Você está na página 1de 3

http://br.linkedin.

com/in/andrelgatti
ANDRÉ GATTI +55 (66) 9 9714-6323

andrelgatti@gmail.com
OBJETIVO PROFISSIONAL Primavera do Leste – MT
SUPERVISOR DE PROCESSOS. 06/03/1986

SÍNTESE DAS QUALIFICAÇÕES


Engenheiro de Produção com mais de 9 anos de experiência como Gerente de Qualidade e Gerente de Processos, com
diferencial em criação e treinamentos de equipes, bons feedbacks, liderança setorial e intersetorial de equipes.
Como Gerente de Qualidade / Processos, coordenei implantações de normas de Sistemas de Gestão, supervisionei projetos de
Melhoria Contínua, Lean, mapeamento, otimização e modelagem de Processos através da ferramenta Bizagi, sempre
desenvolvendo equipes de trabalho, capacitando os colaboradores para a utilização correta das ferramentas de qualidade e
também para a compreensão do Sistema de Gestão em si.
Possuo profundo conhecimento em análise, mapeamento, otimização e modelagem de processos industriais através de
ferramentas APS. Insta acrescer que tenho diferencial a facilidade em transmitir conhecimento para a equipe, bem como liderança
proativa. Por fim, tenho como resultados alcançados em minha carreira, sistemas de gestão implantados ou reestruturados,
prontos para a certificação, processos reestruturados, com mapas, indicadores e metas de gestão prontos, equipes capacitadas,
aplicativos feitos em Excel (VBA) voltados para plano de ações e indicadores de desempenho.

Cabe aqui ressaltar que possou disponibilidade de mudanças para todo Brasil.

EXPERIÊNCIA (ver outras experiências) FORMAÇÃO


Autônomo ago 2016 – até o momento  Bacharel em Engenharia de Produção Agroindustrial (2009)
Cargo: Consultor em Gestão de Qualidade  MBA em Gestão de Projetos – Término em setembro de 2019
 MBA em Gerenciamento de Processos – Término em
Responsabilidades setembro de 2019

 Coordenação de projetos de implantação e reestruturação de Sistemas de Gestão


da Qualidade; Áreas de Expertise
 Modelagem e simulação de processos, buscando a otimização de sistemas
produtivos através de ferramentas APS.
 Planejamento e organização;
 Mapeamento e otimização de processos, através da ferramenta Bizagi.
 Treinamentos em diversas áreas da qualidade, principalmente quanto a utilização
 Lean;
prática das ferramentas de qualidade (PDCA, MAPS, 5W2H, Ishikawa, 5S, Kaisen....)  Liderança;
 Treinamentos para gestores sobre Gestão, liderança e formas de feedback  Resolução de Problemas;
 Palestras sobre sensibilização da qualidade e 5S para empresários da região.  Melhoria contínua;
 Procedimentos da Qualidade;
Resultados:  Gestão de projetos;
 Sistemas de Gestão da Qualidade prontos para certificação;  Capacitação de Equipes;
 Colaboradores capacitados para desempenhar suas funções dentro das empresas
 Aumento da lucratividade das empresas consultadas.
 Redução de custos em mais de 15% através da implantação da cultura Lean
IDIOMAS

Unimek: fev 2015 – jul 2015 - Brasília – DF Inglês:


Porte: Empresa nacional de médio porte – Segmento: Educação
Cargo: Gerente de Qualidade Leitura:
Escrita:
Responsabilidades Conversação:
 Implementação do sistema de gestão da qualidade integrado (ISO 9001:2008 + ISO
13485 + RDC 16) garantindo a aderência aos parâmetros das normas nacionais e
internacionais e exigências do cliente, dentro das políticas definidas pela empresa;
 Implementação da cultura Lean, bem como das ferramentas 5S e Kaisen; Tecnologias
 Mapeamento, otimização e reestruturação dos processos internos;
 Coordenação do levantamento e análise dos procedimentos existentes em todas Pacote Office Excel (macro vba)
as áreas da empresa, visando à sua padronização e formalização em
procedimentos escritos, para utilização por todos os níveis organizacionais.
 Suporte e implementação dos processos do setor de TI.
 Coordenação, levantamento e análise dos processos existentes em todos as áreas MS-Project Bizagi
da empresa, visando sua padronização;
 Suporte aos setores para criação de metas e indicadores;

REV 39 – 01/04/2019
 Treinamento interno para os colaboradores quanto a gestão da qualidade,
indicadores e metas;
 Treinamentos

Resultados
MAIORES ORGULHOS
 Sistema de Gestão da Qualidade pronto para certificação;
 Processos mapeados e otimizados;
 Pessoal treinado e qualificado Coragem e determinação

ISOTEC Consultoria Empresarial: jul 2014 – fev 2015 - Brasília – DF Tive a coragem de entrar em uma empresa que estava
praticamente decretando falência, conseguindo mudar o destino
Porte: Empresa nacional de pequeno porte – Segmento: Consultoria Gestão desta!!!
Empresarial
Cargo: Consultor em Gestão de Qualidade
Lealdade e superação
Responsabilidades
 Implantação de projetos de melhoria e gestão, sendo eles os métodos estatísticos, Mesmo com atitudes desencorajadoras, fiquei na empresa onde
metodologia de análise e solução de problemas (MASP) e gestão por processos e estava para garantir que o “barco” não afundaria!!!
melhorias;
 Coordenação de projetos de implantação de sistemas de Gestão da Qualidade (ISO
9001, RDC 16 – Boas Práticas de Fabricação) Coordenação
 Suporte e treinamento quanto a resultados de indicadores qualitativos e
quantitativos das diversas operações de atendimento, analisando resultados, Coordenação e liderança de equipe para criação do setor de
avaliando possíveis melhorias, desenhando novos processos implantando Gestão de qualidade do zero, criando processos, indicadores e
mudanças sugeridas contribuindo para a melhoria da percepção de qualidade no metas.
atendimento do cliente;
 Mapeamento de processos, atuando no levantamento, desenho e otimização OUTRAS EXPERIÊNCIAS
destes;
 Implantação de projetos Lean, implentando suas principais ferramentas (Jidoka, PROFISSIONAIS
Takt Time, Heijunka, 5S e Kaisen)
Agripecplan Planejamentos Ltda ago 2018 – até o
Resultados momento – Primavera do Leste - MT
 Sistemas de Gestão da Qualidade prontos para certificação;
Porte: Pequena Empresa – Segmento: Agronegócios
 Equipes treinadas, prontas para agregar valor ao seu trabalho e disseminar
conhecimento; Cargo: Consultor em Planejamento Estratégico e Melhoria
 Processos Otimizados; Contínua
 Redução de custos nos clientes, variando de 10 até 30%.
Gestão do conhecimento implementada.
Kroton Educacional: fev 2016 – ago 2018 - Primavera do
Leste – MT
Ortus Ind. e Com. Ltda: nov 2009 – dez 2011 – Campo Mourão – PR
Porte: Empresa nacional de grande porte – Segmento:
Porte: Empresa nacional de pequeno porte – Segmento: Consultoria Gestão
Educação
Empresarial
Cargo: Docente
Cargo: Gerente de Qualidade

Orion Soluções em Iluminação Ltda abr 2013 – nov 2013


Responsabilidades
 Responsável pela implantação do Sistema de Gestão Integrada (ISO 9001 + ISO Curitiba - PR
13485 + BPF – ANVISA), atuando com foco na eficácia de processos, sendo o Porte: Pequena empresa- Segmento: Indústria.
Responsável da Direção (RD);
Cargo: Consultor em Gestão de Projetos e Processos. –
 Supervisão e execução das auditorias internas em todas as áreas da empresa, além
de atuar na supervisão, checando as variáveis de acordo com a estratégia da Regime de trabalho (PJ)
organização;
 Implementação da cultura Lean, bem como das ferramentas 5S, Kaisen, Jidoka, Hidrowats Ind. e Com. de Retores Ltda dez 2011 – abr 2013
Takt Time e Heijunka;
– Curitiba - PR
 É preciso frisar a execução de auditorias em fornecedores, participando
ativamente no processo de homologação destes. Porte: Pequena empresa- Segmento: Indústria.
 Coordenação, padronização e aprimoramento de processos produtivos através do Cargo: Gerente Administrativo / Projetos. – Regime de
desenvolvimento de ferramentas apropriadas da qualidade;
trabalho (CLT)
 Consultoria para diversas áreas da empresa para definir, desdobrar e acompanhar
metas e planos de ação. Coordenação de reuniões de resultados e treinamento de
equipes nos conceitos do modelo de gestão (GPD/PDCA/MASP). Líder de Processo,
responsável pelo desenho e redesenho de processos de cada área.
 Responsável pelo treinamento e capacitação dos colaboradores;

Resultados:
 Sistema De Gestão da qualidade pronto para certificação;

REV 39 – 01/04/2019
 Redução de custos fixos e variáveis em 9,5%;
 Aumento da curva de aprendizagem dos colaboradores em mais de 30%;

REV 39 – 01/04/2019