Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Como Sua Empresa Pode Inovar Na Retenção de Colaboradores
Como Sua Empresa Pode Inovar Na Retenção de Colaboradores
na retenção de colaboradores
Muito mais do que receber “benefícios”, a força de trabalho das novas gerações
quer se sentir à vontade no ambiente de trabalho, pois, nenhuma dessas
estratégias funciona quando o colaborador não está à vontade em seu ambiente de
trabalho. Nesse cenário, para inovar no processo de atração e manutenção de
pessoas, as empresas devem pensar em como integrar e incluir os colaboradores,
principalmente aqueles pertencentes a minorias.
Ainda hoje, colaboradores que se sentem diferentes de seus colegas por fatores
como: religião, gênero, orientação sexual, histórico socioeconômico e geração,
tendem a omitir sua história ou não se posicionarem diante de alguma situação, por
não se sentirem confortáveis e pelo medo de serem julgados ou sofrer
conseqüências negativas no ambiente de trabalho. Situações como a profissional
que é mãe e tem medo de que duvidem de seu compromisso para com o trabalho,
o adepto de determinada religião que reza escondido, ou que não fala de sua
crença por medo se ser excluído, ou mesmo um profissional homossexual que
esconde sua orientação sexual porque tem receio de ser estigmatizado ou sofrer
preconceito, são muito comuns em diversos ambientes de trabalho.
Empresas e lideres já perceberam a importância da diversidade nas organizações,
já que uma equipe heterogênea é importante para os clientes e fundamental para o
sucesso global da organização. Nesse sentido, pensar a inclusão é um fator
importante para as empresas que querem inovar na atração e retenção de talentos,
pois organizações onde as pessoas podem ser quem realmente são e que valoriza
as habilidades e perspectivas de cada um, atraem e favorecem a permanência dos
colaboradores.
Conversas individuais
Além disso, para inovar na atração e retenção de talentos e atender os anseios das
novas gerações de trabalhadores, as empresas precisam criar estratégias para
oferecer maior flexibilidade para os colaboradores, incentivando cada vez mais a
conciliação entre vida pessoal e profissional. O estímulo ao intra empreendedorismo
também pode ser uma estratégia importante no processo de manutenção de
talentos, já que ao incentivar os colaboradores a agir, pensar e a se comportar
como empreendedores dentro da organização, a empresa incentiva à autonomia e
favorece a inovação, aumentando a produtividade e a eficiência.
Por fim, uma estratégia interessante para as empresas que querem inovar na
atração e retenção de talentos é ter claro seu propósito e comunicar de forma
eficiente e constante a direção em que a empresa é conduzida e o papel de cada
colaborador nesse processo.