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Atividades de P&D
nas Empresas
Um rápido olhar no retrovisor
A empresa
Ser a melhor
escolha
para que as pessoas
valorizem sua beleza
e vitalidade,
tenham alegria e
prazer de viver,
irradiando
felicidade ao seu
redor.
Alinhamento com o negócio
CONSUMIDOR ALVO
MAGIA DA TRANSFORMAÇÃO
MAQUILAGEM
PERFUMARIA
OUTROS
PELE
DIFERENCIAÇÃO
PESQUISA TECNOLÓGICA
Inovação
Pessoas Recursos
ALINHAMENTO COM O
PROCESSO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Ambiente
Inovação
Gestão da Inovação
X
Gestão do Negócio
Inovação
Perfil da Empresa
Propósito das unidades de negócio
Inteligência Inteligência
Competitiva Competitiva
Mudanças políticas e socioeconômicas
Análise estratégica
Tecnológica Tecnológica
no ambiente da empresa
Evolução Evolução
Diretrizes dos acionistas tecnológica em
tecnológica áreas distantes
referente aos da empresa.
atuais negócios Visão, estratégias e metas da empresa Oportunidades de
da empresa novos negócios.
e suas unidades de negócio
Escolha das:
Priorização
CONHECIMENTOS ESSENCIAIS
Silo de Produtos
Novo para
o mundo
cosmético
MERCADO
Novo para
o Boticário
Dominado
pelo Boticário
TECNOLOGIA
Equilíbrio das ações em relação às oportunidades
Matriz Benefício X Tecnologia
Radical
Proprietário
TECNOLOGIA UTILIZADA
Nova
Geração
Incremental
Conhecida
Adição à Família
Derivado do Atual Nova Geração Nova Categoria
de Produtos Atual
BENEFÍCIOS
Priorização das Tecnologias
COMPLEXIDADE
APLICABILIDADE
INVESTIMENTO
RISCO
INOVAÇÃO
TENDÊNCIA
OPORTUNIDADE
BENEFÍCIOS
Estrutura Organizacional
Presidência do Conselho
Conselho
CEO
Diretoria de Operações
Diretoria Jurídico-Financeira
Diretoria Internacional
Estrutura Organizacional
Diretoria de P&I
Pesquisa e Desenvolvimento
Garantia da Qualidade
Avaliação
Assuntos Técnico-Governamentais
Tecnologia
Desenvolvimento de Embalagens
Estrutura Organizacional
29%
38%
8%
9% 6%
10%
Silos de Tecnologias
Projetos Tecnológicos
Pesquisa Pura
Pesquisa Aplicada
Silos de Produtos
PROJETOS
Inovação
• Comitê de Tecnologia
• Comitê de Inovação
• Comitê de Produtos
• Comitê de Investimentos
• Escritório de Projetos
• Times de Projetos
Indicadores de Intensidade:
1. Despesas Operacionais
2. Despesas com pessoal
3. Despesas com implantação
4. Investimentos
Indicadores de Processo:
1. Número de idéias propostas
2. Número de idéias em desenvolvimento
3. Número de idéias abandonadas
4. Número de idéias implantadas
Indicadores de Resultado
1. Receitas geradas (ROI das tecnologias)
2. Redução de custos
3. Fração do faturamento gerado por inovações
4. Patentes depositadas
5. Trabalhos publicados
Inovação
RESULTADOS
Resultados
PATENTES
Mix de produtos
70
60
50
• Aumento do portfólio
• Início dos movimentos na categoria de
40 maquilagem
• Valor unitário dos produtos de
30 maquilagem inferiores à média da
perfumaria
20
10
0
07
06
05
02
04
03
20
20
20
20
20
20
SILO DE TECNOLOGIAS
SILO DE PRODUTOS
Serviços Processos
Produtos Tecnologias
Visão Curto
Requisitos do Consumidor
Estratégica Prazo
Novos
Novos Novas Novos
requisitos
mercados tecnologias negócios
dos clientes
Novos Negócios
Novos Negócios
Infanto/Juvenil, etc…
Concorrência
Tecnologia
Consumidor
Sociedade
Economia
Ambiente
Negócio
Política
Fatores de Longo
influência Prazo
Inovação
Obrigado!
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Maio/2008