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Gestao em Salao de Beleza 16773 PDF
Gestao em Salao de Beleza 16773 PDF
Curso
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Conteúdo Programático:
Empreendedorismo
Teste de perfil empreendedor
Os Salões De Beleza
Características e atribuições do empreendedor
Para Não Fracassar
Plano De Negócio: O Que É? Como Elaborar?
Investimento Inicial
Preço De Venda
Lucro É O Que Sobra
Ponto De Equilíbrio
Atração De Clientes
Fluxo De Caixa
Empreendedor Individual (EI)
Bibliografia/Links Recomendados
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Empreendedorismo
Criatividade
Capacidade de organização e planejamento
Responsabilidade
Capacidade de liderança
Habilidade para trabalhar em equipe
Gosto pela área em que atua
Visão de futuro e coragem para assumir riscos
Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio
Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas)
Saber ouvir as pessoas
Facilidade de comunicação e expressão
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Teste de perfil empreendedor
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Acima de 50 realmente você reúne as características
pontos:
necessárias para empreender com sucesso. O seu perfil indica
que você possui um conjunto de conhecimentos e habilidades
pessoais e profissionais de alta qualidade.
Não deixe de manter-se atualizado e de aprofundar seus
conhecimentos e habilidades. Se, por acaso, você não está
satisfeito(a) com sua atividade profissional atual, coloque seu
espírito empreendedor em ação.
Acima de 35 pontos: o seu perfil indica que você tem um bom
potencial, mas que ainda não é suficiente para permitir-lhe se
lançar em um novo empreendimento sem um elevado risco de
fracasso, e necessita de aprimoramento. Verifique através das
questões e do texto abaixo as principais áreas em que você deve
aprimorar seu desenvolvimento antes de lançar-se a um novo
empreendimento.
Até 35 pontos: o ambiente de negócios atual exige o
desenvolvimento de uma nova postura pessoal e profissional que
muitas vezes é bloqueada por antigos hábitos e paradigmas.
Você precisa desenvolver um esforço adicional para romper com
estes bloqueios e caminhar em seu aprimoramento profissional
antes de pensar em empreender.
Verifique através das questões e do texto abaixo as principais
áreas em que você está defasado(a) e estabeleça objetivos de
desenvolvimento pessoal e profissional antes de iniciar a carreira
de empreendedor(a).
O perfil empreendedor
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De 11 a 15, referem-se às habilidades de liderar pessoas, como
delegação, negociação, motivação, estabelecimento de objetivos
compartilhados etc.
Faça a contagem dos pontos para cada um dos grupos e
verifique onde estão suas maiores necessidades de
aprimoramento.
Os Salões De Beleza
Para alguns, eles são considerados supérfluos, para outros, eles
são imprescindíveis à manutenção da auto-estima.
Os salões de beleza são considerados por esse último time,
como um templo onde se operam verdadeiros milagres,
funcionam como verdadeiras fábricas de beleza, onde o
"processo produtivo" pode envolver desde a lavagem, corte,
ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações
de cuidado e arranjo dos mesmos.
As ferramentas são os mais diversos materiais e técnicas, que
adequadamente empregados embelezam a clientela de acordo
com a moda e as exigências dos clientes.
Mercado
Estrutura
A estrutura básica deve contar com uma área de 20 m², que será
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suficiente para montar um salão de pequeno porte. O ponto deve
ter instalações elétricas e hidráulicas em boas condições, com
um ambiente bem iluminado, paredes e pisos claros e laváveis, é
imprescindível transmitir a impressão de limpeza.
Para dar tratamento profissional ao negócio é fundamental
oferecer facilidade para estacionar e ter sala de espera - ou ao
menos algumas cadeiras - com direito a cafezinho, água e TV ou
música ambiente. É o mínimo de conforto a ser ofertado para
público de quaisquer classe social.
Equipamentos
Os equipamentos básicos são:
- Cadeiras e bancadas com espelhos;
- Lavatórios, secadores;
- Equipamentos para manicure, podólogo, depilador.
Havendo disponibilidade financeira, é interessante adquirir outros
equipamentos, tais como: Conjuntos para maquiagem, depilação
e estética; Mesas e cadeiras para manicure; Aparelhos de TV;
Equipamentos de hidratação; Estufas para esterilização, etc.
Pessoal
Atendimento
Começando
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O talento para cortar e pentear cabelos, reconhecido inicialmente
pelos amigos e familiares, costuma ser o primeiro sinal de
vocação para o ramo.
Horário
Preços
Material
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boa impressão causada nos clientes é importantíssima para o
sucesso do negócio.
Estoque
Diferenciando o empreendimento
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estoque de produtos, folha de pagamento, cadastro de clientes,
etc.. No cadastro de clientes o empreendedor pode manter todas
as informações específicas dos serviços prestados: última tintura
usada (cor, data), corte, produtos utilizados na limpeza de pele ,
etc. e informações complementares do perfil do cliente: profissão,
estilo de roupa, etc.
- Criatividade. Existem salões em que realizam-se exposições de
quadros e chegam a mudar a decoração de tempos em tempos,
orientado pela opinião da clientela. Esse tipo de estratégia ajuda
na conquista da clientela.
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empresas você deve buscar elementos para responder as
seguintes questões:
•Onde será localizado seu Salão de Beleza?
•Como será o processo de Venda, isto é, como conseguir clientes
na quantidade necessária?
•Como será o processo para ocupação do espaço no mercado
com clientes, concorrentes e fornecedores?
•Como será a operação do Salão de Beleza de forma a satisfazer
e surpreender os clientes?
•Como será sua equipe de funcionários?
•Como será seu formato de gestão? (Isto inclui fixar metas,
elaborar planejamento para realizá-las, apurar resultados, corrigir
rumo, obter a colaboração da equipe de funcionários e
desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades do dia-
a-dia).
•Quando seu Salão de Beleza estiver funcionando você pretende
ter férias regulares? Quem cuidará do negócio neste período?
Você ficará tranqüilo durante as férias?
•Você pretende montar outros negócios? Outras empresas?
•Este realmente é um bom negócio para o tipo de pessoa que
você é?
Em resumo, responder a estas questões permitirá a você um
mínimo de domínio sobre este negócio e o ajudará a ter chances
reais de viabilidade. Com pesquisas, estudo e identificação da
prática do dia-a-dia você construirá suas próprias respostas.
Sobre Oportunidade
Qual A Diferença?
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Afinal de contas podemos resumir a atividade de Salão de Beleza
numa ação de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade
de vender os serviços do Salão de Beleza que pretende montar e
de lucrar, então você encontrou uma oportunidade de negócio.
Note bem, vender e lucrar. Não basta somente vender. O que
realmente é determinante de uma boa oportunidade é a
quantidade de lucro. Não serve qualquer lucro. Mas somente um
montante que compense toda a empreitada, isto é, que supere
em ganhos o que poderia ser obtido em outros negócios e
investimentos. Assim, uma questão puxa a outra.
•Para começar, você precisa confirmar a existência de
interessados em comprar os serviços que pretende oferecer no
Salão de Beleza.
•Por um preço que compense todos os seus custos e dê lucro.
•Em quantidade que acumule no final de um período de tempo
um montante de lucro que compense a empreitada.
•E que estas condições durem por tempo que compense a
montagem do negócio. Isto é, dê o retorno que você deseja.
•E ainda, que você realmente esteja disposto a enfrentar e
comandar o dia-a-dia desta operação significa que você e sua
família adaptarão o estilo de vida às condições que este negócio
necessitar, caso esteja no comando da operação do Salão de
Beleza.
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Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um
conjunto de respostas que define os serviços que serão
oferecidos, o formato de Salão de Beleza mais adequado, o
modelo de operação do Salão de Beleza que viabilize a
disponibilização destes serviços e o conhecimento, as
habilidades e atitudes que os responsáveis pelo Salão de Beleza
deverão possuir e desenvolver.
Quais serviços o Salão de Beleza vai Esta é a primeira definição. Ela é a mais
oferecer? importante, pois condicionará todas as
demais. O fundamento aqui é que os
serviços devem atender necessidades
de pessoas ou empresas. No caso dos
serviços que você pensa em oferecer,
como descobrir se existe interesse de
pessoas ou de empresas? O estudo do
mercado, ou seja, da concorrência, dos
fornecedores e dos clientes em
potencial será a parte principal do seu
projeto de empresa, do seu Plano de
Negócios.
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O que de melhor será Os trunfos da concorrência devem ser
identificados. O que deve ser oferecido
oferecido?
aos clientes que seja um diferencial, que
seja mais atrativo do que a concorrência
já oferece? Qual vantagem será
oferecida aos clientes que supere a
concorrência? E quanto aos novos
concorrentes, existe a possibilidade de
surgir novos de maior capacidade?
Observe que sempre é possível ser
melhor ou se igualar aos melhores
concorrentes. Se o nível tecnológico
igualar as empresas, supere em
serviços agregados, isto é no
atendimento ao cliente.
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Qual deve ser a competência dos dirigentes Que nível de conhecimento técnico é
da empresa? necessário para comandar um ―Salão
de Beleza‖? Quais são as habilidades
que devem ser desenvolvidas? Como
adquirir experiência neste ramo de
negócio (se já não possuir)? Qual deve
ser o perfil de empresário neste ramo de
negócio? Como desenvolver este perfil?
Qual investimento será necessário? Quando Qual previsão de gasto inicial? E nos
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virão os resultados? Por quanto tempo primeiros meses de funcionamento? Já
suportará movimento fraco? tem disponibilidade financeira?
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Inicialmente separe os gastos conforme três conceitos:
Investimento, Custos e Despesas.
Os valores despendidos para a montagem da empresa, até que
ela esteja em condições de funcionar, devem ser tratados como
gastos de investimento inicial.
Daí para frente tudo que for necessário para que a empresa
possa funcionar, são custos de operação, ou para que possa
comercializar os serviços, são despesas comerciais. Custos de
operação e despesas comerciais repetem-se diariamente,
mensalmente e permanentemente.
A quantia que você aplicar como investimento inicial deverá, se a
empresa der certo, ser recuperada após um período de tempo.
Isto é, após alguns meses de funcionamento da empresa, ela
devolverá para você em forma de lucro todo o valor que foi gasto
para montá-la, e daí para frente deverá continuar a gerar lucro de
forma adicional.
Já a quantia que será aplicada na prestação de serviços do Salão
de Beleza aos clientes e na sua manutenção, deverá ser
recuperada em cada venda, correspondente a cada unidade de
venda. Por isso é decisivo que você saiba com antecedência
quanto vai gastar em custos e despesas em cada serviço que
prestar aos clientes e durante um determinado período de tempo.
Investimento Inicial
No caso do investimento inicial, muitas são as situações a
considerar. Mas, antes de desembolsar o primeiro Real,
pesquise, estude e relacione todas as despesas que terá, por
exemplo, com o imóvel, instalações, equipamentos, contratações
de serviços, contratação de empregados, treinamento,
documentação, legalização da empresa etc.
Por mais minucioso que for na definição dos gastos que irá
compor seu investimento inicial, tenha certeza que, ao iniciar a
montagem do Salão de Beleza , surgirão situações de gastos que não
foram imaginadas antes. Portanto, reserve uma boa quantia de
dinheiro para estes imprevistos. Lembre-se também do capital de
giro, para os primeiros meses de operação, isto é, do dinheiro
que precisará para pagar empregados, aluguel e despesas como
luz, telefone etc.
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Além disso, será necessária uma reserva de capital para suportar
períodos iniciais com baixo volume de clientes.
É de fundamental importância ter certeza de quanto vai gastar
para montar o Salão de Beleza e quando terá de efetuar cada
pagamento.
Veja o exemplo do quadro abaixo:
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provoquem falta de recursos, costumam ser causas de insucesso
de muitas iniciativas. Não caia nesta armadilha.
Custos
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O tempo que você investir nesta fase de planejamento será
seu melhor investimento . Três meses? Seis meses? Não importa. O
que importa é você ter consciência de cada passo, ter uma
direção certa a seguir, ter boa visão e compreensão do que virá e
das condições adversas que terá de resolver.
Reforçando
Preço De Venda
Como já dissemos, e vale a pena repetir, todo dinheiro que sua
empresa precisará mensalmente e diariamente para pagar as
contas (os custos variáveis, as despesas fixas) ou, em outras
palavras, pagar os fornecedores, suprir a estrutura da empresa
com pagamento de funcionários, das concessionárias de luz e
energia, água, telefone, impostos, taxas e contribuições, além de
garantir a recompensa dos sócios, você obterá do faturamento da
empresa.
Isso significa que é preciso garantir que o preço adotado para os
serviços, seja, no acumulado, suficiente para pagar estas contas.
Surgem, então, mais duas novas perguntas que seu Plano de
Negócio precisa responder:
•qual o preço ideal que se deve cobrar para cada serviço?
•qual deve ser o faturamento mínimo?
O preço de venda costuma ser a chave do sucesso de muitos
negócios. Portanto, recomendamos que não usasse fórmulas
improvisadas para fixar o preço de venda do que sua empresa
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vender. É mais um item do Plano de Negócioo qual você precisa
ter domínio completo. Recomendamos então:
Ponto De Equilíbrio
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representa a quantidade de venda que precisa ser
Ponto de equilíbrio
realizada mensalmente para gerar receitas suficientes para pagar
todo o custo variável gerado, todas as despesas fixas que a
empresa tiver no mês. Isto é, empatar. Não ter lucro acumulado
no mês, mas também não ter prejuízo.
•Significa que um volume de vendas inferior ao ponto de equilíbrio
levará a empresa a ter prejuízo. Pois, no final do mês, não terá
dinheiro suficiente para pagar as contas das despesas fixas.
•Significa que um volume de vendas superior ao ponto de
equilíbrio permitirá acumular lucro. É este lucro que realmente
importa, o lucro acumulado em um período, não somente o lucro
proporcional de uma venda.
Note que, mesmo que tenha sido calculado lucro em cada venda,
pode ser que o pagamento das despesas fixas do mês consuma todo
este lucro e no final dele, o resultado da empresa seja nulo ou
prejuízo. Muitas empresas entram nesta situação, pois realizam
venda com lucro, mas nunca sobra dinheiro no final do mês. Por
que?
Porque as despesas fixas levam tudo. A quantidade vendida é
inferior ao que necessitaria vender. Para acumular lucro é
necessário vender acima do ponto de equilíbrio.
Exercite da seguinte maneira:
Agora multiplique a quantidade dos serviços pelos valores. Some para obter
o resultado final da venda dos produtos e serviços do salão de beleza. Após Diminua
deste resultado as despesas fixas e variáveis.
Assim, você poderá saber o lucro real mensal do salão pelos valores cobrados. Se
as vendas deste estabelecimento precisa aumentar ou se as vendas estão indo bem.
Atração De Clientes
Como dissemos no início, o negócio pode ser resumido em
vender e lucrar. E isto depende da existência de interessados em
comprar. Ou seja, clientes.
Você já tem um ponto importante a seu favor, que é a certeza de
que pessoas frequentam Salão de Belezas, portanto, já compram
estes serviços. Isto é, o negócio que deseja montar não é inédito.
Não está sendo inventado por você justamente agora. Já existia
antes. Existem pessoas interessadas em comprar estes serviços.
Mas onde estão estas pessoas? Então você acaba de receber
mais um desafio: fazer com que as pessoas que já compram, que
já frequentam Salões de Beleza, passem a frequentar o seu, e
que outras pessoas que ainda não frequentam nenhum,
comecem a frequentar o seu Salão de Beleza.
Se você vai iniciar este negócio, antes de montar você precisa
saber o que fazer para que as pessoas sejam atraídas para o seu
Salão de Beleza.
•O que devo fazer para que frequentem meu Salão de Beleza?
A expressão que se usa para isto é estratégia de mercado. Você
precisa ter a sua. Você não poderá escapar desta obrigação que
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tem para com sua empresa, ou seja, definir, aplicar, melhorar e
evoluir uma estratégia de mercado.
•O que você fará para informar aos interessados em Salão de
Beleza que a sua empresa existe?
•O que você fará para despertar a atenção e interesse deles?
Atração De Clientes
Como dissemos no início, o negócio pode ser resumido em
vender e lucrar. E isto depende da existência de interessados em
comprar. Ou seja, clientes.
Você já tem um ponto importante a seu favor, que é a certeza de
que pessoas frequentam Salão de Belezas, portanto, já compram
estes serviços. Isto é, o negócio que deseja montar não é inédito.
Não está sendo inventado por você justamente agora. Já existia
antes. Existem pessoas interessadas em comprar estes serviços.
Mas onde estão estas pessoas? Então você acaba de receber
mais um desafio: fazer com que as pessoas que já compram, que
já frequentam Salões de Beleza, passem a frequentar o seu, e
que outras pessoas que ainda não frequentam nenhum,
comecem a frequentar o seu Salão de Beleza.
Se você vai iniciar este negócio, antes de montar você precisa
saber o que fazer para que as pessoas sejam atraídas para o seu
Salão de Beleza.
•O que devo fazer para que frequentem meu Salão de Beleza?
A expressão que se usa para isto é estratégia de mercado. Você
precisa ter a sua. Você não poderá escapar desta obrigação que
tem para com sua empresa, ou seja, definir, aplicar, melhorar e
evoluir uma estratégia de mercado.
•O que você fará para informar aos interessados em Salão de
Beleza que a sua empresa existe?
•O que você fará para despertar a atenção e interesse deles?
•O que você fará para que um número suficiente destes clientes
venha para o seu Salão de Beleza ou frequente também o seu
Salão de Beleza?
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•O que você fará para que um número suficiente de clientes deixe
de frequentar Salão de Belezas concorrentes, ou deixe de
frequentar somente seus concorrentes, isto é, use também o seu
Salão de Beleza?
Não será exagero dizer que nestas respostas está o segredo do
sucesso deste negócio. Este segredo será desvendado aos
poucos, na medida em que você obtiver mais conhecimentos e
desenvoltura no negócio Salão de Beleza.
Podemos arriscar dizendo que seus futuros clientes querem
vantagem.Freqüentarão seu Salão de Beleza se obtiverem
maiores vantagens. Descobrir estas vantagens é fruto de
percepção e de sensibilidade para com o mercado.
Mas o que são vantagens? Geralmente, são pequenos detalhes.
•Comodidade e beleza - quando dá prazer frequentar o ambiente de
seu Salão de Beleza;
•Bom atendimento - o cliente fica sempre satisfeito mesmo quando
seu Salão de Beleza não dispõe do que ele deseja;
•Interesse em satisfazer, resolver - o cliente é sempre ouvido e suas
opiniões consideradas;
•Diferenciação - o cliente percebe algo de especial no Salão de
Beleza;
•Personalização - a idéia de que este cliente é especial;
•Confiança e credibilidade - você passa a idéia de que a satisfação
dele é mais importante para você do que a venda;
•Higiene - percebida em detalhes;
•Exposição - o cliente percebe que para se satisfazer não depende
de ação sua, mas do que ele percebe no seu Salão de Beleza, da
forma como ele funciona;
•Crédito e facilidade de pagamento - sua empresa se adapta ao nível de
renda do seu público;
•Serviços adicionais - na prática você entrega satisfação, não
somente produtos ou serviços pelos quais o cliente já paga;
•Valorização do cliente, respeito e seriedade - os direitos do cliente você
reconhece em todos os detalhes de sua operação;
•Flexibilidade e adaptabilidade - de algum jeito seu Salão de Beleza
deve satisfazer;
•Inovação - seu Salão de Beleza é atualizado (esta imagem tem de
ser constante);
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•Garantias - para o cliente ter certeza e confiar que não terá
prejuízos.
Tem também aquelas ―vantagens‖ tradicionais que muitos
pensam que são decisivas mas não são, dependem de como
você as utiliza:
•Preço - nem sempre menor preço significa capacidade de atração
de clientes;
•Variedade - nem sempre investir em variedade de equipamentos,
serviços e produtos é atrativo;
•Localização - o ponto por si só não é fator de sucesso, um bom
ponto pode ser feito.
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Atenção
Qualquer valor a mais que for retirado para pagar alguma conta
da família, criará um desfalque na empresa que resultará em
dívidas. Se as dívidas acumularem, a empresa será inviável e
terá que fechar as portas.
Em resumo, em tempo de elaboração do seu Plano de Negócio,
você precisa decidir sobre a origem da renda familiar que você
vai precisar, pois pode ser que não consiga retirar o que precisa
dos resultados de seu Salão de Beleza, mesmo que ele seja
viável e lucrativo.
Se retirar da empresa mais do que ela pode dar, você quebrará a
empresa em poucos meses.
Fluxo De Caixa
Fluxo de Caixa surge como a ferramenta certa para equilibrar as
saídas com as entradas. Muitas decisões você deverá tomar para
equilibrar as saídas com as entradas de dinheiro.
Se sua empresa for viável, nesta questão de dinheiro tudo se
resumirá em datas. Isto é, primeiro entra dinheiro para depois sair
dinheiro.
Primeiro você recebe de clientes, depois você paga a seus
fornecedores. Esta deve ser a regra. Mas se o seu volume de
negócios for muito grande, ou seja, muitas entradas com muitas
saídas, muitas vendas a prazo, com muitas compras a prazo,
muitos compromissos futuros, então você conseguirá organizar
as finanças da empresa somente sendo muito hábil no uso do
Fluxo de Caixa.
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•Utilize-se dos programas do SEBRAE, das orientações
específicas dos técnicos, gratuitas e permanentes.
Demonstrativo de Resultado, isto é, a apuração de resultados
equivale aos momentos de parada para conferir e acertar o rumo,
a direção.
Na montagem do seu Plano de Negócio, bem como no dia-a-dia
da empresa, muitas estimativas você terá de fazer e duas são
poderosas:
•previsão de vendas;
•previsão de lucro.
Praticar estas duas previsões é saber para onde ir. Estas duas
estimativas influenciarão todas as demais. Cumprir estas
estimativas significa simplesmente viabilizar a empresa, viabilizar
seu Salão de Beleza. Por isso, agora, no Plano de Negócio, você
deverá realizar uma apuração de resultados para cada alternativa
que você criar.
A prática da apuração de resultados obrigará sua empresa a
manter toda a operação bem organizada; muito bem
documentada. No final do mês você confrontará as vendas
realizadas, com os custos variáveis, com as despesas
comerciais, com as despesas fixas e conferirá se obteve
resultado positivo - lucro, ou negativo - prejuízo.
Juntos, o Fluxo de Caixa e o Demonstrativo de Resultados são os
dois instrumentos mais importantes da gestão financeira da
empresa. Por isso todo empresário deve dominar sua prática,
interpretação e tomada de decisão.
Então, reforçando:
•Aprenda a apurar o resultado da empresa, por mais trabalhoso
que pareça no início. Entenda que depois do fluxo de caixa, a
apuração de resultado é a mais importante ferramenta de decisão
para empresários. É importante desde agora na elaboração do
Plano de Negócio e por toda vida da empresa.
•Você só saberá se a empresa é viável conhecendo o resultado
de sua operação. Portanto, faça cursos que abordem gestão
financeira da empresa. Recorde o que dissemos antes, não se
contente com apenas um curso, nem com instrumentos
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computadorizados que apenas ajudam a montar controles
financeiros. Em tempo de elaboração do Plano de Negócio e no
dia-a-dia da empresa, a gestão financeira será sua maior
ocupação. Ser habilidoso no trato destas questões é parte do
segredo do empresário competente.
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De acordo com a Lei Complementar nº 128/08 que criou o
Empreendedor Individual, são mais de 440 atividades que podem
se enquadrar. Consulte a relação completa no site
www.portaldoempreendedor.gov.br .
Formulário De Inscrição:
Nova Inscrição
CPF - É automaticamente preenchido com o nº informado na tela
anterior. Data de Nascimento - É preenchido com o a data de
nascimento informada na tela anterior.
Identificação:
Atividades
- Ocupação Principal
- Ocupação Secundária - podem ser escolhidas até 15 atividades.
Ao selecionar a atividade constante da lista, clicar no botão ? , e
a mesma será automaticamente preenchida no campo ao lado.
Caso queira retirar uma atividade selecionada, marcar a atividade
no quadro ao lado e clicar em ?, a mesma será excluída. Caso
queira retirar todas as atividades secundárias selecionadas,
marcar todas e clicar em:
- Código CNAE Principal - será automaticamente preenchido
conforme a atividade principal selecionada.
- Código CNAE Secundária - será automaticamente preenchido,
caso haja atividade secundária selecionada.
- Objeto - será automaticamente preenchido com a(s) atividade(s)
principal e secundária(s) selecionada(s), se houver.
- Forma de Atuação - deve ser selecionada uma ou mais forma(s)
de atuação. Caso haja dúvida, passar o mouse sobre cada forma
de atuação que aparecerá um texto explicativo sobre cada uma
delas.
Endereço Comercial
- Endereço Residencial
Caso o endereço da residência seja igual ao endereço da
empresa, assinalar a opção: Endereço residencial igual ao
endereço comercial e, automaticamente, os campos para
preenchimento do endereço residencial desaparecerão da tela.
Caso sejam endereços diferentes, seguir os passos do endereço
comercial. Não haverá ponto de referência a ser preenchido.
IMPORTANTE:
34
e responsabilidade com efeito de alvará de licença e
funcionamento provisório somente deverá ser assinalada caso o
Empreendedor Individual tenha obtido informações prévias sobre
o exercício da sua atividade no local desejado e tenha
conhecimento e atenda os requisitos legais exigidos pelo Estado
e pela Prefeitura do Município para emissão do alvará de licença
e funcionamento, compreendidos os aspectos sanitários,
ambientais, tributários, de segurança pública, de uso e ocupação
do solo, atividades domiciliares e restrições ao uso de espaços
públicos. O não-atendimento a esses requisitos acarretará o
cancelamento deste Alvará de Licença e Funcionamento
Provisório.
Impostos e taxas que compõem a formalização do Empreendedor
Individual?
Isenção total de taxas na formalização.
Através de arrecadação em um único documento, o
Empreendedor Individual pagará mensalmente o valor fixo
correspondente à:
- INSS - 5% do salário mínimo atual;
- R$ 5,00 - ISSQN - na prestação de serviços;
- R$ 1,00 - ICMS - na venda de mercadorias.
Isento
Em caso de atraso
35
Consulte o SEBRAE da sua cidade para informações mais
detalhadas!
36