AULA Nº 3

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

Pensamento Enxuto
Particularidades Brasileiras
Agenda
1. Melhoria Contínua
2. Método e Princípios Lean
3. Mapeamento de Cadeia de Valor
4. Caso Toyota Brasil
1. Motivação
1. Motivação

Entendendo a Mudança (Operador)

“vamos resolver seus problemas de ergonomia.”
“ótimo! Sempre tem alguém afastado. Não aguento mais meu
ombro!”
“ao invés de uma única operação, você vai realizar várias
diferentes no dia”
“que bacana! Eu sempre digo que devíamos revezar mais os
postos!”
“agora todo mundo vai estar preparado para todas as
operações”
Todas Operações ??
“e a propósito, vamos tirar todos os bancos pra poder formar
uma célula de produção. Ninguém vai mais ficar sentado.”
?????????????????????????????????????????????
1. Motivação

Quem desejou a mudança?

1. Motivação

Entendendo a Mudança (Gestor)

“vamos aumentar a produtividade em torno de 30%.”
“bom! Quando vamos ganhar esses 30%?”
“também vai dar pra reduzir a zero os afastamentos
por esforço repetitivo.”
“excelente! Quando vamos ganhar os 30%?”

“também dá pra ganhar espaço, padronizar o

abastecimento e aliviar o supervisor.”
“maravilha!!! e os 30%? a partir de quando?”
1. Motivação

Entendendo o Desejo de Mudança

Operador
• Melhor ergonomia
• Menor stress
• Oportunidade de crescimento,
segurança...

Acionista
• $$$
8
Casa do TPS
Você sabe onde a Toyota instalou sua 1a. Fábrica
fora do Japão?
Vídeo Toyota 50 Anos De Brasil Ampliando Horizontes.

https://www.youtube.com/watch?v=l_G03COV-Uo
Agenda
1. Melhoria Contínua
2. Método e Princípios Lean
3. Mapeamento de Cadeia de Valor
4. Caso Toyota Brasil
Modelos de Produção na
Indústria Automotiva
Manufatura Enxuta (Lean)
Toyotismo
Automação (CIM)
Volvismo
Fordismo
Artesão

13
Fábrica de Loucuras 15.000

https://www.youtube.com/watch?v=MBkNP5NJl28
Visão ocidental do TPS
http://www.detroitnews.com/story/busi
ness/autos/2016/01/05/auto-sales/782
95542/
http://joeleider.co
m/investing/a-vis
ual-analysis-of-ca
r-industry-stocks/
Método Falcone

https://www.youtube.com/watch?v=O2bBKaOPtF0
Os 5 Princípios Lean
1. Especifique e aumente o valor dos produtos sob a
ótica do cliente
2. Identifique a cadeia de valor para cada produto e
remova os desperdícios
3. Faça o valor fluir pela cadeia
4. De modo que o cliente possa puxar a produção
5. Gerenciando rumo a perfeição

Fonte: A Mentalidade Enxuta – James Womack & Daniel Jones

Fluxo de Valor

É a realização progressiva de tarefas ao longo da cadeia de

valor para que um produto passe da concepção ao
lançamento, do pedido à entrega e da matéria-prima às mãos
do cliente.
7 desperdícios

https://www.youtube.com/watch?v=TO55Urw2LAs
Agenda
1. Melhoria Contínua
2. Método e Princípios Lean
3. Mapeamento de Cadeia de Valor
4. Caso Toyota Brasil
Os 5 Princípios Lean
1. Especifique e aumente o valor dos produtos sob a
ótica do cliente
2. Identifique a cadeia de valor para cada produto e
remova os desperdícios
3. Faça o valor fluir pela cadeia
4. De modo que o cliente possa puxar a produção
5. Gerenciando rumo a perfeição

Fonte: A Mentalidade Enxuta – James Womack & Daniel Jones

25
Ícones do Fluxo de Material
SEMANA KAIZEN
Vídeo entrega do Oscar 2007 (1:03)

https://www.youtube.com/watch?v=6zUKgwpH_88
Ergonomia
Agenda
1. Melhoria Contínua
2. Método e Princípios Lean
3. Mapeamento de Cadeia de Valor
4. Caso Toyota Brasil
 PRÁTICAS DE GESTÃO LEAN
CASO DAS EMPRESAS TOYOTA
NO BRASIL
Jorge Muniz
João Bosco Batista
Geilson Loureiro

DENVER – 2015
Contexto
•Setor automotivo dinâmico e significativo
•Reestruturação interna da produção (Salerno, 2002)
•Consenso das vantagens do Sistema Toyota de
Produção
•Dificuldade em implementá-lo e adotá-lo de forma
consistente e integrada na prática (Liker, 2005)
 A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA NO BRASIL
▪ Concentração das principais montadoras
Manaus Betim Camaçari
Sul Fluminense
Produção: 15.000* Produção: 820.000 Produção: 250.000 PORTO REAL RESENDE
Empregados: 200 Empregados: 20.000 Empregados: 8.500
117.000 4.600 100.000 5.000
Peugeot 208,207, 207 Passion e Worker, Constellation e
Polo Goiano M HoggarCitroen C3, C3 Picasso e M Volksbus, TGX
Aircross
FIAT
ITATIAIA RESENDE

Produção:105.000 5.000 500

Empregados: 6.300 200.000 2.000
M Escavadeira, Pá Carregadeira
e Retroescavadeira M March e Versa

Interior SP
Produção:422.000
Empregados: 12.100
HONDA JAC
Produção: 232.000
Polo Vale Paraíba
Empregados: 7.000 SCHACMAN
DAF CHERY
Produção:540.000
Polo ABC Empregados: 14.000
BMW

FOTON

Gravataí Polo São José dos Pinhais

Novas fábricas
Fábricas já instaladas
Produção:1.080.000 Produção: 200.000 Produção:485.000
Empregados: 40.800 Empregados: 4.500 Empregados: 10.700 * Capacidade de produção anual
2. JUSTIFICATIVA
• Questões Problemas:
• O TPS pode ser aplicado em organizações
ocidentais?
• Que adaptações devem ser feitas?

• Competitividade industrial

39
 Comunicação imediata a todos envolvidos
quando na detecção de alguma anomalia no
processo

40
Características Pessoais
•Faixa etária jovem
•Todos com 2º. grau completo
•Pouca ou nenhuma experiência anterior em fábrica
automotiva
•Todos os executivos tem ascendência japonesa na
Montadora
•Participação ocidental expressiva nas Autopeças

41
DIA TÍPICO TOYOTA
Ginástica
Laboral
TIOREY PRE Ciclo 1 Ciclo 2 CAFÉ Ciclo 3 Ciclo 4

ALMOÇO / JANTAR
Ginástica
Laboral Ciclo 5 Ciclo 6 CAFÉ YUICHI Ciclo 7 Ciclo 8 FINAL

42
Lider Lean (Santin)

https://www.youtube.com/watch?v=iS4oml8JBcc