Centro Universitário Ritter dos Reis

SCRUM

Alunos: Robson Mior, Fabrício Wolff

Disciplina: Engenharia de Software I
Professor: Guilherme Lacerda
Campus: Fapa
Atividade: Atividade Prática Supervisionada
SCRUM

S​crum é um framework para gestão e planejamento de projetos de software,

os projetos são divididos em ciclos chamados de Sprints.
O ​Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades
deve ser executado, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas
de Sprints no caso do Scrum.
As funcionalidades a serem implementadas em um projeto inteiro são
mantidas em uma lista que é conhecida como ​Product Backlog​. No início de cada
Sprint, faz-se um ​Sprint Planning Meeting​, ou seja, uma reunião de planejamento
na qual o ​Product Owner prioriza os itens do ​Product Backlog e a equipe
seleciona as atividades que ela será capaz de implementar durante o Sprint que se
inicia. As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do ​Product Backlog ​para
o ​Sprint Backlog​.
A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião, chamada ​Daily
Scrum​. O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior,
identificar impedimentos e priorizar o trabalho do dia que se inicia.

Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as funcionalidades implementadas

em uma ​Sprint Review Meeting​. Finalmente, faz-se uma ​Sprint Retrospec​tive e a
equipe parte para o planejamento do próximo Sprint.

Scrum em Larga Escala

É um framework simples que expõe problemas organizacionais. Evitar lidar
com as fraquezas expostas quando Scrum é realmente aplicado, manter a
conformidade com as políticas de status ou grupos resistentes, acreditar em uma
nova prática ou ferramenta estilo “bala de prata”. Ele reflete o pilar do pensamento
enxuto que é a melhoria contínua. Trata-se de um conjunto de sugestões para
inspeção e adaptação do produto e do processo quando há muitas equipes-pelo
menos duas equipes e até grupos de 500 a 1000 pessoas.

Conclusão
A metodologia SCRUM é uma maneira de trazer mais agilidade, eficiência e
qualidade aos projetos de qualquer organização. A abordagem evidencia problemas
que ocorrem no desenvolvimento de projetos de software, fornecendo meios para
que a equipe solucione as questões necessárias.
 Além disso, a satisfação dos colaboradores de empresas que utilizam o
SCRUM também costuma aumentar. Afinal, a metodologia permite que as equipes
desenvolvam autonomia e colham aprendizados constantes, trazendo um senso de
pertencimento e de evolução.

Por fim, é possível perceber que a gestão ágil de projetos é cada vez mais
adotada no mercado de tecnologia, principalmente na área de desenvolvimento de
software, na qual sua aceitação cresce dia após dia.

BIBLIOGRAFIA

● http://agilemanifesto.org/
● http://agilemanifesto.org/principles.html
● https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide/
● https://magistrateinc.com/how-scrum-trello-doubled-our-marketing-agencyspr
oductivity/
● http://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-GuideUS.pdf#zo
om=100
● https://www.scrumalliance.org/why-scrum
● https://www.scrum.org/resources/blog/what-scaling-scrum
● https://techbeacon.com/enter-nexus-ken-schwaber-scaling-scrum-future-agile
● https://less.works/

Link para o Product Backlog:

● https://trello.com/invite/b/PH6eMhgk/74c747b6889810fdf1dd6e98c
e6ec127/gest%C3%A3o-de-projetos-scrum