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- Aula 04 -
Resposta: E Resposta: D
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II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban
II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban
O e-Kanban
Just in Time / Kanban
• Redução de desperdícios
• Estoque nulo
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando
necessários
• Necessidade de maior agilidade no
ressuprimento (tempo de ressuprimento
mínimo)
• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis
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II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban II. GESTÃO DE ESTOQUES – Just in Time e Kanban
ENFOQUE FORNECEDOR
ENFOQUE ESTOQUE
SISTEMA TRADICIONAL DE JUST IN TIME / KANBAN
SISTEMA TRADICIONAL DE JUST IN TIME / KANBAN ABASTECIMENTO
ABASTECIMENTO Adversários Cofabricantes
Sistema de produção empurrada Sistema de produção puxada
Relações mínimas Estreito relacionamento
Giro de Estoque = 10 a 20/ano Giro de Estoque = 70 a 100 / ano
Multifontes é a regra Único e especialista
Preço, Qualidade, pontualidade Pontualidade, Qualidade, Preço
Pedido = Lote Econômico Pedido = Unidade do item
Obs: tabelas baseadas em Viana (2000), p. 170.
KANBAN:
O just in case (ou sistema de produção empurrada / sistema tradicional de “abastecer a unidade fabril, de acordo
abastecimento) não visa ao aprimoramento da gestão de insumos nas com os itens necessários, nas quantidades
organizações. necessárias, no momento necessário, com a
A assertiva está ERRADA. qualidade necessária para suprir a linha de
montagem final sem perdas e geração de
estoques”.
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3. (CESPE / MPS-NM / 2010) A ferramenta de administração 4. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time é um método de
denominada just in time é um modelo de gestão de estoques que gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de
busca reduzir o desperdício. desabastecimento do setor produtivo em função da maximização
dos volumes em estoque.
Just in Time / Kanban:
Just in Time / Kanban:
• Redução de desperdícios
• Estoque nulo • Redução de desperdícios
• Estoque nulo
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários
• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de
ressuprimento mínimo) • Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de
ressuprimento mínimo)
• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis
• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis
A questão está CERTA. A questão está ERRADA.
5. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados no 6. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time
método just-in-time são intensivos em utilização de espaço físico com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção e
para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem requerem flexibilidade para promover alterações de produtos; a
vendidas pela organização. indústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou das
economias de escala garantidas pelos longos ciclos.
O conceito de Just in Time / Kanban:
• Redução de desperdícios
• Estoque nulo (espaço físico de armazenagem não é intensivo) Visando à minimização do tempo de ressuprimento, os pedidos n
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários JIT são frequentes e em menor escala. Isso confere maior
• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de celeridade ao processo produtivo, mas perde-se em economia de
ressuprimento mínimo) escala.
• Ciclos de produção mais curtos e mais ágeis
A questão está CERTA.
A questão está ERRADA.
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