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Na tentativa de elucidar, se a empresa possui condições para importar o equipamento alguns itens
foram calculados e apresentados no Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado de Exercício
e Fluxo de Caixa do investidor, e etc. Utilizamos Payback, VPL (Valor Presente Líquido) e TIR (Taxa
Interna de Retorno), além do guia PMBOK.
A prestadora de serviços Strong Fitness tem como proposta importar um equipamento dos Estados Unidos para
sua empresa, este equipamento será muito útil para a empresa, irá medir a potência dos aparelhos para
musculação, e, portanto, a empresa obter maior lucratividade.
Diante da possibilidade alguns fatores precisam ser levados em consideração, em virtude do custo do
equipamento, transporte e manutenção, a análise do Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado de
Exercício e Fluxo de Caixa do investidor devem ser cuidadosamente calculados.
O item Payback que significa “retorno”. É uma estratégia, que vamos utilizar para descobrir se prestadora de
serviços Strong Fitness deve ou não adquirir, neste momento o equipamento para a academia
Em palavras mais técnicas, payback é o tempo de retorno desde o investimento inicial até aquele momento em
que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse investimento. O payback dá ao gestor a
estimativa de quanto tempo vai levar até que ele recupere sua aplicação inicial.
O método do Valor Presente Líquido (VPL), também conhecido como método do fluxo de caixa descontado,
assim como o Payback Descontado, leva em consideração o fator tempo no fluxo de caixa, aplicando-se ainda
uma taxa de desconto que deve indicar o valor justo considerando-se o risco existente no investimento.
O valor do projeto de investimento será calculado, portanto, a partir de quatro variáveis:
De acordo com Gitman (2010, p. 94), do ponto de vista financeiro as empresas, muitas vezes, se concentram no
fluxo de caixa operacional, usado na tomada de decisões gerenciais, e no fluxo de caixa livre, monitorado com
atenção pelos agentes do mercado de capitais.
É importante ressaltar que no fluxo de caixa devem ser registradas entradas e saídas efetivas de recursos, ou
seja, devem ser registrados valores de vendas que foram recebidas e de compras que foram pagas, sendo que
esta condição é denominada regime de caixa.
O gerenciamento de custos envolve quatro processos:
2- Estimativa de Custos - trata-se da obtenção de aproximação dos custos necessários para a realização de um
projeto, podendo ser apresentada de forma detalhada ou sumarizada. Existem várias técnicas para realizar
estimativas de projeto, uma delas compara projetos anteriores de mesmo perfil. Em situações em que o projeto
executivo já tiver sido emitido, torna-se possível a realização da estimativa em conjunto com o orçamento.
“Nesta etapa, também são analisados os riscos (ameaças ou oportunidades), uma vez que os mesmos podem
impactar no custo do projeto, o que vai depender da necessidade de ações de contingência com verbas
provisionadas na estimativa”.
3- Determinação do Orçamento - ocorre após a definição da Estrutura Analítica do Projeto, onde serão alocados
os valores desde o nível mais baixo até chegar no primeiro nível. Na ocorrência de grande variação entre a
estimativa inicial e o orçamento, uma avaliação de viabilidade deverá ser realizada por parte do cliente.
- Samuel Magalhães.
Referências Bibliográficas
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 12. ed. Pearson, 2010.
Bibliografia Sugerida: