Pesquisa Operacional

Clecio Oliveira da Silva – 11517198

Relatório

Com base nos resultados adquiridos da questão 1 após ser modelado e

executado o programa solver conseguimos observar que a fábrica 2 apresenta um
valor de custo total menor e quando é acrescido valores operacional e não-operacional
a fábrica continua com um menor valor de custos total comparada individualmente
com a fábrica 1 e 3.

Quando há necessidade de 2 fábricas operar ao mesmo tempo podemos ver

que a opção 5 (fábrica 1 e 3) tem uma produção com menor custo utilizando 86% da
capacidade total, não sendo necessário da fábrica 1 fazer horas extra de produção.

A empresa com a opção de operar com sua capacidade máxima, ou seja, com
as 3 fábricas produzindo, encontra valores menores que as opções 4 (fábrica 1 e 2) e
6 (fábrica 2 e 3) quando estão em operações e valor similar a opção 5 (fábrica 1 e 3).

A empresa pode optar por 4 opções para suprir sua necessidade de

abastecimento dos armazéns, onde a opção 5 (fábrica 1 e 3) é mais viável quando
comparado a produção.

Com base nos relatórios de sensibilidade não é viável a empresa operar com
apenas uma fábrica, mesmo sendo permitido aumentar sua produção, pois é
necessário que 2 ou mesmo as 3 fábricas estejam operando para que as
necessidades dos armazéns sejam supridas

Na questão 2 ao modelar a questão e executar o solver a opção que melhor

apresenta são:

 O funcionário George executando suas atividades individualmente com

o total de 230 minutos e
 O funcionário Cathy sendo substituído por Randy quando se é
trabalhado em equipe com o mesmo tempo de 230 minutos que George executa na
produção.
Quando existe a opção de trabalhar em conjunto, onde, todos podem executar
funções iguais na produção, existem uma produção máxima de aproveitamento de
1675 minutos. Nota-se que com essa configuração de produção o funcionário George
fica obsoleto para a produção.
Sem mais a ser acrescentado no momento.