UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ARTUR SANTANA DO NASCIMENTO

ELIONE SOARES DE ARAUJO
ELENILSON RODRIGUES DOS SANTOS
JUSSIVANIA FELINTO DA SILVA
LUANA CANDICE DE AQUINO
MARIA DE FATIMA RODRIGUES DA SILVA
MARIA DA CONCEIÇAO ALVES DE OLIVEIRA SILVA

DISCIPLINAS NORTEADORAS:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (R&S), PRÁTICAS TRABALHISTAS, GESTÃO DE
CONHECIMENTO, AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH, COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL E SEMINARIO INTERDICIPLINAR III.

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR III

AÇU/RN
2019
 ARTUR SANTANA DO NASCIMENTO – RA - 2464500630
ELIONE SOARES DE ARAUJO - RA - 2465501125
ELENILSON RODRIGUES DOS SANTOS – RA - 2451472847
JUSSIVANIA FELINTO DA SILVA – RA - 2451457969
LUANA CANDICE DE AQUINO – RA - 0172000369
MARIA DE FATIMA RODRIGUES DA SILVA – RA – 2795553992
MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES DE OLIVEIRA SILVA – RA - 2973693893

DISCIPLINAS NORTEADORAS:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (R&S), PRÁTICAS TRABALHISTAS, GESTÃO DE
CONHECIMENTO, AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH, COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL E SEMINARIO INTERDICIPLINAR III.

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR III

Trabalho de Produção Textual

Interdisciplinar III, Gestão de Recursos
Humanos da Anhanguera Centro de
Educação a Distância (CEAD), Pólo
Açu/RN, trabalho destinado à obtenção de
nota para o 3º Semestre Do curso de
Tecnólogo em Formação.

Orientador (a): Eliane Leite Dos

Santos Grigonis.

AÇU/RN
2019
INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é caracterizar, demonstrar e expor nossas

ideias, criar hipóteses e situações nas diversas áreas aqui aplicadas e nas
disciplinas estudadas, iremos relatar sobre Recrutamento e Seleção, Práticas
Trabalhistas, Auditoria e Consultoria em RH e Comportamento Organizacional.
Onde iremos não só falar a respeito de cada tópico citado, mas também
iremos falar sobre a funcionalidade de cada um.
Fazemos parte de um mundo repleto de mudanças que nos desafia a
sempre sermos ágeis e criativos. Atualmente as empresas estão descobrindo
que o maior potencial para o seu desenvolvimento no mercado reside nas
perspectivas humanas. Com o grande desenvolvimento tecnológico e o grande
fluxo de informações, surge à necessidade de pessoas qualificadas e capazes
para compor a organização, dar vida as diversas empresas e enfrentar
desafios.
Atualmente o conhecimento tem sido uma importante ferramenta para o
sucesso das organizações, considerando que a partir do domínio do saber é
possível desenvolver estratégias competitivas no cenário que a empresa está
inserida. As mudanças econômicas, tecnológicas, políticas e sociais, causaram
uma profunda transformação na estrutura de valores da sociedade, em que o
conhecimento nas mais diversas áreas passou a ter uma importância
fundamental em todas as atividades econômicas, transformando-se em seu
principal recurso estratégico.
DESENVOLVIMENTO

Os fatores que são levados em consideração na hora de oferecer uma

promoção ou transferência são extensos, por exemplo, Habilidade,
Competência, Espírito de Liderança, Funcionários que vestem a camisa da
empresa. A verdade é que analisar estes aspectos antes de tomar as decisões
são de grande importância para reter os melhores talentos e torná-los mais
motivados a buscar melhores resultados. Praticar a promoção interna tem esta
vantagem.
Um funcionário motivado trabalha melhor, produz mais e gera melhores
resultados se perceber que se valoriza a promoção de cargo na empresa em
que está. Quando a empresa consegue equalizar o que seus colaboradores
realmente esperam, é possível estimular a equipe de forma mais efetiva e
acertar na hora de oferecer uma promoção interna ou uma transferência.
Uma promoção interna ou uma transferência para um emprego melhor
significa oportunidade de crescimento e a escolha de quem será reconhecido
deve ser feita com o máximo de responsabilidade. Muitos funcionários não
lidam bem com a capacidade de trabalho em equipe, respostas a contratempos
ou mesmo a permeabilidade de novas ideias, o que pode não se apresentar
como um bom indício para ocupar um novo cargo ou ser transferido.
Assim, para não cometer erros de forma equivocada, consulte os líderes,
gestores e até o RH, identifique os nomes dos melhores talentos, aqueles que
têm uma boa postura pessoal com os demais colegas, não fazem distinção e
realmente vestem a camisa da empresa.
O recrutamento online é um movimento praticamente inevitável onde há
pouco ou mesmo nenhum contato presencial com o candidato durante o
processo. Todas ou a maior parte das etapas são aplicadas a distância, do
anúncio da vaga até a entrevista online. Para isso, uma série de ferramentas e
processos novos precisam ser implantados na empresa. Além de, é claro,
cuidados para que os impactos negativos sejam minimizados.
Vamos destacar vantagens e desvantagens de um recrutamento online:
São elas as vantagens, Experiência do candidato, Maior poder de alcance,
Banco de dados sempre atualizado, Terceirização do recrutamento, Inovação e
tecnologia ao RH, e vemos como principais desvantagens a Divulgação
massiva, Detalhes do comportamento pouco evidentes e Falhas na seleção.
Com os grandes avanços tecnológicos, cada vez mais as pessoas
utilizam diversas redes sociais disponíveis na internet para se comunicar e
interagir rapidamente entre si, tanto para assuntos pessoais quanto
profissionais. Recrutar e selecionar por este meio começa a ganhar espaço no
mercado de trabalho e é preciso acompanhar essa nova tendência. Sendo
assim, o problema de pesquisa deste estudo é quais os impactos da utilização
das redes sociais nos processos de recrutamento e seleção.
O objetivo da entrevista no processo de seleção é ter respostas do
comportamento do candidato e saber com maior certeza a sua capacidade de
corresponder com o cargo em que se candidatou. Para isso é de fundamental
que você tenha em mente o foco da sua entrevista. E pode se esperar a
confirmação e avaliação as informações colocadas no curriculum. É o momento
para aprofundar e conhecer o candidato, sua atuação, competências, e verificar
se atende ao perfil que o cargo exige.
Um roteiro de entrevista é um guia estruturado de perguntas pré-
definidas que os recrutadores utilizam para realizar as entrevistas de
candidatos. Ao utilizar essa ferramenta, o profissional otimiza muito o seu
tempo, além de conseguir resultados comparáveis, o que facilita na escolha do
candidato. Vejamos alguns itens que fazem e devem fazer parte de um roteiro,
perguntas certas para a entrevista de seleção, espaço para o candidato, pontos
positivos e negativos, Indagação sobre saídas de empregos anteriores,
detalhes do cargo e apresentação da empresa.
A entrevista online é aquela realizada por meio de instrumentos
tecnológicos que permitam a comunicação a distância entre duas pessoas, que
são o entrevistador e candidato. Estes instrumentos tecnológicos são
representados por tecnologias (computadores, notebooks, tablets) e softwares
(ou programas) de comunicação por vídeo chamada. O Preparo de uma
entrevista online se dá através de boa conexão à internet - para evitar falhas de
comunicação, uma sala com boa iluminação e sem barulhos, um canal de
comunicação que seja de fácil acesso (Vídeo Chamada).
Normalmente, a entrevista online é realizada para contratações de
profissionais que trabalham a distância (serviço remoto). Neste caso, a
empresa tem o objetivo de conhecer melhor o candidatado e avaliar se ele é
apto para auxiliar em uma determinada atividade.
Como hoje é cada vez mais comum o uso de tecnologias para garantir
melhores resultados numa empresa, o recrutamento online é uma ótima
oportunidade para GE Celma entrar neste mercado que tem sofrido rápidas
transformações, como a empresa é grande e possui um quadro de muitos
funcionários Os benefícios seriam os mais diversos, como a agilidade, o baixo
custo e a automação de algumas etapas.
O objetivo desta pratica é o de inseri a empresa nas mais diversas
tecnologias, que estão exigindo uma transformação nos meios de produção
das organizações, os processos seletivos também precisam passar por
modernização, a fim de acompanhar a nova geração de profissionais. Sim,
recomendamos a adoção dessa pratica porque atualmente é importante o uso
da tecnologia nos processos de recrutamento e seleção, além de ser um
caminho indispensável à sua constante otimização. Sem os recursos digitais, a
demora dos processos tradicionais pode afastar talentos importantes, que
serão levados para empresas com uma seleção mais dinâmica (Tecnológica).
Entrevista de desligamento e uma reunião que deve ser realizada na
saída do colaborador. É considerada uma ferramenta de gestão de pessoas
com o objetivo de oferecer apoio e coletar informações do funcionário que foi
demitido ou pediu demissão. O objetivo da entrevista de desligamento é
compilar o maior número de informações que deverá ser devidamente
analisada e utilizada para orientar a liderança sobre os rumos da organização.
A importância das empresas adotarem esta pratica é porque ela visa
entender o ponto de vista do colaborador sobre a situação atual da empresa.
Também tem o foco de discutir formas de melhorar os aspectos apontados
como problemáticos. Ela é baseada na ideia de que, por não possuir mais
vínculo contratual com a empresa, o seu ex-funcionário se sente mais
confortável para dar ideias sobre as suas práticas.
Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de
serviços, em decorrência do contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma
do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com
outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas
extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade,
comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras.
O art. 457 da CLT menciona que compreendem a remuneração do
empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago
diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas
que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais
devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional
noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros.
Assim, podemos afirmar que remuneração é gênero e salário é a
espécie desse gênero. A palavra remuneração passou a indicar a totalidade
dos ganhos do empregado decorrentes do vínculo empregatício, pagos
diretamente ou não pelo empregador e a palavra salário, para indicar os
ganhos recebidos diretamente pelo empregador pela contraprestação do
trabalho.
Vejamos o estudo de caso a empresa GE Celma, a empresa trabalha
com uma política de remuneração fixa e variável. Como remuneração variável
existe a participação de resultados (PPR) e o Bônus. O PPR todos os
funcionários da empresa são beneficiados. São estabelecidas metas para PPR
e essas metas são negociadas no inicio de cada ano pela comissão de
funcionários junto a diretoria da empresa, homologadas no sindicato e
divulgadas para toda organização. O PPR de 2007, pago 2008, atingiu o valor
de 1,44 salários onde a meta máxima era de 1,88 salários, já o bônus é uma
remuneração variável para cargos gerencias.
O PPR pode ser considerado sim como remuneração, pois como vimos
ele faz parte do somatório de benefícios recebidos pelos funcionários.
Considerando um colaborador que recebe mensalmente o piso nacional
de salário mínimo no valor de R$ 998,00, com o pagamento do PPR, tendo em
vista que o valor atingido foi de 1,44.

SALARIO PISO NACIONAL 998,00

PPR 1,44 1.437,12
SALARIO RECEBIDO 2.435,12
A participação nos resultados é um benefício reconhecido por Lei e que é
estabelecido através de negociação entre a empresa e seus empregados
através de:

 Comissão paritária escolhida pelas partes, integrada, também, por um

representante indicado pelo sindicato da respectiva categoria;
 Convenção ou acordo coletivo.
O conhecimento é um dos principais valores imateriais da organização.
Através da aplicação do conhecimento é possível desenvolver produtos,
diminuir gastos, reduzir acidentes de trabalho e transformar qualquer área da
organização, trazendo melhorias e lucro para a mesma.
Dentre os conhecimentos, temos o tácito que é mais pessoal e mais
complexo para ser internalizado e repassado para os demais, se trata do
conhecimento adquirido ao longo de toda a vida. Já o conhecimento explícito é
aquele mais formal, encontrado em livros, vídeos, imagens e etc., que são
claros e muito mais fáceis de serem medidos.
Na GE Celma, tanto o conhecimento tácito, quanto o explícito são
utilizados e bem aproveitados, tendo em vista se utilizar tanto do Coaching e do
Mentoring, como também de treinamentos e palestras para capacitação dos
colaboradores. No entanto, é necessário que tanto esses conhecimentos,
quanto os dos demais colaboradores possam ser armazenados, de forma a
serem acessados e utilizados não só no ambiente interno, quanto no externo.
Através da transformação do conhecimento tácito em explícito e da
criação de uma rede de conhecimento é possível se mensurar melhor o mesmo
e utilizá-lo para inovação GE Celma. O SEBRAE nos diz que a “inovação é a
mola propulsora das empresas, seja inovação de produto, processo ou
mercado”. Ou seja, é fundamental para o crescimento de qualquer
organização.
Através da gestão do conhecimento é possível compreender os pontos
negativos da organização para que haja modificações, trazendo inovação,
como também é possível compreender processos onde pode haver melhoria,
trazendo mais benefícios.
Mas não podemos confundir gestão do conhecimento com gestão da
informação. A gestão de informação busca pegar dados, processá-los e
transformá-los em informações que possam ser usadas para compreender as
necessidades da empresa, já a gestão do conhecimento busca, através da
rede de conhecimento, trazer soluções para essas necessidades. A GE Celma
precisa de uma mudança na sua gestão, se utilizando mais das informações
que possui para gerenciar e compartilhar todo o conhecimento presente na
empresa e assim utilizá-lo da melhor forma.
 Multas por atraso de rescisão

Atraso de pagamento de verbas rescisórias, segundo o artigo 477 da

CLT, deve ser realizado até o décimo dia a partir do aviso prévio indenizado e
no caso de aviso prévio trabalhado, o pagamento deve ocorrer no primeiro dia
útil após o término do aviso. Não cumprindo os prazos acima citados, a
empresa deverá, como penalidade para tal infração, indenizar o funcionário
efetuando pagamento de multa que deverá ser no valor igual ao salário do
mesmo, e que deverá ser pago juntamente com o pagamento de sua rescisão.
A orientação para a empresa é que, a fim de evitar pagamento de multas, a
mesma efetue o pagamento das verbas dentro das normas descritas pela CLT,
como já mencionado.

 Salário família – Documentação

O salário família é um benefício para o trabalhador que possui filhos com

até 06 anos de idade. Para que o funcionário tenha direito a receber o beneficio
deverá apresentar na empresa a documentação abaixo:
1. Certidão de nascimento do filho (original e cópia);
2. Caderneta de vacinação ou equivalente, quando dependente conte com
até 06 anos de idade;
3. Comprovante de invalidez, a cargo de Perícia Médica do INSS, quando
dependente maior de 14 anos;
4. Comprovante de frequência á escola e;
5. Caderneta de vacinação ou documento equivalente para dependentes
menores;
É de responsabilidade do funcionário a apresentação dos documentos, a
ausência de um deles pode acarretar na suspensão do benefício até que a
documentação seja entregue corretamente.
  Excesso de jornada de trabalho

Em qualquer trabalho contínuo, cuja duração exceda de 6 horas, é

obrigatória a concessão de um intervalo para repouso ou alimentação, o qual
será, no mínimo, de 1 hora e, salvo acordo escrito ou convenção coletiva, do
contrario, não poderá exceder de 2 horas. Além do intervalo mencionado
anteriormente (intrajornada) há também o intervalo obrigatório que deve ser
concedido entre o término da jornada de um dia e o início da jornada do dia
seguinte, ou seja, o intervalo Interjornada. Este intervalo compreende o
descanso de 11 (onze) horas consecutivas, consoante o disposto no art. 66
da CLT, o qual deve ser respeitado, inclusive, nos finais de semana.
A jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho orienta no sentido de
que o desrespeito ao intervalo de descanso mínimo de onze horas entre
jornadas acarreta os mesmos efeitos que o § 4º do art. 71 da CLT, qual seja o
direito ao empregado de receber as horas descansadas há menor como horas
extras. Quando o intervalo para repouso e alimentação não for concedido pelo
empregador, este ficará obrigado a remunerar o período correspondente com
acréscimo de, no mínimo, 50% sobre o valor da remuneração da hora normal
de trabalho.
Em procedimento de fiscalização do Ministério do Trabalho a empresa
também ficará sujeita a multa de R$ 40,25 a R$ 4.025,33, dobrada na
reincidência, oposição ou desacato por infração ao artigo 71 da CLT, o qual
dispõe que em qualquer trabalho contínuo, cuja duração exceda a seis horas, é
obrigatória a concessão de intervalo para refeição e repouso de no mínimo
uma hora.
A empresa GE Celma se adequa bem ao estilo de liderança
democrático, onde os líderes estão sempre preocupados com a
satisfação, bem estar e motivação do time. Procuram estimular os bons
relacionamentos, a comunicação aberta e o desenvolvimento dos
colaboradores e sempre gerando novas ideias e inovação para a empresa.
Ter uma equipe de líderes atuante e forte é importante e necessário,
além de trazer os resultados, uma equipe forte e atuante sempre colabora com
o desenvolvimento e evolução da empresa e de seus liderados individualmente
e coletivamente. Portanto, a equipe de líderes deve estar sempre preparada
para motivar e consequentemente os benefícios para GE Celma serão
positivas nas mais diversas áreas.
As organizações têm investido cada vez mais na gestão de pessoas
como uma maneira de melhorar seus resultados. Neste caso, incentivar o
desenvolvimento profissional e pessoal torna-se um diferencial essencial. O
Coaching e Mentoring são as “ferramentas” em alta hoje, Embora muitos
pensem que as metodologias são mesma coisa, elas possuem significado e
funções bastante diferentes, mais ambas são focadas no crescimento e
evolução dos profissionais.
O Coaching é a mais eficaz metodologia de desenvolvimento e
capacitação que existe. E é considerada uma verdadeira filosofia de vida, que
influencia na maneira de ser, viver, agir e conduzir pessoas e organizações. O
Coaching se utiliza de conhecimento, técnicas e ferramentas de diversas áreas,
como psicologia, administração, gestão de pessoas. Já O Mentoring, é uma
forma de aconselhamento profissional em que uma pessoa mais experiente
orienta e auxilia novos colaboradores em seus cargos e atividades. A função
desse indivíduo é repassar seus conhecimentos para que o novo profissional
possa executar seu trabalho de forma eficiente.
A vantagem de participar de um plano de ação de Coaching é promover
o crescimento e o autoconhecimento dos futuros líderes, independentemente
de ser referente a uma meta ou para se tornar produtivo. Esse processo
proporciona diversas vantagens, entre as quais podemos citar: Aumento na
produtividade, desenvolvimento e aprimoramento de habilidades, melhorias na
qualidade de vida, entre outras.
O programa formal de Mentoring é fundamental para a construção do
conhecimento e das lideranças do futuro, e a importância no fortalecimento das
organizações. Mas existem muitas vantagens para agregar à empresa,
trazendo luz sobre escolhas e objetivos, promovendo uma nova visão sobre as
perspectivas e valores, algumas delas são: Aumento ou melhoramento da
criatividade, melhoria na comunicação, aprimoramento da liderança, fortalecer
o encorajamento e a confiança entre outros.
É de suma importância ter essas metodologias presentes na empresa. O
Mentoring e Coaching procura facilitar a transformação em objetivos, sendo
assim gerando benefícios desde as alternativas mais produtivas, como a
eficácia para a formação (treinamento e desenvolvimento) de seus
colaboradores e para estimular o auto desenvolvimento, oferecendo o
crescimento contínuo desde o diretor ao colaborador em geral.
A sugestão de nosso grupo em relação a um treinamento
comportamental para GE Celma escolhemos o da Proatividade. Sabemos bem
que estes tipos de profissionais sempre vão além todos os dias, ou seja, são
indivíduos que se antecipam às suas demandas, fazendo coisas novas,
experimentando novos métodos, para desempenhar cada vez melhor suas
atividades, entre outras características, eles são essenciais para que haja um
desenvolvimento tanto para ele como para a empresa.
O programa que propomos foi o de Treinamento e promoção do
desenvolvimento intelectual. Esse programa atendera as necessidades de
Investir na formação do funcionário, com cursos e treinamentos, além de
ampliar conhecimento dos colaboradores. Se um funcionário com bons
resultados em sua função administrativa demonstrar interesse por um curso de
especialização, oferecer o curso a ele não apenas vai realizá-lo pessoalmente
como também trará benefícios para a empresa, uma vez que o colaborador,
além de mais motivado para executar seu trabalho, ficará também mais
qualificado.
Este programa de qualidade de vida tem por finalidade adequar
colaboradores (seja eles novatos ou experientes), à cultura da empresa,
desenvolve-los, adaptá-los para lidar com a modernização da empresa e
desfrutar da capacidade que o ser humano tem de aprender. Esse programa
pretende alcançar a máxima excelência na formação e qualificação de
funcionários, interferindo diretamente com os resultados da empresa. Uma boa
gestão, aliada à constante atualização de equipe, capacita e desenvolve
habilidades diversas de colaboradores, trazendo benefícios de curto a longo
prazo.
O programa será desenvolvido com base nas necessidades, por
exemplo, colaboradores que tem pouca formação (apenas o ensino médio) e
são proativos, necessidade de qualificação em determinadas áreas,
aperfeiçoamento de líderes para lidar com os colaboradores, workshops,
especializações, palestras. Identificando lacunas será o método utilizado,
ouvindo os funcionários, colhendo informações e sugestões, visando quais
tipos de treinamentos e cursos serão oferecidos pela empresa, visando
identificar os aspectos e aperfeiçoamentos que a maioria gostaria que fossem
melhorados.
A realização ou implantação deste programa pode se dar através um
trabalho de conscientização e sensibilização sobre a importância da qualidade
de vida para os colaboradores, pois a motivação (através Treinamento e
promoção do desenvolvimento intelectual), e comprometimento com as tarefas
a serem realizadas, propiciam um diferencial competitivo nas estratégias
adotadas pela empresa.
Para envolver os colaboradores em atividades que os levarão a um
patamar intelectual maior não é tarefa fácil, mas também não é impossível.
Usar a comunicação é um bom meio para motivar e envolver os profissionais,
desenvolver um plano de carreira, estimular os funcionários a crescerem
pessoal e profissionalmente, criar um ambiente de trabalho confortável, ser
flexível, Apoio da liderança: os líderes são exemplos a serem seguidos. Se a
liderança da empresa acredita e apoia o processo, os demais funcionários
estarão mais motivados a participar.
É importante que as pessoas identifiquem alguém como responsável
pelo programa, então o programa exige que gestor assuma esta função. Pois
sempre que tiverem uma dúvida, sugestão ou crítica os colaboradores saibam
a quem procurar para orientação. O gestor deve ser capacitado para
desenvolver e gerenciar as várias etapas dos programas. O gestor deve ser o
líder e não o dono do processo.
A escolha da época para o lançamento e do programa deve considerar
qual será o período mais favorável para isso. Leva-se em conta o momento
interno da organização, a estação do ano ou datas especiais que poderão ser
aproveitadas para potencializar e fortalecer as ações. Existem muitas
possibilidades de aproveitar diferentes fases ou períodos para realizar o
lançamento e dar início às ações. Por exemplo: aproveitar a semana da saúde
ou SIPATS pode ser uma boa oportunidade para lançar o programa ou também
criar um cronograma, onde nele seja definida e detalhada as atividades a
serem executadas durante um período estimado.
É possível afirmar que uma empresa que investe na qualidade de vida
no trabalho e que beneficia toda a sua equipe é muito mais competitiva.
Buscando isso, ela consegue contar com profissionais motivados,
comprometidos e capazes de entregar ótimos resultados. Os efeitos benéficos
são muitos, por exemplo, Aumento da produtividade no trabalho, Melhoria do
clima organizacional, Aumento na atração de talentos, Crescimento do lucro
empresarial, melhor educação e desenvolvimento e otimização dos resultados.
CONCLUSÃO

Considerando os objetivos pelo qual foi feito este trabalho, algumas

ponderações são importantes no que diz respeito à percepção do
conhecimento que existe dentro das mais diversas áreas e qual sua aplicação
estratégica.
Após a avaliação feita, através dos fatos analisados, conclui-se que para
uma organização ser “perfeita” nos aspectos de Recrutamento e Seleção,
Práticas Trabalhistas, Gestão do Conhecimento, Auditória e Consultoria em RH
e Comportamento Organizacional. A era do conhecimento causou uma
mudança total em sentido da visão do ser humano, onde o foco atual não está
mais em produzir a ferramenta e sim usar racionalmente todos os meios, a fim
de melhorar os objetivos e alcanças ótimos resultados.
Para se entender sobre todos os assuntos aplicados e poder ter uma
visão melhor, esse trabalho foi feito sob analises do que se foi estudado e
pesquisado, assim construindo um texto que abrange conhecimentos diversos
e tentando deixar claro a importância destas áreas para uma organização
eficiente das organizações.
A valorização do capital humano é primordial para qualquer organização
vencer seus desafios, somente ele será capaz de pensar e agir
estrategicamente mantendo o foco nas tendências, possibilidades, perspectivas
e hipóteses de negócios que as organizações estão sujeitas. Tendo em vista o
resultado da pesquisa, percebe-se que a empresa desenvolve bem seu papel,
objetivando atrair novos projetos, novas ideias, novas tendências e inovações.
Conclui-se então, que as organizações devem alinhar suas estratégias e
políticas, a fim de atender todos os colaboradores, indiferente de geração, e
também dar subsídios e estímulos para que as gerações trabalhem de forma
sinérgica, objetivando alavancar seus negócios e desta forma estar à frente da
concorrência.
REFERENCIAS

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http://anahnguera.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788584825509/p
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https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/auditoria-x-consultoria-x-assessoria-x/.
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