UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

ANDRIELE SILVA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

GRUPO CAMARGO CORRÊA S.A

MANAUS

2019
 ANDRIELE SILVA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

GRUPO CAMARGO CORRÊA S.A

MANAUS

2019
 RESUMO

Este Projeto é um relatório de pesquisa realizado com o objetivo de analisar de que

forma a empresa Grupo Camargo Corrêa S.A trabalhando os fundamentos da administração.
Fazendo uma análise de seus concorrentes, produtos e estrutura para tomada de ações em
relação à preservação do meio ambiente. Tendo como importância a comunicação dentro da
organização, estabilizando comunicações internas e externas e métodos para conquistar novos
clientes com técnicas de informática e sistemas de qualidade que podem auxiliar na analise e
no desenvolvimento de seus parceiros e nas suas subsidiarias, para se qualificarem e atingir
bons resultados.

Palavras-chave: construtora, residencial, clientes, análise, logística.

 SUMÁRIO

1. Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1. Denominação e forma de constituição ................................................................................ 5

1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização ............................................................ 5

1.3. Natureza e ramo de atuação ................................................................................................ 6

1.4. Informações sobre o porte da empresa ................................................................................ 6

1.5. Relação das filiais................................................................................................................ 7

1.6. Número de funcionários ...................................................................................................... 7

1.7. Principais produtos .............................................................................................................. 7

1.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles
fornecidos. .................................................................................................................................. 7

1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o

cliente-alvo ................................................................................................................................. 7

1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um ................. 8

1.11. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura
organizacional ............................................................................................................................. 8

2. Comunicação Empresarial

2.1. Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando

como referência o aspecto desenvolvido pela disciplina Comunicação Empresarial. ............... 9

3. Tecnologia da Informação

3.1. Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de

informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de
Informática................................................................................................................................ 10
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1. Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1. Denominação e forma de constituição

Razão Social: Grupo Camargo Corrêa S.A;

CNPJ: 04.307.088/0001-40;

Ano da constituição: 1939;

Pais de origem: Brasil;

Setor da atividade: Construção Civil, Mat. Constr. e Decoração;

Descrição da atividade: Construção de edifícios abrange os residenciais, comerciais e

os de usos específicos;

Tipo de Participante: empresa de capital fechado;

Estrutura: Empresa de grande porte;

Site: http://construtoracamargocorrea.com.br

Endereço: Avenida Brigadeiro Faria Lima, 1663, 7º, 8º e 9º andares parte, CEP:
01452-001- São Paulo/SP.

O Grupo Camargo Correa teve no período de 2018 um faturamento de R$ 25.821

milhões.

1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização

A Construtora Camargo Corrêa, empresa que deu origem ao Grupo Camargo Corrêa,
estrutura e executam projetos de infraestrutura de grande porte, com alta complexidade
técnica, integrando aos seus empreendimentos a sustentabilidade e a inovação como
diferenciais. Ao longo de seus 77 anos executou mais de 500 grandes obras nas áreas de
energia, saneamento, mineração, óleo e gás, portos, aeroportos, rodovias, sistemas de
transportes e construções industriais.
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Comprometida com o desenvolvimento socioeconômico dos países ou regiões onde

atua, a construtora acredita que somente a partir do valor compartilhado com clientes,
parceiros, governos, comunidades e demais públicos com os quais se relaciona é que as
empresas tornam-se sustentáveis e, consequentemente, perenes.

1.3. Natureza e ramo de atuação

A Construtora Camargo Corrêa tem atuação diversificada, de hidrelétricas a portos,

de rodovias a plantas industriais. Suas unidades de negócio estão preparadas para atender aos
mais exigentes clientes, privilegiando projetos de alta complexidade de engenharia e logística,
de grande porte e que exijam elevado grau de especialização.

Companhia líder mundial na construção de hidrelétricas e tem posição de destaque

nos segmentos industrial (mineração), óleo e gás, rodoviário, portuário e saneamento, entre
outros. Além de atuar como prestadora de serviços de qualidade reconhecida
internacionalmente, também desenvolve e participa como acionista de projetos estruturantes.

1.4. Informações sobre o porte da empresa

A Construtora Camargo Corrêa é referência em projetos de grande porte e alta

complexidade. Na área de Infraestrutura, assina marcos estratégico nos mais diversos setores
com projetos essenciais para o desenvolvimento do país.

Entre eles, a ponte Rio-Niterói; os aeroportos de Cumbica, Brasília e Manaus; as

Rodovias Castelo Branco e Imigrante; o Metrô de São Paulo – com pioneirismo tecnológico
na utilização de equipamentos diferenciados; além do Rodoanel de São Paulo e a Ponte do
Rio Negro – maior ponte esteada do Brasil.

As obras de Infraestrutura da Camargo Corrêa em números:

 10 aeroportos (sendo três bases militares);

 Três grandes portos;

 1.300 km de ferrovias;

 2.500 km de ruas e rodovias;

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 112 km de metrô;

 180 pontes e um estaleiro.

1.5. Relação das filiais

Atualmente, a construtora está presente em sete países da América Latina e da África

são suas subsidiarias: Construtora Camargo Corrêa; InterCement; CPFL Energia; CCR;
CCDI; Estaleiro Atlântico Sul

1.6. Número de funcionários

Em 2018 a Camargo Corrêa tem um quadro de 65.893 colaboradores.

1.7. Principais produtos

Cimento, obras de engenharia civil entre outros.

1.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços

por eles fornecidos.

Corporativo: composta por profissionais das áreas de compras de materiais e

contratações de serviços que atuam corporativamente dando suporte aos suprimentos das
obras no tocante a categorias centralizadas, compra de produtos comoditizados, processos de
importação e exportação provendo expertise funcional e inteligência de mercado e
promovendo a elaboração, implementação e multiplicação dos indicadores de performance em
suprimentos.

Obra: área de suprimentos das obras é conduzida pelos profissionais das áreas de
compras de materiais e contratações de serviços que atuam diretamente nos Projetos. Isso faz
com que a compra de materiais, bens e serviços ganhe em agilidade, fomente o mercado local
– contribuindo com o desenvolvimento da região - e consequentemente a redução de custos.

1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se

encontram o cliente-alvo

Energia: líder brasileira na construção de hidrelétricas, a Camargo Corrêa Energia já

construiu 27 usinas.
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Infraestrutura: com projetos diversificados, a Camargo Corrêa atua na construção

de pontes, rodovias, sistemas de saneamento e transporte.

Indústria: a atuação da Camargo Corrêa na área industrial, em projetos como

metalurgia e mineração.

Internacional: assim como no Brasil, a Construtora Camargo Corrêa tem em sua

carteira internacional a execução de projetos em variados setores, incluindo estradas,
rodovias, mineração, saneamento e energia.

1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um

OAS: criada em 1976, a empresa levou apenas oito anos para ficar entre as dez
maiores do Brasil. Além do “A” de César Araújo, a sigla da companhia traz outros dois
sobrenomes: “O” de Durval Olivieri e “S” de Carlos Suárez. Em comum, os três tinham ainda
experiência de trabalho na construtora Odebrecht.

Andrade Gutierrez S.A: por de trás da santa trindade estão cerca de vinte membros
da família Andrade e dois da Gutierrez, que dividem entre si o controle das três empresas; à
frente, um dos maiores grupos econômicos do Brasil, com uma receita líquida de quase 14
bilhões de real em 2012, segundo seu último relatório financeiro publicado.

Odebrecht: foi a maior beneficiada direta com os recursos investidos em obras

ligadas à Copa e Olimpíadas no Rio de Janeiro, ela é hoje a líder no setor de construção civil
no Brasil e uma multinacional de peso.

1.11. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da

estrutura organizacional

O objetivo desse organograma é mostrar de uma forma ilustrada, de uma forma mais
clara, cada setor da empresa Camargo Corrêa e seus colaboradores em questão, com intuito de
esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. Os dados foram tirado de uma fonte
de pesquisa da internet como se ver no link abaixo na pagina 8 do arquivo pdf.

Fonte: https://www.fiduciario.com.br/wp-content/uploads/2018/04/CCCP11RA-
2015RA2015-1.pdf
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2. Comunicação Empresarial

2.1. Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da

organização, utilizando como referência o aspecto desenvolvido pela
disciplina Comunicação Empresarial.

Desde as fases de prospecção de novos negócios e de elaboração de propostas para

novos de empreendimentos, a Camargo Corrêa incorporada em sua estratégia a sistemática de
entender os desafios, demandas e vocações das localidades em que atua. A empresa através da
comunicação visa buscar e estudar oportunidades de ampliar os benefícios à vida da
população, gerando valor por meio de projetos sociais e a prática de voluntariado. As
características e carências específicas da comunidade dão base para a definição dos projetos
mais adequados ao território, a partir de três eixos de atuação como mostra na figura abaixo
através do link direto do site da empresa:

Fonte:
http://construtoracamargocorrea.com.br/img/sustentabilidade/Comunicacao/mapa.jpg

Outro meio de comunicação da empresa com seus colaboradores são os relatórios

feitos anualmente e exibido no site da empresa e em sua pagina oficial do Facebook.
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3. Tecnologia da Informação

3.1. Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e

técnicas de informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento da
disciplina Técnicas de Informática.

A área de Tecnologia da Informação da Camargo Corrêa é gerenciada por equipes de

Infraestrutura de TI, Desenvolvimento de Sistemas e Service-Desk, possuindo habilidades em
negociações com fornecedores e clientes internos e vivência na contratação e prestação de
serviços terceirizados.

A experiência no gerenciamento de projetos baseado no PMI e na elaboração e

execução do planejamento estratégico e orçamentário, possuindo o domínio dos ambientes:
IBM, HP Blade e Unisys, Cloud, Virtualização VMWare, Linux, Windows, BD Oracle, BD
SQLServer, Exchange e Novell; Telecom: Satélite e MPLS; Rede: Cisco e 3Com; Telefonia:
Siemens; ERP: RM-Totvs, SAP; Linguagens: C++, VB, .Net, ASP, Xbase e Cobol, com
atuação em diversos segmentos, com foco principal no comércio varejista e no Centro de
Soluções Compartilhadas do Grupo Camargo Correa, suportando empresas nos segmentos de
construções, calçados, têxtil, empreendimentos imobiliários, cimentos e outros.

Possuindo o certificado COBIT e ITIL.

 UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

ANDRIELE SILVA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

GRUPO CAMARGO CORRÊA S.A

MANAUS

2019
 ANDRIELE SILVA DE SOUZA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

GRUPO CAMARGO CORRÊA S.A

MANAUS

2019
 RESUMO

Este Projeto é um relatório de pesquisa realizado com o objetivo de analisar de que

forma a empresa Grupo Camargo Corrêa S.A trabalhando a disciplina de Recursos Materiais e
Patrimoniais. Fazendo uma análise de seus estoques, produtos e estrutura para tomada de
ações em relação a todo um processo. Tendo como importância a economia e mercado dentro
da organização, estabilizando comunicações internas e externas e métodos para conquistar
novos clientes e finalizando com a matemática aplicada e financeira visando os sistemas de
qualidade que podem auxiliar na analise e no desenvolvimento de seus colaboradores, para se
qualificarem e atingir bons resultados.

Palavras-chave: construtora, residencial, clientes, análise, logística.

 SUMÁRIO

1. Recursos materiais e patrimoniais

1.1. Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos de recursos materiais,

patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela empresa. ............................ 5

1.2. Elucidar a administração de materiais utilizada, confrontando com os conceitos

aprendidos na disciplina. ............................................................................................................ 5

1.3. Relatar o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas de estoque). ... 6

2. Economia e Mercado

2.1. Identificar e compreender as formas de organização que prevaleceram no país até a data
atual, situando a empresa escolhida no contexto. ....................................................................... 7

2.2. Analisar os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e humanos do
território brasileiro e as consequências no ramo de atuação analisado. ..................................... 7

2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio, bem como o papel regulador do Estado nas
atividades empresariais. .............................................................................................................. 8

3. Matemática Aplicada

3.1. Indicar as aplicações da matemática à administração da empresa em questão. Por

exemplo: cálculos de custo marginal, juros simples, juros compostos, descontos, pagamento
de pessoal.................................................................................................................................... 9
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1. Recursos materiais e patrimoniais

1.1. Desenvolver uma pesquisa sobre a organização e procedimentos de

recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos
utilizados pela empresa.

Baseando-se em seu aspecto estrutural dentro da evolução tecnológica, seu enfoque

fundamental é determinar o quê, quanto e como adquirir ao menor custo, desde o momento de
sua concepção até seu consumo final para repor o estoque.

Atingindo o equilíbrio ideal entre o estoque e o consumo é uma meta primordial da

Camargo Corrêa, tendo uma integração das atividades como: compras, recebimento,
planejamento e controle da produção, tráfego e estoque.

Os setores da Natura Cosméticos que compõem o sistema de materiais são:

planejamento e controle de materiais, controle de estoques, compras, almoxarifado, transporte
e distribuição e importação.

Diante da evolução da tecnologia, torna-se essencial modificar sua estrutura de

administração de materiais, o processo tecnológico cada vez mais vai se apressar e as
empresas concorrentes que não estiverem preparadas serão excluídas do mercado.

Novos métodos estão sedo utilizados com eficácia, acompanhando a tecnologia, com
qualidade e eficiência na sua produção, diminuindo os custos de seus produtos e tornando-os
cada vez mais competitivos no mercado.

Tendo como finalidade gerir e coordenar esse aglomerado de atividades, insumos

materiais e estabelecer normas, critérios e rotinas operacionais de modo que tudo funcione
regularmente.

1.2. Elucidar a administração de materiais utilizada, confrontando com os

conceitos aprendidos na disciplina.

Quando se refere à Administração de Materiais é necessário ao gestor da empresa,

conhecer as classificações relacionadas à aplicação de matéria- prima, materiais em
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processamento, materiais semi acabado, material acabado e produto acabado, a fim de melhor
conduzir os processos de produção.

Os estoques que constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e

utiliza no processo de produção dos seus produtos e serviços.

Para entender sobre seu funcionamento, adotar estratégias como a curva ABC, com o
intuito de separar os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em
menor número, requerendo cuidados especiais, trabalhar com a metodologia oriunda do
Sistema Toyota de Produção Just in time (No tempo certo), estando atento aos prazos e
rotatividade do estoque e realizar pedidos conforme a demanda para as realizações de obras e
projetos.

1.3. Relatar o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas

de estoque).

A liderança de custos, para formar a base de uma estratégia de marketing viável, de

longo prazo, deve ser ganha essencialmente no início do ciclo de vida do produto. Este é o
motivo pelo qual a participação de mercado é considerada tão importante em muitas
indústrias. O valor dos ganhos de participação em relação a seus concorrentes, menor será
seus custos. Esta vantagem em custos pode ser usada estrategicamente para assumir uma
posição de liderança de preços.

O almoxarifado é termo usado para: armazém, depósito, arrecadação, local onde são
recebidos, examinados, guardados, conservados e distribuídos produtos, matérias primas,
máquinas, acessórios e quaisquer materiais indispensáveis a um determinado fim.

Os estoques consistem em ativos circulantes necessários que possibilitam o

funcionamento dos processos de produção e vendas com um mínimo de distúrbio. Representa
um investimento significativo por parte da maioria das empresas. Sabe-se que é impossível
conhecer exatamente a demanda futura e nem sempre os suprimentos estão disponíveis a
qualquer momento, surge à necessidade de acumular estoque para assegurar a disponibilidade
de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.
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2. Economia e Mercado

2.1. Identificar e compreender as formas de organização que prevaleceram no

país até a data atual, situando a empresa escolhida no contexto.

A Divisão de Engenharia e Construção (E&C) do Grupo Camargo Corrêa é

referência mundial na construção de hidrelétricas e tem posição de destaque no segmento
industrial – principalmente de mineração e de óleo e gás –, além dos segmentos rodoviário,
portuário e de saneamento, entre outros. Além de atuar como prestadora de serviços de
qualidade reconhecida internacionalmente, E&C também desenvolve e participa como
acionista de projetos estruturantes.

Em outubro de 2017 a Camargo Correa S/A ("CCSA"), na qualidade de acionista

controladora da Alpargatas S.A. ("Companhia"), informou que, em virtude do interesse
sinalizado por investidores potencialmente interessados esta analisando oportunidades
estratégicas relacionadas ao seu investimento na Companhia, o que poderá inclusive envolver
a alteração na composição do controle da Companhia. A CCSA ainda não tomou qualquer
decisão a esse respeito, mas desde logo gostaria de registrar que o que vier a decidir sobre
essas oportunidades, se e quando tal decisão vier a ser tomada, será divulgada ao mercado e
será executada em cumprimento com as leis de mercado de capitais brasileiras, a
regulamentação aplicável e o Regulamento de Praticas Diferenciado de Governança
Corporativa do Nível 01 da BM & FBOVESPA.

2.2. Analisar os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e

humanos do território brasileiro e as consequências no ramo de atuação
analisado.

A unidade de negócios Cimento registrou receita líquida de R$ 2,5 bilhões, recorde

em sua história. A Ebitda alcançou R$ 616 milhões, representando um decréscimo de 4% em
relação ao ano de 2016, devido também ao impacto adverso do câmbio no resultado das
operações no exterior. Por sua vez, no Brasil, a alta demanda registrada no mercado, em
função principalmente do desenvolvimento do mercado imobiliário, incluindo o programa
habitacional do governo federal Minha Casa, Minha Vida e das grandes obras de
infraestrutura em execução no país, compensou parcialmente este impacto.
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O crescimento da economia brasileira em 2017 impulsionou os resultados da CPFL

Energia. A receita líquida da CPFL, de R$ 12 bilhões, cresceu 5,9% sobre o ano anterior – o
valor proporcional à participação do Grupo na empresa corresponde a R$ 3,1 bilhões de
receita líquida. O Ebitda proporcional à participação do Grupo saltou de R$ 716 milhões em
2009 para R$ 873,5 milhões em 2017.

2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio, bem como o papel regulador

do Estado nas atividades empresariais.

Com o mercado interno aquecido também levou a divisão de Incorporação ao melhor

resultado financeiro de sua história. A receita líquida foi de R$ 1,1 bilhão e o lucro líquido de
R$ 143,2 milhões, altas respectivamente de 62,7% e 147% sobre o exercício anterior.

Em dezembro de 2016, a companhia alienou a totalidade de sua participação na

Itaúsa. O negócio, de R$ 2,7 bilhões, foi realizado na BM & FBOVESPA.

Em março de 2011, a companhia alienou a totalidade da participação que detinha na

controlada Cavo Serviços e Saneamento S.A., detentora de participações na Essencis
Soluções Ambientais S.A. e na Unidade de Tratamento de Resíduos S.A., para a DMTSPE
Empreendimentos e Participações, empresa controlada pelo BTG Pactual Delta III Fundo de
Investimentos em Participações.
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3. Matemática Aplicada

3.1. Indicar as aplicações da matemática à administração da empresa em

questão. Por exemplo: cálculos de custo marginal, juros simples, juros
compostos, descontos, pagamento de pessoal.

Aprendeu-se que a matemática é uma importante ferramenta de gestão.

É através dela que as funções matemáticas, tabelas e gráficos e os balanços

da empresa é aplicados, prevendo comportamentos e calculando as variáveis que
auxiliam em tomada de decisões. Para isso, usam-se conceitos, como o capital,
patrimônio, juros, inflação, empréstimo, investimento, lucro, valor presente, valor
futuro, fluxo de caixa, taxa de retorno e outros.

Possibilitando assim, determinar custos de estoques, custos de produção,

custos totais médios e marginais de produção, ponto de equilíbrio para otimização
dos lucros. Na elaboração de balanços para os cálculos do fechamento do
calendário financeiro. Relatório com todos os dados calculados do pagamento de
salários dos seus colaboradores.