda um exemplo a ser seguido pelos demais. Depende de muita orientação e

Aquém da Expectativa (0 ponto) – Necessita todo o tempo de estímulo dos demais. Precisa de acompanhamento constante e ainda não consegue agir por conta própria.
Demonstra insegurança, falta de interesse ou encontra-se em período de aprendizagem. Depende t
Não possuo informações suficientes para avaliar este item (marque com um traço)
COMPETÊNCIAS
Competência Descrição
1 - Liderança Sabe liderar, orientar e estimular seus subordinados e as pessoas em sua volta.
2 - Paixão/Vontade Busca o melhor para a empresa e não poupa esforços para isso.
3 - Flexibilidade É flexível em tarefas e sabe se adaptar a mudanças.
4 - Disponibilidade/Disposição Está sempre disponível e disposto.

5 - Integração Está perfeitamente integrado aos outros funcionários e à empresa, sua missão e seus valores.
6 - Colaboração É muito importante para a empresa e tem colaborado para seu crescimento.
7 - Organização É organizado e procura organizar os ambientes à sua volta.
8 - Ética e Honestidade É ético(a) e honesto(a) em suas relações e no desenvolvimento de seu trabalho.
9 - Produtividade Trabalha com alta produtividade e procura sempre melhorá-la.
10 - Proatividade e Criatividade É proativo(a) e tem iniciativa, gerando retornos de informação construtivos e provendo novas idéias.
11 - Aptidão técnica É capacitado(a) para exercer a fução para qual foi contratado
12 - Responsabilidade Social É comprometido(a) com os projetos de Responsabilidade Social da empresa
AVALIAÇÃO 360º
Relação de Competências (responda de 1 a 5 conforme tabela acima)
Trabalho Participantes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Chefia imediata (todos em nível de coordenação)
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Autoavaliação
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Participantes Comentários
Chefia imediata
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Par
Autoavaliação
EMPRESA

AVALIAÇÃO 360º
Chefia Avaliada:
Área:
Após todos os funcionários responderem, serão entregues(individualmente) as correspondentes curvas de avaliação mostrando como os outros pensam dele e uma tabela com
suas médias em cada aspecto ou competência.
Abaixo estão os critérios para pontuação:

Excelente (5 pontos) – Uma pessoa automotivada e que estimula positivamente outras pessoas. É exemplo a ser seguido. Sabe e faz mais do que o esperado.

Muito Bom (4 pontos) – Às vezes consegue ser exemplo a ser seguido. Sabe tudo o que necessita saber para desempenhar seu papel e suas atitudes trazem resultados que,
de uma forma geral, são sempre benéficos e dentro do esperado, para o presente, com bastante repercussão positiva para o futuro.

Bom (3 pontos) – Precisa de estímulo por parte dos outros funcionários boa parte do tempo, partindo então para um bom desempenho. Ainda não é considerado um exemplo a
ser seguido pelos demais e para atingir as metas estabelecidas ou ficar dentro dos padrões esperados, depende de orientação e atenção de outros grande parte do tempo.
Regular (2 pontos) – Necessita de estímulo a maior parte do tempo. Ainda não consegue movimentar-se ou agir por conta própria, demonstrando insegurança ou falta de
interesse. Não é ainda um exemplo a ser seguido pelos demais. Depende de muita orientação e atenção dos outros a maior parte do tempo.

Aquém da Expectativa (1 ponto) – Necessita todo o tempo de estímulo dos demais. Precisa de acompanhamento constante e ainda não consegue agir por conta própria.
Demonstra insegurança, falta de interesse ou encontra-se em período de aprendizagem. Depende totalmente de orientação e atenção dos demais todo o tempo.
Não possuo informações suficientes para avaliar este item (0 ponto)
COMPETÊNCIAS
Competência Descrição
1 - Liderança Sabe liderar, orientar e estimular seus subordinados e as pessoas em sua volta.
2 - Paixão/Vontade Busca o melhor para a empresa e não poupa esforços para isso.
3 - Flexibilidade É flexível em tarefas e sabe se adaptar a mudanças.
4 - Disponibilidade/Disposição Está sempre disponível e disposto.
5 - Integração Está perfeitamente integrado aos outros funcionários e à empresa e sua missão.
6 - Colaboração É muito importante para a empresa e tem colaborado para seu crescimento.
7 - Organização É organizado e procura organizar os ambientes à sua volta.
8 - Ética e Honestidade É ético(a) e honesto(a) em suas relações e no desenvolvimento de seu trabalho.
9 - Produtividade Trabalha com alta produtividade e procura sempre melhorá-la.
10 - Proatividade e Criatividade É proativo(a) e tem iniciativa, gerando retornos de informação construtivos e provendo novas idéias.
11 - Aptidão técnica É capacitado(a) para exercer a fução para qual foi contratado
AVALIAÇÃO 360º
Relação de Competências (responda de 1 a 5 conforme tabela acima)
Trabalho Participantes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Chefia imediata

Os comentários não são assinados, ou seja, o participante não saberá que foi você quem deixou esse comentário.
Relação de
Trabalho Participantes Comentários
Chefia imediata